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书籍管理笔记软件17页
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==
书籍管理,笔记,软件
篇一：
管理读书笔记
管理学读书笔记
（一）
一、书目：
1．《管理学精要》（第六版），安德鲁·j·杜柏林著，左浩、陈莹、袁媛译，电子工业
出版社，201X年5月
2．《档案管理学基础》（第三版），陈兆祦、和宝荣、王英玮著，中国人民大学出版社，
201X年4月
3．《看电影学管理》，孙路弘著，中国人民大学出版社，201X年4月
二、三本书及课本的对比分析《管理学精要》此书结构简单明了，对管理学原理的阐述有着深入浅出而又充满思想的
火花，引用大量的案例使之与理论分析紧密结合，内容新颖。
大量的案例激发了学习者的研
究兴趣。
在阅读此书时我感觉案例能够帮助更好的理解所学的知识和原理。
这些具体实际的
实例开拓了我的眼界，而且它们给了我创造思考的机会，通过对信息进行思考则可以更好地
理解信息并能长时间地记住。
对于一个初次接触管理学的学习者来说，这本书的结构也很合理，在每章开头都有“学
习目标”，这些学习目标列出了每一章中重要的主题，并且将这些重要主题相关的内容融合进
正文中。
每章结尾的“本章提要”以本章的学习目标为基础，对关键点进行总结，归纳出本
章的中心思想。
用“开篇案例”阐明每章所要讲述的重要主题。
“管理实例”等栏目展示了每
章中特定的个体或者组织是怎样在管理方面进行实践的。
每章结尾的“复习题”和“思考题”
鼓励读者复习并回顾本章的学习目标，还有“技能训练”、“网络技能训练”可以使我们通过
因特网扩展管理学知识。
有趣的“自我测试”使我在测试的过程中认识到自己的优势和所擅
长和不足的领域从而取得进步，在这些自我测试中受益。
另外案例也位于每章的结尾，它们
综合了每一章中所讲述的概念并模拟了实际的管理行为。
另外本书中有很多与这个新时代相紧密相联系的部分，例如，在第二章中阐述了国际化
管理和文化差异，里面涉及对人权侵犯问题的进一步描述、全球化的优势和劣势，以及跨文
化技能和态度的自我测评；还有第三章讲述了信息技术、因特网和电子商务。
因特网的影响
有对顾客和其他外部关系的影响和对内部运营的影响，还谈到了一个在当今网络普遍存在下
的很现实的问题，即无线环境对管理者和专业人员的影响;还有第四章中作为道德研究的一个
部分，有部分内容讲述了计算机道德和网络礼节?
?
这些内容是新形势下作为一个成功有效
的管理者所必须掌握的知识和技能。
我觉得需要注意的是作为一个美国学者写出的书中或多或少的存在着意识形态的问题，
对于这一点我们需要把持着自己的价值观，唯物辩证地看待书中的观点，做到取其精华去其
糟粕。
相比之下《档案管理学基础》这本书的内容与我们的专业知识及技能环环相扣，里面包
括了档案、档案工作概论以及档案管理的基本原理、方法两部分的内容。
它分为四个部分：
第一部分是有关档案和档案工作的总结，第二部分是有关档案管理的一般原则和方法，第三
部分是有关历史档案的专论，第四部分是关于档案管理自动化问题。
这本书带给了我很多专
业上的收获，使模糊的档案管理变得逐渐清晰，使我了解了真正的档案管理中的各个步骤，
和工作中的原则、方法和内容要求。
这本书的知识较为综合，里面涵盖了《档案学概论》、《文
书学》还有计算机基础理论中的部分内容。
《看电影学管理》是我偶然看见的一本小书，看电影或许已经成为生活中一个很重要的
娱乐消遣方式，但是这本书启发我们电影不仅能够给忙碌的生活带来乐趣，我们还能从中学
到很多的东西，这种寓教于乐的思路很能吸引读者的眼球。
这本小书以轻松简单的方式来学
习管理，帮助我们学会用左脑看电影，就像书的前言末尾的一段话：
“一部好的电影可以让你激情澎湃，不过最近这样的电影可不多，多数影片不过让你看
个热闹，热闹中也许可以沉淀些哲理。
但却需要冷静的思考以及理性的逻辑分析，我们需要
的是你用左脑看电影。
”
这本书分为四个部分，分别是：
电影中的企业管理、电影中的领导力、电影中的团队建
设、电影中的商业之道。
每一部分中分为精读篇和泛读篇。
在影片简介后有管理看点的内容，
通过具体几个片段的分析来揭示管理之道，后文中辅助以问题测试和知识要点，然后“应用
建议”。
结构简单，但是让读者在轻松的阅读后能够留下些体悟和思考。
我们的课本《管理学》比较理论化，里面谈到了很多管理的经典理论，还反映出管理学
在基本理论和方法上的新发展，例如谈到了管理环境与责任、组织变革与创新、管理成本、
管理绩效与评价等新内容。
它不是讲了某种具体的管理领域的方法和理论而是比较抽象概括
在繁杂的管理活动中的一般规律和方法，以适应管理学这门综合性的边缘学科的教学需要。
这本书的一大特点就是没有选用案例，在前言中编者给出了这样的解释说明：
“选用的有限几
个案例尽管有助于读者理解和思考，但却难以包容管理的丰富内涵和涉及的广阔领域，因此
更多地注重教师、读者运用本书的管理理论体系去思考相关领域的现实的管理问题，可能更
为贴切和有效。
”没有案例的本书对于自己阅读学习来说有一定的困难性和枯燥性，但是在老
师的帮助理解下，我们对管理学这门课还是有很高的学习热情的，我们收获了很多。
三：
读安德鲁·j·杜柏林《管理学精要》（第六版）有感——新形势下的管理思考
1.文化差异带来的管理挑战本书第二章开头引用了这样一个开篇案例，韦伯是一家德美合资公司——nexpress
solutionsllc的主管，他习惯了德国式的工作方式，“步调更快；事情要一步做完”。
在经
济全球化的时代下，在多元化的工作环境中，成功的管理者一定要能适应具有不同文化背景
的人们的工作方式。
很有趣的是在后文中，一个词语的提出：
文化敏感度，了解不同国家地
区的文化差异并因此作出调整有利于管理的进行。
在表2—1中，作者列出了在不同国家或地
区应避免的文化错误。
从此表中我可以看出每个国家都有自己的文化习俗和价值观，例如英国人注重保护自己的隐私，不能接受开王室的玩笑。
法国人注重自己的假期生活，北
欧人不过分注重等级，即使是在东亚的几国中，文化差别也无处不在。
对于这一点，我查找了相关的资料，发现了一个典型的因为文化的差异造成管理障碍的
例子。
几年前，华立集团进军美国，收购了飞利浦在美国cdma的研发中心，华立集团面临了
美国文化的冲击。
在华立集团收购的研发中心里，由一名美国员工dannis负责cdma核心技
术的研发，汪力成为了表示对其工作的重视，按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子
邮件，询问工作进展。
然而没过10天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。
汪力成对此大惑不解：
“我如此关心你，你为什么还提出辞职？
”该员工说：
“你每隔两
天就发邮件给我，这说明你对我不信任；如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自
然会向你报告。
”经过再三解释，汪力成终于与这位员工消除了误解。
此后，双方调整了沟通
方式，汪力成不再发邮件，这位员工定期向汪力成做汇报。
经过这件事，汪力成明白了，购并海外公司后，最大的挑战在于如何面对和处理双方的
文化冲突。
关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文
化、不同民族员工的团队和企业，这是我们必须面对的一种挑战。
戴维·利克斯曾说过“大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异——
基本的或微妙的理解所招致的结果。
”据调查资料显示，约82%的跨国公司的失败是因为跨文
化管理失败而导致的。
目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部
关系紧张的状况。
由这个例子我们应该清醒地认识到我们应该重视文化差异带来的管理问题，积极找出对
策与应对的办法，使这个越来越可能普遍存在的问题带来的损失降到最低。
我想提出自己的一些观点和看法，对于文化差异的存在，管理者不能试图用一种文化来
打压另一种文化，类似“罢黜百家，独尊儒术”的做法不可能带来长久的和谐的企业文化，
压抑的结果必然是爆发。
所以聪明的管理者应该引导一种最起码能够求同存异的文化氛围，
最好能够实现文化的交融，树立共同的目标和理念。
在必要时，尤其是对于那些即将被派往
国外的员工应该进行跨文化的培训，以便在未来的工作中和不同文化背景的人更好的工作交
流。
2.侵犯人权及侵犯知识产权和其他商品产权书中提出了这样一个引人思考的问题“如果顾客和供给者所在的国家存在着侵犯人权的
情况，那么国际管理者将面临着潜在的道德问题。
美国的地毯分销商应该购买以每天4美元
雇佣10岁的儿童工作11小时的供应商所生产的地毯吗？
”对于这类的问题我们不是那么的
容易去解释判断，因为或许过低的薪金可能是侵犯人权的一种表现，但是在不发达的国家，4
美元可能会使孩子的一家的生活得到极大的改善，使他们摆脱营养不良。
雇佣童工问题存在于很多的国家和地区，不光是一些发展中国家，包括一些发达国家，
据英国《独立报》11月2日报道，美国联邦政府表示，他们抽查美国蓝莓最大的生产地密歇
根州发现，有一半以上农场违反童工法，雇佣12岁以下的童工进行采摘蓝莓的工作。
管理者
面对这些行为是从利益还是道德的角度进行抉择也是新形势下面临的挑战之一。
此外，管
理者必须面对XX的第三方仿制并销售本公司产品的事情做出处理。
被大量仿制的产品
有手表、香水、光盘、高档品牌的衣服和软件等。
中国的这个问题尤为严重，去年被热议的
微软黑屏事件给我们都敲响了一个警钟，而201X年3月27日，美国商会会长托马斯·多诺霍在中美共同举办的“全球知识产权保护与创新论坛”上对记者表示，中国
应从刑事上震慑那些侵犯知识产权的行为，“如果不构成威慑力，犯罪分子就会更加猖狂地侵
权。
”最高人民法院的统计数据显示，201X年，全国法院受理了涉外知识产权民事一审案
件353件，比201X年增长52.16％；涉港澳台知识产权民事一审案件229件，比201X年增
长34.71％。
可以看出中国的知识产权的保护问题还是在日益进步的。
3.在国际市场上取得成功的方法书中关于这个标题提出了三点建议分别是“全球化思考、本地化经营”，“多元化进入相
似的产品市场”，“熟悉本地企业的观念、法律和习俗”。
所谓的全球化思考，本地化经营，也就是think-global.act-local.这让我想起了nba
著名的一支球队——圣安东尼奥马刺队，这是马刺的管理层制定的一个策略，十七年前，仅
有五名国际球员加入nba，其中就有当时还是马刺助理教练的波波维奇从前南斯拉夫带来的
扎科·帕斯帕吉。
虽然帕斯帕吉在马刺的光阴很短暂，成绩也不是很理想，但这并不能改变
波波维奇的看法：
海外也有许多天才球员，他们与美国天才型球员的差距正在渐渐缩小。
几
年后，马刺球探布福德将阿根廷人马努·吉诺比利和法国人托尼·帕克介绍给了波波维奇。
总所周知，马刺的这两次寻宝是成功的，帕克和吉诺比利在201X年和201X年的两届总冠军
中显然贡献良多。
“多元化进入相似的产品市场”的例子也比比皆是，就拿我身边的例子来说，最容易想
到的就是肯德基这家快餐品牌在中国大陆连锁店中销售的中式早餐，油条、皮蛋瘦肉粥和烧
饼等一些典型中国早餐食品的出现适应了本地居民的需要，不得不说是一个比较成功的管理
者决策的典型。
这与书中给出的汉堡王在墨西哥建立的分店销售玉米面包卷有着相似性，这
个策略在餐饮集团中比较常见还有一些服装的设计也会为了适应新的出售地区的人们的身材及省美情趣而进行设计上
的调整。
4．关于无线环境的一点说明
书中第三章提到了无线环境，管理者运用无线通讯设备来帮助他们进行不同地点的工作。
其中管理者工具箱中必备的手机和笔记本电脑外，书中还提到了三种可以使用的信息技术设
备来与员工和客户来联系：
个人数据手（掌上电脑）、可联网的手机（不得不说这个在今天的
环境下已经是一个比较普遍的存在事物了）、电子邮件寻呼机。
看完后我对电子邮件寻呼机是什么比较好奇，按照书中的解释，感觉这比较类似自己所
知道的黑莓手机，经过查询发现不光是黑莓手机，摩托罗拉也有特定的机型有这样的同种功
能。
所谓黑莓手机（blackberry），是指由加拿大reserachinmotionltd.,简称rim公司
推出的一种无线手持邮件解决终端设备。
“黑莓”（blackberry）移动邮件设备基于双向寻呼
技术。
该设备与rim公司的服务器相结合，依赖于特定的服务器软件和终端，兼容现有的无
线数据链路，实现了遍及北美、随时随地收发电子邮件的梦想。
这种装置并不以奇妙的图片
和彩色屏幕夺人耳目，甚至不带发声器。
“911”事件之后，由于blackberry及时传递了灾难
现场的信息，而在美国掀起了拥有一部blackberry终端的热潮。
黑莓给管理人士提供企业移动办公的一体化解决方案。
企业有大量的信息需要即时处理，
出差在外时，也需要一个无线的可移动的办公设备。
企业只要装一个移动网关，一个软件系
统，用手机的平台实现无线链接，无论何时何地，员工都可以用手机进行办公。
它最大方便
之处是提供了邮件的推送功能：
即由邮件服务器主动将收到的邮件推送到用户的手持设备上，
而不需要用户频繁地连接网络查看是否有新邮件。
科技的进步与发展使管理过程中越来越多的问题得以更简单更有效的解决。
它促进了我
们的沟通和合作，建立虚拟办公室，使管理人员获得大量的信息，增强了竞争力，提高了分
析数据和制定决策的能力。
5.信息技术的负面影响信息技术提高了组织的生产力，但是它也给管理活动带来了一些无意识的负面影响。
例
如，很多管理者都会碰到的一个问题，有员工使用计算机时不务正业。
员工可能利用网络获
取不必要的信息。
看新闻，聊天，进行假期的筹划，网上购物等，还有的人甚至会在工作时
间浏览色情网站。
这些行为都可能会降低工作的效率，尤其是浏览色情网站的行为还可能导
致性骚扰的出现，这些问题都需要我们管理者去解决。
还有另外一种负面影响是“技术着迷症”，这个词我从来没有听说过更没有想到过。
在书
中给出的解释说明是“人们根本无法脱离技术，并且在办公室内或者其他地方都迫不及待地
使用信息技术设备。
他们在任何时候都拿着这些设备，如手机、掌上电脑和膝上型电脑。
一
项研究表明电子邮件使用者在盼望重要的信息到来时，29%的人会坐等这些信息。
”正是这些问题的出现导致了线路管理工作者的出现，而许多的管理者被要求在任何时候
都随身携带寻呼装置、膝上型电脑和手机等，以便回复办公室和顾客的咨询。
我觉得这样的
要求具有两面性，我们需要辩证地看待这样的规定，一方面它使管理活动，企业经营活动更
为有效，但是另一方面不幸的是管理者的个人的空间时间被前所未有的缩减了，我们的管理
者面临的个人生活被割裂打扰的严重问题。
6.道德问题及道德决策的指南道德错误（包括非法行为）经常在工作场所中出现，书中主要讲它概括为十点表现如：
“偷窃雇主和顾客的东西，非法复制软件，没有平等地对待他人，性骚扰，利益冲突，泄露
机密信息，滥用公司资源，贪婪、贪吃、贪财，公司间谍和不良的计算机道德。
”一般的这些
行为都能够判断出是否有违道德，但是在有些情况下也较难判断，这时我们就需要道德决策
指南的帮助，它包括六个问题，它们是：
“㈠这件事请是否正确；
（二）这件事请是否公平；
篇二：
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，
回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处
在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以
直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕
的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定
符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是
合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有
时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不
能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中
国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有
任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得
承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，
也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和
尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，
并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的
指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法
评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：
个人目标和组织目标是否合二为一，
两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理
水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不
断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有
的资源放在一线，并尊重每一个人。
中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手
中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱
读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。
《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，
回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处
在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以
直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕
篇二：
书籍管理
书店管理系统
成员：
一、设计背景
随着图书产业的快速发展，书店图书种类越发繁杂，图书更新快，销售量大，传统的人工记录方式已不再适合管理书目信息。
在此设计书店销售管理系统将庞大的数据进行高效管理，方便管理者了解图书销售情况，及时调整进货及营销手段以提升了管理效率。
图书管理系统是典型的信息管理系统（MIS），其开发主要包括后台数据库的建立以及前端应用程序的开发两个方面。
前者要求数据一致性和较强的完整性，而后者则要求应用程序功能完备和较强的用户交互性。
二、开发工具
前端开发工具：
Eclipse
后台开发工具：
MicrosoftSQLSever201X
三、模块功能
1.书籍管理模块：
书籍的采购情况，查询书籍以及书籍库存等功能2.销售管理模块：
收费，销售状况浏览以及销售清单的打印。
3.会员管理模块：
会员的注册，会员查询以及统计等功能。
四、系统功能流程图
五、E-R图
会员注册
会员购买书籍
销售
会员办理
书籍E_R图：
书籍
采购出版社
查询
库存
六、数据库结构
篇三：
读书笔记《云管理》
企业云管理与未来
——读《云管理》有感
风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。
在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业最佳实践。
云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战；而触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动！
一、什么是云管理呢？
通过本书的学习我们可以大致概括为以下几点：
1、云管理是一套适用于互联网+时代的管理理论体系，帮助企业降低运营成本，提高企业工作效率，云管理是互联网+时代企业管理模式的颠覆性革命，它通过云管理的技术、软件、工具等物理形式，让互联网企业的管理架构迁移到云上；它通过思想、理念和方法，将企业组织打造成为一个健康运营、管理高效、生机勃勃的智慧体。
云管理最大的价值在于，突破了时空的束缚，极大地降低了企业运营成本和人工成本，保证企业生存空间，提高企业生存率。
2、在云管理的形成过程中，企业将突破地域和时空的限制，让在家办公，移动办公和集中式办公没有多大的差别，因此在家办公成为云管理之后的结果和表现。
3、云管理的企业和传统的企业管理最大的不同在于，云管理可以将企业从有形的、看得见的集中统一办公、面对面连接的形态，变成无形的、看不见的自主化云管理、云连接的形态。
4、云管理可以将企业从工业时代的公司，变成信息时代的平台，把企业从无到有做出来，再把企业整体平台化，做成无形的系统化全要素生态，做成支持创意创新创业的森林，让平台化的生态去哺育孵化出更多的创新型组织、创客型团队。
5、云管理可以让平台和生态圈里的每个人都有机会成为独立的创业者，都有可能发起创立一家以自己为主的创业公司，每家创业公司都有机会获得个性化的阳光、水源和空气，都有可能因创造性破坏而死去，也都有机会在磨砺升华迭代中涅槃新生。
互联网引发的管理变革，互联网思维的极高境界，是人类组织管理学未来的方向。
本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来组织管理中：
崭新的云管理模式，蜂窝群组管理，四方性格体系，打造有温度的企业文化和建立游戏化办公的新模式等。
王紫上，SPFORUM创始人、上方网CEO。
移动互联网行业资深专家，拥有十多年移动互联网和移动游戏行业经验。
201X年发起成立上方女人邦，担任上方女人邦理事长。
擅长以四方性格培训和建设团队，是上方“云办公”模式的成功实践者和倡导者。
二、未来的企业组织形态
未来企业
的组织形态是去中心化的，扁平化管理，蜂窝式的，还被赋予了时间属性，是一种有时间维度的组织形态，这样的未来组织是充满了活力和生命力的生命体及智慧体。
因为赋予了时间的属性，所以组织是流动的，不是僵硬的，片段的，瞬间的，组织可以让成员之间随时保持互动，不断的形成新的想法流，仿佛让我们从三维空间进入了四维空间。
它让组织变得更有智慧，让团队内部形成互相理解、互相学习、吸纳外界资源、整体互动思考、协调合作的群体，能产生巨大的、持久的创造力。
三、云管理对企业发展带来的好处
1、降低企业运营成本和人工成本，一家企业运营是否有足够低的成本，获取用户是否有足够低的成本，是一家互联网企业能够健康成长的关键。
云办公成员可以分散在全国各地，有些成员是以前在北上广工作过的优秀人才回到家乡，有些是直接在网络上招聘的当地同事，还有是在入职之后选择回到家乡。
根据其工作经验，工作技能等不同，三四线城市的工资水平虽远低于北上广的工资，但是却是当地工资的较高水平，因此云管理企业整体的
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