高级会计师考试最后绝密押题三含答案.docx
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高级会计师考试最后绝密押题三含答案
2016年高级会计师考试最后绝密押题（三）含答案
1、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。
筹资部经理：
为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。
制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
市场部经理：
我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。
生产部经理：
由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。
重大的业务外部方案提交董事会审批。
财务部经理：
注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
内部控制评价工作组负责人：
内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。
报经董事会批准后对外披露。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
2、甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。
电脑事业部2015年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。
该项目的各项资料如下：
（1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
（2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。
垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
（3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;
（4）第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;
（5）每年变动成本为当年销售收入的60%。
（6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。
（7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1：
1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。
公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
（8）所得税税率为25%。
要求：
1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。
2.计算公司当前的加权平均资本成本。
3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。
3、甲公司是一家中型电信公司，基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，甲公司已建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
甲公司的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
甲公司在发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较强、结构合理的管理和专业人才。
同时甲公司还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
但是，企业战略管理与发展存在着矛盾。
一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。
这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
企业内部创新与发展存在着矛盾。
面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。
ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
甲公司现有的基础设施不能为用户提供特色服务。
甲公司虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为甲公司提供了更大的发展空间。
电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为甲公司的发展创造了公平、有序的竞争环境。
在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。
在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。
另外，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。
国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。
甲公司人才流失较为严重。
国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才严重流失。
这一现象至今仍未得到解决。
人才的流动是竞争的必然结果，是关系到甲公司生存发展的关键问题。
因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是甲公司必须正视的一个问题。
要求：
1.根据文中信息，编制一个甲公司的SWOT分析图。
2.甲公司计划利用其自身的优势进一步抓住市场中的机遇，求得进一步发展。
该公司适合何种战略。
3.为实现企业资产规模的扩张，从资本筹措与使用特征角度，分析甲公司适合采用的财务战略类型。
4、资料一：
甲公司是一家汽车生产企业，成立于1992年，总部位于A市。
在当地已经占有了一定的市场地位。
随着汽车行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。
为了控制成本，保证质量，公司决定并购一家轮胎生产企业乙公司，并购乙公司需要支付对价8000万元。
甲公司就此并购有两种外部融资方式可供选择：
一是债券融资;二是发行可转换债券融资。
甲公司董事会根据公司实际情况，提出如下要求：
一是要灵活性高一些;二是尽量采用较低的融资成本。
在选择融资方式的时候要考虑董事会的要求。
资料二：
甲公司目前发行在外普通股1000万股（每股面值1元），已发行票面利率为10%的债券4000万元。
该公司打算为一个新的投资项目融资5000万元，新项目投产后公司每年息税前利润预计会达到5000万元。
现有两个方案可供选择：
按8%的利率平价发行债券（方案1）;按每股25元增发普通股（方案2）。
公司适用的所得税率为25%。
要求：
1.根据资料一，分析甲公司并购乙公司的动因，并说明理由。
2.根据资料一，按照并购双方行业相关性划分，判断甲公司并购乙公司的并购类型，并说明理由。
3.根据资料一，分析甲公司应该选择何种外部融资方式并说明理由。
简述该种融资方式的优缺点。
4.根据资料二，计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润，并进行筹资决策。
5、甲单位为一省级事业单位，已执行新《事业单位会计制度》，根据省级财政部门的要求，其参照执行中央级事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定。
2015年1月，甲单位审计处组织人员召开2014年资产管理、会计核算等相关工作会议，会上讨论了如下事项：
（1）2014年年末，甲单位向主管部门提出申请并按规定程序报经批准立项后，组织实施了一次资产清查，清查中发现如下事项：
①发现账外古籍一套，鉴于其高品质及稀缺性，目前市价并不能可靠取得。
财务处王某建议此套古籍不需入账，只需在账外做备查登记即可。
②发现长期投资损失一项。
该投资系2010年1月以货币资金100万元取得的对A高新技术企业的股权投资。
2014年底资产清查时发现A企业已于2014年4月宣告破产，甲单位的该项投资可以确定无法收回。
财务处张某建议直接将该资产损失进行账务处理，确认100万元的其他支出。
（2）为了实现国有资产的合理配置，2014年11月，甲单位将一栋闲置的办公楼与乙单位的一台小轿车进行置换，取得置换差价收入50万元。
财务处李某建议将差价收入作为其他收入处理。
（3）2014年12月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以现金对外投资形成的。
该投资的账面成本为350万元，转让此项股权投资获取的转让款390万元已存入银行，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计7万元。
财务处黄某建议将转让款扣除相关税费后的净额383万元上缴国库。
（4）甲单位所属的科研中心为国家级重点科研中心。
为了更好地发挥该科研中心的作用，经上级有关部门批准，定于2014年12月31日将该科研中心分立为独立的中央级事业单位，本次会议对分立相关的资产评估等事宜进行研究。
资产管理处刘某建议，该科研中心的分立属于无偿划转，不需要进行资产评估。
要求：
请根据中央级行政事业单位资产管理、会计处理等相关规定，逐项判断事项
（1）至（4）的建议是否正确[对于事项
（1）中的两个建议，须分别做出判断];如不正确，分别说明理由。
6、甲公司为一家在上海证券交易所挂牌交易的非金融类上市公司。
甲公司在2×14年发生以下有关金融资产的业务：
（1）2×14年1月1日，甲公司与中国银行签订一项应收账款保理合同，将因销售商品而形成的对乙公司的应收账款351万元出售给中国银行，价款为280万元。
在应收乙公司货款到期无法收回时，中国银行不能向甲公司追偿。
甲公司根据以往经验，预计该批商品将发生的销售退回金额为10万元，实际发生的销售退回由甲公司承担。
假定不考虑其他因素，甲公司终止确认了351万元的应收账款。
（2）2×14年2月1日，甲公司按照规定发行可赎回优先股，面值5000万，票面股息率为5%，每年年末支付优先股股利。
本次优先股自发行结束之日起5年后，在任何一个可赎回日（每年的优先股息支付日），经中国银监会事先批准并符合相关要求，甲公司有权全部或部分赎回本次优先股。
甲公司将其划分为权益工具。
（3）2×14年5月1日，甲公司将其一项持有至到期投资的50%出售，该持有至到期投资还有2个月到期，且市场利率对该项投资的公允价值无显著影响，甲公司将尚未出售的持有至到期投资重新分类为可供出售金融资产。
（4）甲公司于2014年1月购入B公司发行的3年期、年利率为5%的公司债券1000万元，划分为交易性金融资产。
将其公允价值上升的部分计入其他综合收益，将其公允价值下降的部分计入公允价值变动损益，防止利润的高估。
要求：
分析、判断甲公司对事项
（1）至（4）的会计处理是否恰当，如不恰当，分别说明理由。
7、A公司是一家国有控股集团公司，其全资子公司为甲公司和乙公司，均在深交所上市。
为了更好的贯彻集团的发展战略，甲、乙两家公司的总经理均由A公司的一名副总兼任。
为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，激励对象包括公司全体董事、监事、高级管理人员和核心（业务）技术人员。
甲公司股本总额9000万，由于重视技术研发和市场开拓，公司在行业内处于领先地位。
公司董事会决定实施股票期权激励计划，经过讨论，最终达成如下主要结论：
（1）由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1020万。
（2）公司决定全部以回购股份作为股权激励的股票来源。
乙公司股本总额4000万，近几年公司取得了业务上的快速发展，但由于公司正处于成长期，公司并没有充裕的现金。
为了更好的激励高管团队，公司拟采用限制性股票的方式激励高管。
但以下事宜在董事会内部出现了分歧：
乙公司最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告。
要求：
1.分别指出甲乙公司采用的激励方式。
2.试从A集团的角度分析两家公司股权激励方案的不合理之处。
3.甲、乙公司采用的股权激励方式是否恰当?
简要说明理由。
4.从甲公司角度分析股权激励计划所涉及到的不合法之处，并简要说明理由。
5.乙公司董事会对股权激励方案的分歧是否合理，请说明理由。
8、甲公司、A公司、B公司都是增值税一般纳税企业，适用的增值税率为17%。
A公司和B公司都是甲公司的子公司。
（1）甲公司持有的B公司80%的股权是甲公司于20×2年1月1日从企业集团外部购入的，支付的对价资料如下：
以一项公允价值模式计量的投资性房地产为对价，该投资性房地产账面价值1200万元（其中成本为800万元，公允价值变动为400万元），公允价值为1481万元（不含增值税，下同）;以一项固定资产为对价，该固定资产是20×0年初购入的机器设备，账面价值800万元（原值1200万元，累计折旧400万元），公允价值1000万元;另外支付了原材料，账面价值500万元，公允价值700万元。
购买日B公司可辨认净资产的账面价值为3500万元，与公允价值一致。
此外，甲公司发生审计、评估、法律咨询费用50万元。
（2）20×3年1月1日A公司以一项专利权为对价自甲公司（母公司）处购买B公司40%的股份，具有重大影响。
A公司付出该专利权的公允价值为1800万元，账面原价为2000万元，已经计提了600万元的摊销，没有计提减值准备。
当日，B公司所有者权益账面价值与公允价值均为4000万元。
（3）20×4年7月1日A公司自母公司甲公司处再次以银行存款2000万元购买B公司另外的40%的股份，A公司对B公司的持股比例达到80%，能够控制B公司的生产经营决策。
B公司相对于最终控制方（甲公司）而言的净资产账面价值为4600万元。
（4）20×5年4月1日，甲、乙、丙三家公司共同设立一项兴建一条输油管线的安排，总投资为1000万元，甲、乙、丙公司分别出资400万元、400万元、200万元。
按照相关协议约定，甲、乙公司能够共同控制安排，输油管线建成之后，双方按出资比例分享收入、分担费用;丙公司对该合营安排的净资产享有权利并且无重大影响。
20×5年，该安排共取得收入100万元，发生各项支出500万元。
要求：
假定不考虑除增值税之外的其他相关税费，分别回答下列问题：
1.计算甲公司合并B公司时形成的商誉的金额;
2.计算A公司20×3年1月1日取得B公司的40%股权的初始投资成本;
3.判断A公司合并B公司的合并类型，并说明理由;
4.根据资料（4），计算甲公司20×5年应确认的收入、费用金额，并简述甲公司在共同经营中作为合营方的一般会计处理原则;
5.根据资料（4），简述丙公司对该共同经营的会计处理原则。
9、甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并已实行国库集中支付制度。
2015年7月20日，甲单位审计处对该单位2015年上半年政府采购、会计核算、内部控制等工作进行了检查，并组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就检查中关键的如下事项进行沟通：
（1）2015年1月，甲单位制定的《内部控制规范工作手册（试行）》在货币资金业务控制方面规定：
财务专用章、会计档案由出纳统一保管;大额资金支付可由单位负责人直接审批;为提高工作效率，会计外出期间出纳可以凭单位负责人审批的报销凭单直接办理资金支付。
（2）2015年3月，甲单位以接受捐赠的方式取得一批存货，捐赠书上注明的金额为40万元。
甲单位据此确认存货、其他收入各40万元。
（3）2015年3月，甲单位财政授权支付方式购买一批价值16万元的经营活动用包装物，购入当月全部领用。
4月，使用该批包装物过程中发现部分有质量问题，经过协商，甲单位同意供应商支付5万元的赔偿款。
4月底，甲单位收到供应商赔偿款5万元支票并将其存入单位银行存款账户，财务处据此做增加银行存款和其他收入各5万元的处理。
（4）2015年5月初，甲单位对一台大型设备进行改扩建，以延长其使用年限。
月底，改扩建工程完工并通过验收，甲单位按合同约定以财政直接支付方式一次性支付70万元。
财务处的会计处理为本月增加事业支出和财政补助收入各70万元。
（5）2015年5月，甲单位使用财政专项资金100万元购入一项专利权，法律规定的有效年限为5年，采用平均年限法摊销，款项已经通过财政直接支付方式结算。
甲单位财务处5月份对该项专利权进行了确认入账处理但未计提摊销。
（6）在对甲单位的公务卡使用、核算情况进行检查的过程中，审计处发现一笔1500元的支出未用公务卡进行结算。
经核实，该笔款项是甲单位科研人员在本省M村进行调研的过程中发生的支出。
（7）2015年5月，甲单位报经批准后以公开招标方式采购一批办公用桌椅（不属于集中采购目录，但达到政府采购限额标准以上）。
由于招标过程中采购人与供应商为排挤其他供应商而串通的不公正情况，遂予以废标。
废标之后，甲单位直接采取替代采购方式进行采购。
（8）2015年6月，甲单位拟购买一批专用科研设备（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围）。
相关设备国内供应商只有4家，其中本地供应商有两家，另外两家在偏远省份。
为节约采购费用、提高采购效率，资产管理处直接联系本地供应商A公司采购该批设备。
（9）2015年6月，甲单位拟购买一批专用实验设备（不属于集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用竞争性谈判方式采购。
经调查，甲单位成立的竞争性谈判小组的组成人员李某是其中一家供应商B公司法人代表的直系亲属。
要求：
1.根据行政事业单位内部控制的相关规定，假定不考虑其他条件，判断甲单位制定的《内部控制规范工作手册（试行）》是否存在不当之处;如存在不当之处，分别指出不当之处并说明理由。
2.根据国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断甲单位对事项
（2）至（9）的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。
一、案例分析题
1、
【正确答案】
（1）董事长的发言不存在不当之处。
（1.5分）
（2）筹资部经理的发言存在不当之处。
（0.5分）
不当之处：
制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
（1分）
理由：
重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
（1分）
（3）市场部经理的发言存在不当之处。
（0.5分）
不当之处：
市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
（1分）
理由：
客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。
（1分）
（4）生产部经理的发言存在不当之处。
（0.5分）
不当之处：
企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批，存在不当之处。
（1分）
理由：
企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。
（1分）
（5）财务部经理的发言存在不当之处。
（0.5分）
不当之处一：
注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
存在不当之处。
（1分）
理由：
注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。
（1分）
不当之处二：
不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
（1分）
理由：
注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。
（1分）
（6）内部控制评价工作组负责人的发言不存在不当之处。
（1.5分）
【答案解析】
【该题针对“业务层面控制”知识点进行考核】
【答疑编号11246762,点击提问】
2、
【正确答案】1.属于投资责任中心。
（0.5分）
理由：
投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
甲公司每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。
（1分）
2.当前的股权资本成本=5%+1.5×6%=14%（0.5分）
当年的加权平均资本成本=8%×（1-25%）×1/2+14%×1/2=10%（0.5分）
3.单位：
万元
由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。
（10分）
4.关键指标法的优点：
（1）作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。
（2）各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。
（3）标准比较明确，易于计量和评价。
（1.5分）
关键指标法的缺点：
（1）指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。
（2）关键指标基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。
（1分）
【答案解析】
【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】
【答疑编号11246763,点击提问】
3、
【正确答案】1.
（7分）
2.甲公司适合采用扩张战略。
（0.5分）
理由：
企业具有很好的内部条件和众多的外部机会时，应当采取扩张战略。
（1分）
3.甲公司适合采用扩张型财务战略。
（0.5分）
理由：
扩张型财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。
（1分）
【答案解析】
【该题针对“业务组合管理模型”知识点进行考核】
【答疑编号11246764,点击提问】
4、
【正确答案】1.甲公司并购乙公司的动因是发挥协同效应中的经营协同效应。
（0.5分）
理由：
经营协同效应是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生的效益。
甲公司并购乙公司是为了控制成本，保证质量，获得经营协同效应。
（1分）
2.甲公司并购乙公司属于纵向并购。
（0.5分）
理由：
甲公司是汽车生产企业，乙公司是轮胎生产企业，属于甲公司的上游企业，甲公司和乙公司的并购属于纵向并购。
（1分）
3.甲公司应该选择发行可转换债券融资。
（0.5分）
理由：
可转换债券相比一般债券灵活性较高，融资成本较低。
（1分）
可转换债券的优点：
（1）灵活性较高，企业可以设计出不同报酬率和转换溢价的可转换债券，寻求最佳资本结构。
（2）可转换债券融资的报酬率一般较低，大大降低了企业的融资成本。
（3）一般可获得较为稳定的长期资本供给。
（2分）
缺点：
（1）受股价影响较大，当企业股价上涨大大高于转换价格时，发行可转换债券融资反而会使企业蒙受损失。
（2）当股价未如预期上涨，转换无法实施时，会导致投资者对企业的信任危机，从而对未来融资造成障碍;顺利转换时
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