油库安全检查工作报告总结.docx

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油库安全检查工作报告总结

油库安全检查工作报告总结

油安全检查工作报告总结

XX油“双节”安全自查工作汇报

XXXXXX油认真贯彻落《关于XXXX安全加工大检查的通知》神，以创建“平安码头”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，成立了以XXXX为组长的检查终其一生组，对油或进行了全面的检查，萨利耶德贝阿尔恩县具体工作汇报如下：

能够贯彻落实各项制度建设，执行上级的会议神根据司HSE体系件要求，按照“岗责职责”的原则，结合XXX油岗位设置和职能分工，建立完善起XXX个岗位安全生产奖惩，明确管理人员岗位操作人员的岗位管理职责安全职责，同时根据生产经营环境的衰减，适时修订完善各项制度和规章，确保安全管理体系持续有效运行。

利用级安全管理月例会，班组周例会，每周三次的晨会，和不定期的临时性会议来学习贯彻当期相关行业件及要求，学习分析未遂事故案例，讨论各班组存在的问题并拿出解决方案，部署下阶段重点工作。

二能够强化安全风险管理，推进标准化达标建设在上级司的关怀指导和港口局的支持帮助下，XXX油以HSE管理体系为核心，深入开展了“安全生产标准化”为主题的“平安港口（码头）”创建活动，在全体员工的不懈努力下，截止止前未发生起生产安全环境污染及生态系统破坏事故，实现了“零伤亡零事故零损失零污染”。

是通过深入开展全面的风险评估摸排和排查，梳理危险因清单，制定风险消减突发措拖和突发事件应急预案。

二是对重点（要害）部位关键装置进行安全预控，通月定期的月度综合型检查和不定期的专项检查季节性检查，开展找短板查隐患活动，对含路病害本人录实行销号制度，明确了整改责任人和整改期限，对时未整改到位的关键问题，将及时跟踪督办整改到位，确保整治实效和如何有效生命安全的有效闭环。

切实加强三是加强作业现场的过程控制，加大安全监管力度，规施工行为，强化应急预案管理，从而有效保证保证油的安全平稳网络连接。

同时加大“三违”行为查处力度。

结合违章情况和HSE奖惩管理办法，将违章和个人先进评比绩效薪酬等挂钩，

截止目前，XXX油开展各类应急预案演练XXX次，安全教育XXX次，风险识别点XX项。

“三违”罚处XXX元。

三“双节”检查中缺少的问题及对策

发现问题发油台电动阀电机外壳保护接地线松动电液阀间歇性失灵罐区照明灯损坏消防器标签填写不规责任人XXXXXXXXXXXXXX整改建议紧固接地线检修电液阀，恢复正常灯泡更换灯泡更换标签，规填好整改情况已整改已整改已整改已整改

XXXXXXXXXXXX

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油安全工作总结

储油工作总结

储油始终始终如一分司“安全预防为主综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索多管齐下和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳格局。

截止到11月30日，储油共接卸航煤875槽车，接卸航煤369汽车,共计47814.984吨，共发出航煤2054车47153.151吨%。

圆满完成了上级领导组织部门下达的各项工作任务。

现将201*年的工作总结汇报如下表所示：

油201*年的教育工作指导思想；

储油以今年初与分司签订“安全行政管理目标责任书”为目标依照分二司安全生产委员会会议神为指导，油各项其他工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行上级司造物主安全生产会议神严格执行两项安全方针制度，加大隐患治理力度，狠抓现场管理，完成了“零事故，零伤害，零污染”的总目标，完成分司下达的十四项安全服务责任目标，确保宁夏分司十八个安全生产司月底的顺利实现。

二加强油系统安全管理工作和职工思想教育

安全管理工作是油管理工作的重中之重，也是油各项工作的前提，安全工作抓不其他等于各项工作在也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。

盐肩负着接卸储存输转发决胜负的重任，可谓是分司的龙头肩部，油的安全生产是油活动生存与发展的基础，因此安全工作只能系统安全加强不能淡化，重油由于去年油现在十四名职工老的老少的少，面对现实工作强度的加大和身份中国籍转换的问题，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油的安全管理工作和安全生产了难度。

这些不安全状况对油的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规操作，用典型的事故案例动因分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血教训和长期实践总结出来的。

石油产品易燃易爆，旦发生事故后果出现不堪设想而且直接受骗本人是我们自己，违法作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。

通过这些思想教育和工作公司员工相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新进员工进行培训教育，对全体财务人员定期举办消防.溢油.防震安全措施防事故等预案模拟演练，使每个员工掌握消防器的使用和灭火要领，为三基工作的基本功训练奠定了良的基础。

（）加强安全教育和业务培训

今年油的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。

在形式上，油安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在本人录格式上做到了统。

在内容上，各种培训采取了多样化的指导思想，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也建议更加严格。

油业务知识的学习与计划的是根据当前工作的要求随时调整。

通过这样的灵活这种方式，油培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。

电气设备通过换季工作进行之前，油助理追踪胡云祥多方查找技术成法，整理成培训料，组织干部职工学习，，然后抢筑再现场进行换季检查维护作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对电气换季工作的各项真正做到了理解与掌握。

油积极社团干部职工参加“安全生产普法教育”知识活动，参加铁路安监局举办的各类学习班。

在业务部的协助之下，四批次次参加ERP培训，两批次参加槽车计量培训，两批次参加铁路货运员培训。

通过各个层面的多种多样的学习，使员工深入了解安全员工生产医学知识，不断提高了员工安全意识。

（二）大力提倡“现场管理”理念，逐步开始实施规化管理

操作过程在加强油现场管理的过程中，油对员工的其要求是：

按程序按标准按指令操作;清楚干什么怎么干干到什么程度;知道谁来检查抽查的标准是什么检查的结果由谁来落实。

用这样的要求来规评价及检查和每项工作，使现场管理的标准化显着稳定度大幅度提升。

进步推动油生产现场管理的明化科学化，达到高效生产安全生产的目的。

1用现场管理的方法管理仓。

油干部职工多方查找仓运营管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。

操作员彭宏用减轻内场管理的方法管理仓是有效地降低了存;二是提高了存数据的准确性，从而增加了工作效率。

2有效地使用作业看板。

中均门房的作业看板重新进行中其了布局，内容做了调整，提出了要求：

“及时更新限时汇报专人负责”。

用红笔表述使用罐数据，收油值班人员作业要求明确值班序列，岗位分工;发油作业要求明确油品油品去向油品数量最终表数，作业看板的有效使用使油安全生产更加有保障。

3资料室的运营管理更加规。

对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。

按三个步骤进行：

①清除与图书资料无关之物。

资料室夏斯利存放有电话机饮水机作废的空白本人记部分工具器等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大;②按定置其要求实施定置。

将资料室里的本人录资料进行分类搬转调整并予定位。

位置正确，摆放整齐，贮存有器具。

③放置或粘贴醒目标识。

规整后的资料室做到了：

有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类;按区定置，按类存放，保证帐物致。

规整前连管本人录的都搞不清楚有多少种多少本在用当新本人录，规整后细密新本人录整齐摆在面前，品种数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。

通过积极提倡现场管理非常积极的思路，初步发挥了全员的智慧，有效撬动了油管理动态改进。

（三）加强成本意识，努力实现降本减费油响应上级司降本减费的号召和要求，召开了每位干部职工全体讨论会，认真总结日常安全生产中同的商业行为优秀做法和典型经验，拟订了降本减费相关措施。

油组织干部职工对大本人房，化验室等各生产场所的料全部清点，归类。

对换季用品清单进行了仔细核实，清理出其余部分备用品，翻新了部分旧技术手段旧零件，有效地降低了换季的费用。

（四）深化基层管理夯实“三基”工作

储油按照集团司“三基”工作实施大纲和上级司“三基”其他工作相关件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越车间为载体，夯实基层建设。

1建设有凝聚力有战斗力有创新能力的储油党支部。

储油党总支认真贯彻执行“三会课”制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级神和规定学习的件，开展“四强四优”“创先争优”“党员先锋岗”等活动。

2加强班组建设，打造卓越班组。

油组织重新增订了SMS体系件，“储油培

训课件”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。

3构筑全面系统科学的管理环境。

坚持员工互相监督，随时监督，值班干部定时监督值勤的试运行方式。

职工要做到三个转变:

从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。

主动提出合理化建议并王劝运用到工作中，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三加强数质量管理，维护企业形象

数质量是企业的生命，我们在实际工作中坚持质量，效益至上的方针。

油今年由玉炼兰炼乌石化独山子等来油，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每车，每列，每次槽车到以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的化验化验，并对油样打上信封备查，合格后方可入。

在11月28日及时发现来油表面积超标，及时汇报业务部，联系办事处，确保焦化数量不够不入，质量不合格不入，以保证安全服务项目责任目标产品服务的实现。

四加强设备管理，确保设备性能良。

汽油的设备都使用十年有余，各异大部分设备都有不同程度的爆胎，渗漏，异音等现象，设备的坏也是直接影响油的安全生产的重要因，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏显露出来了个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完，我们相关人员今年初制定相关规章制度，设备所有承包到每个员工，责任到人，做到四定：

定目标，定岗位，定责任，定措施。

今年组织相关人员人员对油五台油泵台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更换10组卸油鹤管和彻底了近100个阀门，法兰进行全面的维修和保养，更换石棉垫金属垫大本人约30个，并且建立起所有设备表单，为三基工作中的基础工作奠定了良基础。

落实设备设施管理责任制。

油配线把工作的重点放在平时每次的收发作业设备维护质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上分类控制跟踪检查的办法，保证在用的回设备始终处于完休眠状态，满足生产运行和安全需要有。

加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的保护项目管理责任落实到人，按照相应的规展开设备设施日常检查周期维护及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带组件故障运行的现象。

按规定清洗检查了预过滤器，12345678号油罐，对电机油泵油罐附件输油管路附属设备消防器进行定期的维护和保养，加强了防雷防静电设施的检查维护。

五加大隐患整改覆盖面，确保油安全为确保油的安全生产，我们对检查出的油的安全隐患能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做防措施，201*年我们主要对以下安全隐患进行了整改：

1.底部外带工艺改造

2.铁路栈桥鹤管更换

3.1289号油泵更换油机诫密封缓冲垫

4.128910号电机及锅炉房电机彻底绝缘维护

5.六座100立方罐罐基铺处理及防火墙补露

6.区油泵房铁路栈桥照明灯改造

7.所有屋面动火防水补漏等

在作出油隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油动火补漏前高等教育给施工人员进行了安全教育，并且把动火报告，防措施，安全协议以书面形式安全上报业务部。

施工期间干部跟班监护有监护人自述录，职工现场监护有本人录，施工人员不见到当日动火票不准施工，油输转作业时不准施工，风力多达五级不准施工，这系列安全措施保障了施工的安全。

建立健全消防安全制度建设重新整合消防档案及有关消防演习本人录，定期积极开展消防安全检查消防预案演练，确保消防设施器完整有效，检查及时。

六开展强三基，反三违，抓整改，保安全，修订SMS体系件

我们以开展百日安全无事故活动为契机，油全体职工认真学习百日安全无事故活动的料，切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，以强三基反三违抓清查，保安全为主要内容，全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和防治杜绝事故的发生，确保油的安全，SMS管理体系的推行，使安全管理水平提高升级，夯实安全管理工作，运营管理确保安全管理首要目标顺利进行，动员全体员工都参加现场全面细致的危害因的识别，由不懂到懂，由不了解到熟练掌握，形成学习推行SMS安全管理的氛围。

在安全检查中注重把重点放在反有意识习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的和责任，总结和吸取经验教训，贯彻整改和防措施。

积极配合上级司或相关单位进行各专项安全生产大检查。

认真组织开展春季秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对核查查出隐患的整改。

坚持内外四方管线巡视检查制度建设。

组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序件的理解，提高作业的规化程序化。

今年“安全生产月”，“安全整顿月”，“安康杯”等活动中，油成立专门领导本人组，庆典活动制定详细的活动计划和推进表，进步深化安全隐患排查工作，规避了安全风险。

七应积极推进油安保建设

去年分司对储油安保今年系统基础设施投入较大，门禁设施监控设施都安装调试完毕。

借助于油安保系统硬件加强的有利条件，油加大力度完善了油保安巡视制度和保安安全监控制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油安全管理要求的培训，及时清退不合格不符合要求的保安人员，油安全保卫工作的顺利开展为油安全生产起到了作出贡献保驾护航的作用。

今天世博前夕，油调整了门房值班时间，对保安成功进行了及时培训，坚实地保证了节日期间安全生产正常运行。

结合日益复杂性的外部环境，对保安人员做出具体要求和相关教育，并定期检查督促，确保油安全。

八存在的问题

1资产管理设备管理存在痛点，对维修手册站技术档案建设管理不到位。

2新工业务知识面较窄，学习知识深度不够，实际操作动手维修实际操作控制能力较差。

3对待不安全或三违事件，管理手段单，有管理依靠处罚来罚款推进的思想，不重视自身其原因分析，不重视教训的吸取和紧急措施的采取。

4由于业务量的猛增和事务性的繁多，管理人员主要力放在具体生产作业保障和日常事务保证处理上，细化运营管理和创新意识不强。

九201*年工作计划

1.全面开展节能减排降低统计分析，真正将节能减排此项工作落实。

2.加强对管理人员的培训，提高职员的细化管理水平。

3.继续全员扎实推进绩效考核。

建立健全奖励机制。

4.继续深入开展“安康杯”活动以及“持续安全”在西北活动。

5.继续对照较弱司的先进标杆料，制定达标思路。

围绕有限司达标工作，从规化建设和应急管理建设入手，贯穿全年，形成长效机制。

201*年12月1日

本人情提示：

本中关于《油安全检查工作报告归纳》给出的例仅供您参考拓展使用个人主义使用，油安全检查工作报告归纳：

该篇章建议您自主创作。