预付费卡商业计划书优秀word范文 10页.docx

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预付费卡商业计划书

篇一:

预付费电表项目商业计划书

预付费电表项目商业计划书

国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:

与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

商业计划书基本框架:

第一章摘要

第二章市场分析

第三章公司介绍

第四章产品介绍

第五章研究与开发

第六章产品制造

第七章市场营销

第八章融资说明

第九章财务分析与预测

第十章风险分析

商业计划书分项说明:

第一章摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二章市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三章公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四章产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五章研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六章产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七章市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八章融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九章财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十章风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

篇二:

预付费水表项目商业计划书

预付费水表项目商业计划书

(项目可行性报告)

国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:

与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的

商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。

因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:

(1、公司的商业机会。

2、创立公司,把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章摘要

1.1项目基本信息

1.2市场前景

1.3资金筹措

第二章项目概况

2.1建设环境

2.2建设规模

2.3建设期

2.4总投资与资金运用

2.5商业模式

2.6资金筹措

第三章公司简介

3.1公司基本情况

3.2经营理念

3.3规划与战略

第四章产品与开发

4.1产品概述

4.2开发

4.3技术

第五章市场

第六章竞争分析

6.1企业竞争的压力来源

6.2波特五力竞争强弱分析

6.3SWOT态势分析(SWOT示意图

第七章营销

7.1产业延伸策略

7.2定位策略

7.3定价策略

7.4销售渠道

7.5网络营销

第八章风险及规避

8.1市场风险及其规避方法

8.2经营管理风险及其规避方法

8.3竞争风险及其规避方法

8.4政策风险及其规避方法

8.5财务风险及其规避方法

8.6工程风险及其规避方法

第九章财务概算

结论

篇三:

中国预付费卡市场研究报告

中国预付费卡市场研究报告

一、概念定义......................................................................................2

二、预付卡的主要优势.......................................................................2

三、预付卡发行流程...........................................................................4

四、中国预付卡市场发展环境............................................................5

五、中国预付卡行业发展阶段............................................................8

六、中国预付卡市场发展状况..........................................................10

(一)中国预付卡整体市场规模.................................................10

(二)市场发展特征...................................................................12

(三)产业链特征.......................................................................13

(四)中国多用途预付卡市场竞争格局分析..............................15

七、预付卡盈利模式.........................................................................18

八、中国预付卡用户使用行为研究...................................................22

九、预付卡发展策略建议..................................................................28注:

本文主要根据艾瑞咨询《201X年中国预付费卡市场研究报告》整理而来

一、概念定义

预付费卡(简称预付卡):

预付卡是指以营利为目的发行的、在发行机构指定范围内购买商品或服务的预付价值,包括采取磁条、芯片等技术以卡片、密码等形式发行的电子支付卡片。

预付卡按发卡人不同可划分为两类:

?

多用途预付卡:

指由专营发卡机构发行,可跨法人使用的预付卡种

类。

?

单用途预付卡:

指由商业企业发行,只能在本企业或同一品牌连锁

商业企业购买商品、服务,不得跨法人使用的预付卡种类。

二、预付卡的主要优势

预付卡能够高效完成市场资源配臵,实现商家与消费者的共赢。

其中对于商户方面(包括单用途卡发卡企业)有如下

优势:

1.增加收入——有效撬动潜在需求,促进持卡人消费,扩大销售额,增加收入;

2.降低财务风险——预付卡采取先收款,再消费的方式,提前回笼资金,钱款拖欠大量减少,降低流动性风险;

3.提高结算效率——使用预付卡,现金收付、账目收支大量减少,既可提高效率,又可减少人工和设备的费用;

4.绑定客户群体,稳定销售——由于预付卡的使用范围的限定性,所以从持卡人买卡开始实际上就已经跟商家签订了一个一对一或一对多的买卖协议;

5.营销渠道的有效补充——由于预付卡使用范围的限定性,商家可以通过预付卡的销售间接促成对产品的销售,因此构成了对产品营销渠道的有效补充;

6.提升品牌价值,统一品牌管理——一方面商家可以通过品牌影响力较大的第三方企业发售预付卡,借以提升自身的品牌价值,另一方面商家也可以通过对预付卡的统一形象管理形成自己的品牌形象。

对于预付卡用户:

?

1.方便安全——预付卡方便办理又易于携带,可减少现金的携带量,购物后可显示余额,不用找零,极大的提高了消费者购物的便利性;

?

2.经济实惠——部分预付卡采取了会员卡的管理机制,可以进行

积分或者打折,给消费者购物提供了一定的实惠;

?

3.避税——监管措施尚未完善的情况下,企业通过预付卡发放员工福利,可规避企业所得税和员工个人所得税。

三、预付卡发行流程

多用途预付卡的发行及使用流程

由发卡机构发行,客户购买,通过网上交易平台或者线下商户的POS机具进行消费,由发卡机构对卡内金额进行扣除后向第三方存管银行发送付款指令,存管银行向商户交付结算款,商户在收到结算款项之后向发卡机构返佣。

备付金存管政策出台前,存管银行在流程中的角色并未完全体现,备付资金更多的是直接由发卡机构进行管理。

因此,在政策出台后,整个多用途预付卡的发行和使用流程将得到进一步规范和完善。

单用途卡的资金暂不需要由存管银行进行管理,直接由发卡企业进行管理和支配。

而在这整个流程中,第三方发卡机构需要解决以下几个问题:

?

清算系统:

巨额的资金往来对于清算系统的效率和安全性的要求是

非常严格的,清算系统也是整个资金循环过程中最核心的部分,如果发生风险漏洞,无论对发卡企业还是商户的损失都是无法估计的。

?

商户拓展:

商户的返佣是发卡机构收入的重要组成部分,因此签约

商户量在一定程度上决定了发卡企业的盈利规模。

?

卡片销售:

预付卡的销售需要发卡企业与商家以及第三方销售代理

商共同解决,因此要求发卡机构在当地有较强的当地社会背景和市场拓展能力。

四、中国预付卡市场发展环境

201X年5月,国务院办公厅转发了七部委《关于规范商业预付卡管理的意见》,首次明确了商业预付卡的地位、作用和分类,明确了分类监管的思路。

即:

多用途卡由人民银行进行监管、单用途卡由商务部进行监管;明确了发卡和购买、发票和财务管理、资金管理与业务管理等制度框架。

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