河道清淤周边绿化施工综合治理项目组织设计清淤疏浚爆破.docx
《河道清淤周边绿化施工综合治理项目组织设计清淤疏浚爆破.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道清淤周边绿化施工综合治理项目组织设计清淤疏浚爆破.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
河道清淤周边绿化施工综合治理项目组织设计清淤疏浚爆破
流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位：
编制日期：
一、施工组织设计
二、项目管理机构配备情况
三、其他资料
施工组织设计文字说明
第一章编制依据
一、编制依据
在对施工现场及周边环境进行详细调查、分析的基础上，主要结合以下资料编制本施工组织设计：
xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件、图纸
《公路工程国内招标文件范本》
《渠道防渗工程技术规范》（SL18-2004）
《堤防工程施工规范》（SL260-98）
现场勘查获得的有关资料
二、编制原则
严格遵守招标文件要求的原则
本工程施工组织设计的编制严格遵守xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件的各项要求。
力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性原则
本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。
确保工期的原则
根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。
确保质量的原则
确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求，争创优良工程。
安全第一、预防为主的原则
确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。
确保环保、文明施工的原则
因地制宜，以人为本。
交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。
精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。
保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。
遵纪守法和尊重地方风俗的原则
施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民、少扰民。
第二章工程概况、工期计划以及拟投入的人员设备
一、工程概况
xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程位于xx市区，主要工程内容包括挖填土方、挖置土方、挖置石方、鹅卵石筛分回运铺底，合计整治长度为4.4km。
二、工期、质量等级、安全目标
1、工期
本工程计划于20xx年12月29日进场，20xx年4月10日竣工。
为确保工期，我公司将在保证质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照总体计划分阶段进行控制。
具体如下：
1、整修便道及地表障碍物清理于20xx年12月31日开始，定于20xx年1月5日完成；
2、挖方施工：
20xx年1月1日~20xx年1月20日；
3、回填施工：
20xx年1月15日~20xx年4月10日；
4、鹅卵石筛分、回填：
20xx年1月5日~20xx年4月10日；
计划施工工期为100天。
2、质量等级
一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。
3、安全目标
文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
二、主要人员安排
主要技术管理人员将在中标3天内全部到位,相应施工准备工作陆续开展。
按照总体施工计划安排，陆续组织技术工人、机械操作手等人员进场。
为保证工程实施，我项目经理部将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，劳务工人主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。
（人员配备见以下附表）。
项目经理部人员配备表
部门
投入人数
部门
投入人数
项目经理
1
安全部
1
总工程师
1
办公室
2
工程部
2
试验室
3
财务部
2
测量队
5
质检科
1
施工处
5
机料部
2
合计
25
二、主要设备安排
根据对本项工程实地考察和对招标文件的了解，结合我单位以往施工同类工程的经验，若我单位有幸中标，有经验的项目经理部负责人员及首批施工人员可在2天内进场，挖掘机等设备采用拖盘汽车3天内运抵现场。
首批施工力量到场后，立即着手进行临时设施建设，做好开工前的各项准备工作，为工程施工奠定基础。
同时组织大批工程施工人员及设备陆续进场，分兵同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。
根据工程进展情况，我部将随时增加设备投入，保证工期内完成施工任务。
现所有设备均在济南。
附:
投入的主要施工机械设备表
投入的材料试验仪器和质检设备表
第三章施工部署及施工组织管理
若我公司有幸中标，我们将发扬我公司反映迅速、组织优化、管理科学、能吃苦耐劳敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三先、三化”的主导思想组织好施工。
“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。
“三先”是优先修筑或改造施工便道、优先进行场地清理、优先施工土方。
“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。
结合本工程特点，抓好清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分回填铺底的施工任务。
一、组织准备
一）项目部的组建
根据本工程施工特点，结合现场考察情况，我公司拟在工地就近搭设彩钢瓦房。
项目经理部与各施工处分开设立，以保持项目部的对外形象。
项目经理部各职能机构责任的简述如下：
1、项目经理部对整个工程负责，对整个工程进行宏观和微观的管理与调度。
2、工程科负责开工报告、施工组织设计、内业表格、施工计划、计量等资料的编制、整理与上报。
3、试验室负责对工程材料、工程实体进行检测以及施工各工序的质量控制、检查与验收等工作。
4、综合办公室主要负责日常办公事务、生活的供应、业务接待、地方关系的协调等的工作。
5、机料科负责机械、材料的采购、维修、保管、储存、发放、回收、使用等管理工作。
6、财务部负责日常的财务管理工作。
7、施工处主要负责段内清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分及回填铺底的工作；
二）组织施工队伍
1、施工力量的选择
按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》、《安全责任制合同》，实行合同制管理。
2、施工队伍的技术培训
对于技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等专业技术人员主要学习合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对与本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。
要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。
要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
随着施工机械化程度的提高，抓好大型机械操作人员的培训工作非常重要。
使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。
二、技术准备
施工技术准备是通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，从而对整个工程施工部署、施工计划、施工方法及施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。
一）审查图纸，熟悉设计文件
主要是领会文件精神，注意设计文件中所采用的各项技术指标，考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。
在熟悉文件的过程中，应进行现场核对，如发现有疑问、错误和与实际不符之处，应按照有关规定，及时向监理或设计代表等有关部门提出问题，及时确认，或进行相应的变更。
二）恢复定线
恢复定线即施工前的详细测量，是保障正确执行设计意图的前提。
工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场导线桩、中心桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。
施工前的详细测量主要包括：
导线的复测与加密；中线的复测。
根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误；水准点的复测与增设；填方横断面的检查与补测；构筑物的详细放样等。
三）编制实施性施工组织设计
施工组织设计是开工前必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。
施工组织设计须报监理工程师及建设单位审批后方可实施。
四）施工单位内部技术交底
实施性施工组织设计一经批准，则应在施工单位内部从上至下逐层进行技术交底。
技术交底的主要内容包括：
合同文件中规定使用的技术规程、规范和监理办法以及总工期；批准的实施性施工组织设计的主要内容；设计文件、施工图纸的技术要点；施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及操作规程；试验检测及测量计划及其要求；技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目以及QC活动选题的情况；单项施工技术交底，主要内容为：
设计要求、操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。
第三章施工部署及施工组织管理
若我公司有幸中标，我们将发扬我公司反映迅速、组织优化、管理科学、能吃苦耐劳敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三先、三化”的主导思想组织好施工。
“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。
“三先”是优先修筑或改造施工便道、优先进行场地清理、优先施工土方。
“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。
结合本工程特点，抓好清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分回填铺底的施工任务。
一、组织准备
一）项目部的组建
根据本工程施工特点，结合现场考察情况，我公司拟在工地就近搭设彩钢瓦房。
项目经理部与各施工处分开设立，以保持项目部的对外形象。
项目经理部各职能机构责任的简述如下：
1、项目经理部对整个工程负责，对整个工程进行宏观和微观的管理与调度。
2、工程科负责开工报告、施工组织设计、内业表格、施工计划、计量等资料的编制、整理与上报。
3、试验室负责对工程材料、工程实体进行检测以及施工各工序的质量控制、检查与验收等工作。
4、综合办公室主要负责日常办公事务、生活的供应、业务接待、地方关系的协调等的工作。
5、机料科负责机械、材料的采购、维修、保管、储存、发放、回收、使用等管理工作。
6、财务部负责日常的财务管理工作。
7、施工处主要负责段内清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分及回填铺底的工作；
二）组织施工队伍
1、施工力量的选择
按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》、《安全责任制合同》，实行合同制管理。
2、施工队伍的技术培训
对于技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等专业技术人员主要学习合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对与本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。
要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。
要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
随着施工机械化程度的提高，抓好大型机械操作人员的培训工作非常重要。
使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。
二、技术准备
施工技术准备是通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，从而对整个工程施工部署、施工计划、施工方法及施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。
一）审查图纸，熟悉设计文件
主要是领会文件精神，注意设计文件中所采用的各项技术指标，考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。
在熟悉文件的过程中，应进行现场核对，如发现有疑问、错误和与实际不符之处，应按照有关规定，及时向监理或设计代表等有关部门提出问题，及时确认，或进行相应的变更。
二）恢复定线
恢复定线即施工前的详细测量，是保障正确执行设计意图的前提。
工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场导线桩、中心桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。
施工前的详细测量主要包括：
导线的复测与加密；中线的复测。
根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误；水准点的复测与增设；填方横断面的检查与补测；构筑物的详细放样等。
三）编制实施性施工组织设计
施工组织设计是开工前必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。
施工组织设计须报监理工程师及建设单位审批后方可实施。
四）施工单位内部技术交底
实施性施工组织设计一经批准，则应在施工单位内部从上至下逐层进行技术交底。
技术交底的主要内容包括：
合同文件中规定使用的技术规程、规范和监理办法以及总工期；批准的实施性施工组织设计的主要内容；设计文件、施工图纸的技术要点；施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及操作规程；试验检测及测量计划及其要求；技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目以及QC活动选题的情况；单项施工技术交底，主要内容为：
设计要求、操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。
五）试验室筹备工作
1、施工前期在项目经理部下应建立为现场进行全面试验与检测工作的规模齐全、设施配套的中心试验室。
所有配备人员需经过试验与检测培训并持有试验员上岗证。
2、除在项目经理部设置一个中心试验室外，同时应根据工程基层单位与现场需要，增设工地试验室。
配备的人员与仪器、器具应在开始工作前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。
3、中心试验室的各种试验工作均应统一按合同列明的或正式颁布的国标及部级行业标准进行，各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。
4、各项工程开工之前，采集沿线用土、材料进行各种标准击实试验、集料的级配试验等并将试验报告及试验材料提交监理工程师的中心试验室审查批准。
三、物质准备
一）机械设备准备
根据工程需要、工程量大小及施工进度，配备足够数量且有效的施工机械、设备及工具，并保证机械设备的正常操作使用。
二）材料准备
编好材料预算，提出材料的需用量计划及加工计划。
根据施工平面图安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。
组织材料的分批进场。
三）安全防护准备
按照施工安全要求，切实做好防火、防爆工作，准备好各种安全防护和劳动防护用品，并要求全体人员严格遵守安全技术操作规程进行施工。
四、临时工程
临时建筑包括管理区和生活区的建设，仓库、料场与预制场的建设、便道的修筑和中心试验室以及工地供电、用水、供热的临建等。
临时设施的搭建要根据具体项目的特点和施工管理要求进行平面布置规划，以既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费。
料场的选择可根据路线长度采取分点或集中的方式选择。
并应注意保证料场有足够的面积和保证原材料存放质量，而且料场应选在地势较高、易于排水的地方。
一）施工用电：
由业主协助、我方自行组织电源，施工期间配备备用发电机。
二）生产及生活用水：
由业主协助、我方自行组织水源连接。
三）生产、办公及监理工程师用房：
本着经济实用、整齐美观的原则，合理布置。
四）施工便道：
本着以下原则进行布置：
1、设计标准需满足载重汽车的要求；
2、尽可能地利用原有道路。
施工便道用地不占用本工程永久用地。
五）工地通讯：
项目经理部设移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机，以加强通信联络，协调各方关系。
六）精选施工经验丰富的测量工程师及试验工程师分别组建测量小组及中心试验室，并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。
五、测量放样
一）测量准备
首先根据设计部门和监理工程师提供的测量资料和控制点桩，用全站仪进行恢复定线，校核资料，设置或增补施工水准点，并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师，确保控制点的准确性。
恢复定线成果，送交监理工程师审核批准后据以放样，确定路线控制桩。
具体如下：
1、选派经验丰富的测量工程师，配备1台全站仪、2台自动安平水准仪等先进测量设备，负责本合同段的控制测量和施工测量放样工作；
2、复测：
根据设计单位提供的测量资料，对控制点进行复测和校核，同时对标志加强保护；
3、控制测量：
复测成果经监理工程师审核无误后，即开始进行本合同的控制测量；
a选线：
通过察看地形图和实地踏勘，充分利用原有控制点，适当增设点位，并沿主线布设附合导线。
b布点：
在方便施工、地势较高、地质坚硬、视野开阔、通视良好的地点布设控制点位。
为保证测量和计算的精度，力求构成控制网的三角形内角值及附合导线的转角值不超出30～120°的范围。
为保证工程施测便利及在长线控制短线的原则下，减小测量误差。
应使各点之间的距离尽量在300～700m之间。
c护点：
点位选定后，在条件允许的情况下埋设水泥桩，桩顶嵌入锯有十字的钢筋作标志，周围用素砼保护，并设明显标志。
d坐标计算：
用全站仪测角量距。
角度平差后，计算各控制点坐标。
4、测量放样：
利用设计单位提供的控制点和加密的控制点进行路线的测量放样工作。
二）测量方案
1、放样仪器：
平面位置放样采用TOPCON102全站仪，测角精度为±1.2”，测距精度5+5ppm。
2、导线点测量方案：
为保证测量精度，及施工测设的要求，根据地形特点，拟加密导线点（附水准点），采用设多余观测的测边网。
测边时，采用全站仪，测量前应对仪器进行标定，采用复测量模式，测量次数不小于l0次，并选择天气良好的时间测量。
导线测量其测角中误差不得大于10”，座盘置换不小于2次且方位角最大闭合差Mβ=+｛fβfβ／［N（n+1）］｝1/2，
3、施工测设方案：
在用直角交绘、拉尺丈量不便时，可采用极坐标放样方法，测放桩位时放线位中心，—次测放完毕并加固，监理复核后，有条件的可增设栓桩，为保证测量精度，避免测量工作人员出现错误，均采用已编写的CASIO4500P测量放样专用程序放样。
4、高程测量方案
高程控制测量采用多余观测的高程网测设，采用间接平差法对精度进行估算，现场测量时按三等水准测量的精度要求施测，前后视距不得大于75m（可用100m测绳测量），黑红两面读数之差<2mm。
高差<3mm视距差累计<6mm。
对高差变化大的点尽可能仅持前后视距相等，桩、柱高程控制可采用简易限位尺控制。
5、对所有测量个进行记录并整理所有资料，每段完成后，测量记录及成果资料由技术人和监理工程师一起签字后，交给监理工程师为建设单位所有，承包人应留有测量记录和资料复制件。
第四章主要分项工程施工措施
一、施工现场准备
一）现有道路的保护
1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
二）场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
三）现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
四）临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
五）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
六）集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
七）技术交底
由项目经理部向施工队、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
八）建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
《项目经理部组织管理制度》
《工程质量检查与验收制度》
《工程技术档案管理制度》
《施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度》
《技术责任制度》
《施工图纸学习与会审制度》
《技术交底制度》
《工地及班组经济核算制度》
《材料的出入库制度》
《安全操作制度》
《机具使用保养制度》
九）管线摸查
1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。
特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。
沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。
查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。
在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。
如有异常需书面
升级会员 