特定职位人才测评问卷.docx
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特定职位人才测评问卷
特定职位人才测评问卷
第11章高级管理人才（CEO）测评问卷
11.1CEO事业成就感测评
测评说明：
请根据你的实际情况作“是”或“否”的回答。
测评题
1、你是否有工作的目标和理想？
2、你对目前的工作，是否当作是自己的终身事业？
3、你是否有进修的计划？
4、你是否经常注意科学的知识？
5、你是否研究别人在事业上成功的原因？
6、在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉？
7、你能爱惜时间和利用时间吗？
8、你处理工作时，能分轻重缓急吗？
9、在工作上遇到困难，你是否从来没有急躁的感觉或消极的表现？
10、你对工作的选择是否很谨慎？
11、当别人在工作上有困难时，你会乐意帮忙吗？
12、你见到别人做成功一件事时，是否从不嫉妒？
13、你对工作是否有竞争的心理？
14、在办公的时间里，你是否很少闲聊？
15、你对同事是否从不随便批评？
16、当别人对你提出一些工作上的意见时，你能虚心接受吗？
17、你是否能谨慎的相信别人？
18、在工作上你能发表独到的见解吗？
19、你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人？
20、你是否很关心自己的事业，时时研究能提高工作效率的方法？
21、你感到负责人是一件快乐的事情吗？
22、你有阅读的习惯和计划吗？
23、你是否能遵守诺言，不令人失望？
24、你是否时时检讨自己，并为工作拟定计划？
25、你能体会到人生以服务为目的的意义吗？
测评标准
每题答“是”计4分，答“否”不计分；各题得分相加，统计总分。
测评分析
40分以下：
说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣，事业成就感低；
40—60分：
说明事业成就感一般；
60分以上：
说明对事业有计划，能努力工作，事业成就感佳。
11.2CEO目标意识测评
测评说明：
请对下列各题作出“是”或“否”的回答，便可得知。
测评题
1、时刻想到实现目标。
2、用数字、文字来表示目标。
3、对没实现目标感到焦躁不安。
4、经常想起实现目标的一切手段。
5、在睡梦中常常得到众人的帮助。
6、经常受到偶然事件的启发。
7、着手做事情时总是抱着必胜的信念。
8、无论做什么事都习惯于具体的思考分析。
9、明确规定自己将来的目标。
10、常常闭眼睛想象目标。
11、习惯于在大脑中描绘目标。
12、有很多把自己一直向往的事情变成现实的事例。
13、在做什么事情时，大多有意识地使用潜在意识。
14、把意思集中在额前，有时会看见什么似的。
15、做任何事情都不会产生不行的念头。
测评标准
每题答“是”计1分，答“否”计0分；各题得分相加，统计总分。
测评分析
0—3分：
目标意识很低；
4—6分：
目标意思较低；
7—9分：
目标意思一般；
10—12分：
目标意识较高；
13—15分：
目标意思很高。
11.3CEO洞察力测评
测评说明：
请你回答这些问题“是”或“否”，并叙述理由。
测评题
1、双胞胎指纹一样吗？
2、如果凶手不幸被刮伤了，留下一些血迹，你是否能由这血迹用科学方法去断定凶手的性别？
3、如果一个女子在3年前用砒霜毒死她的丈夫，3年后被发现，在解剖那个男人的身体是否能找出证据？
4、如果凶杀案中只有枪弹，找不到打这颗子弹的枪，你是否能知道这枪弹属于什么牌子的？
5、如果一个力气很大的人，用自己的手掐死自己可能吗？
6、如果在河里发现一具尸体，他的胸部没有水，这能证明他是先被杀然后投进河里的吗？
7、如果你在雪地上发现可疑的足迹，但那雪已经融化了，你是否能用石膏把这个足迹做出来？
8、如果死者手里抓着一把凶手的头发，你是否能够由这些头发去查找凶手？
测评标准
1、否。
双胞胎的指纹是绝对不同的。
2、否。
血液是没有男女之别的。
3、是。
砒霜在身体内是不会消灭。
4、是。
各种枪弹的牌子是不同的。
5、否。
如果他已经失去了知觉，他的手就会随之放松了。
6、否。
淹死的原因是窒息而死，气管里有水，不是肺部有。
7、是。
如果雪地上足迹先洒以石膏粉，再涂石膏，这足迹就不会消灭了。
8、否。
虽然头发是很重要的因素，但不能单独作为证物。
测评分析
如果答对6题以上：
证明在日常生活中积累的这些洞察结果很多，洞察力很强。
而且也很胜任侦探这门工作。
如果答对了3—5题：
证明洞察积累尚可。
如果答对了3题以下：
需要增加洞察力方面知识的积累。
11.4CEO危机处理能力测评
测评题
1、你是否具备急救知识，哪怕是最起码的急救知识？
2、你是否见血就晕，一时不能恢复常态？
3、你看护过病人吗？
4、在街上遇到事故时，你的反应怎样？
A、退避三舍
B、好奇而走近微观
C、看看自己是否能助一臂之力
5、假如你是事件的见证人，你是否能积极配合有关部门，陈述经过情形？
6、假如有人衣服着火，你会：
A、拿水浇灭它
B、替他把着火的衣服脱掉
C、用毯子把他包裹起来
7、你是否有适量的运动？
例如：
户外运动、步行、园艺、家庭工作、正常的娱乐。
8、假如你遇到意外的打击，你会：
A、感到头晕眼花，不过几秒种后就恢复
B、不知所措，以致数分钟之久
C、一段时间内都处于伤感、悲痛之中
9、当他人叙述以往经验或说笑话时，你的记忆速度是否与他人相同或略胜一筹？
10、你到了一个陌生的地方，以后能否相当准确地找到这个地方？
11、你对陌生人的第一印象是否较为准确？
12、你是否有丰富的想象力？
13、你对下列之物是否有害怕之感？
A、老鼠、蛇
B、黑暗和传说中的鬼神怪物
C、大声
14、有些人遇到危急的时刻（不论疾病或意外），他们反而会镇静，你可曾有过这种感觉？
15、如果有人急忙中告诉你一点事，你能：
A、只记住一部分
B、忙乱之中，一点也不记得
C、完全记住
16、假如你去补牙，你有痛感，你会：
A、马上告诉牙医
B、忍着点，希望快点补好
17、你相信你要得到一件东西，就一定能得到吗？
18、过马路时假如你被夹在车辆中间，你会：
A、退会原处
B、仍然跑过去
C、站立不动
19、你觉得很难使你的下属或比你年轻的人服从你吗？
20、肉体上的痛苦和不舒服，你能忍受吗？
21、当你知道要遭遇到不愉快的事实，你会：
A、自我迈入恐怖状态
B、相信事实并不会比预料的严重
22、有人给你介绍工作，你会选择：
A、工资中等而不负责任的
B、工资高但责任重的
23、当你要做出一项决定时，你会：
A、犹豫不决
B、审慎而果断
24、你能否对自己所做的一切承担责任？
25、假如你的朋友突然带着一个你不喜欢的人到你家，你会：
A、表示惊奇
B、暂时忍耐，以后再把事实告诉你朋友
C、把你的感情完全隐藏着
测评标准
1、假如你对1、3、5、7、9、10、11、14、17、20、24各题答案是肯定的每题给5分；
2、2、12、19各题答案如果是否定的，每题给5分；
3、4、6题的C和第8题的A，答案是肯定的，每题给5分；
4、第13题A、B、C三个选择，答案是否定的，每小题给2分；
5、第15题的C、16题的B、18题的C、21、22题的B，答案是肯定的，给5分；
6、第23题B和25题C，答案是肯定的，每小题给10分。
总分为136分。
测评分析
1、得75—136分者：
危机应变处理能力强，应对事变很有把握、自制力、勇气和智慧都是超人的，有自信心；
2、得30—74分者：
对一般事变都能应付，神经系统反应正常而平衡。
学些急救可以增加自信心；
3、得30分以下者：
必须留心自己，同时努力学习一点应变的常识和培养自信力。
11.5CEO影响力测评
测评题
1、你在某一运动，活动或知识领域中是否是一个专家？
是否
2、你是否觉得自己很有教养？
是一般否
3、假如你经营一家运动器材商店，一位顾客走进来，说要买一艘独木舟和一根棒球棍，你将先卖哪一样？
A、先卖棒球棒棍，因为它便宜，如果你要别人买东西，最好把自己置身于购买者的行列中
B、我先卖独木舟，因为它贵，生意做成了我的收入也大
4、你是否觉得能应付许多场合？
是某些场合可以否
5、你的身高：
1.70米以下1.70—1.80米
1.80—1.90米1.90米以上
6、你更乐意接受以下KVFB种陈述？
我对语法没有把握我的口才很好
7、你要在生活中取得成绩，并不需要别人喜欢你，而更重要的是他们敬畏你：
此话很对此话不对
8、你如何评价自己的魅力（客观的评价，不必太谦虚或太自负）？
非常出众出众
一般差很差
9、你通常偏爱哪种款式的衣服？
奇装异服，使人看一眼不能忘
时髦的，我不会领导新潮流，但也不是守旧的人
传统衣服
欧洲款式
非常随便，不喜欢穿套装
10、你是否在意别人如何看待你？
是非常在意有一些
有一点很少一点也不
11、你喜欢电视里面的戏剧情节吗？
是有一些不喜欢
12、有人说，只要目的正当，可以不择手段，你认为如何？
同意说不准不同意
13、你更乐意接受以下哪种陈述？
生活中言行一致是很重要的
言行一致被过分强调了
14、你对一下陈述抱什么态度？
如果你给别人一些东西，他们并不感谢你，因为他们只欣赏那些经过奋斗而得之不易的东西：
同意不同意
15、你认为赞扬别人是件容易的事还是困难的事？
我很自然的称赞别人说实话，我很少这样做
16、当要和别人讨价还价时，你更乐意使用以下哪种策略？
我将要求远远高于我所希望得到的
我将要求高于我所希望的，如百分之十五左右，这样买卖双方才有余地
我不喜欢讨价还价，我更愿意立即告诉人们这样才公平，省略协商过程
17、下面几种说法你更倾向哪一种？
当权者不必多解释，只要说，去做这件事
当他要某人做某事时，常告诉这样做的理由
测评标准
请按以下表格中的得分标准，将各题得分相加，统计总分。
选择
题号
A
B
C
D
E
1
5
1
2
5
3
1
3
1
5
4
5
3
1
5
1
3
5
2
6
1
5
7
1
5
3
8
4
5
5
2
1
9
1
4
3
2
3
10
1
2
5
4
5
11
1
2
1
12
5
4
13
1
5
14
5
1
15
5
1
16
5
3
1
17
1
5
测评分析
73—85分：
确定是一位具备影响力的人，理所当然的权威人士；
59—72分：
很具备权威人士的气质，可能在专业方面有特殊的影响力，但到了另一个环境，不一定很有影响力；
40—58分：
有许多人被你的言行所影响，受人尊敬，有一定影响力；
31—39分：
对周围的人不具有很大的影响力，也许你想成为被影响的人；
17—30分：
最终是个替罪羊，别人要你做什么你就做什么。
第12章高级财务管理人才（CFO）测评问卷
CFO是企业首席财务官的英文缩写。
12.1CFO专业能力测评
测评说明：
本测评为选择题、简答题两部分；选择题共计20题，简答题2道。
选择题答案可能为1个或多个，满分60分。
每道题回答正确计3分；多选、漏选、不选、选错均不计分。
简答题满分40分，每道题为20分，按回答要点计分。
测试时间60分钟。
测评题：
选择题
1、投资计划评价方法可分为：
还本期间法净现值法
获利指数法内部回报率法
2、下列各项体现还本期间发优点的是：
适合规模比较大的投资项目
快捷评估管理人决策能力
能耗小的公司较快回收现金
不必考虑现金流量时间价值的重要性
3、净现值法的决策准则只接受那些净现值（）的投资项目：
小于零等于零
大于零无法确定
4、净现值的特征表现为：
使用现金流量运用到一项方案的所有现金流量
较大的现金流量正确折算现金流量
5、获利指数法是指投资项目预期未来（）的现值与该投资项目的投资额的比率。
利润现金流量
所需资金资产总总值
6、内部回报率法需要投资项目的净现值：
小于零等于零
大于零非常大
7、内部回报率完全取决于投资项目的：
投资额预期现金流量
预期利润预期回报率
8、一般情况下，能得出相同结论的预算评价方法是：
还本期间法净现值法
获利能力指数法内部回报率法
9、一般情况下，所作据侧相同的预算评价方法是：
还本期间法净现值法
获利能力指数法内部回报率法
10、在评估投资项目的四种方法中，没有考虑现金流量时间价值的是：
还本期间法净现值法
获利能力指数法内部回报率法
11、若以换股方式来计算购买并交易的成本，需要以合并后（）来计算：
产生利润现金流量
公司成本折现现金
12、在决定以现金方式还是换股方式购并时，应考虑的因素是：
出价公司价值是否被高估
换股方式可免税，但现金方式需缴税
双方需考虑购并交易中所能分享的利益及所需分担的损失
合并后的效果是否和合并目标一致
13、现金合并与换股合并的主要区别为：
合并后利益分享税
净利润控制权
14、导致购并交易不成功，使双方股东都蒙受损失的原因是：
出价公司的管理层高估购并的潜在利益
出价公司规模比目标公司大，回报率小
管理层不为股东照相，只为自己利益扩大公司规模
出价公司的回报较难准确度量
15、通过合并取得另一家公司的优点是：
在法律上很单纯经双方股东表达
成本低无需资产转移
16、通过购买股票方式取得另一家公司可以一回避的问题是：
股东大会表决税务
公司管理层股利
17、通过购并方式完成的接管，其购并方式可能是：
合并公司出价
收购股票购买资产
18、很多时候，公司购并为股东所创造的价值，并非仅限于拥有两家公司股票的价值，而在于：
规模更大减少税负
合并效果增加收益
19、某公司不断兼并公司和同类企业，取得了很好的经济收益，其原因是：
经济规模增大降低成本
剩余资金有效利用增加管理层管理效率
20、为增加企业规模而进行的并购其目的是为了：
增加收益降低成本
减少税负降低资金成本
简答题
1、若你是一家公司的主管，面对敌意收购时，你会以什么方法应付？
2、公共企业正为收购香港企业作评估分析。
在公共企业收购香港企业前，此两家企业之价值分别为4000万及2000万港元。
公共企业估计，当收购香港企业后，将会组成一家合并公司。
合并后，因行政成本减省，公司每年的税后现金可增加八十万港元。
若合并公司与公共企业之资金成本同是百分之八，而公共企业打算以现金2300万港元收购香港企业，试回答以下问题：
（1）合并之利益是多少？
（2）此次收购之成本是多少？
（3）此次收购之净现值又是多少？
测评标准
选择题
1
ABCD
2
BC
3
C
4
ABD
5
B
6
B
7
B
8
BD
9
BC
10
A
11
C
12
ABC
13
ABD
14
ABCD
15
ACD
16
AC
17
ABD
18
C
19
B
20
BD
简答题
1、答：
一般来说，以经济手段防御，主要表现在：
（1）提高收购者的收购成本
（2）降低收购者的收购利益
2、答：
（1）此次合并之利益：
每年税后现金==800000/0.08=10000000
（2）收购的成本：
因收购而付出之现金-被收购（目标）公司之价值
=23000000-20000000
=3000000
（3）收购行动之净现值：
合并利益-合并成本
=10000000-3000000
12.2CFO钱财智商测评
测评说明：
其实，想测试一个人的赚钱智商是很困难的，它涉及很多因素。
下面的测试只是一种简便易行的方式，只需对每道题作出A或B的回答，其中A代表“是”，B代表“否”。
测评题
1、你是否常常筹划怎样找机会赚钱？
2、你能很快地分析当前形式或问题吗？
3、做事情，你能持之以恒，善始善终吗？
4、你能审时度势，迅速地作出决策吗？
5、你能与其他人很愉快地工作一段时间吗？
6、你能坚持不懈的追求生活中能使你感兴趣的东西吗？
7、你是否曾为自己制定过赚钱目标，如1万元或5万元？
8、在花钱，生活，工作上，你敢承担风险吗？
9、对新事物，新观点的反应，你灵敏吗？
10、你是否能经受住金钱的考验？
11、你购买商品时，是否停下来计算一下卖主的盈利额？
12、你购买大件商品时，是否经常计算成本？
13、对意外事件，你是否有承受能力？
14、为了赚钱，你是否能做到不要面子？
15、有一项能赚钱的项目，你是否愿意借钱在此项目上投资？
16、你想在股票、债券上投资吗？
17、你愿意下海经商而不拿固定工资吗？
18、你在本职工作外还有其他一些专业特长吗？
19、你是否经常阅读报纸或杂志上有关赚钱的文章？
20、你是否对商界富豪的经历感兴趣？
测评标准
选A加1分，选B加0分。
测评分析
12分以下：
赚钱能力有待提高，应该在开始第二职业进行创收之前，先训练一下自己这方面的才能；
12分以上：
有较强的赚钱能力和心理基础，可选择某一方面，大胆的去开拓。
第13章高级行政人才（COO）测评问卷
13.1COO专业测评
测评说明：
测评分为选择、简答两部分；选择题共计20道，简答题2道。
选择题答案可能为1个或多个，满分60分。
每题回答正确计3分；多选、漏选、不选、选错均不计分。
简答题满分40分，每题20分。
测评时间60分钟
测评题
选择题
1、团队工作方式能适应市场快速变化的原因是？
A协调沟通容易B竞争取胜
C信息传递快D决策速度快
2、敏捷制造的目标是建立一种能对用户需求作出快速反应，及时满足的？
组织方式生产方式
组织结构生产规模
3、直线型组织结构一般适用于？
大型组织小型组织
中型组织没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
4、职能型组织结构的最大缺点是？
横向协调多头领导
不利于领导培养实用性差
5、矩阵组织的弱点有？
稳定性较差适应性差
部门之间难以协调灵活性不够
6、直线型组织结构的优点有？
分工较细结构简单
责任职权明确做决定较容易并迅速
7、多维组织结构适合于？
跨国公司小型企业
大型企业跨地区的大公司
8、没有实行管理分工的组织结构是？
职能型直线型
矩阵型多维立体结构
9、直线—参谋型组织结构的最大缺点是？
结构复杂多头指挥
职责权限不清不利于调到下属的积极主动性
10、团队工作方式主要益处有？
降低成本，提高效益
面向市场和顾客，提高企业反馈能力
充分发挥员工的积极性和主动性
有利于员工掌握更多的知识和技能
11、作为管理者，如果想增加你的权利，你就要增加别人对你的？
认识性共识性
依赖性一致性
12、有证据表明，（）来自于一个人的素质。
强制性专家权
参考权奖赏权
13、（）是使他人服从于自己意愿的有效基础。
能力组织
管理知识
14、有效的使用专家权和参考权应该导致更高的（）
员工高效承诺
工作满足感权利基础
15、高明的政治技巧必然能带来良好的绩效评估，从而实现（）
工作满足感加薪
晋升丰富的组织经验
16、制度分权与授权的结果都相同，就是使较低层次的管理人员行使较多的
决策权行使权
组织权集中权
17、过分集中会导致以下弊端（）
行政指挥过度集中降低决策质量
降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情
18、组织中较低管理层级制定决策的频度和数目越大则（）越高。
集权程度分权程度
接受程度满意程度
19、绝对集权意味着组织中的（）集中在一个主管手中。
组织权力领导权利
全部权利监督权利
20、（）是指因个人品质，社会背景等因素而赢得别人的尊重和服从的能力。
专长权分权
制度权个人影响力
二、简答题
1、企业采用团队工作方式有哪些深层原因？
2、控制跨度过窄会带来哪些不利影响？
测评标准
选择题
1
ACD
2
B
3
D
4
B
5
AC
6
BCD
7
AD
8
B
9
D
10
ABCD
11
C
12
BC
13
D
14
ABC
15
BC
16
A
17
BCD
18
B
19
C
20
D
简答题
1、答：
（1）市场的变化要求产品的开发、生产和服务时间必须快，能适应市场变化；
（2）团队工作方式也是员工心理上的需求；
（3）计算机信息技术的发展也给团队工作方式提供支持和有利条件；
（4）西方国家企业大力推行团队工作方式，也是整个社会知识化的结果。
2、答：
（1）管理层次的增多会导致管理成本大大增加；
（2）使组织的垂直沟通更加复杂，管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；
（2）控制跨度过于窄易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。
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