古建施组.docx

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古建施组

目录

第一章、工程概况4

一、项目名称4

二、工程概况4

三、施工内容4

四、工期4

第二章、施工组织部署及施工总平面布置5

一、施工组织部署5

二、施工总平面布置7

第三章、施工进度计划及工期保证措施9

一、施工进度计划9

二、工期保证措施12

三、雨季、冬季的施工安排24

第四章、总体施工方案、方法、工艺27

一、工程测量和施工放线27

二、屋面维修方案28

三、室内地面工程31

四、墙体工程36

五、油漆工程施工38

六、其他工程44

第五章、项目管理及技术力量配备49

一、项目管理51

二、主要管理部门和作业队伍的质量职责64

三、项目主要技术人员配置67

第六章、质量保证措施68

一、质量目标68

二、创优规划，质量目标68

三、创优措施68

四、质量管理组织机构72

五、质量管理保证措施72

六、质量技术保证措施78

第七章、安全保证措施81

一、安全目标81

二、安全管理机构81

三、安全管理措施82

四、消防措施84

五、安全检查85

第八章、文明施工、环境保护措施86

一、文明施工86

二、环境保护93

第九章、人、材、机供应计划98

一、劳动力计划98

二、材料供应计划101

三、机械设备投入计划104

第十章、新技术、新材料、新工艺应用106

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表109

附表二：

劳动力计划表111

附表三：

进度计划112

附表四：

施工总平面113

第一章、工程概况

一、项目名称

西安碑林博物馆（西安府文庙）西庑维修工程采购项目

二、工程概况

西庑位于文庙第三进院落南北轴线西侧、平面狭长，面阔十九间，进深二间，硬山顶，屋面覆以青灰色瓦件。

隔扇门分别设在两端及正中间，其余各间均为槛窗。

现为临时展示，不定期举办各种展览。

三、施工内容

屋面揭瓦亮椽、地面、替补墙体、木构件油漆、矫正门窗、重砌后檐墙及以上所有需要拆除的旧件、垃圾清运、电器线路及内装饰、展柜、砼展柜基座等。

四、工期

本工程总工期为80天，具体开工日期以甲方通知时间为准。

第二章、施工组织部署及施工总平面布置

一、施工组织部署

1、工期目标

总工期80日历天。

2、质量目标

质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，质量标准达到合格标准

3、安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。

在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在3‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

4、环保目标

本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。

5、交通目标

因为施工地点在西安市城区，所以必须确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。

6、工程施工计划

6.1建设工程工期计划

本工程严格执行招标文件对工期的要求,总工期80日历天完成对该工程的施工，竣工及验收工作。

若在施工过程中业主另有工期要求，我公司将尽最大的努力予以满足。

6.2计划开、竣工日期和施工进度横道图表。

（见附表三）

7、施工总体安排

7.1施工管理机构设置

我公司高度重视本工程，中标后将其列为2016年度重点在建工程之一，组建西安碑林博物馆（西安府文庙）西庑维修工程项目经理部，实行项目法管理。

项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。

配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。

7.2施工单位划分与施工队伍配备

根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分四个施工单元。

即：

屋面工程、室内地面工程、青砖墙面工程、油漆彩画工程。

配备专业施工工程队流水式投入施工过程。

7.3主要施工机械及测试设备配置计划

根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见附表中《拟投入本工程的主要施工设备表》和《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》

确保进场设备完好率90％以上，备余量10％一20％，并在施工准备期间分批运至施工现场。

8、施工准备

中标后，抓紧签订施工合同。

以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。

8.1组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设

接到中标通知书后立即组织选遣人员（含技术人员、少量机具）进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。

签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。

8.2技术准备

抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行现场勘查工作。

8.3物资准备

及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。

编制准备的月、季度材料供应进度计划。

二、施工总平面布置

1、施工项目部设置

项目部设在离施工地比较近的地方，搭设活动板房，项目部设经理室、办公室、监理室、实验室、值班室，为第一施工区驻地。

其余两个施工区设在施工区外合理的地方，搭建或利用原有房屋，设立办公室、仓库，设置料场、机械停放点等。

2、施工和生活用水在现场指定地点安装饮水管道，沿道路敷设，引至各工点及搅拌站，安装水表，每月进行结算。

详见施工平面布置图。

3、施工和生活用电根据现场及周围原有供电线路，架空敷设临时电缆，引至各工点及搅拌站，安装电表，每月进行结算。

详见施工平面布置图。

4、通讯联络经理部安装两部程控电话，各施工区办公室设一部程控电话。

5、现场施工总平面图布置（见附表四）

第三章、施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

1、施工进度总体布置安排

1.1总目标

根据招标文件要求本工程计划工期：

工期80日历天。

1.2施工准备阶段

进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。

同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。

通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。

1.3施工进度计划安排

1.3.1工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。

通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。

工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

1.4进度计划的编制要求

进度计划必须遵守以下规定：

1.4.1所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。

1.4.2所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

1.4.3所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

1.4.4所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

1.4.5合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。

1.4.6注意季节施工。

1.4.7关键项目要优先安排施工。

1.4.8明确设备材料的供货时间。

1.5进度计划的控制

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。

1.5.1施工进度的检查方式

建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。

建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。

现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。

1.5.2施工进度的检查内容

是否严格按照计划要求执行。

计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。

关键工序进度及对总工期的影响。

非关键工序进度及时差利用情况。

工作逻辑关系有无变化及变化情况。

1.6进度计划的调整和应对措施

1.6.1组织措施

针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。

1.6.2技术措施

统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。

1.6.3经济措施

实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。

1.6.4其他配套措施

改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。

二、工期保证措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径。

1、进度计划编制原则

1.1按业主招标文件期待的工期要求为控制目标，根据本项目通过合理的施工筹措，能使整个工期达到招标文件要求。

1.2各施工段按段内流水，段外平行的作业方法落实，使人、财、物、各项资源得到充分发挥。

1.3依据我公司自身的施工力量，机械装备，结合以往所积累的经验作了相应参考。

2、计划开工与竣工工期

2.1本工程为修缮工程，工期为关门工期，本项目总工期为80天。

2.2按照总体流程要求，确保各分部工程完工期，同时界面接口节点计划，得到保证。

2.3根据项目的不同阶段，按项目进展需求及时调整，人员、机械、材料、资金限进，有充分的资源保证工程能顺利进行。

2.4加强信息联系，收集和整理技术资料。

提供可靠的分拆数据，为下一步工作提供参考性依据。

2.5各项工作按技术方案先行为原则，以一次性高质量来确保进度顺利进行。

2.6积极做好不良气候下的应急准备工作，采取有效的防汛、防风措施，使工程在安全可靠的状态下实施。

2.7按总进度计划、编制阶段性计划，月、周生产计划，并定期如开生产协调使整个项目进展处于受控状态。

3、设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身的欠缺而变更或补充或造成增量，返工，打乱施工流水节奏，致使工程减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4、工期保证的措施

4.1技术准备：

任务确定后提前与建设单位、监理、设计等单位结合、使方案的设计在质量、功能、工艺艺术等方面均能适应发展水平，为施工扫平障碍。

4.2熟悉和审查施工图纸：

施工图纸是否完整和齐全，施工图纸和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；各图间在尺寸坐标、标高和说明上是否一致，技术要求是否明确，并熟悉其工艺流程；掌握拟建工程的特点。

4.3施工过程中尽量缩短前面关键工期，为后面工序创造有利条件，凡出现施工进度滞后现象，应及早调整施工部署，把滞后的工期抢回来，保证工期按期或提前完成。

4.4从施工组织管理上保证工期：

本工程实施项目法施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由组织修缮施工经验丰富的人员担任生产指挥调度，加强现场的协调指导。

4.5从计划安排上保证工期

4.5.1在工程开工前必须按照施工合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

4.5.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和安排。

4.5.3制定周密详细的进度计划，抓住关键工序，确保总进度计划顺利完成。

4.6从资源上保证工期

4.6.1组织一批素质高、思想意识好、技术力量强的管理人员进场施工，加强项目部技术及管理力量。

4.6.2发挥公司资金优势合理安排资金，确保该项目生产资金及时到位，从而使生产顺利进行，提高全员劳动生产率。

4.6.3认真落实三级检查制度，在每道施工工序安排上，力求合理搭配，加强纠正和预防措施，将不合格品控制在萌芽状态，杜绝返工，窝工等现象发生，加快施工进度。

4.6.4确保材料供应有保障，模板均按三套配置，施工材料由项目部根据施工进度每月十五日提前出下月所须材料的品种、规格、数量、质量要求等，报材料供应科，提前组织进场。

4.6.5加强职工素质教育和操作技能培训，选派一批专业技术熟练的工人充实一线班组，充当班组骨干，重视施工机械的保养与维修，确保施工过程机械完好，从而提高机械的使用率。

4.6.6由公司项目经理组织，每周召开一次由项目技术负责人、材料供应科长、施工员、技术员、质检员、安全员、班组长及外协分包单位负责人参加的生产协调会，及时解决劳动力、资金、材料供应、质量进度等施工中存在的问题，加快施工进度，必要时邀请建设（监理）单位代表参加。

4.7积极参加由建设（监理）单位召开的各种会议，汇报施工中存在的困难问题，以求及时解决，加快施工进度。

4.8对工期目标实行阶段性控制，每一阶段结束，分析总结经验、教训，及时采取有效的措施。

4.9强化进度计划的管理

4.9.1根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工目。

采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。

4.9.2制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.9.3在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

4.9.4成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。

4.9.5对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工需要的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。

保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

4.9.6缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。

4.9.7在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。

抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。

4.9.8周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。

4.9.9采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。

5、严格施工进度的控制

5.1建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

5.2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

5.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

5.4据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。

5.5遵守和服从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。

尽可能避免地方矛盾造成停工现象，把除雨天外的工期影响降至最低。

6、技术保障措施

6.1按照倒计时方法，制订严密的施工计划，一经确定，任何人、任何班组都必须无条件的执行，并制订工期的奖罚制度，重奖重罚。

6.2本标段将按照各项工程的内容，选择最佳的施工方案来组织施工，尤其是加强施工机械方面的力量，从机操工到机修工包括机械调配，全力以赴，保证工程之需要。

周密计划，抢抓时间，除了白天施工，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战，抓紧晴天抢雨天，决不放过每一个可以施工的契机。

6.3各工程的工序间流水作业。

在正常地段施工的同时，确保总体施工进度按计划进行。

平行作业、交叉作业，紧凑相连地施工，报验工作要及时主动，尽量压缩不必要等待的时间，在有限的时间内完成更多的工程安排，精心组织，保证质量。

6.4积极推广和运用新技术、新工艺，提高劳动生产率；

7、组织保证措施

7.1本工程将为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

7.2成立以公司副总经理为组长的工程领导小组，在全公司对各项资源投入动态管理，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。

7.3项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

7.4项目经理部制订工程全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

8、建立施工进度与调整系统

8.1工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证施工总进度计划的实现。

8.2做好思想工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程进度。

9、保证资源配置

9.1劳动力配置：

合理安排各种工种的劳动力进入现场。

必要时，实行两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级，思想，身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。

9.2材料配置：

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划，在施工期间投入足够的周转材料，保证施工的连续性。

由物资管理部负责本工程中采购的材料供应，确保工程的需要。

9.3机械的配置：

大型机械根据施工总平面布置图进行配置等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。

9.4资金配备：

根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费，材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

针对本工程工期的特点，编制冬雨季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的影响。

10、工期保证其他措施

工程施工中利用大公司的优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

10.1主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

10.2合同签订后，队伍主动进场，进行临时设施的进场，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分材料进场，保证按期开工。

10.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作砼配合比设计、防水施工方案等均超前进行，报监理审批，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

10.4抓住重点，确保关键路线和重点工期目标

屋面修缮工程施工是本工程的施工重点，确保屋面修缮按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。

为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保屋面修缮工程施工是首期工作的重点。

10.5加强与业主、设计、监理和总分包单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想业主所想，急业主所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些业主方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。

故此，我方大力配合业主，协调与设计、分包的工作。

业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方。

以将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表，便于各方进行协调配合。

施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

10.6建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。

进度计划管理的总旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。

稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

10.7四级计划的主要内容

一级计划：

即我方拟订的总工期，此计划确定工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：

由于工程工期短，本工程二级计划安排为月进度计划。

该级计划由业内技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。

二级计划的资料，如施工阶段的划分、工序排列、工程量等一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：

即周计划。

审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。

到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

四级计划：

为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长、以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。

日计划由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。

此项计划