助理营销师考试技能题库案例分析题.docx
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助理营销师考试技能题库案例分析题
助理营销师考试技能题库（案例分析题）
案例分析题一
请结合案例和所学的知识回答问题：
2001年，全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐，其品牌价值为689.5亿美元。
可口可乐进入中国市场累计50多年，这个有百年历史的优秀企业凭借原有的名牌效应，通过奉行环环相扣的3P原则：
“无处不在（Pervasive-ness）”、“心中首选（Perference）”、“物有所值（Pricetovalue）”，迅速打开了中国市场。
1999年，该公司饮料的销售量为160亿标准箱。
2000年第四季度在中国的销售再次大幅增长近25％，并计划在2010年之前达到350亿标准箱的销售目标。
其独特的促销策略主要体现在以下几方面：
（一）广告宣传策略
可口可乐在中国的广告策略，用简单的话来表达就是：
在广告上必须用消费者明白的方式去沟通。
具体是启用张惠妹、谢霆锋、伏明霞、张柏芝这些“新人类”做广告代言人，走“年轻化”路线。
由于年轻消费者很容易对所喜好的事物留有深刻的美好印象，好比人们对初恋通常怀有特殊感情，所以可口可乐要做年轻人的“初恋”，只有在一个人很年轻时就“抓住”他，他才会把你的饮料一直喝下去，形成习惯。
在可口可乐的广告中，“新星”是可口可乐永恒的题材。
先是张惠妹，“雪碧，晶晶亮，透心凉”；然后是新生代偶像谢霆锋出演的可口可乐数码精英总动员，动画小人一声“Action”不知触动了多少年轻人的心，这个广告带动国内的销售增长了24％；2000年末又推出谢霆锋、林心如、张震岳三人组的“月亮／滑板”篇；2001年春节到来之际，又推出一款乡土味浓厚的“泥娃娃阿福贺新年”的广告，以动画的形式推广2.25升的大塑料瓶包装；这是可口可乐继“大风车”、“舞龙”广告之后的第三部专为中国市场推出的“新年贺岁广告”。
紧接着就是跳水明星三届奥运会冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐（中国）饮料有限公司签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人，并拍摄了新一辑的广告片。
可口可乐公司近来在全球力推“本地化思维，本地化营销”的市场策略，调动运用全球不同市场的资源，使可口可乐品牌散发多元化的活力，而这种活力的表达就是靠生动的促销活动来完成的。
（二）销售促进策略
1997年6月，可口可乐推出了主题为“可口可乐红色真好玩”的促销活动。
在活动期间，只要购买了“可口可乐”、“雪碧”、“芬达”的促销包装品，就会发现在易拉罐拉环和塑料瓶标签上印有红色的可口可乐、红太阳、红玫瑰、红苹果等12种不同的图案，若能对中中奖组合的两个图案（红色可口可乐可以代替任何一种图案），就能赢取背包、手表等五款不同奖品，奖品总值超过1000万元。
整个促销活动通过报纸、电视、海报、宣传单、活动热线、促销包装等媒体传递出去。
这并不是简单的“起哄”，透过红得发烫的市场宣传，我们可以看出可口可乐公司匠心独具之处：
即通过让消费者反复感知红色的概念，从而让红色的可口可乐更深人人心。
红太阳、红玫瑰、红苹果等12种不同的图案都是让人容易产生自然联想的红色事物，红色意味着热烈、刺激、喜悦，意味着活力、积极和气势，让你爱上红色的奖品，让你寻找红色的图案，最终是为了让你爱上红色的可口可乐。
2000年，可口可乐公司在中国内地推出了一套十二生肖的易拉罐，据说是全球首次中国主题的一套纪念品，销售日期只到2月底。
胖乎乎的泥阿福也一夜之间登上了国内可口可乐产品的外包装，醉翁之意不在酒，“中国娃娃”做形象大使不仅是为了给大伙拜个年，更为推行“本土化”的战略。
（三）公共关系策略
可口可乐在中国的公关活动一刻都不停歇，从体育、教育、文娱到环保一刻都不停歇，它利用一切可利用的机会提高自己的知名度。
但最主要的还是运动、运动!
可口可乐在中国的运动旋风首先从足球开始。
可口可乐杯全国青年锦标赛为中国选拔了不少足球尖子，并成为中国青年足球最重要的赛事。
“可口可乐——临门一脚”足球培训班自1986年在中国实施以来，10多年已培训超过1000多名青少年足球教练，使近一百万的儿童能得到先进的技术训练。
可口可乐在奥运会也是不忘与中国的友谊。
例如，1992年可口可乐中国有限公司赞助6名中国选手，参加在西班牙巴塞罗那奥运会前首次举办的全球奥运火炬接力长跑活动；1994年，中国冬季奥运会金牌得主王秀丽亦由可口可乐赞助，代表中国在瑞典传递奥运圣火；1995年，可口可乐公司三度赞助中国神射手许海峰及12名全国选拔的代表，其中包括3名希望工程优秀受助生，参加在美国亚特兰大奥运会前的火炬接力。
可口可乐是改革开放后第一个进入中国的外企公司之一，那时候不允许打广告。
1984年英国女王访华，英国电视台BBC拍了一个记录片给我国中央电视台播放。
作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。
可口可乐当时提出了一个赞助条件：
在记录片播放前加播可口可乐的广告片。
这成为新中国电视广告历史上的开篇之笔。
红色的生命力不断地催促自己可以奋力向上。
同样，可口可乐在中国也十分关注文化教育事业。
例如，可口可乐积极赞助许多推动教育、扶贫助学的项目，其中以“希望工程”的捐助最为显著。
可口可乐公司及中国的装瓶厂，捐赠200万美元在数十个贫困山村共建了50所希望小学和100个希望书库；帮助300～600名小学生改善了学习环境；可口可乐公司还捐助500万元人民币共10000个奖学金名额，让贫困的学生可以完成6年的学业。
可口可乐在我国还与当地青基会、教委、团委及大学共同挑选一些品学兼优的特困生，帮助他们解决生活费及学费的压力，协助我国培养优秀的人才。
这个项目于1997年实行，有1000多名学生受惠。
问题：
（1）可口可乐公司的促销策略有什么特点？
其取得成功的最根本原因是什么？
（2）结合可口可乐公司的销售促进策略，谈谈企业在运用销售促进的过程中，需要进行哪些决策活动？
（3）结合可口可乐公司的公共关系策划，谈谈企业如何策划公共宣传活动？
案例分析题二
请结合案例和所学的知识回答问题：
美国金霸王电池及其广告宣传画在重庆的街头随处可见，该电池在重庆电池市场上已独占鳌头。
然而，人们做梦也不会想到：
金霸王电池从进入重庆市场到占领重庆市场，仅仅只花了6个月的时间。
一种新产品在6个月内就占领那么大的新市场，真可谓闪电式的“速战速决”。
那么，它闪电式的“速战速决”成功秘诀是什么?
质量固然是金霸王电池开拓市场成功的一个重要因素，但人们赞许更多的是它独特的销售渠道策略策划：
第一步代销，第二步铺货，第三步终端促销。
第一步：
代销
所谓代销，就是指生产厂家或代理商家把产品让批发商或零售商销售，在规定时间或者在批发商、零售商销售产品后才收取货款的销售方式。
它实际上是厂家把产品让给商家的“试用”过程，若“试用”成功，商家就会经销该产品。
代销是有风险的，弄不好厂家代销出去的产品既收不到货款也取不回货。
为了有效地发挥代销的作用，金霸王电池在各区（县）找的代理商都是当地信誉比较好、效益好的大零售商。
在两个半月的以点带面的代销后，金霸王电池在重庆已有一定的市场。
这时，重庆凯丽贸易公司紧紧抓住机会，把营销策略进到第二阶段——铺货。
第二步：
铺货
所谓铺货，就是厂家（或代理商）送货给零售商，并尽力说服其经销产品的一种营销策略。
由于金霸王电池质量、性能确实过得硬，故代销给它带来了一定的市场，但仅仅依靠几个大商家，其占领市场的进程将极其缓慢。
为了加快其步伐，金霸王电池想到了铺货。
铺货的重点是重庆各区（县）的零售店。
在零售店的铺货中，该公司特别关注到其他任何电池厂家都忽视了的电话亭的铺货。
这一特别关注，使得“铺货策略比原来想像的还要有效”。
因为：
一个普通电池，BP机只能用7～8天，而一对金霸王电池，BP机却可以用40来天，这大大方便了BP机使用者，并且BP机使用者往往在电话亭购买电池。
铺货，需要很多业务员。
为了解决这一问题，金霸王电池在重庆工业管理学院招聘了一些市场营销专业学生作为兼职业务员。
这些学生曾为多家厂家作过市场调查、产品促销、广告宣传等实践活动，在促销方面很有经验。
这为他们能成功地说服零售商经销金霸王电池打下了基础，从而使得铺货面尽可能大。
这样，在重庆的各处都布满金霸王电池。
从而，把营销策略推向了第三阶段——终端促销。
第三步：
终端促销
所谓终端促销，是指厂家为了扩大产品的名声，扩大或巩固产品的市场占有率，在零售店处张贴广告或悬挂横幅，以刺激消费者购买产品的营销活动。
为了进一步扩大金霸王电池的名声和销售量，金霸王电池在零售店处张贴了许多广告画，并且每隔一段时间就检查一次，若广告画被其他产品广告画所覆盖，就立刻补上。
这样，在很短的时间内，“金霸王”就进入了重庆人的大脑里，并留下了深刻的印象，它也影响着他们购买电池的行为。
金霸王电池的销售渠道另有一个特点：
它直接由生产厂家转到零售商之手，而不像其他同类产品中间要经过批发商。
这一销售渠道有利于该公司和零售商良好合作关系的形成。
这种良好合作关系的形成必然促进金霸王电池在重庆市场上的开拓。
问题：
（1）金霸王电池的分销渠道设计具有什么特点？
（2）结合金霸王电池的分销渠道设计，谈谈目前实践中渠道设计的发展趋势。
（3）结合案例材料分析一下，目前中国企业的渠道网络存在哪些隐患？
案例分析题三
请结合案例和所学的知识回答问题：
作为饮料市场的挑战者，百事可乐几乎在所有涉及到的领域与可口可乐要一分高低。
对网络营销工具的运用也不例外。
首先，可口可乐公司在网上设立了虚拟互动工厂（），即通过游戏、故事及提供各个生产阶段的情况介绍，向网民解释可口可乐的生产过程，以吸引网友参观和了解。
2000年8月，可口可乐公司又在中国建设以年轻人为诉求对象的集音乐、电影、聊天、游戏等频道为一体的中文网站，突出强调了互动与娱乐的特点，浓重的红底白色的波浪形“Coca-Cola”字母，古朴典雅而不失活力，是可口可乐永恒的背景。
百事可乐也建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是标志创新和年轻的蓝色。
百事可乐的网络营销策略，具体体现在以下三个方面：
（一）媒介策略：
与Yahoo携手
2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com和美国棒球联盟。
网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。
每年3月、4月，随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至11月。
（二）创意策略：
推崇激情
针对可口可乐的传统广告及生活化的“可口”，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用都传达着一种“酷”的感觉。
百事可乐善于使用“名人效应”为自己占领市场，请出青少年的偶像，往往是流行乐坛当红的歌手，作为自己的代言人。
拉丁王子RichiMartain、“小甜甜”布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐广告中。
从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
这也是为什么百事可乐会在MTV.com、NBA.com、美国棒球联盟网站上大投广告的原因。
2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，将品牌的激情无限与气势非凡的内涵画面采用有动感的水珠传达出了百事可乐品牌充沛的活力。
醒目的文字传达出百事可乐对北京申奥的支持。
广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起。
（三）竞争策略：
针锋相对
首先，体育角逐：
可口可乐成为冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。
可百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。
在中文网站设有“百事足球世界”、“精彩足球”等栏目。
其次，音乐角逐：
这是百事可乐最精彩的策略之一。
有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竞投场等等。
最后，活动角逐：
这是为自己创造品牌注意力的最好机会之一。
例如，百事在网上发动网民投票评选“百事可乐最佳电视广告片”等等。
问题：
（1）百事可乐的网络营销及广告策划给我们带来了什么启示？
（2）与传统广告相比，网络广告具有什么特点？
（3）网络广告的一般过程包括哪些？
案例分析题四
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一间生产小挂饰的民营企业，为了能够让消费者在情感上有更好的认同，A公司的品牌识别一直与各种运动会挂钩：
赞助乒乓球队、奥委会合作伙伴、赞助2000—2002年度NBA联赛等。
可以说，通过体育与消费者的沟通来传达品牌形象，是A公司与其他同类企业的最大不同之处。
这样的品牌识别其实是A公司实行差异化战略的一个重要环节。
A公司在这个方向的指导下，多次成功地策划了各种公共宣传活动。
2003年，A公司推出了面向贫困地区中小学校体育基础教育的阳光工程。
“阳光工程”计划从2003年起到2008年奥运会开幕，为期6年。
在这几年中，A公司将累计的几百万人民币用于购买各种体育器材，并将这些体育器材捐赠给400所贫困地区中小学校。
全国有23个省份的基础体育器材缺乏的学校得到捐助，是以消费者的名义“买一件小挂饰捐一分钱”的形式进行的。
A公司的小挂饰价格初步定为5元，单位产品的变动成本是3元，每月的固定成本是100000元。
这个活动为A公司在消费者心目中赢得良好的印象。
2006年，该公司在首都的20所高校中举行了三人篮球赛，掀起了一股篮球大战热潮，这一举动使得A公司的产品深入北京青年群体的人心。
这次活动之后，A公司还在一些高校设立了赞助校内体育特长生的奖学金，表示对国家体育活动的重视与支持。
这些活动使得A公司的产品与体育紧紧联系在一起。
这样的活动和纯广告、纯促销的宣传形式的不同之处，就在于前者与消费者有很多的沟通，有利于树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立较为长久的互动关系。
问题：
1、 成功的公共宣传活动能达到哪些目的？
2、 根据量、本、利之间的关系，盈亏平衡点的销售收入应该等于什么？
（请用公式表示）根据案例的信息，A公司盈亏平衡点的销售量是多少？
案例分析题五
请结合案例和所学的知识回答问题：
B商场曾向某企业购买一批价值为30万元的货物，该企业在发货后向B商场通过电话和邮件的方式催收货款，但是B商场多次以各种理由推迟付款。
企业只好派出内部管理人员到B商场上门催收货款。
B商场与该企业是长期的合作伙伴，在和商场的管理人员进行交涉的过程中，企业的内部管理人员发现B商场并不是没有能力付清货款，而是想延迟付款期，尽量利用手里的现金。
企业现在的流动资金十分紧张，B商场这笔货款对企业现阶段的发展十分重要，企业管理人员在交涉之前就已经下定决心无论如何也要尽快取得该笔货款。
经过长时间的交涉,B商场还是坚决不让步。
这时，企业的管理人员对B商场的行为进行仔细的分析研究，最后决定向B商场提供现金折扣，因为B商场延迟付款的主要目的就是想最大限度地占用资金。
企业决定向B商场提供2%的现金折扣，参考销售商借款的年利率，这笔现金折扣刚好与为期90天的延期付款的成本相等。
B商场考虑到该企业是自己的长期合作伙伴，同时又给予这么吸引的现金折扣，经过反复衡量之后，决定在谈判后的第二天立即付款。
最后，B商场获得了有利的现金折扣，而企业也因为资金到位而保持了顺利地运转，双方都取得各自满意的结果。
问题：
1、本案例中的企业主要采取了哪种追帐的基本方法？
除了这种方法以外还有哪些追帐基本方法？
2、企业决定向B商场提供现金折扣是哪种追帐基本方法的辅助手段？
这种追帐基本方法有哪些辅助方法？
案例分析题六
请结合案例和所学的知识回答问题：
据信息产业部电信服务质量通告显示，2001年第一、二、三、四季度，在申诉中心正式立案的申诉案件中，移动电话业务方面的申诉率分别为33%、55.5%、57%、71.5%。
在市场经济条件下，企业间的竞争是市场化的需求。
竞争本应该促使竞争双方提高核心竞争力，为用户提供更优质的服务，使消费者得到最大实惠。
可为何在竞争最为激烈的移动领域，投诉率反而居高不下呢？
究其缘由，主要原因是，随着移动用户猛增，移动运营商急于占领市场，对竞争的认识走向了偏颇和误区：
只盯着竞争对手，而没有盯住用户；只顾打价格战，抢用户，而没有提升服务质量，真正为用户着想。
这种低层次的价格竞争，足以引起监管部门的重视。
企业在发展初期贯彻市场撇脂定价策略，而转眼间就必须面临残酷的价格战，真是商场如战场。
在这个过程中，运营商纷纷给内部销售人员制定苛刻的销售任务，通过各种人员销售方式去抢夺用户，价格战所采用的方法更是五花八门。
过度、混乱的价格战只是暂时抢来用户、扩大市场，却不能真正留住用户。
因此，移动市场的竞争应从低层次的价格竞争向服务竞争转变，从以对手为目标转变为以客户满意为最终目标，切实保护消费者的权益，打造以服务为主的核心竞争力，获得客户的忠诚度。
这样才能使移动运营商居高不下的投诉率下降。
同时，移动市场的恶性竞争也告诫我们，竞争不一定回带来优质的服务。
如果竞争引导不利，服务也无法得到提升，因此如何
引导市场竞争至关重要。
问题：
1、在这场没有硝烟的价格战中，运营商可以采取的主要的价格修改策略有哪些？
市场撇脂定价策略需要满足的条件是什么？
2、人员销售的方式主要有哪几种？
案例分析题七
22岁的小王从一所著名大学拿到了MBA学位后，来到宝洁公司（P&G）的包装肥皂和洗涤剂部门的Cheer品牌组上班。
Cheer牌的洗涤剂是专门为开顶式洗衣机设计的一种白色并含有蓝色和绿色微粒的洗涤产品。
这天，总公司促销部的Sonya，想和小王谈谈Cheer新促销方案的事。
在促销部，小王被琳琅满目的小礼品惊呆了：
“这么多五花八门的玩艺儿，怎么知道哪个适合Cheer啊?
Cheer不常采用小礼品来促销，我不知道我们部门的同事会怎么想呢。
Cheer适不适合进行礼品促销，什么礼品适合它?
”
“完全正确，”Sonya回答，“但是至少值得一试吧，我们这儿有完善的测试手段，每个产品都有它自己独特的地方，我请你来就是希望你能选择几个你觉得适合Cheer的小礼品，也许能够促进cheer的销售呢?
”小王坐下来，仔细察看每个小礼品，从毛巾、烹饪书到小玩具，什么都有。
越看他越觉得Cheer不适合这样的促销手段。
正当小王要离开的时候，某个蓝绿色交织有红斑纹长腿的小玩艺儿吸引了他的注意：
“这是什么?
”“噢，这是新来的样品，一种橡胶玩具，给很小的小孩玩的，它们无毒，又足够大，让小孩子无法吃下去，安全耐用。
"小王把它抓在手里：
“我带这个回去给大伙儿看看。
”
面对这个小玩意儿，部门的同事有不同的看法。
Skip看了一眼，就说：
“纯粹浪费时间”，然后扬长而去。
Lorinda是三个小孩的母亲，她说：
“我带回去给我的孩子们看看有什么反应。
”经理Tom觉得这么做是个好主意。
第二天Lorinda却很兴奋地跑来说她的孩子们爱不释手，这让小王觉得很鼓舞。
他赶紧和Sonya联系，她答应用这个产品以及另外4个参照做一系列测试。
一个月后，Sonya打来电话：
不仅这个玩具很受欢迎，而且是整个公司历史上最畅销的三个促销礼品之一，于是小王给它命名为Cheery怪物，并仔细考虑各种的促销选择。
根据采购部门的估计，这个玩具的成本大约每个6分钱。
小王的设想是每个大包装的Cheer放三个Cheery怪物来促销。
那么，一盒就要增加l8分的成本，如果增加销售的效果好的话，抵消这部分损失绰绰有余。
小王分析了所有能想到的促销方式：
（1）邮寄促销：
让顾客把洗涤剂包装盒上的UPC寄到公司换取礼品。
这样的方式对生产毫无影响，但无疑会减少礼品的吸引力，邮寄和等上两三个礼拜来收取小玩意儿实在是一件繁琐的事情。
预计增加销量：
200，000盒；成本增加：
每三个礼品的包装邮寄处理费用是75分。
（2）放在包装内：
礼品放在包装内，那么包装外面就必须有醒目的提示。
、包装过程不受影响，但是包装盒制造要修改一下，况且设计吸引顾客的提示也是个问题。
，另一个消极因素是，顾客不能直接看到可爱的小怪物。
预计增加销量：
500，000盒；成本增加：
改变包装的额外花费不会高于1．30元。
（3）放在包装外面，和产品捆在一起：
用真空包装膜将礼品和Cheer洗涤剂捆在一起，这要看工厂有没有专门的设备了。
但是爱占便宜的客户可能会将礼品扯下偷走，而不买产品。
不过放在外面的直观性要强多了。
预计增加销量：
至少750，000盒；成本增加：
外包给其他包装厂将礼品捆绑在产品外：
1．75元，由于增加体积导致每大包装内盒数减少产生的费用：
45分。
（4）随产品派送：
别打产品包装的主意了，在购买点即时奉送好了。
这要求零售商安排额外人员，而且，也许某些小的零售店就干脆“贪污”了这些小礼品或者拿出来卖。
预计增加销量：
600，000盒；成本增加：
每300个Cheery怪物运费是25元。
全国有超过8，000家零售商。
（5）互联网上促销：
小王没能马上想到如何用互联网来促销，但是他觉得这也许是条路子。
无论如何，不能不考虑互联网的潜在作用。
问题：
（1）企业制定销售促进方案应包括哪些内容?
（2）请评价小王在选择礼品及赠送方法时的各种表现。
案例分析题八
吉拉德向一位顾客推销汽车，交易过程十分顺利。
当客户正要掏钱付款时，另一位推销员跟吉拉德谈起昨天的篮球赛，吉拉德一边跟同伴津津有味地说笑，一边伸手去接车款，不料顾客却突然掉头而走，连车也不买了。
吉拉德苦思冥想了一天，不明白客户为什么对已经挑选好的汽车突然放弃了。
夜里11点，他终于忍不住给客户打了一个电话，询问顾客突然改变主意的理由。
客户不高兴地在电话中告诉他：
“今天下午付款时，我同你谈到了我们的小儿子，他刚考上密歇根大学，是我们家的骄傲，可是你一点也没有听见．只顾跟你的同伴谈篮球赛。
”
问题：
（1）在这个销售过程中，吉拉德为什么会失败?
在做完了产品介绍和示范后推销员最好应该沉默，其作用主要是什么?
（2）试列举出5种建议成交策略。
案例分析题九
请结合案例和所学知识回答问题。
某国A汽车公司是一家以生产小型轿车为主的企业，它的市场主要集中于本国。
，它将该国分为四个主要销售区域甲、乙、丙、丁。
该公司在2002年度的实际利润比计划低了很多，仅为3．6亿元，为了找出其中的原因，公司收集了如下数据：
计划价
（万元）
计划量
（万辆）
计划额
（亿元）
实际价
（万元）
实际量
（万辆）
实际额
（亿元）
实际
市场
占有率（％）
最大竞争
对手市场占有率（％）
甲
8
1.5
l2
7.5
1.2
9
30
30
乙
8
0.8
6.4
7.9
1
7.9
10
30
丙
8
0.3
2.4
7.8
0.2
1.56
20
40
丁
8
2
16
8
2.2
17.6
60
l0
问题：
（1）何为因素替代法?
运用该法时，在替代顺序上应注意什么问题?
（2）依表计算：
①甲区销售额的下降有多少是由于价格下降造成的?
②丙区销售额的下降有多少是由于销售量下降造成的?
③2002年度的销售利润率是多少?
④A公司在丁区的相对市场占有率是多少?
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