农行装修施工组织设计.docx

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农行装修施工组织设计

目录

前言………………………………………………………………1

第一章编制说明及编制依据…………………………………3

第二章工程概况………………………………………………5

第三章施工组织管理和机构设置……………………………10

第四章施工部署及施工总平面布置…………………………14

第五章施工总进度计划及工期保证措施……………………17

第六章主要施工机械设备及劳动力安排……………………20

第七章主要分部分项工程施工方法…………………………22

第八章工程质量管理…………………………………………43

第九章工程安全管理…………………………………………54

第十章文明施工和环境保护措施……………………………61

第十一章合理化建议及降低成本措施…………………………67

第十二章工程施工技术档案管理制度…………………………68

第十三章工程回访及保修制度…………………………………69

第十四章附图、附表……………………………………………70

附件一:

施工总平面布置图……………………………………71

附件二:

施工总进度网络图……………………………………72

前言

根据招标单位所颁发的中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工招标文件中所作的规定，依据本工程期短，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、县、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全规定施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:

一、采用分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。

二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。

三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

四、针对工程的特点和建筑设计意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

1、质量目标:

全部达到合格，力争优良工程；

2、安全目标:

实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内；

3、工期目标:

工期51日历天；

4、文明施工目标:

确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。

按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。

六、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:

1.保证各工序的施工质量，避免返工；

2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；

3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；

4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对安庆市岳西县的建设做贡献的精神工作。

七、各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。

八、为表达公司对岳西金融事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。

公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司在中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工中；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并力争达到市优良工程标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣岳西县的建设事业作出贡献。

第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是指导中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在51d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创优良工程。

我们承诺:

如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.2编制依据

1.中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程招标文件

2.中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工图

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

4.安徽省、安庆市、岳西县有关政策和文件规定

5.现场踏勘情况

6.我公司ISO质量管理体系文件

7.我公司施工类似工程施工经验等。

8．中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工，应满足但不限于下列规范要求:

（1）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

（2）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（3）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）

（6）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（8）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

（9）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）

第二章工程概况

2.1工程规模

本工程为中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程，其工程主要施工内容有营业大厅改造，办公室，自动银行，VIP室，保卫值班室，楼梯等改造项目。

2.2工程项目概况

建设单位:

中国农业银行岳西县支行

设计单位:

安庆市时顺装饰有限公司

代理单位：

安庆信德会计师事务所

工程名称：

中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程

工程地点：

岳西县天堂路75号

工期要求：

甲方要求60日历天，我公司投标工期为51日历天

工程质量：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准

2.3设计概况

2.3.1建筑设计

1.营业厅：

地面装饰：

采用800*800米黄色地砖铺贴。

顶面装饰：

采用轻钢龙骨石膏板和硅酸钙板吊顶。

A面墙柱面装饰：

主要采用莎安娜米黄石材及黑金砂石材（中间镶不锈钢饰条），踢脚线主要采用800*100黑金砂，有防弹玻璃的安装，有灯箱的安装，有成品防盗门的安装，有12厚清玻璃的安装。

B面墙柱面装饰：

有金属防盗门的安装，莎安娜米黄石材粘贴（中间镶不锈钢饰条）。

C面墙柱面装饰：

有莎安娜米黄石材粘贴，12厚清玻安装。

D面墙柱面装饰：

有800*100黑金砂踢脚线粘贴，莎安娜米黄石材粘贴（中间镶不锈钢饰条），有白色乳胶漆饰面，有电子利率表安装。

2、服务专区大厅：

地面装饰：

采用800*800米黄色地砖铺贴。

顶面装饰：

采用轻钢龙骨石膏板吊顶

A、B、D面墙柱面装饰：

800*100黑金砂踢脚线，莎安娜米黄石材粘贴，20mm不锈钢饰条。

C面墙柱面装饰：

12玻璃地弹门安装，拉丝不锈钢板饰面，12厚清玻安装。

3、VIP室装饰：

地面装饰：

采用800*800米黄色地砖铺贴。

顶面装饰：

采用轻钢龙骨硅酸钙板吊顶。

4、办公区装饰：

地面装饰：

采用800*800米黄色地砖铺贴。

顶面装饰：

采用轻钢龙骨石膏板吊顶。

A面墙柱面装饰：

主要采用白色乳胶漆饰面，踢脚线主要采用800*100黑金砂，有3厚清玻璃的安装，有黑金砂窗台板安装，有窗安装。

B面墙面装饰：

主要采用白色乳胶漆饰面。

C面墙面装饰：

主要采用白色乳胶漆饰面，另有成品门和6公分门套的安装。

D面墙面装饰：

底部木柜制安、饰面采用樱桃木（上安3厚清玻），顶部用石膏板封平并刷白。

5、钢架楼梯施工：

斜梁：

采用12#槽钢（红丹防锈漆一度、黑色调和漆二度）。

踏步：

采用L50*5角钢（红丹防锈漆一度、黑色调和漆二度），踏板及侧板采用花纹钢板铺面（红丹防锈漆一度、黑色调和漆二度）。

栏杆：

大立杆采用Φ100不锈钢管，小立杆采用Φ38不锈钢管，大横杆采用Φ100不锈钢管，小横杆采用Φ38不锈钢管。

6、金库施工：

（1）金库在办公室与值班室中间房间内设置。

（2）房间长5.2米，宽2.6米。

（3）库室净高2.2米。

（4）金库结构：

采用六面钢筋混凝土整体浇筑，混凝土强度等级C20及以上，混凝土厚度不小于24CM，配筋不小于Φ6-200双层钢筋网或不小于Φ8-200单层钢筋网。

（5）金库门：

选用有权部门检测认可、性能可靠的制式金库门，装有防撬、防拨功能的保险锁或电控锁、门与门框的间隙应符合技术要求。

（6）金库其他要求：

金库设断面为方形的Z形通气孔，孔面积不大于225cm2。

2.4电气设计概况：

1、概述：

本工程仅为电气装潢设计，只涉及各功能单元的照明及动力，不涉及防雷接地等系统工程。

本次弱电施工内容为电话、宽带、保安及闭路电视监控系统。

2、供电电源：

本建筑用电负荷等级为三级，供电电压220/380V，供电电源由原有建筑物动力柜负责，以220/380V电源采用BV-500/10穿SC32保护管埋地敷设，本工程共设两只动力、照明配电箱。

3、弱电系统：

（1）电话接线箱、宽带接入设备、闭路电视监控、报警控制中心等均置于弱电间。

（2）弱电间与终端插座及设备的通信线缆在吊顶内采用铝合金线槽方式布线。

（3）电话及宽带配线分别采用HYA-2*0.5、五类八芯双绞线，穿PC阻燃塑料管保护至终端插座。

（4）电话及宽带的进线部分由专业部门负责，本次施工只负责管线及终端插座。

（5）保安及电视监控系统仅预留管线。

（6）保安及电视监控系统的配置方案应经相关部门审批后实行。

4、保安措施：

（1）插座回路设漏电开关保护（漏电动作电流为30mA），而且所有插座均采用带接地孔及安全防护型。

（2）金库设入侵探测器，营业室设紧急报警按钮，并通过控制器与公安部门通讯。

（3）营业室、营业大厅、金库走道、自动取款室及门前马路、后院停车场均设闭路电视监控系统。

（4）营业室、营业大厅、金库走道、自动取款室均设应急照明系统。

（5）营业大厅大门上方装设消防专用疏散标示牌。

5、敷设方式：

（1）配电箱进线采用BV线穿保护钢管暗敷，出线均采用阻燃PC管暗敷。

（2）弱电部分，吊顶内采用金属线槽，室内墙面采用阻燃PC管暗敷。

6、设计安装：

（1）配电箱嵌墙壁暗装下口距地1.6米，电话分线箱嵌墙暗装下口距地2.1米。

闭路电视监控系统宽带接入设备在弱电间控制台上安装。

（2）照明灯具均吸顶安装。

（3）强弱电插座及照明开关均嵌墙暗装，照明开关下口距地1.3米，电源插座下口距地0.25米，宽带信号终端与电话插座下口距地0.25米，分体空调插座距地2.2米，柜式空调插座距地0.25米。

2.5施工条件

1、本工程位于安庆市岳西县天堂路57#，供水、供电和交通便利。

2、有关气象、气候条件参阅安庆市及岳西县有关资料。

第三章施工组织管理和机构设置

3.1施工组织管理

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2.项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3.组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2项目组织机构设置及职责

1.项目组织机构设置图见（见图3-1）。

2.职能部门主要职责分别为:

（1）工程部:

由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

（2）设备部:

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

（3）质量安全部:

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

（4）资料室:

资料整理，材料送检。

（5）水电部:

水电施工现场指挥。

（6）材料部:

材料采购、装卸、保管、发放。

（7）计经部:

负责工程计划、预算

（8）综合部:

现场保卫及综合管理。

图3-1项目工程管理体系图（后附）

工程管理体系图

公司

生产调度室

技术总负责

财务科

劳工科

生产科

安全科

技质科

领导层

项目经理

保卫后勤部门

机械材料部门

劳资财务部门

质量安全部门

生产科技部门

管理层

各专业施工队

劳务层

第四章施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署

4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，装饰、电气等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建装饰为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

根据本工程特点，将本工程按功能划为两个施工段，因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在改造及装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内组织交叉流水作业。

通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

4.2施工准备

4.2.1技术准备

1.熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.各项资料的调查分析:

开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

4.2.2施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

（1）施工现场临时围墙的施工；

（2）临时设施的建造。

包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，工棚，厕所。

（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

（4）有计划组织材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

4.3总平面布置

4.3.1施工道路

利用甲方现有施工现场内道路。

4.3.2施工场地

进场后，场地围栏围起，形成封闭，在工程M轴处设置大门，并配备值班人员。

4.3.3混凝土搅拌、砂浆拌和

本工程设搅拌机一台，分别布置在工程后方位置。

4.3.4施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活部分用电主要供应办公室、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。

根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×60/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。

施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。

4.4总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2．现场施工道路如需占道均要提前到交通部门申请，并做好文明施工要求。

3．施工现场的水准点应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4．砂石、装饰材料及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．在现场设置临时搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

4.5施工总平面布置图

施工总平面布置图详见图（后附）。

第五章施工总进度计划及工期保证措施

5.1工期目标

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于接到甲方开工令后开工，在51日历天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

5.2施工总进度计划

见施工总进度网络图（后附）。

5.3工期保证措施

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

5.3.1队伍的选择

本工程目标总工期51天。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

5.3.2明确工期进度控制方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把各区段装饰施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

5.3.3制定保证工期的技术措施。

（1）设计变更因素:

项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

（2）推行进度网络管理技术:

采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

（3）保证资源配置:

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工