投标书技术标部分.docx

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投标书技术标部分

第三部分技术标部分

第一章工程概况及特点..............................................5

第二章编制依据....................................................6

第三章施工总体部署................................................7

第一节施工总体流程................................................7

第二节项目组织机构................................................8

第三节施工流向和施工顺序..........................................13

第四节施工现场平面布置............................................14

第四章施工进度计划及进度保证措施.................................15

第一节施工进度计划................................................15

第二节施工进度保证措施............................................16

第五章主要施工技术方法...........................................19

第一节预埋件安....................................................19

第二节施工测量方法装方法..........................................20

第三节结构与预埋件位置检查及偏差处理..............................23

第四节石材幕墙安装方法............................................24

第五节点式玻璃雨蓬安装方法........................................27

第六节玻璃幕墙安装方法............................................30

第七节焊接施工方法................................................32

第六章确保质量目标的技术组织措施.................................36

第七章确保工期目标的技术组织措施.................................43

第八章确保安全生产的技术组织措施.................................52

第九章确保文明施工的技术组织措施.................................58

第十章环境保护措施和节能施工方法.................................59

第一节环境保护措施................................................59

第二节节能措施...................................................60

第三节节材措施...................................................61

第四节结构材料...................................................61

第五节周转材料...................................................61

第十一章确保完成工程建设的技术和管理措施........................63

第一节确保完成工程的管理措施.....................................63

第二节确保完成工程的技术措施.....................................63

第十二章物资供应计划及保证措施...................................65

第十三章拟投入的主要施工机械.....................................68

第一节拟投入本标段的主要施工设备表................................68

第二节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表..........................69

第十四章劳动力的安排计划.........................................73

第一节劳动力安排和要求............................................73

第二节劳动力安排..................................................73

第三节劳动力计划表................................................75

第十五章冬雨季施工措施...........................................77

第十六章计划开、竣工日期和施工进度网络图（后附表1）.................79

第十七章施工总平面布置图和临时用地表.............................80

第一节施工总平面布置..............................................80

第二节施工总平面布置图（后附表2）..................................81

第三节临时用地表..................................................82

第十八章农忙、春节期间劳动力及施工总进度的保证措施................83

第十九章项目管理机构.............................................84

第一节项目管理机构组成表..........................................84

第二节拟为本合同工程设立的组织机构图..............................85

第三节主要人员简历表.............................................86

第四节其他人员证明材料...........................................93

附1...............................................................97

附2...............................................................98

第一章工程概况及特点

甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，位于望海路66号，工程规模为框架剪力墙结构，地上22层地下2层；总建筑面积：

66967平方米，建筑总高度米，总长度米，总宽度米。

框架剪力墙结构，地上22层地下2层；总建筑面积：

66967平方米，建筑总高度米，总长度米，总宽度米。

主要装修工程项目有：

甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼外装饰幕墙工程（一标段东、北面）的全部外装饰工程，包括材料采购、加工制作、防腐涂装、运输、现场拼装安装、试验检验、清洁、验收、保修等。

本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区与商业街，进入冬季施工期，给施工环境带来不利因素。

因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。

第二章编制依据

本工程施工组织设计为甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，编制依据：

1、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

2、中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》

4、中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程项目管理规范》

5、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01—27—96

6、《建筑幕墙》JG3035—1996

7、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001

8、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003

9、《钢结构设计规范》GB50017—2003

10、《建筑设计防火规范》GB50017—2003

11、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97

第三章施工总体部署

第一节施工总体流程

第二节项目组织机构

一、项目组织机构系统图

项目经理

技术负责人

项目副经理

项目总技术负责人

预算员

施工员（兼各标段技术负责人）

质量员

材料员

仓管员

安全员

深化设计

各工种班长

各施工班组人员

财务部

工程管理部

材供部

二、项目管理人员职责

（一）项目经理职责

1、与甲方（总包）、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对甲方（总包）月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（二）项目副经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

3、审定施工方案。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（三）技术负责人职责

1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质

量验收及产品保护。

2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（四）施工员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

（五）质检员职责

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：

在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。

每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

（六）安全员职责

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：

安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

（七）资料员职责

1、做好文件收发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

（八）材料员职责

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

11、与材料有关资料的整理、归档。

12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响

第三节施工流向和施工顺序

1．施工段的划分

本工程主要为框架式玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙、玻璃雨蓬、采光天棚等分项工程，根据本工程施工工艺流程特点、外幕墙形式及工期要求，我司将整个幕墙工程划分为四个施工段进行施工，施工段的划分如下：

第一施工段为测量放线、预埋件、后置埋件安装及处理；

第二施工段为幕墙龙骨及采光顶钢结构、龙骨、雨蓬钢结构、龙骨安装；

第三施工段为幕墙面板及采光顶和雨蓬玻璃安装；

第四施工段为面板打胶及幕墙清洗。

2．施工流向

整体上幕墙施工将采取平行施工、流水作业的形式。

平行施工是指各施工段同时在同一施工区域内平行施工，且每个立面平行施工；流水作业是指在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后，即进行下一道工序的施工。

第四节施工现场平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

一、主要考虑内容

1、办公室：

作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。

2、作业区：

各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

3、后勤区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点等。

4、活动区：

物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。

参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。

5、居住区：

由甲方（总包）解决项目管理人员及工人住宿，库房内设库房管理人员

第四章施工进度计划及进度保证措施

第一节施工进度计划

一、施工进度管理流程图

二、进度计划说明

综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，我司保证幕墙安装在约定的工期内完成本项目全部外饰工程的施工工作，具体正式开工日期按业主要求确定，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。

设计图通过后，立即组织安装材料的采购、制作及幕墙性能试验等工作。

第二节施工进度保证措施

为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段进度的保证措施。

一、设计进度控制

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下措施：

1.将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

二、生产加工进度控制：

1、生产加工进度控制计划：

①组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

②检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

③设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。

④首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：

加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

⑤首样确认：

首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。

2、从生产加工质量中保证加工进度

①定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。

②坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。

③批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。

④生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

⑤加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

⑥工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

⑦建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

⑧加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。

三、项目进度措施

1、本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准和深圳市地方标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到合格标准。

2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。

当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。

遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4、由于本工程外饰面积较大，为保证施工进度，我司采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。

5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。

做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈,处理；

9、加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。

10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14、及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

15、脚手架：

本工程安装使用的施工脚手架搭设尽量考虑“安全、及时、适用”，搭设的脚手架必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。

16、垂直运输与堆放场地：

材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

17、材料、半成品、成品的保护：

除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。

第五章主要施工技术方法

第一节预埋件安装方法

一、预埋件的检验：

1、预埋件到工地后首先检查是否有质量保证书。

（1）钢材保质书（钢板、配筋）

（2）镀锌质保书，镀锌厚度不得＜85um

（3）防锈漆涂刷均匀。

2、预埋件安全工作载荷试验证明文件

3、检查外观质量，以及焊缝高度必须达到设计要求，焊角没有咬边现象。

4、上述两点达到后报监理验收，验收通过后方可进行埋设。

二、预埋件的埋设

1、预埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位置埋件的埋设方案，并填写《技术交底》表备案。

2、当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，根据土建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。

3、在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处。

4、根据埋件施工图埋件分布的情况，对