职能部门绩效考核指标1.docx

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职能部门绩效考核指标1

职能部门绩效考核指标1

职能部门绩效考核方案

工资及绩效奖金结构比例:

项目结构比例

岗位工资32%

技能工资24%

基本工资

竞业禁止补偿16%

津贴8%

绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数:

考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数

90分以上优秀120%

81分至90分良好110%

71分至80分一般100%

66分至70分及格90%

61分至65分待提高80%

55分至60分不及格60%

51分至55分差40%

50分（含）以下极差0

绩效奖金计算举例说明:

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为:

500×110%=550元;如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为:

500×60%=300元。

薪资级别标准:

基本工资岗位绩效总薪资薪资等级岗位技能竞业禁职务奖金参考标准津贴合计工资工资止补偿

五星级

三四星级经理级三星级

二星级

一星级

试用期

欠资格上岗四星级

三星级

四二星级专员级一星级

试用期

欠资格上岗

三星级

二星级五办事员一星级级试用期

欠资格上岗销售

经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位销售经理部门销售部

考核人姓名职位总经理部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

销售额1

销售计划2

渠道和终端数据库建设3

订单、配送管理4

渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数5

终端库存管理6

促销管理7

终端、渠道日常维护8

销售回款率9

销售费用率10

市场占有率11

核心员工保有率12

销售报表提交13

员工管理14

部门规范化目标15

上级交办的其他工作16

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人

签字:

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销售助理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位销售助理部门销售部

考核人姓名职位销售经理部门销售部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

确保总部与区域经理之准确、及时215%间有效沟通

编制销售周报表、月报表准确、及时310%

受理订货准确、及时45%

审核订单准确、及时55%

制作生产指令准确、及时65%

跟进发货准确、及时710%

提供促销费用依据准确、及时85%

配给巡场礼品、广告物料准确、及时910%

特殊申请登记、整理，并准确、及时1010%协助完成相关审批手续

上级交办的其他工作准确、及时115%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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财务经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位财务经理部门财务部

考核人姓名职位总经理部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩达标率120%100%达到

部门日常工作完成情况215%达到100%

融资目标达成率45%达到100%

财务报表编制及时55%

财务数据提供及时、准确65%

费用控制目标达成率710%达到100%

财务分析报告提供及时810%

收支管理及时、准确95%

印鉴、票据、证件管理完整105%

部门人员管理115%考核平均分数达到80分以上

财务体系规范化目标完1210%达到100%成率

上级交办的其他工作按时完成135%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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会计绩效考核指标量表

被考核人姓名职位会计部门财务部

考核人姓名职位财务经理部门财务部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩达标率120%达到100%

成本、费用、收入核算及时、准确210%

损益表、资产负债表、收

入明细表、费用明细表、及时、准确320%库存明细表等财务报表

编制

税票提供及时45%

定期清点刮卡、组织盘点盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁510%

记帐凭证编制及时、准确610%

结帐、对帐工作及时710%

材料、半成品、成品入库、计算准确无误810%出库

上级交办的其他工作按时完成95%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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被考核人考核人复核人签字:

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出纳绩效考核指标量表

被考核人姓名职位出纳部门财务部

考核人姓名职位财务经理部门财务部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩达标率20%100%达到

现金收付凭证的审核准确110%

编制资金收支日报表及时210%

登记现金日记帐及时、准确35%

交纳公司应支付的各项及时、准确55%费用

公司库存现金、印鉴、重现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。

620%要财务票据、证件保管

银行结算业务及时、准确710%

工资表编制、工资发放及时、准确815%

上级交办的其他工作按时完成95%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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市场部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位市场部经理部门市场部

考核人姓名职位总经理部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

部门日常工作完成情况210%

采购计划完成率310%采购计划完成率达到95%

广告费用的管控控制在预算以内410%

区域市场走访、调研510%每月走访3个以上区域

对区域重大突发事件、市

场投诉、乱价、窜货进行610%响应时间8小时以内，并且不能导致负面影响

调查处理

部门费用控制控制在预算以内75%

包装、促销与宣传物料的无丢失、无浪费、无损坏85%管理

部门规范化目标完成率9100%完成10%

员工管理105%员工绩效考核评分达到70分以上

上级交办的其他工作按时完成115%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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采购专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购专员部门采购部

考核人姓名职位市场部经理部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

采购计划按时完成并通过审批215%

采购计划完成率310%采购计划完成率达到95%

采购成本降低目标45%采购成本降低目标达到5%

采购商品到货及时率510%采购商品到货及时率达到95%

采购质量合格率610%采购质量合格率达到95%

产品采购品种投诉率75%单品项投诉率低于30%

供应商档案的建立及时性85%

每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格供应商的开发及管理915%不得高于原供应商供货价格5%

上级交办的其他工作及时性105%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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广告专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位广告专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

抽查区域广告效果评估评估报告25%

广告核查315%每月最少抽查10%

广告审批45%24小时内完成审批

广告画面审核510%确认过的广告画面保证100%准确

实投广告数据统计620%每月100%统计完成，无差错

广告培训每月开展两次以上75%

广告问题处理815%24小时内作出响应，且不能造成负面影响

上级交办的其他任务按时完成95%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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被考核人考核人复核人签字:

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督导专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位督导专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

竞争对手、行业调研调研报告210%

走访、核查经销商、业内、每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、315%酒楼终端分销商50个以上

对区域的突发事件、市场

投诉、乱价、窜货进行调410%8小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响

查处理

销售纪律抽查510%每天至少抽查一个区域，不少于5名业务员

市场费用落实情况稽查稽查报告610%

销售团队区域市场管理评估报告85%评估

区域市场推广活动监督、每月两次以上910%指导

经销商服务调查评估评估报告105%

上级交办的其他工作按时完成115%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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被考核人考核人复核人签字:

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广告设计绩效考核指标量表

被考核人姓名职位督导专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达到

产品的样版确认210%准确率达到10%

设计任务完成率330%100%按时完成

设计方案通过率430%100%通过审批

上级交办的其他工作按时完成510%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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被考核人考核人复核人签字:

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人事行政部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部

考核人姓名职位总经理部门

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%公司销售业绩目标100%达到

人事行政成本预算控制210%人事行政成本控制在预算100%以下

招聘计划完成情况410%招聘计划完成率达80%

培训计划完成情况510%培训计划完成率达100%

考核计划按时完成情况610%绩效考核计划按时完成率达到100%

薪酬福利计划完成情况75%薪酬福利计划按时完成率达到100%

人事行政日常工作计划810%行政工作计划完成率达到100%完成情况

核心员工流失率95%企业核心员工流失率不得高于100%

员工管理105%部门员工考核平均得分在80分以上

劳资关系管理劳资纠纷控制在历史记录以内115%

规范化建设目标达成情125%完成率达到100%况

上级交办的其他工作135%完成率达到100%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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行政专员绩效考核指标量表

人事行政被考核人姓名职位行政专员部门部

人事行政考核人姓名职位人事行政经理部门部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达成

行政费用210%行政费用预算控制率在100%以内

固定资产管理固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。

45%

办公室卫生管理员工满意55%

彩铃办理及时65%

公司级的重大会务活动710%满意度达80%以上和日常的办公会议管理

员工合同、档案及其他重员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失，810%要文件管理无损坏。

办公用品管理按标准及时发放，不浪费、不损坏95%

行政工作流程改善目标1015%行政工作流程目标达成率100%完成率

考勤管理1110%考勤无差错，准确率达到100%

上级交办的其他工作125%完成率100%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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绩效专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部

考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%100%达成

考核制度建设按时完成，并通过审批210%

考核计划实施评估报告及时提交考核计划实施评估报告320%

薪资、福利、奖金核发及时、准确410%

绩效考核数据收集及时、准确510%

薪酬福利制度建设按时完成，并通过审批615%

绩效档案资料的整理、记

录、收集、存档和保管工无错误、无遗失、无损坏710%

作

上级交办的其他工作按时完成85%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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培训专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部

考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%达到100%

培训组织培训工作有序进行。

210%

培训效果与培训相关的工作绩效有显著提升。

315%

培训费用控制做好公司的培训预算，控制好培训费用。

410%

培训计划510%年度、季度、月度培训计划按时100%完成

培训课程开发有针对性开发培训课程，每月至少开发一个。

610%

培训讲师团队建设及时建立高质量的讲师队伍710%

培训制度建设按时完成，并通过审批810%

上级交办的其他工作按时完成95%

本次考核总得分备注

被考核人考核人复核人签字:

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前台文员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部

考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部

序号权重绩效目标值考核得分KPI指标

公司销售业绩120%达到100%

搜寻招聘资料及时、符合要求220%

来宾接待工作热情、周到，来宾满意315%

接受、转发电话、邮件、及时、准确45%信函、快递、文件

员工通讯录、经销商资料及时、准确55%更新

文件的打印、复印、登记、及时、准确、无遗失、无损坏610%归档和管理

印制、发放名片及时、准确75%

午餐、饮用水订购及时85%

兑奖礼品发放准确、及时910%

上级交办的其他工作按时完成105%

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

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