部门安全达标考评标准326.docx
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部门安全达标考评标准326
部门安全达标考评标准
一、生产部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
本部门轻伤、重伤事故不超标，无死亡事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
本部门轻伤不超标。
及时报告、整改事故及未遂事件。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
在控制指标内，每1‰轻伤事故扣3分。
事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
“五同时”
生产会议要讲评、研究、布置安全工作，做到“五同时”；安排生产任务要结合负荷、场地、人员、季节等特点，将安全工作和生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
临时性任务还要考虑其独特的危险性并采取相应的安全措施，临时性小组独立作业（包括流动性作业、多班组协同作业）要指定专人全面负责并落实安全措施。
安排并监督班组对危险性作业进行报批、监护，落实安全措施。
协调、落实跨部门、跨班组作业的安全措施。
20
没有安排、监护、落实班组危险性作业安全措施，1项次扣2分；违章指挥1次扣5分；其他不符合，1项次扣2分。
4
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工按工种进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
25
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
5
安全检查及隐患整改
按照《安全生产检查管理标准》组织本部门领导、管理人员对所辖区域进行日常安全及6S检查，协调整改。
督促、落实班组长和班组安全员自查、整改、报修、报告情况。
本部门（包括班组）安全隐患及时整改率≥95%，没有严重隐患（可致人重伤的）重复性出现3次以上、超过3个月，重大隐患达到“五到位”。
30
部门人员每周未检查扣2分，辖区安全问题未及时处理，1项次扣1分；隐患及时整改率不达标，每降低1%扣2分；严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，1项次扣3分；重大隐患未达到“五到位”，1项次扣5分。
6
调度带班安全监管
调度要执行带班安全监管制，结合生产调度工作，每班（白班、夜班）检查、督促班组人员安全作业情况，对吊装、用电、高处作业等进行重点监督，及时制止、纠正违章行为；吊装作业、高处作业、旋转机床加工、用电、防火等方面无违章现象。
10
1项次不符合或违章扣2分。
7
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
二、人力部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门无轻伤及以上事故；公司没有因无证上岗造成的重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
安全事务
组织100人以上的培训活动，要有应急方案和措施。
组织技能鉴定、比赛应有安全操作内容，安排、落实其安全工作。
落实上级安排的教育、培训、办证相关工作及问题整改。
10
1项次没有措施扣3分，措施不落实1项扣1分。
未落实上级安全的工作，1项次扣3分。
3
安全教育培训学习
组织、监督新员工三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织、监督员工按工种进行日常岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
抽查各级日常安全教育、学习情况。
45
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分；没有抽查各级日常教育、学习情况，每月扣6分；查出问题没有改进，1项次扣2分。
4
特种作业人员持证
组织对特种作业人员培训、办证，内部持证率≥95%（内部证为入职3个月以上人员）；电工、锅炉工、起重司机、起重指挥（抬吊作业）应办外部证（外部证为入职1年以上人员）。
经常抽查现场作业人员持证情况。
25
内部持证未达到要求，每降低1%扣2分；电工、锅炉工、起重司机、起重指挥（抬吊作业）办外部证，每少1人扣1分。
没有抽查持证情况，每月扣6分；电工、起重司机、起重指挥每月抽查，少1类扣2分；查出问题没有改进，1项次扣2分。
5
安全作业人员的配备
安全作业必需的管理人员、作业人员及时调配、到岗，包括安全员、起重司机、钻工等。
15
缺1人扣2分。
6
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
三、设备部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故；公司无因设备问题造成的重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
本部门轻伤不超标。
及时报告、整改事故及未遂事件。
无因设备问题造成的轻伤事故。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
在控制指标内，每1‰轻伤事故扣3分；事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
因设备问题造成的轻伤事故，视责任大小1人次扣8～10分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
“五同时”
部门业务会议要研究、落实安全工作，做到“五同时”。
安排危险性的电气巡查、倒闸操作、高处作业、吊装作业、动火作业以及立体交叉的设备安装维修时，要安排、落实安全措施，并按规定报批、监护。
临时性小组独立作业（包括流动性作业）要指定专人全面负责并落实安全措施。
协调、落实跨部门、跨班组作业的安全措施。
20
没有安排、监护、落实班组危险性作业安全措施，1项次扣2分；违章指挥1次扣5分；其他不符合，1项次扣2分。
4
安全操作规程
及时制定、修订、发放设备安全操作规程（包括会签），符合安全要求。
5
没有对设备安全操作规程（包括会签）及时制定、修订、发放，每发现1项扣1分；不符合安全要求没发现1处扣1分。
5
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工按工种进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
对设备使用人员进行设备操作技能和应急方法（包括行车断电时天车工应急操作）培训。
25
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分；未按要求进行设备操作培训，1项次扣2分。
6
设备检查、维护
对设备进行日常和定期检查。
按照规定对起重机械、锅炉、压力容器、厂内机动车辆等特种设备进行检验。
及时组织人员对自查发现的、使用人员报修的、上级和其他部门通报或安排的隐患进行维修、整改。
公司设备隐患及时整改率≥95%；没有严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月；重大隐患达到“五到位”。
对设备定人、定机、定期维护保养、报修，以及关键设备持证上岗、点检和交接班等制度执行情况进行检查落实。
35
部门人员1周未检查扣2分，设备安全问题未及时处理，1项次扣1分；隐患及时整改率不达标，每降低1%扣2分；严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，1项次扣3分；重大隐患未达到“五到位”，1项次扣5分；其他不符合，1项次扣1分。
7
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
四、消防部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
公司无造成人员伤害或者损失2000元以上的火灾爆炸事故；本部门无轻伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括消防、实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
20
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
3
消防设施
对公司消防设施、应急设施进行配置、检查、维护，丙烷（石油气）站、厨房配置可燃气体泄露报警装置。
20
1项不符合要求扣2分。
4
防火检查及火患整改
确定重点防火部位并进行巡查，火患及时整改率≥95%，重大隐患达到“五到位”。
25
没有确定重点防火部位，扣3分；没有巡查，每月扣3分；火患及时整改率未达标，每降低1%扣2分；重大隐患未达到“五到位”，1项扣5分。
5
危险作业管理
对动火、用火的危险性作业进行监督，落实防火措施。
10
未按要求进行监督，1次扣2分。
6
防火应急方案
组织编制防火应急方案，发放到各班组并张贴在合适的位置，准备各种必需的应急物资、器材、装备、防护用品，发生紧急情况时及时启动、实施相关应急方案。
10
没有组织编制防火应急方案扣3分；应急方案不全或不规范，1项扣1分；其他不符合，1项扣1分。
7
火灾事件管理
做好着火事件、未遂事件的报告、调查、处理和整改。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
火灾事件1次未报告扣5分；整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的火灾事件，1次扣2分。
8
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
五、工艺部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门无轻伤及以上事故；公司无因工艺问题造成的重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
平面布局规划及工艺路线
平面布局规划符合安全要求，包括设备布局、设备能力（尤其起重机主副钩吊装能力），有安全部门会签；工艺路线制定、调整符合安全要求。
10
1项不符合要求扣5分。
3
工艺文件及工装
安全作业必需的作业方法（作业指导书）、工艺规程、文件及时制定（涉及安全的应会签）、发放,符合安全要求。
安全作业必需的工装及时设计、制作、配备、验证、更新。
35
缺1项工艺文件扣2分；缺1处工装扣2分；员工反映的工艺文件或工装问题，一经查实，1项扣2分。
4
工艺安全检查及整改
结合工艺纪律检查经常对工艺安全工作进行检查，纠正违反工艺纪律的不安全行为，检查所需工艺文件、工装的配备情况。
工艺安全问题及时整改率95%，工艺安全方面没有严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月。
重大隐患达到“五到位”。
落实上级安排的工艺安全工作及问题整改。
35
没有检查，每旬扣2分，检查不到位，1次扣1分。
整改率未达标，每低1%扣2分；工艺安全方面严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，1项扣3分；重大隐患未达到“五到位”，1项次扣5分。
没有落实上级安排的工艺安全工作或问题整改，1项次扣3分。
5
事故和未遂事件管理
对工艺问题造成的未遂事件进行分析、整改。
无因工艺问题造成的轻伤事故。
15
对工艺问题造成的未遂事件未进行分析、整改，1次扣5分。
因工艺问题造成的轻伤事故，视责任大小1人次扣10～15分。
6
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
六、行政后勤部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
公司无食物中毒事故；无我方负主要责任或全部责任的严重车辆事故；大型群众活动无事故；本部门无轻伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
及时报告、整改事故及未遂事件。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
安全卫生制度
制定的宿舍、餐厅、车辆交通管理制度中应有安全卫生内容。
5
缺1种制度扣2分；制度有缺陷，1项1分。
4
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工按工种进行岗位安全教育学习，包括岗位应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
25
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
5
餐厅管理
及时组织餐厅工作人员体检（入职1月内），办理健康证，办证率100%。
工作人员、食物容器、炊具、餐具、操作间、餐厅符合卫生要求。
肉、菜、食材采购、处理、烹制符合卫生要求。
15
未及时体检，1人次扣1分；1人无健康证扣1分。
人员、器物、场所不符合卫生要求，1人次或1项次扣1分。
肉、菜、食材采购、处理、烹制不符合卫生要求，1项次扣1分。
6
大型活动管理
大型群众性活动有安全措施和应急预案。
5
缺少安全措施和预案，1项次扣3分；安全措施和应急预案内容有疏漏或不落实，1项扣1分。
7
安全检查及隐患整改
组织对宿舍、食堂、车辆进行安全卫生防火检查，宿舍、车辆每月不少于1次，食堂每旬不少于1次。
本部门所辖区域隐患及时整改率≥95%，没有严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月；重大隐患达到“五到位”。
35
检查少1次扣2分；检查不到位，1次扣1分。
隐患及时整改率每降低1%扣2分；严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，1项次扣3分。
重大隐患未达到“五到位”，1项次扣5分。
8
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
七、企业管理部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
制度制定
制定年度制度制修订计划，牵头组织相关部门制定、修订设备、工艺、培训等与安全相关的管理制度，按规定会签并报集团相关中心审查。
40
没有制修订计划，扣5分；制度的制定、修订，缺1种扣3分；未按规定会签或报集团审查，1次扣1分；1种未按进度完成扣0.5分。
3
生产现场安全监督
定期组织对相关部门的重点安全工作、生产现场6S进行监督。
牵头组织现场综合检查、评比时，应把安全生产作为重要内容。
45
未组织检查，每月扣3分；检查不到位，1项次扣1分；问题未按时整改，1项次扣1分。
4
违规事件处理
对涉及安全的违规、失职、投诉事件及时进行调查处理。
10
1项不符合要求扣1分。
5
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
八、质检部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
公司无因质量问题造成的重伤及以上事故、外部人员死亡事故；本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
及时报告、整改事故及未遂事件。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
35
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
4
安全检查
对现场作业及实验室实验进行巡查，落实安全措施。
35
没有巡查，每旬扣2分；检查不到位，1项次扣1分。
5
危险性作业报批与管理
对X-射线、高处作业等危险性作业按照规定报批、监护，落实安全措施。
15
没有对危险性作业进行报批、监护，1项次扣3分。
6
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
九、售后服务部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故；无因售后服务问题造成的外部人员死亡事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
及时报告、整改事故及未遂事件。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
安全教育培训学习
组织对部门新员工进行三级安全教育，教育率100%；组织对部门员工进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
35
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
4
外出服务安全管理
本部门服务人员外出时进行针对性的安全教育，指定负责人负责安全。
50
外出时未进行针对性安全教育或未指定负责人负责安全，1项次扣3分。
5
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
十、采购部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
安全教育培训学习
组织对新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工进行岗位安全教育学习，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
25
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
3
外出采购安全管理
本部门采购人员外出时进行针对性的安全教育，指定负责人负责安全。
30
外出时未进行针对性安全教育或未指定负责人负责安全，1项次扣3分。
4
劳动防护、安全物品的采购
按照需求制定合理的采购计划，及时采购符合质量要求的劳动防护用品、安全设施和物品、隐患整改及应急工作所需设施和物品，确保安全生产需要。
40
计划不符合需求，1项扣2分；安全物品采购不及时或影响使用，每项扣5分。
5
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
十一、仓储部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
本部门轻伤事故不超标，无重伤及以上事故。
任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
及时报告、整改事故及未遂事件。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
“五同时”
部门会议要讲评、研究、布置安全工作，做到“五同时”；安排生产任务要结合负荷、场地、人员、季节等特点，将安全工作和生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
临时性任务还要考虑其独特的危险性并采取相应的安全措施，临时性小组独立作业（包括流动性作业、多班组协同作业）要指定专人全面负责并落实安全措施。
安排并监督班组对危险性作业进行报批、监护，落实安全措施。
协调、落实跨部门、跨班组作业的安全措施。
20
没有安排、监护、落实班组危险性作业安全措施，1项次扣2分；违章指挥1次扣5分；其他不符合，1项次扣2分。
4
安全教育培训
组织对部门新员工进行三级安全教育，包括实际操作培训，教育率100%；组织对部门员工按工种进行岗位安全教育，包括应知应会、应急方法、事故案例培训，教育率≥98%。
20
新员工1人次没教育扣2分，不符合要求，1人次扣1分；岗位教育不符合要求，1项次扣2分；教育率未达标，每降低1%扣2分。
5
安全检查及隐患整改
按照《安全生产检查管理标准》组织本部门领导、管理人员对所辖区域进行日常安全及6S检查，及时制止、纠正违章行为，协调整改，督促、检查班组长和班组安全员自查、整改、报修、报告情况，本部门（包括班组）安全隐患及时整改率≥95%，没有严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，重大隐患达到“五到位”。
25
部门人员每周未检查扣2分，辖区安全问题未及时处理，1项次扣1分；1人次违章扣2分；隐患及时整改率不达标，每降低1%扣2分；严重隐患重复性出现3次以上、超过3个月，1项次扣3分；重大隐患未达到“五到位”，1项次扣5分。
6
库房管理
库房符合消防、安全规定，有通风、防火防爆设施或措施，对人员、车辆执行出入库防火防爆等规定。
10
1项次不符合要求扣2分
7
应急管理
组织编制本部门各种应急方案，发放到各班组并张贴在合适的位置，准备各种必需的应急物资、器材、装备、防护用品，发生紧急情况时及时启动、实施相关应急方案。
10
没有组织编制本部门各种应急方案扣3分；应急方案不全或有缺陷，1项扣2分；其他不符合，1项扣1分。
8
记录
各项工作有记录。
5
没有记录，1项次扣1分；记录不全，1项次扣0.5分。
十二、安全部门安全达标标准
序号
项目
内容和要求
基分
打分标准
1
事故控制指标
事故控制指标：
无死亡事故，重伤事故不超过1‰，轻伤事故不超过5‰。
公司任何一项超标，本部门不达标。
2
事故及未遂事件管理
本部门轻伤、重伤不超标；及时报告，调查、整改。
传达学习上级通报的事故和未遂事件。
10
在控制指标内，每1‰轻伤事故扣3分，每0.5‰（以0.5‰为单位）重伤事故扣5分；事故1次未报告扣10分，未遂事件1次未报告扣5分；事故或未遂事件整改措施不到位，1项扣1分。
未传达学习上级通报的事故和未遂事件，1次扣1分。
3
安全计划及会议
有年度安全工作分解。
每月召开一次专兼职安全员例会。
协助公司领导每月召开公司安全例会。
10
没有年度安全工作分解扣3分。
缺少1次会议扣1分。
4
现场管理
经常对生产场所环境、设备设施、工装（包括吊索具）、工具、物品的安全状况、员工安全作业情况进行安全检查，消除隐患，纠察违章。
25
没有检查，1周扣2分，1个班组作业场所或1处库房没有检查扣1分；1人次违章扣1分。
5
危险性作业管理
对危险性作业进行监督，落实安全措施。
10
没有对危险性作业进行监督，1项次扣2分。
6
安全督查及隐患整改
经常督促、检查、协调需达标部门的安全工作：
“五同时”、安全培训办证、工艺安全、设备管理、食堂、宿舍、交通、消防、安全检查及隐患整改等工作。
督促各部门（包括班组）及时整改隐患：
整改率≥95%，没有严重隐患重复性出现3次以
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