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投标书技术标

目录

第一章编制说明及依据……….………………….…………..3

第二章工程概况………………………………………………4

第三章施工部署………………………………………………5

第四章主要项目施工方法…..………………………………15

第五章拟投入的主要物资计划……..………………………50

第六章拟投入的主要施工机械（具）投入计划…..………51

第七章劳动力安排计划……………………………………..52

第八章确保工程质量的技术组织措施…………….……….53

第九章确保安全文明施工的技术组织措施…………..……58

第十章确保工期的技术组织措施…………..…..…………..62

第十一章环保与环卫管理…………………………………..64

第十二章工程保修服务计划………………………………..65

第十三章施工总进度网络计划……………………………..68

第十四章施工总平面布置图………………………………..68

第十五章施工协调管理措施………………………………..69

第十六章结束语…...….……………….…….………………71

附：

施工总平面布置图

施工总进度网络图

第一章编制说明及依据

一、编制说明

该装修改造工程的施工组织设计是根据建设方提供的招标文件、施工图纸、招标补充文件以及答疑解释，参考现行国内规范标准和有关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本维修改造项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计。

为了给建设单位提供全方位、高品质的服务，我们提了设计构想，宗旨是为建设单位更好地服务。

如果我公司中标，将在施工中进一步深化完善各项方案，报建设单位审批后形成正式的该装修改造工程的施工组织设计，实现该装修改造工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前我公司已按该装修改造工程的施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可以开赴施工现场展开施工。

二、编制依据

1、该装修改造工程的设计图纸（建设方的VI手册）及施工图纸；

2、该装修改造工程的招标文件及补充文件、答疑解释；

3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

4、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）；

5、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；

7、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

8、《湖北省建筑工地文明施工标准》；

9、国家及湖北省有关施工现场管理基本标准和条例。

第二章工程概况

一、工程概况

1、1工程概况

（1）、工程名称：

中国银行十堰分行胜春分理处装饰改造工程

（2）、建设地点：

十堰市东岳路

（3）、建筑面积：

约340平方米

（4）、承包方式：

包工包料

1、2装修内容

本装饰工程主要施工内容有：

营业大厅.外立面装饰部分.

1、3施工现场情况

（1）、施工现场所需临时用电、用水均已具备。

（2）、现场交通便利，具备“三通一平”的要求。

1、4工程特点

（1）、首先该工程为了确保工程的质量和安全，必须对原建筑结构的构造、技术数据、该建筑的地质情况等作深入的了解，结合现已获准的施工方案，科学的展开各工序的施工。

（2）、本项目是一个综合性的酒店，其主要用途为包房.大厅，我们务必严格把握设计方案的精髓，最大限度地满足使用功能的需求。

（3）、装修项目是该楼工程的一个重要组成部分，施工过程中的交叉作业在所难免，我们必须本着业主利益至上的原则，与兄弟单位密切配合，确保工程顺利进行。

1、5工程重点

为确保工程质量达到国家质量验收的标准，满足贵公司的功能需要，在完全保证工期的前提下，组织好施工，控制好各分部分项工程质量，将制作安装、铝塑板饰面、钢化玻璃、脚手架、轻钢龙骨石膏板吊顶、墙、地面砖、柱、地面石材、乳胶漆、卫生间防水、硝基漆施工、各细部工程的重点关键工序。

第三章施工部署

一、施工总平面布置图及说明

1、施工现场平面布置

施工过程中，要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3、现场主要出入口张贴出入制度、现场管理条例、工程简介及安全管理等规章制度等。

4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5、现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6、现场分区安排按下列功能进行布置。

（1）材料堆放：

包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

（2）施工设备、成品及半成品堆放；

（3）现场办公室；

（4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，清除脏、乱、散、游现象；

（5）各专业施工加工区。

二、施工准备

1、现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；

（2）对有关设施、设备进行成品保护，同时，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领；

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求，组织施工机械设备和工具进退场；

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转；

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐划一。

2、技术准备

（1）熟悉该装修改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；

（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；

（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；

（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进先进施工经验，提高该装修改造工程的科技含量等。

（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，认真做好该装修改造工程的各项工作；

（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

（7）认真做好现场（对原建筑物的）验收交接

首先了解原结构施工状况，原结构的质量状况，在开工前由项目经理、技术负责人等有关人员与各作业工长会同建设单位有关人员一起对施工现场进行检查验收交接，检查验收交接的内容应包括：

a、土建相关的找平层、防水、防潮层、地面标高基准点等；

b、检查工程原测设的所有永久性标注，根据监理工程师提供的工程测设资料和测量标志，进行复测，并将结果呈报监理工程师。

C、原建筑的水电管线以及地下管线等。

3、劳动力准备

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗；

（2）根据施工进度合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

4、材料准备

（1）由供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准、供货时间等条款严格要求，并提前对供应厂家进行考察。

（3）工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

5、机械设备准备

进场施工前，特派机电人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

三、施工部署

1、工程项目组织机构：

为了确保各项目的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“该装修改造工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

管理体系：

项目主管

技术负责人

工程经理

技术部

质安部

预算部

工程部

材料部

专业工长

专业班组

2、各部门职责

（1）项目经理

1）遵守国家有关法律、法规，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。

2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3）对工程的施工管理进行部署、指导及监督落实。

4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（2）项目副经理

1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2）抓好现场各种方案的落实。

3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5）督促各种材料及时进场，并作好检验、实验和成品保护措施。

（3）项目技术负责人

1）实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2）审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7）及时和建设单位、监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

（4）质安部

1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（5）供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

（6）安全员

1）组织研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2）审查项目部制定的有关防火、防电、放噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）落实“省市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3、总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及各专业穿插施工带来的影响和难以预测的因素，采取“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间；在时间上统一协调，合理安排加班，以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，在施工程序安排上：

先湿后干、先上后下、先里（隐蔽工程）后外（饰面工程）进行施工，高难度复杂工序和工作量较大的工序应先放样做样板，后大面积施工。

在工艺流程的原则为：

先上后下、先内后外、先粗后细，先大后小，先湿后干。

2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，平行施工，各施工区内采用流水施工。

3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

4、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）协助建设单位会同设计方协商提出施工建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5、协调方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各部门的关系，以确保工程进度。

6、施工垃圾处理

现场垃圾处理采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

7、施工临时用水计划

（1）施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水等。

（2）水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的管道以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。

施工时直接引至临时集中用水点。

8、施工临时用电计划

（1）施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

（2）施工临时用电组织实施计划

（3）施工临时用电系统

1）用电器特征：

动力符合以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡为施工现场临时照明光源。

2）施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电，配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

3）临时用电安全技术措施

A、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。

对地高度不小于2.5m。

B、总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10mΩ。

C、配电箱底边距地1.5m。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

D、进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

E、手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

9、施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

10、夜间施工技术措施

（1）采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

（2）夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

（3）在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

（4）夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

四、施工目标及保证措施

（一）施工目标

1、施工质量目标：

所有质量检验批一次验收合格率达100%，达到优质工程。

2、施工工期目标：

我公司投标工期50天。

3、安全文明施工目标：

不出现大小安全事故，创安全文明工地。

（二）目标保证措施

1、建立质量保证措施

1）质量保证体系

2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。

3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。

4）成立质量管理小组

2、安全保证措施

1）建立安全保证体系。

2）落实安全管理制度和规定及职责划分。

3）落实各项（包括分项工程）管理措施。

4）成立安全领导小组。

3、工期保证措施

1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。

2）根据实际情况安排夜间施工。

3）成立进度控制领导小组。

五、安全、文明施工部署

（一）安全部署

现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成监察小组，每星期一上午7：

50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。

现场设安全警示牌和安全标语，并设置消防器材，对施工人员上岗前进行三级安全教育。

实行安全施工奖罚制。

（二）文明施工部署

按省市文明施工规定和本公司具体要求，做好临时搭建、工具、材料的堆放，并做好材料的标识，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。

现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。

第四章主要项目施工方法

一、总施工工艺流程

根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对改造维修项目，实行封闭性施工。

根据现场总平面布置在施工现场安排库房和办公室，然后按基础工程、墙体工程，地面工程，墙面工程，层面工程，以及油漆涂料工程进行施工，直至竣工清理，资料整理和移交等。

施工程序如下图

饰面材料制作

结构制作

室内装饰装修

大流水

流水施工

工

工

流水施工

铝塑板饰面

聚胺脂

水泥砂浆找平层

卫生间防水

灌水试验

洁具、灯具安装

管、线路敷设

水电安装工程

成品保护

二、主要施工方法

墙面抹灰的施工工艺

1、基层处理与准备。

为了确保抹灰层与基体之间沾结牢固，避免出现裂缝、空鼓和脱落等现象。

抹灰前必须针对不同的基体采用相应的处理方法。

砖墙因干燥吸水快，所以重点是清除砖面未刮净的干涸砂浆，并浇水润湿墙面；混凝土表面光滑不易吸水，预制构件表面油污较多，所以处理的重点是划毛和清除油污；对于两种不同材料基体的结合部，应加钉金属网，防止受温度影响变形不同产生裂缝，木板条则应用水浇透，防止木板条吸水过快而引起砂浆开裂。

表面太光的基体可剔毛，或用1：

1水泥砂浆掺10%的107胶抹一薄层。

抹灰前，应检查墙面的平整度和垂直度，墙面的脚手孔洞及安装水暖、通风等各种管线凿剔墙后的孔洞和其他凹凸不平处，应用1：

3水泥砂浆堵塞严密。

2、弹线。

将房间用角尺规方，小房间可用一面墙为基线，大房间应在地面上弹出十字线。

在距墙阴角100mm处用锤吊直弹出竖线后，再按规方地线及抹灰层厚度向里反弹出墙角抹灰准线，并在准线上下两端钉上铁钉，挂上白线，做为抹灰饼、冲筋的标准。

3、抹灰饼、冲筋。

抹灰饼的操作方法：

先在距顶棚约200mm处做两个上灰饼，并以此为准吊线做下灰饼，下灰饼一般设在上方200-300mm处，然后根据上下灰饼再上下左右拉通线设中间灰饼，灰饼大小一般为40mm×40mm，间距1.2-1.5m,灰饼收水后，在上下灰饼间填充做冲筋，灰饼和冲筋的砂浆应用抹灰层相同的砂浆。

抹完冲筋后用硬尺通平并检查垂直平整度，误差控制在1mm以内。

4、抹底层灰。

底层砂浆厚度为冲筋厚度的2/3，冲筋达到一定的强度（刮尺操作不致损伤为限）后，清理表面并润湿即可进行底灰涂抹。

先用铁抹子将砂浆抹上墙面并压实，并用木块抹刀修补、压实、搓平、搓粗，底层灰应与基层粘结牢固。

5、抹冲层灰。

待已抹底层灰大致7-8成干后即可抹中层灰，中层灰厚度以冲筋厚度为准，上面砂浆以后用木刮尺紧贴冲筋将灰刮平再用木抹子搓平。

最后用2m的靠尺检查平整度和垂直度，超过标准者立即修整，直到符合标准为止。

6、抹罩面灰。

当中层灰凝结后（或至7-8成干后），可上罩面灰。

普通抹灰用麻刀灰罩面，中、高级抹灰应用纸筋灰罩面。

面灰用铁抹子抹平，并分两遍连续适时压实收光。

如中层灰太干，应先适度洒水湿润后，再抹罩面灰。

7、墙面阴角抹灰。

墙面阴角抹灰时，先将靠尺在墙的一面用线锤找直并固定好，然后在另一面沿靠尺抹上砂浆，压实收光。

钢结构制安

1、测量放线、预埋件安装

（1）、认真复核施工图，根据图纸提供的基准线及轴线控制点，用经纬仪向上引数条垂线，以确保转角和立面尺寸。

（2）、根据轴线和中线确定立面的中线。

（3）、测量放线时应控制分配误码差，不使误差积累。

（4）、测量放线应在风力不大于四级的情况下进行，放线后应定时校核，以保证垂直度的正确性。

（5）、严格按施工图安装预埋件，其允许位置偏差为±20mm。

2、防锈处理技术要求

①、不能于潮湿、多雾及阳光直接爆晒下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙尘不能涂漆。

②、涂第二层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其表面经砂纸打磨光滑。

③、涂漆应表面均匀，但勿于角部及接口处涂漆过量。

④、在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其他施工。

3、铝塑板安装及技术要求

（1）、铝塑板安装

1）、将分放好的铝塑板分送至各楼层适当位置。

2）、检查铝（钢）框对角线及平整度。

3）、用清洁剂将铝塑板靠室内一侧及铝合金（型钢）框表面清洁干净。

4）、按施工图将铝塑板放置在铝合金（型钢）框架上。

5）、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金（型钢）骨架固定。

6）、铝塑板与板之间的间隙一般为10-20mm，用密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。

7）、在垂直接缝内放置衬垫棒。

8）、注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。

（2）、铝塑板安装技术要求

1）、玻璃件须放置于干燥通风处，并避免玻璃于电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。

2）、铝塑板件搬运时应有保护措施，以免损坏铝塑板。

3）、注胶前，一定要用清洁剂将铝塑板及铝合金（型钢）框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。

4）、密封胶须注满，不能有空隙或气泡。

5）、清洁用檫布须及进更换保持干净。

6）、应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。

7）、注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝塑板与铝合金（钢型材）之间。

8）、根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：

1（深度）。

9）、注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。

10）、铝塑板安装完毕，在易受污染部位用