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经营理念广告语

篇一：

广告公司的经营理念

广告公司的经营理念、经营战略、经营模式

辽宁广告职业学院辽宁广告职业学院广告经营系广告经营系主讲人：

高凯征、王晓雨、刘畅主讲人：

高凯征、王晓雨、刘畅

了解什么是经营理念、和经营模式了解什么是扩张战略、整合战略、多元化战略、资本战略了解广告公司的经营模式及其特点掌握广告公司的经营思想、经营战略和经营方式

第一节第一节广告公司的经营理念广告公司的经营理念第二节第二节广告公司的经营战略广告公司的经营战略第三节第三节广告公司的经营模式广告公司的经营模式

广告公司的经营理念流程环节

一、和谐生存，共赢发展很多企业将“共赢”作为企业的经营宗旨，将经营中心由自我转向客户，不再仅仅谋划自己的利益。

相关链接：

微利时代的广告业发展现在社会处于微利时代，企业的利润越来越小，挣钱越来越困难，随之而来的在广告投入上就会控制，那么广告人的生存就可能存在危机。

越是微利时代广告人越要升值，提高自己的价值，帮助客户赚更多的钱。

客户正常的利益方式是微利，但广告人运用创意帮助客户创造价值，客户就不微利了。

二、创意经营，创新发展创意：

广告活动的策划需要创意广告作品的设计制作需要创意广告经营需要创意创意创造生意

三、科学经营，科学发展广告公司属于知识密集、技术密集、人才密集的高新产业，公司经营的各个方面都需要科学的理性。

四、“经营人心”，依靠人才发展《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才策略———“招揽人心”、“笼络人心”、“经营人心”、“留住人心”，由此人才策略可以看到江南春的人才观，其中的“经营人心”颇具启发意义，将“经营”与“人心”联系起来，说明分众不仅将人才作为公司的重要资源、资本充分利用他们的价值。

广告公司的经营战略一、扩张战略目的：

是做大做强，通过规模化、集团化增强自身的资本实力和运营能力，打造市场竞争的优势，成为市场的强者。

二、整合战略实施整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。

三、多元化战略多元化是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

四、资本战略资本战略是通过资本运营实现企业资本增值，扩大企业资本规模，增强企业资

本实力，进而达到企业扩张目标的经营战略。

广告业的资本运营主要是资本扩张，即通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式扩大资本规模。

链接：

吴晓波谈资本运营应注意问题一是产业自身的特殊性。

广告业核心是智力资源，资本运营要成功，必先激化知本。

只有在获得资本和知本相乘效应的前提下，经营获利与品牌主体性的强化才可能成为现实。

二是产业的后发优势。

相对于其他产业，本土广告业的资本运营相对滞后。

经过多年的探索，一些传统产业在资本运营方面积累了一定的经验，如汽车产业的长安、饮料产业的汇源等企业均有可圈可点之处，他们的成功大大降低了广告业学习的门槛与成本。

在未来的资本运营中，广告业应该更多地向其他产业取经。

是企业如何有效组合、利用自己的人力、物力、财力等资源使企业价值不断增长从而达到盈利目的的方式，简而言之，即企业不断获取利润的方式。

一、全面代理的经营模式与专项服务的经营模式全面代理模式也称为综合化模式，即通过为客户提供全面代理服务而获取代理费的赢利方式，是具有全面服务能力的广告公司———全面服务型公司采用的经营模式。

专项服务模式也称为专业化模式，是通过某些部分、某个方面的专业服务、特色服务获利或者以某方面的服务为主要赢利点的经营方式，是专业型公司采用的经营方式。

二、客户代理的经营模式、媒介代理的经营模式与双重代理的经营模式客户指广告主，客户代理模式即专门或主要为广告主做代理，单方向地通过为广告主提供全方位服务和部分服务获利，通常不涉足媒介代理的业务。

媒介代理模式是通过为媒介推销广告传播资源而收取媒介佣金的赢利方式。

双重代理的经营模式是为广告主和媒介提供双向的代理服务，构建双重服务链，既可获取广告主的代理费，又可得到媒介的佣金。

三、专业化与多元化经营模式专业化经营模式是专事广告经营、比较单纯地通过广告服务获利的经营方式，是专业化战略指导下的广告经营模式。

四、智力资源经营模式与媒介资源经营模式智力资源即主要依靠公司的专业人才资源创收的经营方式。

广告业是高新技术产业、文化创意产业，集中了大批优秀的具有鲜明专业技术特色的智力型人才，所以又被称为智慧产业。

１．分析竞争与共赢的关系，理解和谐共赢理念对广告业发展的进步意义。

２．分析创新理念与创新战略的关系，通过广告创新经营的案例说明创新对于公司的贡献。

３．考察实施多元化战略的广告公司，分析广告公司多元化经营的特点，总结多元化经营的经验和教训。

４．分析目前广告公司之间的整合方式和联盟形式。

５．调查你的学校所在地广告

公司或你所在的广告公司选择了什么样的经营模式，分析这些公司的经营模式与目前公司的战略目标是否匹配。

６．分析广告创意设计公司、媒介购买公司的经营模式有什么特点。

篇二：

维修类广告语大全

争做思创型企业以优秀服务打动人

面对竞争激烈的家电服务行业，如何在服务上不断创新成了广大维修人和客户关注的热点。

上海市家电维修服务中心“争做思创型企业，打造亲民式4S维修服务中心”不仅仅是一句口号，更是一种责任。

作为家电维修企业，关键还是要以一流的服务、高超的维技技术来打动客户。

打造家电维修服务专家。

我们围绕“三思三创”的指导精神，在全企业管理层中开展“企业二五发展提升八大关键”学习交流活动，在“思”和“创”两大方面全维修服务中心上下统一了发展的思想及提升的关键点，取得了非常好的成效。

在企业文化建设方面，我们将企业文化的发展与和谐社会的发展、员工自身的发展统一了起来；在业务发展上，深入开展服务标准化建设、服务创新及经营模式创新、积极参与文明社会公益事业等，并开展“思创型企业”可视化工程及“创先争优促发展”员工主题活动；在人才培养方面，鼓励员工加强专业维修技术学习和客户服务水平学习，一系列动作正是我们积极实践“思创型企业”的真实写照。

上海家电：

争创“四个一流”

上海家电维修服务中心紧紧围绕“客户至上”的理念，争创服务一流、品质一流、技术一流、硬件设施一流，不断提升家电维修品质及服务。

上海家电维修服力中心配备从德国、比利时、瑞士等国进口的高科技维修设备，拥有经验丰富的维修团队，以“专业、友好、诚实、可靠”为理念，致力于为客户提供满意的解决方案。

上海家电：

24小时专享抢修服务

上海家电维修服务中心是按照日本专业化服务流程会社设计标准建立起的集家电维修、家电零配件供应、信息反馈为一体的维修服务中心。

公司以坚持为客户提供更加便捷贴心的服务为目标，推出了多项优惠便民服务。

为客户量身定制个性化服务

唯一钻石级经销商。

为家电维修客户送去关爱。

不断创新服务

上海市家电维修服务中心，自成立以来，一直致力于为上海市客户提供全球统一化的高性能产品和高水准的服务体验。

遵循“高效、透明、关爱”三大宗旨，上海家电在服务上不断创新：

201X年率先在上海推出家电维修提前预约快修服务；201X年，针对客户需求提供预约上门快修服务，同时，不断加强服务网络覆盖和服务质量，优化预约服务流程，提高了保养维修效率，确保高效服务的实施推广；201X年3月上海家电维修服务中心网络经营网点遍布上海全市各个区县。

中心遵循“诚信、务实、高效、创新”的服务宗旨，将“严谨就是关爱”的理念融入到对客户服务的每个环节，铸造了诚信、规范服务的品牌形象。

成立以来，上海家电倡导“诚以待人、信以立世”的运营服务理念，营造与客户互信互利的健康消费环境；坚持以客户需求为中心的服务理念，以“最快的速度和最好的服务”，让上海市的消费者“修得放心，用得舒心”。

建设丰富的家电维修文化，一直继承与发扬企业经营理念：

“用我们的真诚为顾客创造价值，用我们的技术为顾客保驾护航”，切实让客户享受到便捷。

，公司一直以最优质、最贴心的服务，受到广大客户的一致好评；极具开创性的“原版服务”理念与模式，为家电用户提供准确、便捷的解决家电维修和服务方面的技术问题，并且以高端的设备，专业的技术，严谨的标准力求为客户提供最好的服务。

用燃气灶什么样的火焰才算好

燃气灶是我们每天都要使用的厨房电器，那么一款好的燃气灶，火焰应该是什么样子的呢？

其实良好的燃烧器，火焰呈浅蓝色，火力旺盛，火苗高度大小均匀一致。

如若出现火焰很小时，便为不正常的状态。

产生火焰很小的主要原因及其排除方法如下：

（1）燃气灶在烧煮食物时，偶有滚溢物流出或异物落入火孔内，将燃烧器火孔堵塞，使燃气与空气混合气体流出受阻，火焰小而无力。

其排除方法是，可将燃烧器取下，清理被堵塞的火孔，并用水刷洗干净。

经过这样处理过的燃烧器，其火焰很小的故障一般可得到排除；

（2）气源快用尽。

使用液化石油气的燃气灶，其钢瓶内的液化石油气快用完时，由于压力不足或是瓶内残液太多等原因，也会使燃烧火焰很小。

此时，应更换新的钢瓶；

（3）减压阀喷嘴或燃气灶喷嘴堵塞。

减压阀或燃器灶喷嘴堵塞时，使燃气喷出不畅，燃烧火焰软弱无力。

其排除方法是，用细钢丝疏通喷嘴；

（4）角阀开度过小，此时可开大角阀；

（5）胶管压扁或折曲时气量小。

若胶管折曲时流通受阻，可理直胶管；若胶管压扁时，可更换新的；

（6）使用管道燃器的燃气灶，还可能由于管道口径较小，管内锈蚀堵塞造成火焰很小的现象。

可于燃气公司联系解决。

懂就来看看卖场燃气灶型号含义大揭秘

目前市场上的家用燃气灶品牌和型号非常多，如何能买到安全系数高，且品质耐用的燃气灶，是市民最为关心的问题。

据哈市三联家电商场的专家介绍，劣质的燃气灶在使用中常常会出现打火器卡死或失灵，脱火、黄焰（冒黑烟或红火）、回火、传火不良、火焰不均匀、小火熄火等现象，同时还埋下了安全隐患。

北京帅康燃气灶维修提醒消费者，在选购时要注意以下几点：

1、首先要清楚自己家里所使用的气源，是天然气、人工煤气还是液化石油气。

以型号为JZ12T.2—A的家用燃气灶为例，J代表家用，Z代表炉灶，2代表两眼灶，T代表天然气，如果字母T换成R则代表人工煤气，如果字母T换成Y则是代表液化石油气;

2、消费者在选购时还应注意灶具表面的钢板厚度，有些灶具钢板厚度较薄，容易变形;旋流火、红外线灶具的热效率相对较高，可节省燃气;带熄火保护装置的灶具安全性较高，当火焰被风或水熄灭时，可以自动切断燃气;选用脉冲点火的家用燃气灶，点火率较高;用户在使用家用燃气灶时，应先调整风门，使灶具燃烧时的火焰为蓝色，清晰无连焰。

最后，消费者要注意如果灶具在调试后，仍然有脱火（火焰从燃烧器火孔全部或部分离开的现象）、回火（火焰在燃烧器内部燃烧的现象）和火焰发黄的现象，则说明灶具有质量问题。

（全国统一免费客服热线：

4000996180）

上海阿里斯顿烤箱维修

争做思创型企业以优秀服务打动人

打造家电维修服务专家。

上海市家电维修服务阿里斯顿烤箱维修服务中心（全国统一免费客服热线：

4000996180）“争做思创型企业，打造亲民式4S维修服务中心”不仅仅是一句口号，更是一种责任。

作为家电维修企业，关键还是要以一流的服务、高超的维修技术来打动客户。

上海阿里斯顿烤箱维修服务中心围绕“三思三创”的指导精神，在全企业管理层中开展“企业二五发展提升八大关键”学习交流活动，在“思”和“创”两大方面，上海阿里斯顿烤箱维修服务中心上下统一了发展的思想及提升的关键点，取得了非常好的成效。

在企业文化建设方面，上海阿里斯顿烤箱维修服务中心（全国统一免费客服热线：

4000996180）将企业文化的发展与和谐社会的发展、员工自身的发展统一了起来；在业务发展上，上海阿里斯顿烤箱维修服务中心深入开展服务标准化建设、服务创新及经营模式创新、积极参与文明社会公益事业等，并开展“思创型企业”可视化工程及“创先争优促发展”员工主题活动；上海阿里斯顿烤箱维修服务中心在人才培养方面，鼓励员工加强专业维修技术学习和客户服务水平学习，一系列动作正是我们积极实

践“思创型企业”的真实写照。

上海阿里斯顿烤箱维修服务基本流程（全国统一免费客服热线：

4000996180）：

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拨打客服电话4000996180：

拨打上海阿里斯顿烤箱维修服务中心热线进行故障的报修；咨询和解答上海阿里斯顿烤箱维修服务中心客服代表将会安排专业维修技师主动为您提供专业的咨询和解答；准时上门

如需要，上海阿里斯顿烤箱维修服务中心会安排优秀的服务技师按您约定的时间准时上门

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原理及操作上海阿里斯顿烤箱维修服务中心技师提供优质服务的同时，将向您详细讲解产品工作原理及操作过程指导使用上海阿里斯顿烤箱维修服务中心维修技师会主动向您讲解产品的使用常识，指导使用反馈服务信息您的服务信息将同步反馈至上海阿里斯顿烤箱维修服务中心

跟踪回访

上海阿里斯顿烤箱维修服务中心会进行跟踪回访，确保您的满意

（全国统一免费客服热线：

4000996180）提示电烤箱的正确使用方法和注意

事项：

1.使用自动电烤箱的操作步骤

（1）将调制好待烘烤的食品放人已用食油涂擦过的烤盘内;

（2）插上电源插头;

（3）将转换开关拧至满负荷档，即上下加热同时通电，并将调温器拧至所需的温度位置。

经过一定时间，指示灯熄灭，表示烤箱已达到预热温度。

（4）用柄叉将已放有待供烤食品的烤盘放进烤箱内。

（5）需要自动定时控制时，将定时器拧至预定的烘烤时间;若不需要自动定时控制，则将定时器拧至“长接”的位置。

（6）烘烤过程中应随时观察食品各部分受热是否均匀，必要时用柄叉将烤盘调转方向。

（7）当供烤到达预定时间内，将转换开关、调温器转回“关”位置，拔去电源插头，取出食品，待烤箱冷却后，将炉腔，沪门和附件擦抹千净。

2.烤盘和烤网的使用

烤盘主要用于烘烤汉堡牛排、鸡、鸭、曲奇饼、面包等;烤网可供烘烤带壳花生，葵花子等食物使用;烤蛋糕要用烤网和蛋糕模盒;烤鱼时则要同时使用烤网和烤盘（在烤盘上放烤网，再放鱼）。

无论烤制何种食品，一次只应放置一盘，以使食品同时受到上下火的烘烤。

3.使用电烤箱时应注意的事项

（1）为了安全用电，电烤箱应具备良好的接地线.

（2）电烤箱每次使用完毕，待冷却后要注意擦抹干净，烤盘、烤网可以用水洗涤，但炉门及炉腔、外壳切忌用水洗，要用干布擦抹.炉腔和烤盘、烤网上粘上食品汁液烤于炭化后不易洗净时，可用墨鱼骨蘸水或用洗洁精轻轻抹擦掉。

（3）电烤箱加热器有二定的热惯性，通电时要经过2^-3min后加热器表面才达到正常工作温度;断电时.也要经过一定时间才能冷却下来。

了解加热器的这种特性，便于根据食品的烘烤程度，适当提前接通或关断加热器电源。

（4）电烤箱顶和炉门的温度比较高，使用时不要用手碰触;取放烤盘时一定要用柄叉，勿使手触碰加热器或炉腔其他部分，以免烫伤。

（5）食品放入烤箱前，一定要先预热烤箱。

（由于炉门散热，靠近炉门部分的食品烘烤程度总是稍弱一些，为使烤盘各部分食品烘烤均匀，可在烤到一半时间的时候把烤盘调转方向，再继续烘烤。

上海阿里斯顿烤箱维修服务24h免费热线：

400-099-6180！

全天候、全方位、一体化服务热线：

400/099/6180！

篇三：

企业文化和经营理念

河南省花城办公家具有限公司

第一编：

企业文化和经营理念

一、“花城”品牌文化：

“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。

广告语

1、开创花城特色，永葆花城名牌。

2、花城办公，轻轻松松。

3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。

4、花城金柜，品质似金。

二、花城精神：

“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”“谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。

三、“花城”企业的经理文化：

“做人、做事、做生意”：

作人：

作孝道之人、诚信之人、敬业之人。

要求：

自尊、诚信、和谐、敬业。

作事：

做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：

认真、严格、主动、高效、负责。

作生意：

诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。

四、“花城”企业的经营宗旨

以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；

以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。

五、MIS理念识别系统

（一）公司运作理念识别系统

核心理念之一：

开创花城特色，永葆花城名牌。

开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。

核心理念之二：

公司的奋斗目标：

设施现代化、管理科学化、市场国际化。

核心理念之三：

企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。

新世纪的市

场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。

1、治制而不人治，标准治理杂乱。

2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。

3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：

（1）“一竖”指垂直指挥原则：

上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。

（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。

（3）“一张网”指检查要重叠成网，竖可行政检查，横可职能检查，程序、制度面前人人平等。

4、关于创新：

观念创新是源泉，技术创新是工具，管理创新是保障，流程创新是关键，市场创新是目标，文化创新是体现。

继往开来、与时俱进、开拓创新，新思路带来新出路。

5、创新的目标，就是创造有价值的定单，要实现这个创新的目标就必须做到两点：

第一就是创新的本质----是创造地破坏，第二就是创新的途径----是创造性地模仿和借鉴、借力，我们要做的就是整合所有的资源，以本土化去满足个性化，以竞合满足全球化。

6、问题警示录：

终端的问题是领导的问题，重复出现的问题是作风上的问题，看不出问题就是最大的问题。

7、关于“打破平衡”

（1）凡事平衡是相对的，不平衡才是绝对的；事物都是在不断打破旧的平衡、走向新的平衡的运动过程中，得以保持活力和发展。

（2）“打破平衡”在企业有这样几个标志：

在目标上，不断提出更高的追求；在观念上，始终坚持有新的突破；在干部机制上，“吐故纳新”使每一位干部都能跟上企业的战略调整。

当然打破平衡并不意味着企业要脱胎换骨，但目标要高、观念要新、干部要动是无疑是。

因为不主动发动变革、打破平衡，平衡永远不会被打破，竭力保持某种格局的平衡，只能使事业的发展走向衰退。

（3）“打破平衡”要求发挥“鲶鱼效应”，以促进企业之间、部门之间的竞争。

具体来说，就是要造成这样的一种态势：

集团内不断出现各项工作都遥遥领先的企业；企业内部不断出现绩效特别突出的部门；部门内则不断涌现出工作有新建树的员工；同时让每个企业、每个部门、每个员工都清醒地认识到，惟有拼尽全力，以出色的工作保持与他人之间的距离，才能保持自己相对的优势。

否则，只能带着失衡的心理被淘汰。

（4）自强者胜，这个胜就是首先要战胜自己。

企业无守势，一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限，确切地说，只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业之分，而再创业时最难的是如何保持不断进取、自我加压的氛围，始终保持初期创业的冲动和激情，不断学习提高素质和觉悟，成了企业能否保持高速增长的关键。

（二）企业文化理念识别系统

（1）“一个中心”：

即以“花城精神”为中心，企业文化必须依存并服务于企业经营。

企业文化的核心是“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”的花城精神，企业文化的形成、发展和完善必须依附并服务于企业的经营活动。

（2）“两个基本点”：

对外以顾客为关注焦点，对内以员工为关注焦点。

以顾客为关注焦点的ISO9001：

201X思想，应该变成一种意识根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的市场氛围。

以员工为关注焦点，提倡企业以人为本，用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，提高员工的忠诚度和满意度，进而达到顾客满意。

（3）“四项基本原则”指“以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力”。

坚持“四项基本原则”和公司经营宗旨，围绕市场，开拓创新；以人为本，充分发挥员工的积极性和创造性；推动企业制度建设和工作质量标准化，达到