工程照明施工方案.docx

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工程照明施工方案

第一章项目简介

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PNRWAxm{一、工程概况8~$kl#nN*[

1、本工程为xxxxxx照明工程。

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M0O）2、工程地址：

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WZ（c3、建设单位：

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ZV4、合同工期总日历天数天。

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YT7D-K0m"y二、工程范围：

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V照明工程师社区）bD1ef;u^1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。

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Q2、 电缆预埋管敷设。

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Nw（V'LbjW三、工程保修期：

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WWFp0^+tFy综合验收交付使用起计一年。

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N'tTLeC]FF四、工程项目特点：

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;O5V'nI0p8y（}1、 以考虑节省工程费用为原则。

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j8tX8T2、 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

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第二章施工组织方案与部署

9`}/Mc%l^g]m第一节部署原则

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D*Hb9b1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

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照明工程师社区_4s+\G6N2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

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第二节施工组织机构

#Vv9n*rCfN\$O&{0A&L（qo一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

T_*Y1y#Mta;N5Re*L[;X+n,G0^1、其组成成员如下：

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序号照明工程师社区-i,G0i!

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职务]_^）oKR,q

姓 名2LGa}{

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/Dpp][mB项目经理B"l$T{4S&F/?

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Ms9b#l1oYa@Ljt工地负责人照明工程师社区PT\6I4qr_4Q）y^7O

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hMj/n,q4O（STf二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

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第三节施工管理措施照明工程师社区-L

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*~r}}'l}一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

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照明工程师社区.Bo7td{4X（^7H1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

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b-teq+f;ab2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

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M8N3a3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

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}第四节施工方案

k9j2}3Y/ta\S`7HO2xBc1、进场阶段

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B`%do对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

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照明工程师社区"p*]1DO&w,~v2、主体阶段

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j（^^h+~YP\LFa/N4b#x_g   按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

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x.sp1Q3、试验阶段

H,D.b1^A+V+I照明工程师社区7I1BW5F*q+~）EwUc达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

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照明工程师社区&}-pTG;c4、竣工验收照明工程师社区?

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{一次通过相关部门验收。

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第三章 施工准备

*BUoeY"^r第一节 技术准备

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}一、做好与设计的结合工作照明工程师社区FN5P）dqX

&RohE4s由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

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nw1];T3Nlqb1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

C6|7E"y@K%BY（B]0qz1v#PU2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

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V4M照明工程师社区&OVl）O,P3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

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M"EK}44、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

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第二节 生产准备

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`一、 劳动力的准备照明工程师社区@*n/J[BP-N'N

照明工程师社区.M{'|wm]Ok根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

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照明工程师社区Kc3h\~4ocX1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

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bK2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

$eU+tD*Hh.M"wc5l.a}'P^YX4IXqS二、 材料准备照明工程师社区MGh!

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照明工程师社区^n9CN%F7b1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

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s2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

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Xa3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

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S三、机械准备

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%_ip,P.pFq1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

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zk~X2、主要机具一览表施工机械设备表：

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计划用于本工程的主要机械设备照明工程师社区ycT-Ibbv$J

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