工程进度计划与保证措施电子技术标.docx
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工程进度计划与保证措施电子技术标
工程进度计划与措施
1.施工总体进度计划安排
1.1工程阶段目标控制计划
根据招标文件的要求，我公司制定的计划开工日期为2019年04月30日，计划竣工时间为2019年10月02日，工期目标155日历天，为确保该工期目标的实现，采取如下措施：
（一）首先进行现场拆除工程，待拆除工程全部完毕时方可加工进行加固工程施工。
（二）待现场加固工程施工完毕后，根据平面布置组织各专业进行施工。
（三）主体结构完工后即刻进行室内精装修，待室内装修工程完成时，可进行室外作业
（四）室外作业先行进行地下管网施工，当具备工作作业面时，可以道路硬化铺装工程同时施工。
（五）当道路管网施工完毕后，或道路管网局部施工后留有作业面，即刻进行园林绿化施工。
1.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
（一）一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（二）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
（三）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
（四）周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
1.3施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
（一）图纸计划
此计划要求建设单位提供的本工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：
结构施工图、建筑施工图、以及室外总图等。
其中特殊专业，诸如钢结构细化图等，由设计方审批认可。
图纸深化能力如何是制约钢结构专业工程施工质量的关键。
（二）方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
（三）材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。
对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
对临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。
材料及大型施工机械进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
（四）质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。
此项验收计划需业主和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
1.4施工进度计划详附表
天坛街道市民文化休闲活动中心抗震加固及装修改造工程（进度计划横道图）
工期
日期
序号内容进度
工期天数历时155天
（计划2019年04月30日开工，2019年10月2日交工）
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
日历天
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
2
1
进场准备
2
拆除工程
3
基础开挖
4
基础工程
5
钢结构预制
6
钢结构吊装
7
砌筑工程
8
抗震加固工程
9
室内外抹灰工程
10
给排水工程
11
通风空调工程
12
消防安装工程
13
智能化工程
14
电气工程
15
太阳能热水系统
16
装饰工程
17
室外工程
18
系统调试
19
竣工验收
2.施工进度计划保证措施
2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出采购计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
2.2人、财、物的保障
（一）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和管理能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
（二）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和整合社会优良资源的经验和能力。
（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。
（四）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
2.3技术工艺的保障
（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
（二）采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
2.4总承包管理的保障
（一）发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：
工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
（二）建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。
每日早8：
00召开项目经理部管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期参加有业主、监理、项目管理等单位共同参加的工程例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
（三）根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
（四）加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。
（五）加强与各部门的协调
在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与各方都建立了良好的关系。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对市政、供电供水、环保市容等各部门的协调，取得相关部门机构的支持。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
（六）加强与业主、监理、项目管理和设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与各部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、项目管理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
1.劳动力需求计划及保障措施
本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.1.劳动力配备计划
总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为基础施工阶段，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和电气安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1.1基础及主体结构施工阶段劳动力计划
本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、基础、测量、防护护栏及其他杂工。
基础及主体结构施工阶段劳动力计划表
单位：
人
工种
基础及主体结构施工阶段投入劳动力情况
1-6（d）
7-13（d）
14-20（d）
21-27（d）
28-34（d）
35-41（d）
42-49（d）
混凝土
2
5
5
5
5
5
2
钢筋工
2
5
3
5
5
5
2
木工
2
6
5
5
5
5
3
架子工
2
6
6
6
6
3
3
塔吊司机
2
5
5
5
5
8
5
信号工
0
0
2
2
2
2
0
测量工
2
2
2
2
2
0
0
试验工
1
1
1
1
1
1
1
壮工
2
3
4
5
2
2
1
电焊工
2
4
3
3
3
3
2
瓦工
2
5
5
5
5
5
5
抹灰工
3
3
5
2
1
3
1
临电电工
1
2
2
1
1
1
1
机电安装工
2
2
2
2
2
2
2
防水工
0
3
1
0
2
2
2
合计
25
52
51
49
47
47
34
1.1.3装饰装修阶段劳动力配置见下表
装饰装修工程施工阶段劳动力计划表
单位：
人
工种
装饰装修工程施工阶段投入劳动力情况
75-84（d）
85-94（d）
95-104（d）
105-114（d）
115-124（d）
125-134（d）
135-140（d）
瓦工
35
36
38
32
20
10
2
油漆工
6
8
20
20
20
10
2
木工
20
22
26
28
28
30
3
抹灰工
6
8
10
0
0
0
0
焊工
6
6
6
2
0
0
0
防水工
6
6
6
6
6
0
0
测量工
4
4
4
4
4
0
0
试验工
1
1
1
1
1
1
0
架子工
4
8
4
2
2
2
0
电工
3
3
5
2
1
3
1
临电电工
2
2
2
1
1
1
1
机电安工
2
2
2
2
2
2
2
合计
95
106
104
100
85
59
11
1.2.劳动力保障措施
1）劳动力组织保障
根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。
根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。
2）劳动力数量和质量的保障
由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。
在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3）劳务队伍的素质保证。
针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。
选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。
按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。
我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。
4）农忙和节假日劳动力保障。
与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。
5）对意外情况的处理。
假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。
本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。
2.主要施工材料供应计划及保障措施
2.1.主要材料供应计划
本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求计划见表，数量较大的材料按进度计划分批进场。
主要材料需求计划详见经济标。
2.2.主要材料供应保障措施
为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:
第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
3.主要机械设备进场计划及保障措施
本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。
此计划仅为总包自行施工项
目的设备需求计划。
3.1.土建结构机械配置计划
3.1.1主要机械设备的选择
1）本工程基础施工阶段混凝土全部采用预拌砼，砼浇筑采用地泵输送。
3）钢筋模板加工机械选择分析
根据总体施工安排及施工总平面布置，现场设置钢筋加工、木工加工场区。
考虑到工程单层面积很大、施工面展开较大的特点，劳务作业队伍较多的特点，则钢筋、模板需要量大且集中，在相关机具的配置上充分考虑劳务队多且相对独立的特点，因此相应机械设备投入方面势必投入较多。
主要施工机械设备需求计划详见下表。
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（Kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
起重机
H3/36B
2
中国
2010
r/min
2800
良好
随进度
/
2
汽车吊
-
2
中国
2012
5kw
良好
随进度
/
3
外用电梯
SCD200
2
中国
2010
0.25
良好
随进度
/
4
提升架
JM8
1
中国
2014
2.8
良好
随进度
/
5
地泵
HBT80
4
中国
2014
1.8
良好
随进度
/
6
电焊机
AX1-500
30
中国
2014
1.6
良好
随进度
/
7
钢筋弯曲机
GW40－1
6
凯华
2015
/
良好
随进度
/
8
钢筋切断机
GQ40A
6
凯华
2015
1.2
良好
随进度
/
9
钢筋调直机
GT6/12
3
洪特
2016
15
完好
随进度
/
10
滚轧直螺纹机
HGS－40
3
金昊
2014
4
完好
随进度
/
11
插入式
振捣器
ZX30
6
中国
2016
1.1
频率200，振幅1.0
随进度
/
12
插入式
振捣器
ZN50
20
中国
2016
1.5
频率200，振幅1.15
随进度
/
13
平板振捣器
PZ
12
中国
2016
1.5
完好
随进度
/
14
木工电锯
MJ500
10
中国
升级会员 