深圳市中熙主体工作总结.docx

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深圳市中熙主体工作总结

深圳市中熙·香缇湾花园

主体工程

监

理

工

作

总

结

深圳市建力建设监理有限公司

中熙·香缇湾花园项目监理部

项目总监：

蔡凤国

2008年12月26日星期四

目录

一、工程概况

二、监理机构人员及所投入的监理设施

三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

六、综述

附件：

深圳市中熙·香缇湾花园工程钢筋原材料进场复试、混凝土试块抗压强度检测报告汇总台帐；

深圳市中熙·香缇湾花园主体分部工程

监理工作总结

一、工程概况：

（一）项目建设概况

　　1．项目名称：

深圳市中熙·香缇湾花园

　　2．项目建设地点：

深圳市宝安西乡

　　3．建设单位：

深圳市中熙投资集团有限公司

　　4．设计单位：

深圳市华阳国际工程设计有限公司

5．施工单位：

福建省惠东建筑工程有限公司

6、质量（安全）监督：

深圳市宝安区建设工程质量（安全）监督检测站

（二）项目情况概述

1、项目情况概述

中熙·香缇湾花园总用地面积27163.80平方米，工程性质为居住小区，建筑主要由2栋住宅及附属商业用房、公共配套设施构成，总建筑面积112172.29平方米，其中计容积率建筑面积为89430.29平方米，容积率3.29。

2、场地条件及地形地貌特征

中熙·香缇湾花园位于深圳市宝安区西乡碧海中心区，西北面为幼儿园、住宅等已建建筑，其余三面为市政规划路。

地块长约186米，最大宽约164米，总用地面积27163.80平方米。

基地自然地形较为平缓。

（二）、工程简述

1、香缇湾工程+0.000为室内地面标高，相当于绝对高程：

4.600m（黄海高程）。

2、总用地面积：

27163.80平方米

总建筑面积：

112172.29平方米，其中地上89430.29平方米，地下22742.00平方米；

3、总建筑占地面积：

10865.52平方米

（三）、基础类型

1、本工程采用的是预应力管桩基础，桩径500，总共1598根；

（四）、施工方式

1、预应力管桩采用锤击的方式施工；

2、土方工程采用机械挖运，人工清理的方式组织施工，承台、地梁土方采用小型施工机械、人工配合挖运；

3、垫层采用商品混凝土浇筑，砖胎膜采用灰沙砖砌筑；

4、地下室承台、地梁、外墙、顶板按照设计及施工规范组织施工；

（五）、施工要求

1、严格按照施工规范的要求组织施工；

2、严格按照进度控制目标组织施工；

3、严格按照施工合同的要求组织施工；

4、严格按照各分项工程的施工工艺要求组织施工；

5、严格按照经批准的《施工组织设计》与《专项施工方案》组织施工；

（六）、施工质量要求：

1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》与设计要求进行质量控制；

2、严格按照《施工合同》、《监理合同》、经批准的《施工组织设计》、《监理规划及细则》实施质量控制；

（七）、质量检查与验收

1、要求施工单位必须对每一个检验批在做好施工企业（自检）三检合格的基础上报监理单位检查验收。

一切施工检查记录，有关资料整理成册，供检查与验收。

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》与设计要求进行质量检查与验收；

3、按广东省及深圳市的有关规定执行。

本香缇湾花园工程于2007年11月11日开始土方工程，于2008年10月31日主体工程顺利封顶，于2008年11月28日地完成了砌体工程的施工任务，历时382天，完成了垫层、砖胎膜、地下室承台、地梁、外墙与顶板、主体工程的钢筋混凝土工程、砌体工程；

二、监理机构人员及所投入的监理设施

本工程自2007年11月11日开始，我公司应甲方的要求，随即调整了项目监理部，任命蔡凤国同志为项目总监理工程师，项目监理部成员为：

总监理工程师蔡凤国，结构、建筑工程师翟后文，电气监理工程师张晓光，给排水监理工程师伍国华，监理员田辉权（土建工程师）、李剑；所投入的监理设施，电脑二台，打印机二部，扫描仪一部，5M钢尺一把，150mm游标卡尺一把，土建综合检测工具一套。

三、监理合同履行情况

根据双方签订的监理合同主要内容，我公司主要承担本工程的施工阶段桩基、基础、结构、建筑、水电、暖通、采暖、交通、消防、人防及保修阶段监理。

其主要工作内容为“三控、三管、一协调”。

具体来讲，就是对工程的质量、进度、投资进行控制、对工程的合同、安全和信息进行管理，协调参建各方关系。

现分别叙述如下：

1、质量控制

质量控制是监理部各项工作的重要组成部分之一。

我们主要做了如下工作：

（1）做好开工前的各项技术准备工作。

主持召开工程开工前的技术交底及图纸会审会议，通过技术交底及图纸会审会议，澄清落实了图面上的问题，从而杜绝了技术含糊不清而整改返工或其它事情的发生；

第二是严格进行了施工组织设计（或施工方案）的审查评审工作，通过施工组织设计（或施工方案）的审查，帮助承包商确立了正确的施工工艺（方法），健全了质量保证体系，使得工程质量有了根本的保障；

第三是召开工地工程会议，落实工程正式开工前的一系列准备工作，于2007年11月11日，签发开工令，宣布香缇湾花园工程正式开工；

第四，对技术文件资料的落实做了跟踪工作，主要是督促设计方尽快回复图纸会审施工各方提出的问题，保证了工程不受耽误。

第五是落实下达正式开工令前的其它准备工作，主要是做了平面测量成果复核、控制点及水准点的复核，从而在技术上保证了准确和完整。

（2）严把材料、设备质量关，不允许不合格产品、设备流入施工现场。

第一是建立材料、设备进场申请审批制度，

第二是严格进场质量验收，加强使用审批工作，对照随货同行送货单，严格检查；

（3）加强隐蔽工程验收及工序交接的质量监控工作。

隐蔽工程验收是质量控制的一项重要内容，我监理部始终坚持隐蔽工程验收不合格不得进行下一步工序的原则，从而保证了工程的质量处于受控状态，并得到有效的保证。

我们着重抓了钢筋、模板、高支模、混凝土浇筑工程质量验收的控制，发现问题，监理工程师总是耐心地指出施工单位施工质量不足之处的产生原因，并令其改正。

强调施工质量不经监理工程师检查验收合格监理工程师不在施工记录上签字的原则，从而分清了质量责任，并杜绝了质量责任不清而产生的纠纷。

（4）根据实际情况设立质量控制点，从宏观上控制工程质量。

由于该工程规模大，属高层建筑，对基础工程施工工艺严格控制，要控制好工程质量，必须设立适宜的质量控制点，从宏观上把握质量，从微观上入手控制质量，我们地下室工程的质量控制要点及常见质量通病，设立如下质量控制点：

1）测量放线质量控制；

2）钢筋制作与安装，特别是梁柱接点钢筋隐蔽验收工程质量验收的控制；

3）模板安装工程，特别是高支模、大体积梁支撑体系的质量控制；

4）混凝土浇筑工程；

5）地下室底板及外墙防水工程；

6）地下室外墙节能工程；

7）地下室外围土方回填工程等；

8）塔吊安装工程；

9）主体工程的转换层大体积混凝土工程；

通过以上关键工序、工艺的质量控制点的设立，明确了质量控制的重点，使监理工作做到主次分明，有的放矢，抓住了重点，从日常工作随时跟进，以控制点的质量控制带动其它各项施工面的监控管理，取得了较好的质量控制成效。

（5）工作有布置、有检查、有落实。

在日常监理工作中，除了正常的质量检查外，我监理部在每周例会上将质量工作列为必须讲评的内容，总结上周的质量情况，提出下周质量控制的要点；

（6）实施旁站监理制度。

按照国家相关法规和监理实施细则的要求，我们对钢筋梁柱节点工程、高支模工程、混凝土浇筑工程实施旁站监理，取得了良好的效果；

（7）建立质量检查情况报告制度。

及时准确地反映工程质量，按照业主的要求和自身的需要，进行质量检查，通过现场全面实测实量的检查，与规范的允许偏差比照，得出实际质量情况，存在质量缺陷时，找出需要问题，要求施工单位提出整改措施，收到了良好的效果。

（8）实施安全旁站监理制度和安全生产与文明施工检查制度。

根据国家相关法规和监理实施细则的要求，我们对施工塔吊安拆工序实施了旁站监理，检查特殊工种持证上岗情况，通过对施工方安全管理和现场安全文明施工的检查，及时发现各种安全隐患和不安全因素，并督促施工单位整改。

2、进度控制

为保证工程进度，在香缇湾花园工程的进度控制方面，我们始终按照施工合同及其补充协议条款的进度要求内容去进行监理工作，将其作为监理工作的依据和目标进行管理。

主要做了如下工作：

（1）督促承包商提交切合实际的进度计划。

承包商进场后，我们在审批施工组织设计时，就要求同时提交进度计划，以作为进度控制的评审依据。

（2）组织审查确认提交的进度计划，无论是总进度计划还是月、周进度计划，监理部均根据工程实际情况，认真分析研究，审查其合理性、可行性，根据审查情况提出我们的建议。

使其进度计划，切合实际与可操作性。

（3）在每周例会上，总结上周进度执行情况，找出滞后的工序部位，与承包商一同落实整改措施。

（4）在工程施工中，通过每周的监理例会纪要及时向业主报告施工进展情况，并将其实际情况与进度计划（经监理审批过的）进行对比分析，查找原因，提出建议，对加快施工进度很有好处，收到了实效。

（5）加强每周、每月的进度信息收集、整理、汇总，这方面我们在工程的中、后期实行了进度情况收集、书面发送制度。

每周的现场进度检查结果，整理成“进度完成情况检查表”，反映出计划进度与实际进度的实际情况，取得良好效果。

但是，进度控制严重受到春节前工人急于回家，春节前后人力不足情况的影响，加上我国百年一遇的雨雪天气，监理部与甲方现场代表、施工单位多次就施工进度问题开展讨论、研究解决进度缓慢的方法和途径，经过382个日日夜夜的奋斗，总算圆满完成了地下室±0以下及±0以上主体工程的钢筋混凝土工程与砌体工程的施工任务；

3、投资控制

投资控制虽不是我监理部工作控制的重点，是因为业主直接主抓此项工作，材料甲方供货。

但我们仍做了不少工作，其主要有以下几点：

1）对承包商提交的进度计划予以核实签认，根据施工单位提供的材料需要计划确定甲方材料进场的时间和数量，

2）根据香缇湾花园项目的情况，要求施工单位认真计算工程量，认真计算材料需用量，合理提出材料进场计划，要减少盲目性，提高准确性，为业主投资控制严格把关。

4、合同管理

由于工程规模大，除主体工程总包商外，业主直接发包工程的情况较多，工程合同的管理是监理日常管理工作之一。

我们主要做了如下工作：

1）督促承包商完成合同规定的施工范围内的工作，不遗不漏，不超出合同范围。

2）督促检查各承包商之间的配合工作，确保各承包商在工程合同承包范围内施工。

5、信息管理

信息管理是体现监理管理水平高低的一个重要因素。

监理部自进驻项目以后，就将其列为重要工作来抓。

着重做了以下几项工作：

一是人员落实，进驻现场以后，监理部即指定专人担当资料员，专职负责各类信息的收集、整理、分类、装订、印发等项工作；

二是按照资料管理制度、标准来指导信息管理工作，开工以来，按照深圳市与宝安区城建档案归档管理的要求，以及公司质量管理体系和资料管理监理实施细则的要求，实施档案信息管理，合同管理、开工资料、监理文件、施工组织设计（或方案）评审、总（分）包资质管理、材料设备审批、隐蔽验收记录、会议纪要、来往文件、施工单位每日活动报表、监理工程师通知单、设计变更记录等分类管理，做到信息分类清晰明了。

三是加快信息流速，紧跟工程建设步伐，要求各类普通例会、专题会议纪要，次日发至各与会单位，并在网上上报甲方知晓。

图纸会审纪要经与会单位确认签字盖章，承包商上报的各种隐蔽验收资料，经检查验收合格后及时签字。

四、监理工作成效

在深圳市中熙香缇湾花园预应力管桩工程施工阶段的监理过程中，在“三控”、“三管”一协调工作中均取得了令人满意的成效，集中体现在以下几个方面：

1、质量控制方面。

香缇湾项目基础工程（地下室±0以下）施工质量，建筑材料全部委托深圳市宝安区建设工程质量检测中心检测，2007年11月11日至2008年1月26日，钢筋取样58组（次），钢筋检验合格后使用，混凝土试件取样154组（次），不含7天试件送检。

试验结果均符合设计及验收标准要求；

香缇湾花园±0以上主体工程施工质量，建筑材料全部委托深圳市宝安区建设工程质量检测中心检测，2007年11月11日至2008年11月26日，1栋钢筋取样50组（次），2栋钢筋取样51组次，钢筋检验合格后使用，混凝土标准养护试件取样一栋269组（次），

二栋312组（次）；合计581组（次），同条件混凝土试件1栋61组，2栋68组，总合计710组，不含7天试件送检。

试验结果均符合设计及验收标准要求；

根据香缇湾花园项目施工现场情况，经过与施工单位沟通，将施工作业面以栋号划分9个区段，监理部255次组织施工单位、甲方对钢筋加工、安装、模板安装、高支模支撑体系质量情况进行了认真的检查与复核，经检查复核，将质量控制在设计及验收规范允许的范围以内；

2、在投资控制方面，严格控制了设计变更及现场签证的发生，未发生工期延误、窝工、设计变更的签证，从而较好地实现了投资控制的目标。

3、在安全文明施工方面，严格按照国家法规、规范的要求进行了管理，全面实现了预定的安全控制目标，整个施工过程中未发生一例安全事故，做到零死亡、零重伤、轻伤，控制在目标范围内。

文明施工方面未出现周边居民重大投诉，也没有发生政府主管部门通报、批评的情况。

4、现场的监理工程师，从工程开工进场，工作勤恳扎实，任劳任怨，严格遵守监理工程师的道德准则，工作兢兢业业，节假日从未有过休息，陪同甲方、承包商一同奋战在施工现场。

能够履行监理职责，处理现场问题，以及协调专业内或与其他专业的沟通、联系，共同解决面临的问题。

监理部人员都能遵守纪律，从未发生向甲方、承包商索要、请吃或介绍供应商而从中索取好处费的事情发生。

监理的行为得到业主和承包商的一致肯定。

5、加强协调，相互协调与沟通，进展良好

监理工作重要的内容之一就是“协调”。

在施工的全过程由于施工队伍较多，互相之间交叉施工的部位很多，所以现场协调的工作量也较大。

监理人员坚持将协调工作作为头等大事来抓，通过各种会议，多方沟通，多方协商等方法来整和、调节，从而达到工程紧张而有序的开展，避免返工浪费现象的发生。

五、综述

综上所述，我监理部在香缇湾花园基础（地下室）与主体工程的监理过程中，工作是积极认真的，作风是扎实严谨的，按照监理合同所规定的各项内容履行了职责，在工

程质量、进度、投资、安全文明施工控制等方面取得了良好成绩，无论是在开工，还是施工过程以及到桩基工程收尾阶段，均得到业主、承包商的工作支持与赞誉。

同时，应该指出，我部的工作也还存在一些不足之处，有待在今后的工作中进一步加强。

六、结论

本主体工程经参建各方共同努力，完成了预定的各项目标，本监理部经检查验收，质量评定为合格工程，同意验收；

深圳市建力建设建理有限公司

香缇湾花园项目监理部

2008年12月26日