下半工作汇报共8篇.docx
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下半工作汇报共8篇
下半工作汇报（共8篇）
下半工作汇报（共8篇）
第1篇工程半工作总结
及下半工作计划汇报结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。
依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。
同时统筹安排市政.绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。
作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的____。
精选资料第2篇月下半月工作思想汇报月下半月工作思想汇报人在繁忙中，时间总会流逝的很快。
现在回想起来，我已经在特变电工国际工程公司工作了一月有余。
在上半个月的工作中，我学到了以前在大学里学不到的知识，如在实际的合同谈判中应该注意哪些事项；在对账工作中应注意哪些问题；这些经历使我体验到了加班工作的辛苦，也体会到工作的真正涵义。
现实中的工作，就是在不断的重复中，去发现，去探索，去解决工作当中遇到的问题。
有了上个月的心得和体会，在下半个月我的工作就能更好的展开了。
在这半个月的工作中，领导分派给我的主要工作是针对于田光伏电站的电线电缆的生产情况跟踪。
于田这个项目是我进入公司以来，所接洽的第一个项目。
由于我们采购的是线缆厂的电线电缆，所以领导要求我先与新缆厂的销售公司的乌昌销售处的邢国昌处长进行了接洽。
这是第一次与人洽谈工作，虽然有领导陪同，但是还是有一些紧张。
来到新缆厂的会议室，见到了邢处长和他的助手，我们互相寒暄几句，洽谈就开始了。
我们就这个项目的一些问题互相交换了意见。
洽谈比我想象中要快许多，也分融洽，各项条款和责任，很快都达成一致。
在我心目中，这是一次成功的商务洽谈。
我从中也学_到了很多商务谈判的技巧。
这次洽谈，也成为我工作经历中重要的一环。
由于这个项目的顺利进行，我被领导派往线缆厂进行学_，这次学_的经历使我受益匪浅。
也使我从根本上了解了电线电缆的生产流程。
电线电缆的生产是个分复杂的过程，从原材料的购买，在到生产前的准备，一环扣一环，其中一环出错，就会导致电线电缆无法生产或延期生产，这对从事贸易的工来说是致命的，所以了解产品的生产流程是分必要的。
生产前的准备妥当以后，那么就开始产了。
生产的流程也是分复杂的，从拉丝.韧炼.绞线.挤绝缘，再到配盘.成缆，护套.最后到印字.成圈.贮藏。
期间只要有细微的错误，整条电缆就报废了。
来到特变电工第一个月，使我学_到了很多有用的知识。
第3篇6月下半月工作汇报年6月下半月工作汇报教学情况
1.各年级各科教学任务已经结束，各任课教师都在采取各种办法加紧复_。
2.其他科目已经检测完毕，复_语文.数学科目迎接全县统一考试。
3.毕业考试已经结束，填写好毕业登记册上交。
安全活动
1.经常学生注意安全，尤其是溺水，每天放学值日教师要求不要私自下河洗澡，对不听的学生进行严肃的处理。
2.张贴溺水死亡警示图片，学生私自游泳的悲剧。
3.学生注意卫生。
其他
1.小继教资料整理上交。
2.中心校领导.镇卫生领导到我校检查卫生情况。
3.第4篇上半年度工作汇报与下半年度工作重点上半年度工作汇报与下半年度工作重点
尊敬的各位领导.同事经营劳务派遣业务应当具备的条件包括注册资本不得少于人民币二百万元.有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施等。
同时还规定，经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可。
责任人必需按问题分析结论严格落实措施的执行，物流环节责任由冰箱营销公司物流部加强对各分公司物流环节的监控和管理。
一.
10.22第5篇县邮政局上半工作汇报及下半工作打算县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算是邮政实施“二次创业”,过障迈坎的第一年,也是___邮政实现自我的重要关口,一方面,增收压力空前加大;另一方面在没有了不良收入和挪用资金的补充后,企业收支矛盾在全面暴露。
年初以来,我局在市局的统一领导下,坚决贯彻科学发展观,内抓理财,外拓市场,规范行为,各项工作取得了新的成绩。
1-6月份,我局共完成收入4
15.4万元,占计划的50,比去年同期增长
2.5,其中金融类业务收入2
82.8万元,占计划的
47.8,同比增长
14.5;邮递类业务收入1
32.6万元,占计划的
55.4,同比下降13。
截止6月30日,全县邮储余额达到25100万元,比年初净增4000万元。
具体来说,上半年主要抓了以下几项工作
一.突出重点,积极发展金融类业务
1.精心组织一季度“开门红”竞赛活动及邮储跨年度竞赛活动。
我局抓住春节前后发展邮储业务的黄金时机,精心组织,重点宣传,有效地推动了邮储业务发展,一季度净增余额4000万元.新增市场占有率占全市第一,均为历史最高。
2.设立专业营销机构,大力开发中间业务市场。
为建立金融类业务专业营销队伍,我局年初设立了金融业务营销部,负责邮储中间业务开发和代理保险业务发展工作。
半年以来,金融业务营销部通过及时收集社会信息.积极上门攻关.并请由局领导支持,中间业务市场开发工作取得了较好的成绩。
3月份取得了全县乡镇干部.教师人员工资代发权,共新增代发工资户2300余户,每月金额180万元,并协议固定预存180万元的代发工资垫付资金。
代理保险业务以分红险为基础,以意外险.财产险为补充,上半年实现业务收入
4.3万元,占计划的33。
3.大力发展绿卡业务,上半年全局共发展绿卡用户4500户。
以来我局继续开展绿卡村创建活动,各网点组织专班,深入农村市场开展宣传,充分利用网络优势和技术优势,促进农村市场的占领和存款结构的进一步优化。
全局农村网点（牌洲.潘湾支局除外）市场占有率均达到或超过50,活期存款比年初增长1800万元,异地交易量不断上升,1-6月份共实现手续费收入
12.8万元,是去年同期的近3倍。
截止6月底全县活期存款余额达到6800万元,占比
27.1（占比计划28）,比提高了4个百分点;中间业务收入（即手续费收入代理保险业务收入）占金融类业务收入比重达到6（占比计划
4.5）。
5月份,按照省市局的两网互通工程部署安排,全局上下协调配合,经过人员培训.财务清理.工程预演.测试.练_,于6月8日圆满完成了切换上线工作。
二.坚定信心,稳步发展邮递类业务函件业务实现业务收入
34.4万元,占计划的
71.6,同比下降
14.9。
集邮业务收入完成
27.4万元,占计划的
55.5,同比下降
15.1。
上半年函件业务发展立足于本地市场,制作中邮专送广告8期,开发邮德隆.食用菌商函20万件,开发县一中.高建成中学校园邮资封
2.5万枚。
6月份,与县团委.局联合举办了由5万多名中小学生参加的首届书信大赛。
包件业务在市场竞争激烈的情况下,加强了与大客户的沟通联系,通过分管局长及支局长多次上门走访,说服了已与xx某公司签订合同的裕华汽配转向邮政出货;另一方面通过加强窗口宣传,引导用户使用快包业务,上半年实现业务收入
12.1万元,占计划的
40.3。
报刊业务
根据市场变化,及时调整经营策略,挖掘畅销报刊和重点报刊的市场潜力,同时积极组织抓好报刊破订.续订工作。
上半年实现业务收入
31.3万元,占计划的
48.1,同比增长
4.1。
三.加大力度,做大速递业务上半年,邮政业务营销部按照制定的速递业务项目发展计划,有目标的进行上门营销,先后与国税局.电信局.公安局.移动公司签订了鲜花礼仪协议（833户）,开发了交警罚单和法院Word文档文书专递业务;特快送汇业务在汇票量比同期下降较大的情况下,通过抓督办.抓考核,平均单价及送汇率都有所回升。
四.抓改革,强管理,优化企业运行机制一是严格执行全省财务核算一体化的各项制度。
年初,我局按上级要求在工商银行开设了三个帐户,严格按照用途使用专用帐户。
认真按照银行帐户管理办法和xx省邮政局帐户管理办法及时将在邮储开户的帐户清理销户,及时将各项业务收入送存收入专户。
二是加大收入的稽核力度。
今年上半年,财务人员对支局的收入及各项基础工作进行了检查,要求各支局将业务收据的存根寄回财务,便于财务部门抽查.稽核收入,将年初下发的信卡型明信片及贺卡型明信片销售款催缴到位。
三是加强会计基础工作,提高会计信息质量。
财务部门专门印制了“费用报销清单”,严格报帐手续交接。
年初,我局出台了各项成本管理办法,对通信费实行定额包干,随工资发放,差旅费.招待费实行定额管理,执行过程中,严格按照出台的文件执行,对于水电费,为了保证各项生产顺利进行,暂时未考核,待年终结,对各项生产性.非生产性支出区别对待,这一措施有效地保障了生产的正常秩序。
四是加强基础管理工作,重点围绕作业流程管理.生产现场管理和班组管理展开,从建立健全局所.班组的管理制度和基础管理资料入手,通过增强责任意识.严明工作纪律.落实管理措施和岗位责任制,严格执行有关规章制度和业务规程,全面完成各项通信质量指标。
page上半年,我们在业务发展方面取得了一定的成绩,但也暴露出存在的不足之处一是发展不平衡,部分业务发展力度不够;二是基础管理工作薄弱,服务水平有待进一步改善。
下半年工作主要是第三季度工作的初步意见工作要求战高温.稳速度.避短扬长抓发展,克淡制旺,增量保收。
工作计划目标
1.收入完成进度要求24-25,月收入70万元左右;
2.邮储余额净增800-1000万元。
月收入分解70万元函件3万元包件（含物流）
2.5万元报刊
5.5万元速递（含特快）
5.5万元集邮3万元储汇保50万元其他收入0.5万元业务发展措施突出两个重点,抓住五个环节,做好四项工作两个重点
一.邮储业务一是继续开展专业营销,以退耕还林资金.粮食补贴.民政局优抚资金.县内各改制.破产企业职工买断资金.县内骨干企业工资.县一中.高建成中学发卡及工资代发为主要项目,着力开发中间业务市场;二是抓好全员营销,组织开展三季度邮储业务竞赛活动,县局将季度奖金与个人重点业务完成情况全额挂钩,完成60开始计奖,各网点按季末净增余额的比例计发季度奖,完成70开始计奖;三是以潘湾支局为重点在农村地区抓好绿卡村建设和客户经理开发工作,实行县局领导及部门挂点督办制度,由各网点抽调专人深入开展调查.宣传,建立健全“六大户”客户资料档案,确保邮储余额.异地交易量稳步上升,同时大规模的启动农村客户经理开发工作,按每网点5-8人下达客户经理开发计划,完善考核.管理办法,确保收到实效。
二.函件业务要立足本地市场,继续加大商函业务开发力度,计划开发本地商业信函20万件,创收5万元;帐单业务以开发电力帐单为突破口,争取创收1万元;制作中邮专送广告9期,创收2万元;对封片卡业务揽收工作要重点宣传个性化服务,采取化整为零.逐个突破的发展思路,以专业营销和个人营销相结合的方式积极拓展市场,不断完善激励机制,加大奖惩力度,有效地激发职工个人发展业务的积极性和主动性,下半年计划开发高建成中学.国税局.人行及田野集团企业封.校园封
1.5万枚。
五个环节
一.速递业务一是以鲜花礼仪为发展重点,不断扩大同城速递业务规模,争取签定协议客户1500户;二是在继续做好交警罚单.法院文书专递的基础上,开发第二代身份证专递业务;三是加强特快送汇业务的督办.考核.检查力度,确保送汇率达到88,平均单价达到6元/单。
二.农资分销要加大农资分销工作力度,利用服务“三农”和农村支局聘用客户经理的有利时机,签订农资分销合作协议,做好以农药.日用品为重点的配送工作,不断扩大农资分销领域,建立一个配送灵活.销售顺畅.反应快速的农资分销渠道,使农资分销成为___邮政新经济增长点,下半年计划分销“亮博士”洗衣粉400件.“正邦”杀虫剂300箱,实现收入5万元。
三.精品报刊收订为确保在8月30日前完成传奇文摘收订计划,对传奇文摘实行买断包销,每收订一份传奇文摘奖励5元,每欠产一份按全年定价的50扣罚。
同时启动其他精品报刊的收订,抓好常年收订工作。
四.代理保险业务以学生险.摩托车险为主,要求县局正式工销售定额学生.幼儿意外伤害险.摩托车险各10份,临时工各销售5份,支局按网点进行分解,金融业务营销部将对职工及网点业务发展情况进行定期通报。
五.集邮业务争取开发联乐集团.安达鞋业.___一中.高建成中学及“南有___”形象册及个性化邮票1000版,同时加快“98抗洪”纪念册的开发工作,争取创收6万元。
四项工作
一.今年是邮政行评“回头看”的一年,我们要保证班子不减.力度不减.基本要求不降低,主要有五个方面的工作一是加强组织领导,成立___县邮政局行风评议“回头看”工作领导小组,设立专门工作办公室;二是营造浓烈的工作氛围,通过横幅.专栏.黑板报.简报等进行宣传;三是以“服务.报刊信件妥投.投递时限”为主要内容认真写好自好自纠报告;四是开好行评代表座谈会和用户座谈会,发出50份征求意见函;五是抓好“回头看”,促进企业管理,认真解决热点难点及窗口服务质量问题。
二.开展农村支局现场管理及基础管理工作达标,按照嘉邮局字44号和50号文件要求,由县局相关部门协助配合逐项抓落实,确保工作取得实效。
三.加强后勤工作管理,一是对房屋进行清理,二是对水电费使用情况进行分析,并制订控制措施。
四.抓好安全生产工作,争取不出安全事故和经济案件。
在硬件设施逐步到位的情况下,“两安”工作的重点要放在规章制度的修订完善与监督执行方面,对于有令不行.有禁不止,给企业“两安”工作带来问题和隐患的人和事,要严肃追究责任。
要突出抓好业务资金管理,落实稽查频次,加强整改督查,严禁白条抵库.挤占挪用等违规.违纪行为,要加强人员思想和岗位资格审查,认真落实储汇重要岗位定期轮岗.双人临柜.计算机权限密码管理等内控制度。
同时,要抓好枪支弹药和金库值班管理,第6篇下半工作计划下半工作计划思路下半年工作计划思路为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。
下半年工作计划篇11发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂.任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤.嘴勤.手勤.腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力.物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4.工作进度什么时间做WHEN完成期限。
2发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学_，勇于实践，博览群书，在向书本学_的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学_方法，端正学_态度，提高学_效率，努力培养自己具有扎实的工作基础.辩证的思维方法.正确的思想观点。
力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3当好助手。
对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感.增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上.落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。
和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导.部门领导的正确引导和帮助。
展望201*年下半年，我会更加努力.认真负责的去对待每一项工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。
凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
下半年工作计划篇2按照市委.市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全.优质.高效.平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下
一.上半年工作情况
1.圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力.流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2.明细本年度任务分工，排查.检修热力管网和设施共2页，当前第1页12第7篇资产公司上半工作总结
及下半工作计划汇报资产公司上半年工作总结
及下半年工作计划汇报xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加
二.白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制，确保公司稳定.高效运行，较好的完成了上半年工作任务。
现将资产公司xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况如下
1.实现营业收入13
27.51万元，占全年收入指标（2550万）的52；
2.实现利润总额1
89.82万元，占全年利润总额指标（2
49.13万）的76；
3.摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50；
4.停车楼停车18万辆车次，占全年指标55；
5.广告收入实现
51.18万元，占全年指标（100万）的51；
6.出租办公.商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29；
7.资产经营部接管地块50
52.19亩；
8.22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入
52.2万元。
9.资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100，摩天轮.停车楼重点项目上半年安全运营无事故。
截止xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。
在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式.狠抓经济效益.提升服务质量.深挖有利资源.调整管理机制.凝聚职工力量.深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。
上半年主要围绕以下几方面开展工作
一.调整公司职能部门结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的基础上，新增设运营部.战略发展部.资产经营部，以加大各项目商铺.办公楼招商策划.经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管，以及项目经营工作。
新增部门的主要职责如下
1.招商运营部负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺.店面.办公楼出租方案策划及经营管理等工作。
2.战略发展部围绕各经营项目，组织开展调研.前期及配套办理工作。
3.资产经营部地块看管工作.苗木花卉种植及22号会所经营工作。
公司领导班子职责分工
1.王震总经理主管综合管理部.计划合约部；
2.袁志刚副总经理主管景区运营部.资产经营部.设备维护部；
3.张文义总经理助理主管停车楼运营部.招商运营部.战略发展部；
二.重点项目的开展
（一）“天津之眼”摩天轮项目
1.以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店.院校.企业.旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅行社22家。
2.项目全面提升服务质量，以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标，开展各项服务礼仪培训，加强员工素质培养。
3.确保项目安全运营，加强对各班组人员的安全培训工作，配合设备维护部对设备进行定期检修，同时对项目员工进行安全培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做到安全运营无事故。
（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的紧张工作，非机动车复式停车场于6月1日正式投入使用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停车660辆。
在安全方面，车场内安装了电视监控系统.防盗报警系统.广播系统，确保了停车场内非机动车的存车安全。
（三）大沽路停车楼开业运营在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停车楼项目于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入4995元。
在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作
1.加强内部管理建立规范的管理，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳定经营；
2.对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；
3.强化安全意识，在项目员工中全面落实防火.防汛.突发事件紧急处理程序，积极开展安全培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何安全隐患。
（四）22号会所对外开业运营22号会所项目是资产公司xx年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色的完成了22号会所开业前期，包括楼内.楼体.院内环境的提升；设备的更换和添置；人员招聘及培训；菜品定位和经营物料的准备；建立各项管理制度等各项筹备工作。
自开业以来截止至6月30日实现收入共计
52.2万元。
22号会所的开业运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面开展餐饮板块，打下了良好的基础。
三.公司商铺租赁经营业务
1.大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资.人和新天地保持良好合作关系的同时，完成剩余库房出租，与即将到期及不再续约的商户积极进行磋商，包括银行大胡同支行.诸氏方圆等。
对停车楼东部办公区进行整合工作，结合大量分析.论证与调研，现立项顺利。
2.摩天轮方面，经过多次跟催，商户所欠租金
23.5万元已于6月全部补齐。
同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺利进行中。
3.大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。
4.地块方面，起重机设备厂地块.冶金地块.人民银行地块.良园饭店均与各商户保持良好合作关系。
四.广告经营情况由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告陆续被拆除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响。
在广告业务开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要采取了以下应对措施。
1.及时跟进客户需求，
根据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高工作效率和服务质量建立合作信任。
2.积极维护现有客户，做到有问题及时沟通，互相协商解决问题，与客户保持良好合作关系。
3.积极拓展新的广告资源为了应对广告审批难.发布难的状况，积极筹建不受审批影响的新广告资源，目前已开始筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告牌以及人民日报LED屏建设。
通过积极的应对措施，上半年与可口可乐签约合同额为727560元，加之交通银行广告发布费40000元，游船冠名费241002元，累计合同额为1007560元，已超额完成全年指标。
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