运输队标杆班组第三季度成果.docx
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运输队标杆班组第三季度成果
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司
管理创新项目成果评审材料
成果名称:
推进班组文化建设争做企业文化核心
完成单位:
安阳大众煤业公司运输队
完成人员:
张久明王保现韩庆如
完成日期:
2011年9月30日
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司
管理创新项目成果评审材料目录
1、鑫龙煤业公司管理创新评审申报表……………………………1
2、管理创新成果研究报告书………………………………………2
3、鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书……………………11
4、推进班组文化建设争做企业文化核心实施方案………………14
5、推进班组文化建设争做企业文化核心月度分析报告…………15
6、推进班组文化建设争做企业文化核心季度效果评价…………16
7、推进班组文化建设争做企业文化核心项目验收申请书………18
8、推进班组文化建设争做企业文化核心项目验收意见书………19
鑫龙煤业公司管理创新评审申报表
申报单位
运输队
项目参加人员
张久明王保现韩庆如
项目
名称
推进班组文化建设争做企业文化核心
项目
分类
1.按知识产权分类:
自主创新∨;引进、消化、改进、吸收创新□;
2.按管理创新影响程度和效果分类:
重大创新□;重要创新□;一般创新∨
3.按管理创新参与人员分类:
个人创新□;集体创新∨
4.已发表的管理创新类论文□
项目小
组或个
人自评
通过此项目的实施,我队广大员工在工作作风、道德规范班组文化建设得到了提高,员工素质、知识水平有所提高,员工业余生活得到了充实,增强了员工在安全事故发生时的控制和解决能力,提高安全预预防能力。
在广大员工中酿造出一种和谐气氛,使得员工感到了工作快乐,学习的幸福。
申报
单位
自评
该项目通过实施,取得的创新和经济效益、管理效益、社会效益属实。
(公章)
2011年9月20日
专业评
审小组
意见
(公章)
年月日
评审委
员会审
查意见
(公章)
年月日
成果
登记
登记号
登记日期
管理创新成果研究报告书
成果名称:
推进班组文化建设争做企业文化核心
完成单位:
安阳大众煤业公司运输队
完成人员:
张久明王保现韩庆如
完成日期:
2011年9月30日
鑫龙煤业公司管理创新委员会
二0一一年制
推进班组文化建设争做企业文化核心
1、班组文化建设项目产生的背景
所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化,说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。
“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
2、班组文化建设项目的内涵
“文化”是人类生活的反映,活动的记录,历史的沉淀,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活。
是人们认识自然,思考自己,使人精神得以承托的框架。
文化有两种,一种是生产文化,一种是精神文化。
科技文化是生产文化,生活思想文化是精神文化。
而企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被班组成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知总和。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。
企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上,从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。
因为班组是企业生存和发展的基础,是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。
前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻实施。
班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设中的核心内容。
优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。
搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
3、班组文化建设项目的主要实施办法
(1)抓好班组思想文化建设
班组的思想文化建设包括开展集体主义、职业道德教育、安全教育、法制教育、和企业理念、文化教育等等,内容十分丰富。
抓好了,将有力的增强凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。
抓不好,就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。
一个团队就应有一个团队的精、气、神。
班组也一样,应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。
首先,班组精神是一个班组精神风貌的展现,是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的动力,是班组文化建设的核心。
班组成员长期工作和生活在同一个环境中,相互联系比较紧密,思想感情易于交流,很容易形成共同的价值观。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。
这种班组精神就成为班组的一面旗帜,能够增强班组成员的主人翁意识,发挥每个成员的积极性、创造性和主动性,形成一个共同体。
对班组外部来讲,这种班组精神,能够充分展示班组的良好形象,创造良好的班组信誉,赢得各级领导和兄弟区队、班组的信赖和赞誉,能有效的促进班组的工作。
在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念,更切合企业的实际,职工更感到亲切。
其次,营造班组特色文化建设。
部分班组可以突出“家文化”建设,营造家的温馨,让员工工作生活中有家的感觉。
有的班组可以突出“活力文化”建设,使班组充满生机活力。
有的班组可以重点抓好“金牌”文化建设,事事争一流,见红旗就扛。
有的可以创建“学习型班组”,形成读书热,达到自我学习、自我提高的目的。
这样员工被班组内的一种氛围所感化,就会体验到工作的快乐,学习的幸福,生命的意义。
班组成员心贴心的在一起工作和学习,大家相互尊重、相互支持、相互关怀、相互学习、相互激励,携手并肩,必然促进企业的和谐建设和发展。
塑造班组形象。
班组形象包括班组的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。
干净整洁的工作场地,清一色的工装……这种形象,这种风格,无一不让人感到舒心和放心。
(2)抓好班组的技术文化建设
抓好班组的技术文化建设,必须开展好三项活动:
一是职工合理化建议活动。
班组开展合理化建议活动,是一项调动职工积极性、发挥群众智慧,实施民主管理的重要工作,有利于促进各项工作和提高职工素质。
因此,要精心安排,积极引导,使职工敢于并善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。
二是班组质量管理活动。
通过广泛建立QC小组,开展QC活动,组织职工进行技术研究与技术攻关,提高工作质量,降低消耗,在此基础上,形成QC活动成果。
这对班组成员是很大的鼓励,班组的综合能力也得到了真正的锻炼。
三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。
班组内部应在竞争的范围和竞赛的方式上下功夫。
可以结合本班组的工作自行开展小型劳动竞赛和技术比武。
班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,应该珍惜每一次参赛的机会,通过参加竞赛,检阅班组成员的水平,与其他班组成员互相学习,互相促进,共同提高。
另外,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的源泉。
班长要因势利导,从班长成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容,作为班长业务学习的素材,在工作实践中不断地丰富班组技术文化技建设的内涵。
(3)抓好班组的安全文化建设
安全生产是煤矿企业的主题,安全是企业最大的效益。
安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全的强有力支撑。
班组安全是企业安全的基石。
企业抓安全文化建设,重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面,才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先抓思想认识。
绝大部分安全事故都发生在班组。
因此班组要提高安全意识,把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。
班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能、融入到每个职工的头脑中,使每位员工树立起严格的安全意识,从而营造出良好的班组文化氛围。
其次是抓制度落实,要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程,建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。
通过安全教育和培训,让职工了解了安全文化的内涵及作用,使广大职工成为安全文化的传承者,从而将他们的安全素质提高到更高的层次。
第三是抓安全活动。
班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患上报、危险预知活动等。
通过安全活动的进行,增强安全事故发生时的控制和解决能力,提高安全预预防能力。
也只有平时坚持开展好各项安全活动,才能防患于未然,将事故消除在萌芽状态。
(4)提高班组长的整体素质
班组长是企业最前沿的指挥官,处于“兵头将尾”的位置,其素质的高低直接决定了班组文化建设的好坏,班组长要不断创新管理机制。
要高度重视班组的文化建设,做到从自身做起,不断改善,不断提高。
使班组文化建设规范化、制度化、大众化。
一是要有事业心和责任感。
班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要领导大家完成班组的工作任务。
同时,还要关心职工,耐心细致的做思想政治工作,管理工作等,如果没有高度的事业心和责任感,没有为工作献身的精神,怕苦怕累怕困难,是搞不好班组工作的。
二是要熟悉业务、技术过硬。
班组长既要学会管理,又要懂技术,要熟悉掌握班组的各种设备及其操作方法,如果技术不精,遇到问题瞎指挥,出了错误怪别人,职工就会不服气,甚至当场下不了台。
特别是随着新技术、新设备的大量使用,对班组长的要求就越来越高,这就要求班组长必须善于学习,一定要比其他人学的多一点,深一点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错,遇到难题也能及时解决。
三是要以身作则,起模范带头作用。
俗话说,“言传不如身教”,“喊破嗓子不如做出样子”。
一个优秀的班组长,应严格要求自己,要别人做到的,首先自己要做到,要处处事事做榜样,用行动去影响大家、带动大家、激励大家,只有这样,才能真正的得到职工的信赖。
四是要坚持原则,敢于管理。
班组长要敢抓敢管,从整体利益出发,敢于揭露矛盾,敢于批评,敢于对违章者重处、重罚、重教。
要实事求是的按客观规律办事,按规章制度办事,该制止的制止,该批评的批评,该处罚的处罚,该表扬的表扬,该奖励的奖励。
一切从严要求,是非分明,只有严格要求,赏罚分明,才能树立起班组长的权威。
五是要关心职工生活,维护职工的权益。
作为班组长,不关心职工生活,不维护职工的利益,就没有履行好班组长的职责。
要了解每一位职工的生活情况,掌握职工的困难,代表职工说话,表达职工的愿望,想方设法为职工排忧解难。
这些工作做好了,才能增进班组的团结,使职工感受到组织的温暖,从而进一步激发工作积极性,实现更大的经济效益。
总之,班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情,而是一个循序渐进的过程,它受职工的文化、素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业安全、生产、效益提供动力源泉。
四、班组文化建设实施效果及效益
班组文化建设实施效果主要有:
1、在安全方面广大员工认真学习安全方面知识,通过各种安全活动增强安全事故发生时的控制和解决能力,提高安全预预防能力。
2、创造了良好的班组信誉,赢得各级领导和兄弟区队、班组的信赖和赞誉,班组信誉得到提高,班组凝聚力得到提高。
3、通过各种技术比武,使班组与班组成员互相学习,互相促进,共同提高,实现了共赢。
班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训的点滴都是以后工作的重要组成部分。
总之,班组是企业的细胞、生产的前沿,班组建设的水平直接影响企业管理与发展的水平,创建良好的、有特色的班组文化,对于夯实企业文化建设,推动企业各项工作有着十分重要的意义。
鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书
编号:
立项单位
大众煤业公司运输队
立项名称
推进班组文化建设争做企业文化核心
立项类型
应用课题
联系人
韩庆如
联系电话
5613624-8636
计划完成时间
2011年9月30日
项目组成员
分工
姓名
性别
年龄
职务及职称
所属部门
项目
负责人
张久明
男
队长
大众公司运输队
主要
参与
人员
王保现
男
支书
大众公司运输队
韩庆如
男
材料员
大众公司运输队
主要措施
1.对班组文化建设的重要性进行宣传。
2.开展各项文化建设活动,提高员工积极性、凝聚力、技术水平,建设班组文化。
3.对班组长进行考核,对于技能知识不能及时掌握的进行及时培训。
对于不能尽职尽责的要更换班组长。
项目进度安排
(1)2011年6月初利用各种方式进行宣传。
(2)2011年6月开始实施,并且开展有关活动,针对出现的问题,及时总结经验教训,作为下一步工作改进对象。
(3)2011年9月底完成并完善最终管理措施。
单位意见
公司审批
意见
鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书
班组文化是企业文化建设的基础,班组建设是企业文化的重要载体,也是企业文化形成的必经之路。
一个不抓班组建设,职工纪律涣散,不讲文明礼貌,到处脏、乱、差的企业,企业文化根本无从谈起。
所以说,一个企业要想长盛不衰,必须对班组文化建设常抓不懈。
优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。
一个班组就是一个企业的缩影,只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理,才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础,从而保持大家精诚合作,取长补短,最终实现班组的共同目标。
优秀的班组文化还有利于协调好员工之间的关系。
气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。
员工在良好的氛围中相互沟通与合作,就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则,这有利于形成积极向上的班组氛围,有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体,有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。
一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。
建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。
全心全意依靠员工,激发班组成员的创造热情,就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题,不断地深入思考、提出建议,并持续改进。
只有这样,班组才能够优质高效地完成各项任务。
优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。
共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响,并逐渐形成自身的行为规范,表现出这个班组的行为风格和准则。
员工在工作中有一个共同的价值理念,这不仅是班组文化的核心内容,而且也是企业文化的重要组成部分。
为了共同目标,班组成员之间相互学习、不断创新,对提高班组的工作效率也具有促进作用。
推进班组文化建设争做企业文化核心
实施方案
一、组织结构
组长:
张久明
项目负责人:
王保现
工作人员:
韩庆如
二、实施步骤
1、对《推进班组文化建设争做企业文化核心》项目进行可行性分析,经过《推进班组文化建设争做企业文化核心》研讨会讨论,与相关人员沟通,确保其可行。
(2011年6月30日前完成)
2、在全队开始实施,并且针对出现的问题,及时总结经验教训,对各阶段表格进一步完善,为下一步工作开展奠定基础。
(2011年7月1日前完成)
3、正式在全队开始运行,开展各项有关活动,并针对出现问题,不断改进。
(2011年7月开始)
4、通过组织员工进行学习及讨论、交流沟通使员工围绕工作目标自觉工作,使得班组形成“心齐、气顺、干劲足的局面。
通过开展班组合理化建议活动,调动组员积极为班组和企业的发展献计献策,通过技术比武、岗位练兵等有关活动,要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握,为谁而应用,明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。
推进班组文化建设争做企业文化核心
月度分析报告
根据《推进班组文化建设争做企业文化核心》项目报告上制定的实施步骤,圆满完成项目计划并取得良好效果。
2011年7月份实施情况:
对《推进班组文化建设争做企业文化核心》项目进行可行性分析,经过研讨会讨论,与相关人员沟通,确保其可行。
2011年7月实施情况:
在全队开始实施,并且针对有关活动中出现的问题,及时总结经验及教训,进行了及时的改进,为下一步工作开展奠定基础。
2011年8月实施情况:
正式在全队开始运行,并针对出现问题,不断进行了改进。
2011年9月份开始在全队实施,通过组织员工进行学习及讨论、交流沟通使员工围绕工作目标自觉工作,形成班组“心齐、气顺、干劲足的局面。
通过开展班组合理化建议活动,广大员工积极参与进来,为班组和企业的发展献计献策。
通过技术比武、岗位练兵等有关活动,班组员工明白了自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握,为谁而应用,明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。
推进班组文化建设争做企业文化核心
季度效果评价
班组是企业一切工作的立足点。
只有把班组工作抓好,才能强化纪律增强执行力,产品品质才有保证,企业才能稳步发展;只有班组充满生机,才能发挥员工的积极性和创造力,企业才会有活力和后劲;只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才会有好的经济效益。
班组文化是企业文化的重要组成部分,是企业在生产过程中所形成的具有一定特色的文化建设,可以体现出班组及成员的共同观念、行为规范和凝聚力。
班组文化建设就是要以人为本管理为中心点,以树立班组团队精神为核心,以加强班组管理为重点,以打造“安全文化”为主线,以节约、创新为突破口,以实现自控班组和和谐班组为目标,确保企业实现快速法展。
一个班组就是一个团队,班组长作为班组的灵魂,是班组各种规章制度的执行者和落实者,必须两个文明一起抓,才能引领众人。
企业文化理念要变成员工的良好习惯,并不是一瞅而就的,需要将企业文化理念引入到班组管理中,把班组管理从制度管理上升到文化管理上。
班组文化搞不好何来的企业文化,优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。
只有成员之间树立共同的文化心理,才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础,最终实现班组的共同目标。
优秀的班组文化还有利于协调好员工之间的关系。
员工在良好的氛围中相互沟通与合作,就会形成班组共同的语言,这有利于形成积极向上的班组氛围,有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。
一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。
建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。
全心全意依靠员工,激发班组成员的创造热情,就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题,不断地深入思考、提出建议,并持续改进。
只有这样,班组才能够优质高效地完成各项任务。
。
大众煤业公司管理创新项目验收申请书
编号:
项目名称
推进班组文化建设争做企业文化核心
项目类型
1、理论研究课题2、应用课题√3、创新课题
联系人
韩庆如
联系电话
5613624-8636
计划完成时间
2011年9月30日
项目主要创新点及取得的经济效益
1、通过此项目的实施,班组员工有了共同的目标和文化理念。
员工之间取长补短,精诚合作进一步加大了班组凝聚力。
2、通过此次项目的实施,形成了一个良好的班组气氛,有利于员工更好的区沟通及合作。
3、通过此次项目的实施,激发了广大员工的创新热情,共同关注企业生产和机电设备管理上存在的问题,并献计献策。
4、通过此次项目的实施,增强安全事故发生时的控制和解决能力,提高安全预预防能力。
5、通过此次项目的实施,班组文化建设得到了推进,从而使得企业文化得到了受益。
单位意见
注:
本月应附单位初评意见及效益计算说明。
编号由大众公司统一填写。
大众煤业公司管理创新项目验收意见书
编号:
立项单位
大众煤业公司运输队
项目名称
推进班组文化建设争做企业文化核心
项目类型
应用课题
立项时间
2011年7月
完成时间
2011年9月
项目
验收
意见
该项目通过实施,取得的创新点和管理效益、社会效益属实。
是否
通过验收
通过验收。
评委会主任签字: