前区地下管网改造项目施工组织设计1.docx
《前区地下管网改造项目施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前区地下管网改造项目施工组织设计1.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
前区地下管网改造项目施工组织设计1
宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目
施
工
组
织
设
计
投标人：
陕西建工安装集团有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2015年07月01日
1综述
1.1编制依据
（一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。
（二）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
（三）本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
（四）《消防给水及消防栓系统技术规范》GB50794-2014。
（五）《建筑设计给水排水设计规范》GB50015-2003（2009版）。
（六）《全国民用建筑工程设计技术措施》（给水排水）。
（七）《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010。
（八）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003。
1.2工程概况
宁东公司厂前区地下管网系统由供汽管、供热回水管、消防水、生活水、生活水热水、生活污水、雨水管及绿化水管组成，结构庞大贯穿生活区域，其中供汽管、供热回水管、消防水、生活水主管道共同使用管道沟，消防水分支管及绿化水管全部直埋，现对厂前区地下管网系统存在问题说明：
生产区消防水阀门内漏隔离不严，且厂前区消防水系统无单独隔离门，消防水系统检修造成全厂整个消防水系统退出运行泄压放水；
厂前区地下管沟内温度高、湿气重，各管道、阀门无防腐部分腐蚀严重。
厂前区地下管网内所有阀门锈蚀，开关困难，开关后阀杆漏水；
由于宁夏国华宁东发电有限公司所处地区为湿陷性土质，在雨水季节地下部分经常发生坍塌，食堂、洗衣房、招待所、公寓楼片区部分生活水管、消防水管、生活污水管由于土壤塌陷污水乱串被污水浸泡腐蚀严重；
厂前区地下管沟内有大量随绿化水渗透夹带泥沙；
溴化锂机房至公寓楼、招待所热水供水管内衬脱落。
1.3工程范围及说明
本次工程施工范围为：
供汽及回水系统、消防水系统、生活水系统、溴化锂生活热水系统及生活污水系统的地下管道除锈、防腐、更换，阀门更换，过滤器更换，地沟污泥清理，加装地下消防栓及涉及额外的土建工程。
1.4工程特点
1、配合协调要求高，厂区办公人员生活需求的协调配合。
2、施工要结合现场情况，合理安排施工工序及做好材料计划，科学管理，文明施工。
3、工程施工季节主要在夏季，须合理安排好劳力，精心组织施工，并做好夏季施工准备。
2施工组织管理
2.1工程管理目标
⑴质量目标：
坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针，分项工程一次验收合格，合格率100%，单位工程优良率90%以上。
⑵工期目标：
50天。
⑶ 安全生产目标：
保证在本工程施工过程中杜绝重大人身伤害和设备设施火灾事故发生，把轻伤事故控制在1‰以内。
⑷管理目标：
按ISO9001：
2000标准进行现场管理，创安全文明施工工地。
密切与业主及相关监管部门的工作关系；加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。
⑸服务目标：
让业主满意。
2.1.1工期目标
我公司组织经验丰富的施工队伍，并且将按工程所需投入各种机械设备，确保本工程于50天内完工。
2.1.2安全生产目标
安全文明实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。
杜绝以下五种事故：
①重大人身伤亡事故
②重大施工机械设备损坏事故
③重大火灾事故
④重大交通事故
⑤重大环境污染和重大垮（坍）塌事故
2.1.3文明施工目标
创建文明工区，保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。
2.2施工管理机构设置
2.2.1管理机构
本工程由我公司宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。
项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：
2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
组织机构详见机构部门组织图。
机构部门组织图
2.2.2管理职责
一、领导机构职责
1、项目经理职责
1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。
2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。
3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。
4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。
5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。
6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。
7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。
8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。
9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。
10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。
11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。
12.在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
2、项目副经理及技术负责人的职责
1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。
直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。
2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。
督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。
3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。
定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。
4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。
5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。
参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。
、
6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。
协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。
7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。
参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。
8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。
对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。
9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。
撰写工作报告及质量、安全总结。
10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。
二、相关管理人员职责
1、施工技术员职责
⑴负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。
⑵负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。
⑶按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行。
⑷在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。
⑸负责协调各方关系，提供材料到货时间表。
⑹严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。
二、合同经营职责
⑴认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。
⑵制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。
⑶负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。
⑷负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。
⑸负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。
⑹负责施工进度报表及施工定额的编制。
三、综合采购员职责
⑴全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。
⑵编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。
⑶负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。
⑷负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。
⑸负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。
⑹负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。
（7）负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。
（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。
（9）负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。
（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材料台帐及物资帐务管理。
（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。
（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定
3施工准备
施工准备工作内容系统图如下
3.1现场技术准备
⑴项目技术负责人在项目领到图纸后组织人员进行图纸自审，收集各项技术资料。
⑵工程开工前，编制实施性施工组织设计，并对质量目标进行详细分解，送审批准后，进行施工技术交底。
⑶ 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底。
⑷预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
⑸主要材料及构配件及时统计计划，提出定货数量和需用日期。
具体见表3-1现场技术准备表
表3-1现场技术准备表
序号
工作内容
完成时间
责任部门或责任人员
1
熟悉与汇总施工图
施工图到后7天内
项目部技术负责人、工长、工程办
2
编制分部、分项施工方案或实施细则
工序开工前3天
项目技术负责人
3
编制施工预算
施工图到后10天内
项目部经营办
4
编制半成品及材料加工计划
基础开工后5天内
工程办、作业班组
5
编制各个分部、分项施工进度网络计划
工序开工前3天
项目部、技术负责人
6
新技术、新材料的使用准备
资料备齐后六天内
技术负责人、工长
3.2施工人员组织
施工管理人员：
公司组织专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、工作责任心强的管理和专业技术人员参加本工程建设。
专业生产工人：
公司组织专业施工队伍，挑选技术过硬，劳动态度好，纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务，设备维护、特种作业人员。
3.3材料准备
材料订货
根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。
为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。
要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。
本工程材料重点在钢管生产。
为了保证产品的质量，我部派质检工程师对所进产品进行监督检查，监督检查的主要内容如下：
⑴原材料的质量保证书和检验复试报告；
⑵原材料质量抽检；
⑶产品型号、尺寸是否与设计相符合。
管件按施工方案指定的地点和要求堆放。
并应按管型号、类别分别集中堆放。
3.4生产准备
本工程主要是土方开挖，垫层及管座混凝土的搅拌，因此根据实际情况在路边建立小型搅拌站，集中搅拌混凝土，用拖拉机运送到施工现场浇筑。
本工程管道安装需要配备挖机、平板拖车、吊车、工具车等。
在现场租赁马家滩招待所作为现场办公室。
在招待所设一房间作为与业主的主要沟通地方。
4主要分项工程施工方案
施工工艺流程图如下
4.1施工测量方案
4.1.1仪器的检校
本工程施工测量采用全站仪、水准仪。
仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。
全站仪送专门机构检校。
1、水准仪的检校
水准仪的检校包括：
望远镜光学性能的检验；园水器安置正确性的检校；十字丝、横丝应垂直于仪器竖轴的检校；水准管轴应平行于视准轴的检校。
4.1.2测量标准确定
本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。
高程控制按三等水准规范要求进行。
4.1.3测量人员配备
该项目由我项目部成立的测量队伍专门进行工程测量、放样。
测量人员都经过专业培训。
4.1.4测量施工
1、平面控制：
按工程测量技术规范要求，对业主提供的平面控制网，采用电子全站仪按相应等级技术要求进行复测和加密控制点。
应确保放样精确、快捷、方便，并结合前期的测量作为参考。
2、高程控制：
布设控制桩点即可作为高程控制点，在交接的高程控制点复测无误后，将诸点布设成附和导线网，以原控制点位为起讫点，采用水准仪进行闭和测量。
3、导线复测，当原测的中心主要控制桩由导线控制时，项目部根据设计资料认真搞好导线复测工作。
对原导线进行加密，保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。
复测导线时，必须要和相邻计划工作面的导线闭合。
对现场有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它的固定方法,所设护桩应牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。
4、中线复测
开工前应全面复测中线并固定管线主要控制桩，如交点、转点、起始点等，复测中线时应注意与构筑物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场业主。
如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。
5、校对及增设水准基点
项目部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。
水准点应设计在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段。
临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。
如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。
依据设计和业主方给定的原始水准点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离不大于100米，交叉路口处必须设水准控制点。
6、重点部位的测量复核，由项目技术负责人进行，并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。
7、管线的施工测量
⑴根据中心位置和槽口的开挖宽度，在地面上洒灰线开挖边界。
在侧设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。
中线控制桩测设在主中线的延长线上，井位控制桩测设于管道中心线的垂直线上。
⑵控制桩可采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。
⑶在每隔15m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制中线和位置，掌握管道设计高程的标志。
⑷根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各桩的地面高程，然后根据测出的高程和相应的桩距绘制纵断面图。
⑸标高及中心线允许偏差
工程项目
允许偏差
槽基底标高
±10
管道中心线对轴线位移
±30
管道标高（排水管）
±3
4.2土石方开挖
1、挖土机械采用挖掘机、自卸汽车运输；一般机具有：
铁锹、手推车、及坡度尺等。
2、作业条件：
⑴土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
⑵定位控制线及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
⑶夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
⑷开挖有地下水位的管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。
一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。
⑸施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
⑹在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
⑺熟悉图纸，做好技术交底。
3、工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底
4、开挖前应先办理好开挖施工相关手续，了解和掌握土壤性质及地下水的情况。
结合管径大小、埋设深度、施工机械、地下构筑物的特点、施工现场大小及沟槽附近地上建筑物位置来选择人工开挖和机械开挖两种施工方法；
5、在开挖过程中，一定要按中线位置和设计的标高、坡度进行，留200-300mm人工开挖，以免扰动原状土，确保开挖的沟槽各项技术参数符合设计要求；
6、为了防止沟槽塌方确保安全，沿线土质不好的地段以及边坡较小的地段，需用板桩疏撑；
7、基槽土周围1m以内不准行走，并设护身栏杆；
8、挖槽挖出的土方，应妥善安排堆放位置，沟槽挖土一般堆在沟槽两侧，在下管一侧的槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，靠房屋、墙壁堆土高度，不得超过檐高的1/3，同时不得超过1.5mm，结构较差的墙体，不得靠墙堆土；
9、沟槽开挖出现与设计条件不符的不良地基，应及时通知甲方协商处理。
槽底出现超挖和扰动原状土情况时，应及时处理；
10、沟槽超挖150mm以内用原土回填压实，压实密度不低于天然地基；
11、沟槽超挖大于150mm，小于1000mm用石灰土分层压实，其相对密度不应低于95%；
12、槽底有地下水或地基含水量大，扰动深度小于800mm时，满槽挤压大块石，块石间用级配砂砾填实，块石挤入深度不应小于扰动深度的80%；
13、槽底无地下水的松软地基，局部回填的坑、穴、井等，应将其挖除，然后以中粗砂分层压实回填，密实度不小于95%，处理深度不大于1000mm；
14、沟槽开挖局部遇粉砂、细砂、亚砂及薄层砂质粘土，出现地基扰动且深度在800—2000mm范围内时，应打入木桩处理，桩长大于扰动深度1000mm；
15、沟槽开挖遇基岩应超挖300mm，然后以中粗砂夯填至设计标高。
对于基岩沟槽超挖部分的处理，超挖在300mm以内按上述方法处理，超挖300mm以上应自下而上分别铺设块石、级配碎石、中粗砂的方式处理，各层厚度视具体情况定；
16、土石方动态平衡：
沟槽开挖时，将地面表层40cm的耕植土运走，并设专用的存放地点存放，沟槽回填到一定程度后，再将存放完好的耕植土运至施工现场进行恢复，其他土方进行余土外运。
17、雨、冬期施工：
a土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。
b雨期施工在开挖管沟时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。
同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
18、开挖管沟时必须防止基础下基土受冻。
应在基底标高以上预留适当厚度的松土。
或用其他保温材料覆盖。
如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。
19、对定位标准桩挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。
并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。
20、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。
必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
21、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。
如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。
在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。
22、基底未保护：
管沟开挖后应尽量减少对基土的扰动。
如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
23、施工机械下沉：
施工时必须了解土质和地下水位情况。
挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。
4.4管道施工
4.4.1钢管质量验收
一、材料
1、钢材
①钢材必须符合设计要求和施工图纸的规定，国产钢材机械性能和化学成分应符合《压力容器用钢板》、《碳素结构钢》、《厚度方向性能钢板》、《低合金高强度结构钢》的相关规定，进口钢材化学成份、机械性能应符合JIS、ASTM相关标准，并且可焊性指标碳当量Cep，裂纹敏感性系数PCM，热影响区最高硬度Hr值）符合招标文件技术条款的规定。
①钢材应有出厂质量证明书，如无出厂质量证明书或标号不清，不准使用。
②钢板的厚度应符合《热轧钢板和钢带的尺寸、外形及允许偏差》的规定，表面质量应符合《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带》的规定，否则不得用于压力钢管制造。
2、焊材
焊材（焊丝、焊条、保护气体的纯度）的牌号、规格、生产厂家，根据焊接工艺评定结果予以确定。
焊材应根据生产计划分批订货，不得使用库存6个月以上的、有锈的、药皮受潮的焊丝与焊条。
入库前要进行外观检查，查验出厂日期、出厂合格质量证明，焊材应存放在一级库内，焊材一级库内设有保温设备及去湿机。
3、涂料准备
①无溶剂超强抗冲耐磨环氧涂料，用于钢管内壁的防腐。
②车间底漆，用于管口安装焊缝两侧的临时防护。
③无机改性水泥浆，用于钢管外壁、加固圈的防腐。
二、钢管制作
管节焊接前，针对不同的材质、板厚和不同的焊接方法，做焊接工艺评定，提出详细的焊接评定工艺报告。
在工艺评定完成后，根据工艺评定报告，编制详细的焊接工艺卡。
工艺卡中应对坡口形式、焊接方式、不同板厚的预热温度、层间温度、后热温度和保温时间、焊接规范、焊接电流、焊接电压、焊接速度以及线能量范围等作出详细的规定。
1、焊件的切割和坡口加工宜采用机械方法，必要时可采用等离子和氧乙炔焰等热加工方法，在采取热加工方法加工坡口后，必须除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的边面层，并应将凹凸不平处打磨平整；
2、焊件组对前应将坡口及其内外侧表面不小于10mm范围内的油、漆、垢、锈、毛刺等清除干净，且不得有裂纹、夹层等缺陷；
3、焊件不得进行强行组对；
4、管子和管件对接、焊接组对时，内壁应平齐，内壁错边量不得超过壁厚的10%，且不得大于2mm；
5、焊件组对时应垫置牢固，并应采取措施防止焊接和热处理过程中产生附加应力和变形；
6、不锈钢焊件坡口两侧各100mm范围内，在施焊前应采取措施防止飞溅物沾污焊件表面的措施；
7、焊条、焊剂在使用前应按规定进行烘干，并应在使用过程中保持干燥，焊丝在使用前应清除表面的油污、锈蚀等；
8、管道直径≤4″的碳钢焊口采用全氩焊接；管壁厚度≤6mm的不锈钢焊口采用全氩焊接，管壁厚度＞6mm的不锈钢焊口采用氩电联焊；304的母
升级会员 