二级建造师管理完整整理可作小抄.docx

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二级建造师管理完整整理可作小抄

2Z101010施工方的项目经理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、组织论是项目管理的母学科。

3、五个学科方面的内容：

1.组织论2.风险管理3.项目管理4.建设工程监理5.施工企业管理

4、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

5、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

6、各参与单位的工作性质、任务和利益的不同，形成了不同类型的项目管理。

7、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：

业主方（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）、设计方、施工方（施工总承包方和分包方）、供货方（材料和设备供应方）、建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包【简称RPC】）。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

10、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

14、实施阶段的全过程指的是：

设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

15、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

16、施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

17、积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式的改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求，是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

18、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

19、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

2Z101020施工管理的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素：

组织（主要因素）、人（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法和工具（管理的方法与工具以及生产的方法和工具）

2、人得因素包括：

1.建设单位和该项目所有参与方【设计、监理、施工、供货单位】的管理人员的数量和质量2.该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量。

3、方法和工具包括：

1.建设单位和所有参与单位管理的方法与工具2.所有参与单位生产的方法与工具【设计和施工的方法与工具】

4、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

5、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

6、组织主要研究系统的组织结构模式【指令关系】（1.职能组织结构2.线性组织结构3.矩阵组织结构）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织【矩形表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形表示判别条件，两个表示：

工作和工作执行者】（1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织）。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、组织工具包括：

1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图。

9、项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。

10、同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程的实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

11、项目结构分解并没有统一的模式，原则有：

1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目的组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4.有利于项目目标的控制5.结合项目管理的组织结构。

12、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

13、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图（分解，直线，矩形框代表一个项目组成部分）、组织结构图（指令关系，单向箭头，矩形框代表一个组织系统中的组成部分）和合同结构图（矩形框代表参与单位）

14、职能组织结构图：

工业企业，生产车间和后勤保障机构，学校，事业单位。

线性组织结构：

部队，国际上常用，特大的不适用，路径太长。

矩阵组织结构：

新型，大型建设项目，地铁。

15、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和个元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部分和各工作人员之间的组织关系。

16、各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务

17、管理职能由多个环节组成的过程

（1）提出问题

（2）筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，比较）（3）决策（从多个方案中选择）（4）执行（执行决策）（5）检查（决策是否执行，决策执行效果）。

发现新问题又从提出问题开始。

18、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

19、施工管理的工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织（投资、进度控制，合同管理、付款和设计变更等流程）

（2）信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）（3）物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱点工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程）

20、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

是一个重要的组织工具，

2Z101031熟悉施工组织设计的内容

1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

2、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

3、施工组织设计一般包括以下基本内容：

5项

1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、全面部署施工任务、确定主要工程的施工方案）3.施工进度计划4．施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）

4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；

5、施工组织总设计（一个工厂、一个机场、一个道路工程【包括桥梁】、一个居住小区）指导全局性施工的技术和经济纲要。

编制依据：

计划、设计、合同文件，建设地区基础资料，有关的标准、规范和法律，类似建设工程项目的资料和经验。

6、单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。

编制依据：

建设单位的意图和要求（工期、质量、预算），施工图纸及标准图，总设计对工程的要求，资源配置情况，建坏，场地条件及地质、气象资料，法律法规、技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

7、分部分项（深基础、无粘结预应力砼、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）

8、不可逆转的顺序是：

拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

9、顺序可根据具体项目而定的是：

施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2.项目目标动态控制的工作程序：

3.第一步，准备工作：

目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

1收集建设项目目标的实际值（实际投资/成本、实际施工进度、施工的质量状况）2定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。

第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整，从第一步重来。

4.项目目标控制的措施（4个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（包括合同措施，调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）经济（落实加快工程施工进度所需的资金）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）

5.组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

6.项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）

7.运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告。

8.步骤：

1.施工成本目标的分解指的是：

通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1.收集实际值2.定期比较）

9.成本控制的计划值和实际值比较包括：

合同价与投标价相应成本比较，合同价与施工成本规划中的相应成本，合同价与实际施工成本，合同价与工程款支付中的相应成本项，施工成本规划与实际施工成本。

10.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

2、项目经理在承当工程项目施工的管理过程中，应按建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行驶管理权力。

指导、协作、配合和支持

3、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调。

4、编制目标责任书的依据：

合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标。

5、项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

6、项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

7、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任。

策划、决策、执行、检查。

2Z101060施工风险管理

1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

2、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等

3、风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等

4、组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）

5、风险管理采取的方法：

公众利益、人身安全、环境保护、有关法律的要求，包括：

策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括：

1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警。

2Z101070建设工程监理

1、监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

4、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。

5、10W以上30W以下罚款：

1.未审查组织设计中的安全技术措施或专项施工方案2.发现问题未及时要求施工单位整改或暂停施工的3.施工单位抗拒未及时向上级报告的4.未依法监理。

情节严重的，降低资质等级，直到吊销资质证书，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接人员，依法刑事。

6、监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施。

工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理。

监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件。

7、工程建设监理一般应按下列程序进行：

（1）编制工程建设监理规划；

（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

8、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

9、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：

1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。

10、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

在基础工程方面包括：

土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

2Z102000施工成本控制2Z102010建安工程费用项目的组成与计算

1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程成本管理的目的寻求最大程度的成本节约。

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。

2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

4、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：

1）基本工资2）工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴3）生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资4）职工福利费5）生产工人劳动保护费，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用

5、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：

1．材料原价（或供应价格）。

2．材料运杂费。

3．运输损耗费。

4．采购及保管费。

5．检验试验费。

（一般鉴定检查发生的费用，不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验。

）

6、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）。

7、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括：

1、环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率）2、文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率）3、安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率）4、临时设施费5、夜间施工增加费（夜间补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电）6、二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费率）7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费

8、间接费：

规费、企管费。

9、规费：

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：

1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险。

规费=计算基数×规费费率。

10、规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。

11、企管费：

指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

包括：

1．管理人员工资（基本工资、补贴、福利、劳动保护费）2．办公费3．差旅交通费（因公出差、差旅费、住勤补助、交通，误餐费、探亲路费、劳动力招募费、职工离退休，退职一次性路费、工伤路费、工地转移费）4．固定资产使用费（房屋和设施仪器的折旧、大修、维修或租赁）5．工具用具使用费（生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具的购置、维修、摊销）6．劳动保险费（异地安家补助、退休金、6月以上病假人员工资、丧葬补助费、抚恤费）7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费（施工管理用财产、车辆保险费）10．财务费（为筹集资金而发生的费用）11．税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）12．其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费）

12、企业管理费的计算可以采用①“直