试用期员工转正考核管理办法1.docx
《试用期员工转正考核管理办法1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试用期员工转正考核管理办法1.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
试用期员工转正考核管理办法1
试用期员工转正考核管理办法
一、制定目的
为加强公司对试用期员工转正工作的管理,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象
所有试用期员工。
三、转正标准
1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
四、试用期员工管理
1、试用期内表现特别优秀的员工,可由直属上级向行政人事部提出书面申请,经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
2、员工试用期内未申请提前转正的,行政人事部将于试用期结束前一周,通知其准备相关资料,并安排转正考核事宜。
3、员工试用期间,若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的,可随时终止试用。
具体流程为:
直属上级向行政人事部提出提前终止试用的书面申请,并根据《试用期员工考核评价表》得出考核结果,经行政人事部、分管副总核实后报总经理审批,审批同意后由行政人事部为其办理离职手续。
4、员工试用期间离职的,需提前3天向直属上级提出书面辞职申请,签字同意后报行政人事部备案,经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。
五、转正流程
1、试用期结束前(含提前转正),员工主动提出或由直属上级提出后,填写完成《试用期工作报告》、《试用期员工转正申请书》后交至直属上级。
2、直接上级根据员工表现及提交的资料,填写《试用期员工考核评价表》并进行评分,报行政人事部备案。
3、行政人事部将《试用期转正申请》、《试用期工作报告》、《试用期员工考核评价表》呈报分管副总签署生效后予以公布。
审批通过,准予转正。
审批不通过,予以延迟转正或辞退。
六、考核结果应用
1、员工转正最终得分=直属上级评价得分×60%+员工自评分*30%+行政人事部×10%
2、试用期转正考核最终得分:
直属上级评分占60%,员工自评分占30%,行政人事部*10%
2、最终得分与转正评级关系如下:
对应得分F
70≤F≤100
60≤F<70
F<60
转正
延期转正
辞退
七、本管理办法自发布之日起开始执行,最终解释权归行政人事部。
附件一:
《试用期员工转正申请表》
附件二:
《试用期工作报告》
附件三:
《试用期员工考核评价表》
附件四:
《试用期员工考核结论表》
附件一:
试用员工转正申请表
编号:
填表日期:
年月日
姓名
试用部门
试用岗位
试用期间
年月日————年月日
试用期间个人小结(本人填写)
(工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想、是否适应现岗位工作、不足分析等方面)
申请人签名:
日期:
自我评价
1.你对自己在试用期内的工作表现感到:
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
2.你对目前的工作:
□还能担当更困难的工作
□正适合本人的能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
3.你对目前的工作量:
□太大
□适中
□较少
□太少
4.你对公司的目标与发展方向:
□很清楚
□较清楚
□稍有了解
□几乎不知道
5.你对目前所从事工作的意义:
□很清楚
□较清楚
□稍有了解
□几乎不知道
6.你对与同事及上司间关系感到:
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
试用期感想与建议
7.通过试用期的工作、学习,让你感受最深的是什么?
8.为了使今后的工作做得更好,希望能得到何种帮助?
9.你对公司目前的经营管理是否有不满意之处?
对于公司的管理、制度、营运环境等方面你有何建议?
10.在这试用期的工作之中,是否有令你感到很苦恼的事,如有公司能为你做些什么?
附件二:
试用期工作报告
姓名:
所在部门:
入职日期:
申请转正时间:
1、日常工作内容(包括工作事项,完成状态,未完成原因):
2、领导交办事项完成内容(包括工作事项,完成状态,未完成原因):
3、工作成果展示:
4、工作中存在的问题及改进策略:
5、今后半年内工作规划:
附件三:
试用期员工考核评价表
部门:
岗位:
被评价人姓名:
区分
考核指标
考核标准
评分
A(10分)
B(8分)
C(5分)
D(3分)
E(0分)
工作能力
专业水平
1、充分掌握本职工作的全部技能和专业知识;2、工作处理能力强;3、能够充分适应自身职务和岗位的需要。
1、具有本职岗位所需的能力和专业知识;2、工作处理能力较强;3、适应自身职务和岗位的需要。
1、有一定的专业技能和知识;2、尚能应付自身岗位工作的需要。
1、需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事;2、缺乏独立工作的能力、知识和技能。
技能和学识无法满足工作需要。
工作效率
1、总是主动提前高效完成任务;2、处理问题迅速、准确。
按时完成工作任务。
大部分工作能按时完成。
偶尔需要催促,工作效率一般。
办事拖沓,经常需要催促,影响工作进程。
工作质量
1、准确理解工作内容;2、完全独立完成好岗位工作和交办任务;3、工作质量突出,业务水平出众。
1、能够理解工作内容,工作无需详细指导;2、能独立完成工作任务;3、工作质量好,无差错。
1、工作需要一定指导;2、基本能完成工作任务;3、质量水平一般。
1、需要详细指导方可开展工作;2、工作质量需要提高。
1、有错误理解工作内容现象;2、有完不成工作任务现象;3、工作质量无法保证。
沟通能力
1、具备很好的人际沟通技巧,能有效说服他人;2、能够通过书面和口头形式进行有效表达,并产生积极效果;3、善于倾听;4、能够有效反馈。
1、具备较好的人际沟通技巧;2、能够通过书面和口头形式进行有效表达;3、能够征求并接纳不同意见;4、工作开展无障碍。
1、有一些人际沟通技巧;2、书面和口头表达基本满足工作需要。
1、人际沟通技巧尚需提高;2、口头和书面表达能力欠缺;3、同事间交流较少;4、工作中存在障碍。
1、缺乏人际沟通技巧;2、不能通过书面及口头形式进行表达;3、不能满足工作的正常交流与沟通。
学习与创新
1、求职欲望很强,接受新知识的速度快;2、勇于创新,积极探索;3、提出客观有效的工作改进方法和思路;4、工作不断创新、不断改善。
1、有较强的求职欲望,能主动了解和学习新知识;2、有创新意识;3、能够经常提出工作改进思路;4、工作有创新,有改善。
1、有一定的求职欲望,能了解和学习新知识;2、具备一定的分析问题、解决问题的能力;3、工作力求创新与改善。
1、求职欲望不强烈,新知识掌握欠缺;2、无法解决工作中出现的新问题;3、仅能依照安排做交办的事情,缺乏创新。
1、疏于学习,业务水平和专业知识滞后,严重影响工作开展;2、工作需要依赖上级或同事的多方面帮助;3、没有自己的主观意见和方法。
个人成长
知识、技能水平明显提升,有突出表现,个人成长空间较大。
进步明显,有一定的成长空间。
无明显进步,有一定成长空间。
无明显进步、无成长空间。
表现不佳,个人成长意愿不强烈。
工作态度
主动性
1、工作热情高涨,工作兴趣浓厚;2、勇于挑战、不畏困难;3、为实现目标,竭尽全力。
1、不知疲倦,不断进取;2、主动积极接受工作任务,不挑不拣。
1、有较浓的工作兴趣;2、接受工作任务不找借口,不推诿。
1、遇到问题和困难就灰心,不能主动想办法解决;2、工作没成果。
1、不上进,工作挑拣;2、避难就易。
责任心
1、工作细致、严谨、信守职责;2、勇于承担责任。
责任心强,清楚自己的责任并敢于负责。
1、有一定的责任心并敢于对自己的工作负责;2、知错能改。
多数情况下缺乏责任心。
消极被动,不负责任。
服务与协作
不惜牺牲个人利益,通力合作。
充分理解集体目标,愿意为集体目标实现做贡献。
1、理解领导意图,主动为领导分担责任;2、帮助同事解决问题。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
只求自己方便、合适。
服从与执行
1、服从工作安排,快速反应;2、坚决果断执行目标;3、高效完成。
1、服从指挥,配合上级工作;2、不找理由、不打折扣;3、尽力完成任务。
1、基本上能够服从上级安排;2、完成工作任务。
1、一般能听从上级安排;2、有找理由、打折扣的现象。
1、经常不服从上级安排,我行我素,一意孤行;2、影响团队工作顺利开展。
总分:
评价人:
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
附件四:
试用期员工考核结论表
员工编号
姓名
性别
出生年月
学历
所在部门
职位
入职日期
试用期限
自年月日至年月日止
(以上仅由行政人事部填写)
试用期
考核结果
□转正□延期转正□辞退
部
门
负
责
人
意
见
签字:
日期:
行
政
人
事
部
意
见
签字:
日期:
分管副总
意见
总经理
意见