大学职业生涯规划书.docx
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大学职业生涯规划书
放飞梦想，歌舞青春
姓名：
李杰浩
性别：
男
层次：
本科
学校：
重庆交通大学
学院：
国际学院
专业：
土木工程
联系电话：
电子邮箱：
指导老师：
目录
前言..........................................................第1页
第一章自我认知...............................................第2页
第二章职业认知...............................................第4页
第三章职业决策...............................................第10页
第四章发展计划...............................................第12页
第五章自我监控...............................................第15页
附件2.........................................................第17页
前言
和
平与发展是当今世界的两大主题，而考研和就业则是当今大学毕业生的两大主题。
和平与发展对全世界而言不易，而考研和就业对大学毕业生更是不易！
十年前大学毕业生是一个宝，而现在的大学毕业生还不如一株草！
是什么造成了现在大学生的就业难问题？
是人口爆炸？
是高校扩招？
还是教育产业化？
没错，以上就是大学生就业难的外因，这些因素我们无法去改变。
然而大学生就业难的内因，则是大学生对自我认知不够，没有明确的奋斗目标，从而没有学习的动力，没有一个清晰的人生规划，进而没有明确的日程安排，就这样每天昏昏度日，导致懒惰颓废，生活习惯差，成绩不佳，人际关系不良，进一步影响自信心，产生自卑感，对自己的人生和未来就更加迷茫。
由此形成恶性循环，如此一来，在人口爆炸，高校扩招，教育产业化的环境中，这些人就理所当然地会成为炮灰！
为了给自己一个美好的未来，不要毕业就失业，我们现在就必须对自己负责，而解决问题的核心则清楚地认识自我，确立明确的目标，并进行一个清晰地职业规划！
第一章自我认知
自我认知
自我总体描述
品行端正、有责任心、积极乐观、勤奋刻苦、社交能力较强、勤思考、善于规划，但做事不够果断，自信心较缺乏，自我表达能力有待提高。
职业价值观
人才素质报告结果：
赞誉赏识、崇尚独立、追求成就。
具体情况：
责任至上、品德为重、学习能力是基础
职业性格
人才素质报告结果：
管家型。
讲求效率、传统、性格外向，待人友好直爽，责任心强。
具体情况：
性格外向、待人友好直爽、责任心强、传统保守、按规划做事
职业兴趣
人才素质报告结果：
社会型、企业型。
爱结交、重人脉，乐于助人
喜欢竞争、追求掌控感。
具体情况：
喜欢与人打交道，不喜欢单纯地做事、喜欢结交朋友。
职业能力
人才素质报告结果：
学习、指导、人员管理、监察、说服能力得分较高。
数学思维、科学思维、编程得分较低。
具体情况：
善于学习，沟通能力较强，管理组织能力较强。
在校取得成绩
重庆交通大学三好学生；
中铁五局海外一等奖学金；
优秀共青团员；
英语四六级证书；
计算机二级证书；
个人经历
教育（培训经历）
驾校培训；
计算机二级培训；
工作（兼职经历）
曾在中央半岛温泉兼职；
在中国福利彩票兼职。
能力类型
描述
状态
评述
道德能力
本人认为道德应当作为一项力来看待。
它包括公德、法律准绳、职业道德等等的一个综合体现。
并位列所有能力之首。
本人对道德能力有很深的认识。
优
专业技能
能过两年半的学习，能够系统地掌握本专业的知识，并能初步地将所学知识应用于实践生产中。
良
沟通力
能顺利沟通，善于沟通。
有待进一步加强。
优良
组织力
较强。
自身的亲和力和凝聚力在组织活动中发挥了积极和作用。
有待完善和提高。
良
人际技能
有换位思考的习惯，在交流中体现出协调沟通方面的能力。
良
感知能力
对身边的人、事变化感知较慢。
对新事物的感知不敏锐。
差
英语
已过六级。
但目前口语水平还较差，只能进行简单的交流和书面写作阅读。
正处稳定的进步中。
良
计算机
掌握基本网络技术，能熟练使用网络、熟练使用word等办公软件。
良
写作
只能进行一般的、简单的写作，文学水平还有待提高。
较差
表达能力
书面表达能力与口头表达能力基本能实现自身价值的需求，潜能看好，但在清晰简洁表达方面还有待提高。
良
实务操作能力
欠缺，不喜欢进行实际操作，这方面能力需大力改善！
差
个人能力
身体素质
身体健康，喜爱锻炼，所以身体素质好。
优
个人小结
通过人才素质测评及个人具体实际情况，现总结如下：
我比较看重责任、品德、学习能力，喜欢交朋友、与人打交道，在学习能力、组织管理能力、交流能力方面比较突出，是一个性格外向、待人友好直爽、做事有规划的人。
但是比较保守传统，喜欢按计划行事而不太愿意接受别人的意见。
职业倾向：
建设工程项目经理、营运经理、金融监管、工程监理。
第二章职业认知
职业认知
行业发展前景
随着金融危机席卷全球及中国基础建设逐渐饱和，建筑行业的发展步伐逐渐放缓，加之高校扩展，毕业生人数逐年上升，在就业岗位缩水、人才市场爆满的双重压力下，我们大学生的就业形势可谓相当严峻。
职业发展路径
职业工作职能
一．施工员
在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任
二．项目经理
1、组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
9、做好项目部的思想政治工作。
10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
11、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
三、工程部副经理
1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作
3、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各
项工程相关工作；
4、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查
5、负责组织施工图设计会审和技术交底工作
6、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安
全控制等管理制度及相应的工作流程；
7、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理
四、工程部经理
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收；
6、配合安全消防部搞好消防、安全工作；
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
五、企业副总：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
2、制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2、开展企业形象宣传活动；
3、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
4、指导公司人才队伍的建设工作；
5、协助总经理对公司运作与各职能部门行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
7、完成总经理临时下达的任务。
职业胜任力分析
施工员
职业能力需求
目前状况
努力能否达到
具有工民建及建筑类相关专业毕业，中专以上学历
基本满足
是
持执业资格证书，3年以上施工员工作经验
缺乏
是
熟悉质量验收评定标准，项目施工管理，安全文明施工规范
缺乏
是
熟悉相关技术、验收标准、工作流程安排、工艺重点及工序衔接
缺乏
是
具备一定的组织、协调和沟通能力。
[
基本满足
是
项目经理
对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解
欠缺
是
有一定的财务知识
欠缺
是
有一定的法律知识（民法）
欠缺
是
对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致
基本满足
是
具备较强的组织、协调和沟通能力
基本满足
是
工程部副经理
较强的团队建设能力、管理能力
基本满足
是
较强的成本及现场处理能力控制能力
欠缺
是
较高的专业水准
欠缺
是
良好的组织、指挥、沟通能力
基本满足
是
高度的责任心
满足
是
工程部经理
有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验
欠缺
是
熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程
欠缺
是
熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件
基本满足
是
具有良好的项目执行能力和质量管理能力，能承受一定的工作压力
欠缺
是
具备较出色的管理组织能力、协调能力、沟通能力和公关能力
基本满足
是
具备较出色的处理复杂问题的能力
欠缺
是
企业副总
:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
欠缺
是
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资管理、经济法、财务管理等方面的培训
欠缺
是
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能
少部分满足
是
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源
欠缺
是
良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件
基本满足
是
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力
欠缺
是
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力
少部分满足
是
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强
满足
是
证书要求
典型企业调查
中铁二局集团是世界500强、世界品牌500强——中国中铁股份有限公司所属的特大型国有企业，旗下上市公司中铁二局股份有限公司拥有铁路工程施工总承包特级，房屋建筑施工总承包特级以及公路工程施工总承包特级三特级资质，享有对外经营权和对外贸易权。
公司总部设在四川成都，主要从事铁路、公路、机场、水利水电、码头、地铁、市政工程、汽车制造、工业与民用建筑等各类土木工程和铁道电气化、建筑装饰、给排水、通信、信号、电力等建筑安装工程施工，专业人才队伍齐备，管理经验丰富，技术实力雄厚，专业水平名列全国同行业前茅，1999年11月通过ISO9001质量体系认证。
现拥有控股子公司13个，在国内31个省、市、自治区均设有分公司。
在去年暑假到中铁二局三公司华阳项目部进行过参观和学习有以下认识：
生活方面
1.项目上普通工人居多，技术人员较少，所以对毕业生需求量少；
2.项目上男性居多，女性极少，难以解决对象问题，需要耐得住寂寞；
3.项目上伙食跟大学食堂差别不大，生活条件一般，还过得去；
4.由于正值结算阶段，所以上班时间比较少，人员较清闲；
工程技术方面
印象最深的对成本的控制，我猜测这是造成工程安全事故的潜在原因之一。
注：
由于是以私人名义进行的参观，所以学习时间仅有两天，工程技术方面了解不是很透彻。
个人小结
我通过职业认知，发现从施工员到企业副总，无论职位高低，专业技术和沟通管理能力都是必备的，但是每个阶段侧重点不同。
职务越高，技术要求越低，沟通管理能力要求越高，也就是从侧重智商变为侧重情商。
所以，针对不同阶段的不同要求，我必须对我的规划和学习内容做出要调整，在做好本职位工作的同时，做好下一职位所需能力的准备，以做到快速有效连接，尽快实现终极目标。
第三章职业决策
职业决策
职业目标
短期：
优秀毕业生；
中期：
项目经理、工程部经理
长期：
企业副总
决策方法
（SWOT分析）
优势：
责任心强、管理沟通能力较好、做事有规划、学习能力强，身体素质，好能胜任艰苦环境的工作；
劣势：
保守、自信心不够；
机会：
良好的家庭环境和社会关系；
威胁：
行业人员饱和，就业压力较大。
职业目标分析
首选职业：
土木行业（施工员→项目经理→工程部副经理→工程部经理→企业副总）备选职业：
自主创业（饰品店员→饰品店店长→连锁店总经理→连锁店总裁）
可行性：
根据人才素质测评、家庭情况及自我实际情况分析，最后成为企业副总的可能性较大，原因如下：
1.负责任的态度会让我做好手头的工作，同时赢得上司的好感；
2.较强的学习能力会让我找到解决问题的办法而得到上司的赏识；
3.待人友好，善于交友能赢得上级的留意和同级的支持；
4.良好的沟通管理交流能力能让我很好的协调一个部门的发展；
5爱学习又让我能不断充实自己，达到管理职位应有的水平；
6.良好的家庭环境及社会关系在各个阶段都会起到如虎添翼的作用。
职业转换关联度：
虽然土木行业与销售行业关联度不大，但是成事在人，只要学习、管理强，综合素质高，跨专业的选择一样能成功。
第四章发展计划
发展计划
阶段目标
短期（大学阶段）：
获得国家励志奖学金、国家奖学金，考取施工员证书，优秀毕业生；
中期：
项目经理、工程部副经理、工程部经理
长期：
企业副总
实施计划
一.短期计划：
大学计划
（一）时间跨度：
2014年5月-2016年6月
（二）总目标：
专业成绩前三、毕业后到中铁二局工作
（三）分目标：
大二得学校一等奖学金、国家励志奖学金；大三得国家奖学金并；大四考取施工员证、成为优秀毕业生；
（四）策略和措施：
综合能力方面
1.多参加社团活动，增强自己的组织管理能力；
2.多发言，提高自己的表达能力和自信心；
3.多参加比赛，增强自己的掌控全局的能力；
4.多做总结，提高自己的办事效率；
5.学好专业知识，增强自己的专业技能等等。
学习生活方面
1.每两周看一本书（传记→历史→法律→文学），并写书评；
2.在课余时间精通Word、Excel、PPT、CAD、做视频等知识；
3.早读练习普通话和英语口语
4.坚持练字：
楷书→行楷→行书
6.日常安排
周一
周二
周三
周四
周五
起床
6:
20
6:
20
6:
20
6:
20
6:
20
18:
30-
19:
00
练字
练字
练字
练字
练字
19:
00-
22:
00
看课外书
看课外书
看课外书
看课外书
看课外书
22:
00-
22:
30
健身
健身
健身
健身
健身
注：
1.每周打两次篮球，具体时间不定；
2.周六可留来休息，周日练习使用电脑；
3.如因突发情况未完成计划，应调整计划。
二．中期计划：
毕业后8年计划
（一）时间跨度：
2016年-2024年
（二）总目标：
工程部经理
（三）分目标：
毕业后在中铁二局工作，工作后4年成为项目经理，6年成为工程部副经理，8年成为工程部经理。
（四）策略和措施
毕业1-3年：
主要是在一线工作，所以要在师傅的带领下，在干好并精通自己本职工作的同时，学习和了解一些跨专业的知识，开拓视野，并且处理好与同级和上级的关系，做一两件引人注目的事，考取二级建造师证，为晋升打好基础；
毕业4-5年：
成为项目经理之后，迅速调整自己的角色，进行管理经营方面的培训，时刻了解下级的工作状态和上级及公司的发展，培养自己果断处事，魄力办事的能力，向自己的上级学习，并向他靠近，考取一级建造师证。
毕业6-7年：
成为工程部副经理之后，除了协助经理处理内外事务之外，要加强自我修养，培养自己的决策能力，学习企业管理知识，考取工程管理硕士。
三.长期计划：
毕业8年以上计划
（一）时间跨度：
2024年以后
（二）总目标：
企业副总
（三）策略和措施：
成为工程部经理之后，要把眼光放长远，学会从大局出发考虑问题，不断学习，找机会和老总参加重要会议或安排，学习老总的办事风格，进培训学校进行管理培训，学习如何协调好公司内部的同时，推动公司的发展。
四．人生终极目标
为什么我会选择企业副总作为我的长期目标，因为作为企业老总，你必须全身心的投入工作，然而这样势必会牺牲一些比较重要的东西，如家庭、朋友等。
而作为企业副总，在企业关键决策上不用像老总那样面临那么大的压力，所以会有较多的时间分配给家庭、朋友，业余生活也会更加丰富多彩，况且我缺乏老总所必需的魄力和做事情的果断行事风格，虽说这些都可以去改变，但过了而立之年之后性格特点已经基本定型，想改已经不是太容易，我还不如利用这些经历去发扬和发展已有的良好的特点。
综上，我的终极人生目标就是过上上层人士生活的同时兼顾好家庭生活及朋友情感。
第五章自我监控（备选方案）
目标
风险分析
备选方案
企业副总
建筑行业走下坡路、干部更替慢
连锁店总裁
附件2：
参赛选手个人职业生涯规划作品简本
学院：
国际学院专业：
土木工程公路与桥梁年级：
2012级指导老师：
陈哲
姓名
李杰浩
性别
男
电话
目标职业
企业副总
自我认知结果
及探索亮点简述
1.职业价值观：
责任至上、赞誉赏识、品德为重、学习能力是基础。
2.职业个性：
管家型。
传统、性格外向，待人友好直爽，责任心强、按规划做事。
3.职业兴趣：
社会型、企业型。
爱结交、乐于助人、喜欢与人打交道。
4.职业能力：
善于学习，沟通能力较强，管理组织能力较强。
☆探索亮点：
不追求达到最高职位，只求兼顾事业、家庭、朋友，所以选择压力不是太大而生活较为多彩的企业副总作为终极的奋斗目标！
职业认知
（探索方法及亮点简述）
采用SWOT分析方法；
亮点：
对每个阶段的职业从职责到所需能力进行细致的分类分析，并进行个人总结。
职业决策和路径
施工员→项目经理→工程部副部长→工程部部长→企业副总
自我监控/备选方案
自主创业（饰品店员→饰品店店长→连锁店总经理→连锁店总裁）
其他说明
在不同时期，根据发展情况，我会对规划做出适当调整。
（内容以模版限定内容为准，填写不能超过2页A4纸）
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