运输队标杆班组第三季度成果.docx

1、运输队标杆班组第三季度成果安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司管理创新项目成果评审材料 成 果 名 称：推进班组文化建设 争做企业文化核心完 成 单 位：安阳大众煤业公司运输队完 成 人 员：张久明 王保现 韩庆如 完 成 日 期： 2011年9月30日安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司管理创新项目成果评审材料目录1、鑫龙煤业公司管理创新评审申报表 12、管理创新成果研究报告书 23、鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书 114、推进班组文化建设争做企业文化核心实施方案145、推进班组文化建设争做企业文化核心月度分析报告156、推进班组文化建设争做企业文化核心季度效果评价167、推进班组文化建设争做企

2、业文化核心项目验收申请书188、推进班组文化建设争做企业文化核心项目验收意见书19鑫龙煤业公司管理创新评审申报表申报单位运输队项目参加人 员 张久明 王保现 韩庆如 项 目名 称推进班组文化建设 争做企业文化核心项 目分 类 1.按知识产权分类：自主创新；引进、消化、改进、吸收创新；2.按管理创新影响程度和效果分类：重大创新；重要创新；一般创新3.按管理创新参与人员分类：个人创新；集体创新 4.已发表的管理创新类论文项目小组或个人自评通过此项目的实施，我队广大员工在工作作风、道德规范班组文化建设得到了提高，员工素质、知识水平有所提高，员工业余生活得到了充实，增强了员工在安全事故发生时的控制和解

3、决能力，提高安全预预防能力。在广大员工中酿造出一种和谐气氛，使得员工感到了工作快乐，学习的幸福。申 报单 位自 评该项目通过实施，取得的创新和经济效益、管理效益、社会效益属实。（公章） 2011 年9月 20 日专业评审小组意 见 （公章） 年 月 日评审委员会审查意见（公章） 年 月 日 成 果登 记登 记 号登记日期管 理 创 新 成 果 研 究 报 告 书成 果 名 称：推进班组文化建设 争做企业文化核心完 成 单 位：安阳大众煤业公司运输队完 成 人 员：张久明 王保现 韩庆如 完 成 日 期：2011年9月30日 鑫龙煤业公司管理创新委员会二0一一年制 推进班组文化建设 争做企业文化

4、核心 1、班组文化建设项目产生的背景所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位，也是最小单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。2、班组文化建设项目的内涵“文化”是人类生活的反映，活动的记录，历史的沉淀，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，

5、思考自己，使人精神得以承托的框架。文化有两种，一种是生产文化，一种是精神文化。科技文化是生产文化，生活思想文化是精神文化。而企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被班组成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，

6、都要靠班组去贯彻实施。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。3、 班组文化建设项目的主要实施办法 （1）抓好班组思想文化建设 班组的思想文化建设包括开展集体主义、职业道德教育、安全教育、法制教育、和企业理念、文化教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力的增强凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面，给

7、班组工作带来消极影响。一个团队就应有一个团队的精、气、神。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。首先，班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的动力，是班组文化建设的核心。班组成员长期工作和生活在同一个环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、创造性和主动性，形成一个共同体。对班组外部来讲，这种班组精神，能

8、够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导和兄弟区队、班组的信赖和赞誉，能有效的促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。其次，营造班组特色文化建设。部分班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活中有家的感觉。有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。有的班组可以重点抓好“金牌”文化建设，事事争一流，见红旗就扛。有的可以创建“学习型班组”，形成读书热，达到自我学习、自我提高的目的。这样员工被班组内的一种氛围所感化，就会体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重

9、、相互支持、相互关怀、相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。塑造班组形象。班组形象包括班组的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。干净整洁的工作场地，清一色的工装这种形象,这种风格,无一不让人感到舒心和放心。（2）抓好班组的技术文化建设抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工积极性、发挥群众智慧，实施民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立QC小组，

10、开展QC活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC活动成果。这对班组成员是很大的鼓励，班组的综合能力也得到了真正的锻炼。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞争的范围和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的源泉。班长要因势利导，从班长成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神

11、及安全法规等方面摘要核心内容，作为班长业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化技建设的内涵。（3）抓好班组的安全文化建设 安全生产是煤矿企业的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。首先抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能、融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立

12、起严格的安全意识，从而营造出良好的班组文化氛围。其次是抓制度落实，要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让职工了解了安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患上报、危险预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故发生时的控制和解决能力，提高安全预预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防患于未然，将事故消除在萌芽状态。（4）提高班组长的整体素质班组长是企业最前沿的指挥官，处

13、于“兵头将尾”的位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设的好坏，班组长要不断创新管理机制。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断提高。使班组文化建设规范化、制度化、大众化。一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要领导大家完成班组的工作任务。同时，还要关心职工，耐心细致的做思想政治工作，管理工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要学会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作方法，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人

14、，职工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点，深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应严格要求自己，要别人做到的，首先自己要做到，要处处事事做榜样，用行动去影响大家、带动大家、激励大家，只有这样，才能真正的得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者重处、重罚、重教。要实事求

15、是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明，只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的权益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的愿望，想方设法为职工排忧解难。这些工作做好了，才能增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性，实现更大的经济效益。总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进的过程，它受职工的文化、素质的制约

16、和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。四、班组文化建设实施效果及效益 班组文化建设实施效果主要有：1、在安全方面广大员工认真学习安全方面知识，通过各种安全活动增强安全事故发生时的控制和解决能力，提高安全预预防能力。2、创造了良好的班组信誉，赢得各级领导和兄弟区队、班组的信赖和赞誉，班组信誉得到提高，班组凝聚力得到提高。3、通过各种技术比武，使班组与班组成员互相学习，互相促进，共同提高，实现了共赢。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训的点滴都是以后工作

17、的重要组成部分。总之，班组是企业的细胞、生产的前沿，班组建设的水平直接影响企业管理与发展的水平，创建良好的、有特色的班组文化，对于夯实企业文化建设，推动企业各项工作有着十分重要的意义。鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书 编号：立项单位大众煤业公司运输队立项名称推进班组文化建设 争做企业文化核心立项类型应用课题联系人韩庆如联系电话5613624-8636计划完成时间2011年9月30日项 目 组 成 员分 工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人张久明男队长大众公司运输队主 要参 与人 员王保现男支书大众公司运输队韩庆如男材料员大众公司运输队主要措施1.对班组文化建设的重要性进行宣传。2.开展

18、各项文化建设活动，提高员工积极性、凝聚力、技术水平，建设班组文化。3.对班组长进行考核，对于技能知识不能及时掌握的进行及时培训。对于不能尽职尽责的要更换班组长。项目进度安排（1）2011年6月初利用各种方式进行宣传。（2）2011年6月开始实施，并且开展有关活动，针对出现的问题，及时总结经验教训，作为下一步工作改进对象。（3）2011年9月底完成并完善最终管理措施。单位意见公司审批意 见鑫龙煤业公司管理创新项目立项说明书班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起

19、。所以说，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。 优秀的班组文化还有利于协调好员工之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗

20、力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、不断创新，对提高

21、班组的工作效率也具有促进作用。推进班组文化建设 争做企业文化核心实 施 方 案一、组织结构组长：张久明项目负责人：王保现 工作人员： 韩庆如 二、实施步骤1、对推进班组文化建设争做企业文化核心项目进行可行性分析，经过推进班组文化建设争做企业文化核心研讨会讨论，与相关人员沟通，确保其可行。（2011年6月30日前完成）2、在全队开始实施，并且针对出现的问题，及时总结经验教训，对各阶段表格进一步完善，为下一步工作开展奠定基础。（2011年7月1日前完成）3、正式在全队开始运行，开展各项有关活动，并针对出现问题，不断改进。（2011年7月开始）4、通过组织员工进行学习及讨论、交流沟通使员工围绕工作目

22、标自觉工作，使得班组形成“心齐、气顺、干劲足的局面。通过开展班组合理化建议活动，调动组员积极为班组和企业的发展献计献策，通过技术比武、岗位练兵等有关活动，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。推进班组文化建设 争做企业文化核心月度分析报告根据推进班组文化建设 争做企业文化核心项目报告上制定的实施步骤，圆满完成项目计划并取得良好效果。2011年7月份实施情况：对推进班组文化建设 争做企业文化核心项目进行可行性分析，经过研讨会讨论，与相关人员沟通，确保其可行。2011年7月实施情况：在全队开始实施，并且针对有关活动中出现的问题，

23、及时总结经验及教训，进行了及时的改进，为下一步工作开展奠定基础。2011年8月实施情况：正式在全队开始运行，并针对出现问题，不断进行了改进。2011年9月份开始在全队实施，通过组织员工进行学习及讨论、交流沟通使员工围绕工作目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、干劲足的局面。通过开展班组合理化建议活动，广大员工积极参与进来，为班组和企业的发展献计献策。通过技术比武、岗位练兵等有关活动，班组员工明白了自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。推进班组文化建设 争做企业文化核心季度效果评价 班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪

24、律增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。 班组文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产过程中所形成的具有一定特色的文化建设，可以体现出班组及成员的共同观念、行为规范和凝聚力。班组文化建设就是要以人为本管理为中心点，以树立班组团队精神为核心，以加强班组管理为重点，以打造“安全文化”为主线，以节约、创新为突破口，以实现自控班组和和谐班组为目标，确保企业实现快速法展。一个班组就是一个团队，班组长作为班组的灵魂，是班组各种规章制度的执行者和落实者

25、，必须两个文明一起抓，才能引领众人。企业文化理念要变成员工的良好习惯，并不是一瞅而就的，需要将企业文化理念引入到班组管理中，把班组管理从制度管理上升到文化管理上。班组文化搞不好何来的企业文化，优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。只有成员之间树立共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，最终实现班组的共同目标。 优秀的班组文化还有利于协调好员工之间的关系。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于班组的协调发展。优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建立优秀班

26、组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。大众煤业公司管理创新项目验收申请书 编号： 项目名称推进班组文化建设 争做企业文化核心项目类型1、理论研究课题 2、应用课题 3、创新课题联系人韩庆如联系电话5613624-8636计划完成时间2011年9月30日项目主要创新点及取得的经济效益1、通过此项目的实施，班组员工有了共同的目标和文化理念。员工之间取长补短，精诚合作进一步加大了班组凝聚力

27、。 2、通过此次项目的实施，形成了一个良好的班组气氛，有利于员工更好的区沟通及合作。3、通过此次项目的实施，激发了广大员工的创新热情，共同关注企业生产和机电设备管理上存在的问题，并献计献策。4、通过此次项目的实施，增强安全事故发生时的控制和解决能力，提高安全预预防能力。5、通过此次项目的实施，班组文化建设得到了推进，从而使得企业文化得到了受益。单位意见 注：本月应附单位初评意见及效益计算说明。编号由大众公司统一填写。大众煤业公司管理创新项目验收意见书编号：立项单位大众煤业公司运输队项目名称推进班组文化建设 争做企业文化核心项目类型应用课题立项时间2011年7月完成时间2011年9月项目验收意见该项目通过实施，取得的创新点和管理效益、社会效益属实。是否通过验收 通过验收。 评委会主任签字：