复合载体夯扩桩监理细则.docx
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复合载体夯扩桩监理细则
一、工程概况：
二、复合载体夯扩桩特点
复合载体夯扩桩是由上部桩身和下部“复合载体”两部分组成。
桩身一般为现浇（钢筋）混凝土结构或高强预应力混凝土管桩；（复合载体）是位于桩端底部、经深层填料夯实的复合载体。
它是以桩端土层为研究对象，利用重锤的自由落体运动对桩端深层土体进行反复地填料夯实挤密操作，使桩端以下一定范围内的土体得到最为有效地加固挤密，形成“复合载体”。
“复合载体”的这种特殊的构造可以使桩端的应力水平逐层地进行扩散和降低，直至降低到与“复合载体”以外的原状土体承载力相同的程度。
这样，改变了传统的桩端与地基土体之间的作用关系，充分地调动了桩端地基土体的承载力，从而使桩的承载能力大大提高。
该技术利用重锤对填料反复进行填充和夯实操作，使桩端下纵向3~5M、横向2~3M、体积约10M3的土体得到加固挤密，在不影响相邻桩已完成的挤密土体的破坏和松动的情况下，使填料底端形成最大最优的密实体和影响土体，桩身承受的集中荷载通过复合载体的分层扩散作用，消除桩端的应力集中，并逐层降低至天然土体能够承受的程度，从而改善了土体的受力状态。
三、监理工作流程
承包单位进行桩基施工
监理工程师检查验收
承包单位定位放线、设备、材料进场复试、桩位测放等准备工作
总监理工程师审批
承包单位编制施工专项方案填写《施工组织设计/方案报审表》
否
否
现场监理人员或总监理工程师指正或签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
否
监理人员对施工实施情况进行旁站检查
结束，下一工程桩施工
四、监理工作目标及控制要点
4.1桩位复核
承包单位将桩位放线完毕，并自检合格后报监理验收，现场监理工程师结合规划定点、设计文件对桩位进行验收符合，确认无误后方可进行施工。
桩位允许偏差：
群桩基础的中间桩≯150mm，群桩基础边桩≯100mm。
4.2桩机就位检查
检查桩机设备工作是否正常，移动桩机就位后，检查设置锤出护筒的标记是否准确，并检查在施工过程中有无随时校核标记。
4.3锤击成孔垂直度控制
在确定所要打的桩位上，使护筒中心与桩位中心位对齐。
随时检查护筒垂直度。
桩孔的垂直度偏差≯桩长的1%。
4.4沉桩标高检查
当接近桩底标高时，要求控制重锤落距，使用水准仪精确定位，将护筒沉至设计标高。
4.5填料夯击
护筒沉至设计标高后，提升重锤高出填料口进行填料，锤做自由落体运动，夯击填充料（填料量以锤底出护筒底40~60cm为依据）。
填料大致分三个阶段；填料下降、持平、上升；相应填料量也分多、中、少。
填充料：
含泥量不大于10%、有机物含泥量不大于3%。
4.6实测三击贯入度
承载体形成密实状态后（桩锤出现明显的回弹），应控制锤出护筒10~15cm，在不填料的情况下，令重锤以6m落距做自由落体运动。
实测三击贯入度，每击贯入度应比前击小或相等，且三击贯入度的累计值满足设计要求100mm，如不满足设计要求，则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求。
4.7夯填干硬性混凝土
三击贯入度满足设计要求后，控制锤出护筒20~25cm，分次夯填0.2m3的干硬性砼，继续夯击至锤底出护筒1cm~3cm。
夯填干硬性砼，干硬性混凝土配合比同桩身砼配合比。
4.8放钢筋笼至标高
在护筒内放入预制钢筋笼，用水准仪测量其标高，确保钢筋笼顶标高在允许误差范围内。
放置钢筋笼顶标高允许偏差为±50mm。
钢筋笼主筋保护层允许偏差为±20mm。
钢筋笼制作允许偏差：
主筋间距±10mm；箍筋间距±20mm；钢筋笼直径±10mm；钢筋笼长度±50mm。
4.9浇注砼
灌注砼时，砼应一次灌注完毕，并进行超灌50cm~80cm。
桩身砼配合比满足设计要求，坍落度控制在7cm~9cm左右，原材料投量允许偏差：
水泥±2%，砂石±3%，水、外加剂±2%。
桩的砼试块要有专人负责，每台班不少于1组。
4.10拔护筒
砼浇注完毕后，开动振动器将护筒拔出，拔护筒时速度要慢不大于1m/分钟，同时注意观察钢筋是否有位移。
五、监理工作方法及措施
土建专业监理工程师
总监理工程师
5．1工程监理组织
其他专业监理工程师
信息管理员
监理员
5．2质量目标控制的方法和措施
1、关键工序
测量放线、标高控制、填充料贯入度检查、钢筋成型与隐蔽、砼浇注。
2、三个阶段
1）施工准备阶段：
审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。
2）施工阶段：
旁站和巡视。
检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品进行抽查。
3）成品验收阶段：
通过检测和验评该子分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
3、四个手段
1）旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
2）测量：
监理工程师对已完定位及桩位几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整或返工。
3）试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
4）指令性文件：
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
4、质量控制措施
（1）质量的事前控制
1）工程原材料、构配件及设备的预控
A.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试（检）验报告。
B.材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。
C.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；
D.现场必须具备试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。
E.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。
（2）质量的事中控制
1）在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5）专业监理工程师应从资质、管理制度、本工程的试验项目及其要求等方面对承包单位的试验室进行考核：
6）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程材料/构配件/设备报审表应符合GB50319-2000《建设工程监理规范》附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。
7）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
8）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
9）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
10）旁站工作按照建市[2002]189号文件中建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知执行。
本工程为旁站主要部位：
混凝土灌注桩浇筑。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
隐蔽工程报验申请表应符合GB50319-2000《建设工程监理规范》附录A4表的格式。
（3）质量的事后控制
1）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
2）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
3）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
（4）质量控制其他
从保证单位工程质量的根本点出发，着手抓好分项工程施工质量。
具体操作以抓分项工程保分部工程，抓分部工程保单位工程质量的程序，督促施工总承包单位抓紧日常施工质量管理，严格控制各工序施工质量、分项工程质量为首要任务。
质量管理要加强管理力度，必须加强施工单位对工程质量的管理力度。
5．3进度目标控制的方法和措施
1、进度控制的措施
（1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。
（2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。
（3）审核施工单位提出的工程项目进度计划，并督促其执行。
（4）协助施工承包单位组织好施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。
（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
（6）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
5．4投资目标控制的方法和措施（业主授权的前提下）
1、投资目标控制的方法和措施
（1）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算
（2）工程竣工结算基本程序：
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
说明：
*监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。
*大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。
（3）工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。
（4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。
在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
（5）对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作，为控制钢筋增量审核作好准备工作。
（6）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：
投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。
（7）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。
5．5合同管理的方法和措施
1、施工合同管理制度
施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。
其主要措施为：
（1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。
（2）建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。
（3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。
（4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。
以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。
（5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
（6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
2、合同管理执行措施
（1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
（2）用书面指示或文件代替口头指示。
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：
信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。
一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。
（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
3、索赔
为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：
（1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。
（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
（3）熟悉图纸、设计要求及施工承包合同，严格按设计图、规范要求和合同进行监理；预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
（4）公正地处理施工单位提出的索赔事项。
对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。
（5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。
（6）按《施工承包合同》办事，减少索赔事件的发生，针对可能发生索赔的原因，制定相应防范对策。
5．6信息管理的方法和措施
1、信息管理内容
（1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。
如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。
（2）建立会议、例会制度，整理会议记录。
例会的主要内容：
检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。
对于月未例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。
（3）编报工程建设监理月报和工程建设简报。
2、信息管理制度
（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。
（2）总监理工程师（项目负责人）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。
（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
（4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。
（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
（6）信息签认流程：
各方文件资料汇总
档案管理员签收、登记
信息员确认完整资料是否完整
各专业监理工程师签认，填写有关表格
项目总监签认
信息员登记台帐
档案管理员发文、归档
3、竣工图和竣工资料管理
（1）施工过程中对施工图非技术性内容有变更者，施工方和监理方及时在施工图中作出记号，并在施工日记中作出记录。
（2）督促施工方在工程竣工时负责整理编制竣工图资料，监理方协助业主方予以审查。
（3）施工过程中对施工图非技术内容有变更者，施工方和临理应及时在施工图中作出记号，并在施工日记中作出记录。
及时要求施工方全面负责编制完整的竣工图。
（4）督促施工方在工程竣工后及时编制竣工资料和竣工图，监理协助业主方予以审查。
使其竣工资料图纸完整，且与实际相符，作为总验收的依据和今后维修的原始资料。
6．7组织协调的方法和措施
1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。
2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
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