组织智商管理.docx
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组织智商管理
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景：
目前，德国政府率先推出“工业4.0”战略，中国政府已提出“中国制造2025”战略，美国政府也制定了“工业互联网”战略。
这些国家级战略举措标志着组织才智整合协同时代已来临。
各类组织的综合智能管理正在日益成为组织比较优势和竞争优势的核心来源之一。
应移动互联与万物互联时代之需，组织智商管理（OIQManagement）正在成为企业综合智能管理的“杀手锏战略”。
不论是企业管理，还是政府治理，均需整合并激活组织内部才智来构建竞争优势。
否则，组织自身影响力和问题解决力将在移动互联和物联大潮席卷之中日渐式微。
譬如，国际著名专家拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上提出“分拆人力资源部”。
此论至少预示，人力资源从业者不懂业务难免被淘汰。
事实上，不同职能部门如何才能理解各自业务门道显得既紧急又重要。
对此类问题，组织智商管理堪称最佳战略解决方案。
本课程《组织智商管理》将以理论结合实训帮助学员激发新时期组织智能管理的智慧，并将组织才智与组织业务在智能管理过程中有机结合起来。
课程收益：
1．掌握时新、权威、全面的组织智商管理理论及其实务性框架。
2．获悉领先企业在组织创新与人才增值的全新思考与实务做法。
3．掌握将组织智商五级管理的原理和方法嵌入现职企业的思路。
4．共商中国重点地区制造型企业人才增值与组织发展有效举措。
5．《组织智商管理》作者与您当面讨论组织智商管理创新思路。
课程特色：
☆讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
☆形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
☆实战演练，分析中层管理心理，模拟管理情境，训练学员管理问题解决能力。
课程模型：
课程时间：
2天，6小时/天
授课对象：
CEO、中高层管理者、首席人才官、组织发展经理，各级管理者
课程大纲
第一讲：
熟悉组织才智环境，夯实组织发展基础
一、OIQ组织智商管理的外部宏观环境
1．21世纪企业的全球性商业版图
2．企业策论：
外交全球，内聚全员
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企业需要何种全球化组织成员
5．企业务实机变与全球商业实践
6．中美德日企业管理纵横比较
7．Fortune500与Inter-brand排名
各类案例解析
二、OIQ组织智商管理的内部组织环境
1．移互物联时代学习型企业建设
2．组织智商：
眼力兼容，脑力深刻
3．企业智胜对手玩家的关键所在
4．企业智能表现出的定力与活力
5．企业智惠未来的关键因素所在
6．组织智商管理之道与智变商道
7．组织智商是集大成型创新战略
各类案例解析
第二讲：
学习组织智商理论，构建战略思维框架
一、组织智商管理的学理逻辑
1．组织智商的学理基础与概念阐释
2．组织智能的功效检验
3．组织智商中的生理性智能指标与结构
4．组织智商中的管理性智能指标与结构
5．组织智商中的战略性智能指标与结构
6．组织智能结构性模型和大数据管理
各类案例解析
二、组织智商战略制定与系统架构
1．组织智商战略管理的五级管理实务
2．数据生成：
组织智商的基本元素管理
3．信息流通：
组织智商的意义网络管理
4．知识管理：
组织智商的经验固化管理
5．智力盘活：
组织智商的习得表现管理
6．智能释放：
组织智商能量聚变管理
案例解析
第三讲：
制定组织智商战略，落实战略管理过程
一、组织智商战略的制定过程
1．中国企业组织智商战略的制定与实施
2．如何制定计划：
组织内外对组织智商的认知
3．如何组织力量：
管理机构对组织智商的承载
4．进程领导：
内外合力优升组织智商
5．控制改进：
评-析-馈-优-升
6．不断更新：
对接-应变-升级
各类案例解析
二、组织智商战略的模拟实训
1．制定和公布组织智商管理实训计划
2．现场各培训团队展开模拟实战训练
3．各团队思考并小结实训性全景过程
4．比较分析组织智商理论与实训表现
5．思维程序重置后各团队重新实训
6．比较首轮实训与第二轮实训实效
7．团队成果展示赏析与研讨共识阶段
各类案例解析
第四讲：
组织智商战略的应用与发展
一、组织智商管理的基础设施与运管系统
1．基础设施：
中国企业组织智商管理数据链
2．管理机制：
中国企业组织智商即时性检验
3．发展机制：
中国企业组织智商跨科性辅导
4．解决方案：
中国企业组织智商产业性应用
5．开源系统：
组织智商概念的回顾与展望
各类案例解析
二、组织智商管理应用与发展
1．企业管理的柔性管理基础与内隐通则
2．组织智商与情商实现组织的心智平衡
3．组织智商状态是组织的生态性基础
4．组织智商管理的战略认识要点概况
5．组织智商管理战略实务展示研讨会
案例解析
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