务党建之本求发展之实.docx

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务党建之本求发展之实

务党建之本求发展之实

20XX年3月重组后的二分公司党委面对新形势、新任务和新矛盾，在认真调研的的基础上，明晰工作思路，确定工作重点，不断强化两级党组织建设和党员队伍管理，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了分公司各项工作的全面发展。

一、发挥党委作用，拓宽发展空间

发展是第一要务，也是党建工作的主旋律。

如何为公司的发展发挥骨干、龙头作用，担负起公司持续发展的历史重任，成为摆在分公司党委面前的重大课题。

一是加强领导班子建设。

面对纷纭复杂的市场环境，分公司党委深刻地认识到，要在激烈的市场竞争中打造胜利***品牌，关键要有一支能够主动适应市场和具备驾驭市场能力的过硬班子。

首先分公司党委通过中心组学习、举办专题讲座和系统学习党章等举措，在领导班子中破除了“小成则满、小富即安”的旧观念，树立了勇于开拓、敢于超越的创新观念。

通过学习统一了思想，提高了认识，增强了分公司领导班子的凝聚力和战斗力。

其次在班子成员中开展“四比四看”活动，即比学习，看是否以科学的理论指导工作；比思想，看是否树立了立党为公、执政为民的信念；比工作，看是否做到了围绕生产、服务大局；比作风，看是否坚持注重实际、讲求实效。

通过活动的开展，充分调动了分公司10名领导班子成员的工作积极性。

第三，广开言路，确定发展战略。

分公司党委通过上下征求意见、充分论证，在分公司四届一次职代会上明确提出实施人才强企、市场扩张战略，从而在全分公司营造了人心思进、共谋发展的浓厚氛围。

二是加强人才队伍建设。

如何围绕发展这个第一要务，抓好人才队伍建设，分公司党委坚持多措并举，不断提升各类人才的专业素养，一是与石油大学签订了培养协议，强化英语培训，培养外向型人才，提升对外服务的能力。

二是开展了向局劳模、首届技能大师张书同学习和“岗位技能劳动竞赛”等活动，调动了广大技术人员学业务的积极性，提升了现场操作能力。

三是建立了以岗位职责为基础，业绩考核为重点的人才评价和使用机制，对综合素质较好、有发展潜力的人才，大胆予以使用，树立了良好的用人导向。

四是做好高校毕业生见习培养工作。

我们通过抓好“优选见习***队，签订师徒合同，岗位跟踪考核，见习论文答辩，择优竞争上岗”等五个环节，提高毕业生见习质量。

对不同专业毕业生制定不同见习岗位，按由低到高顺序依次见习，每个岗位经考核合格后，才能转到下一岗位见习，对提前完成见习任务的可择优竞争上岗。

经严格把关，增强了毕业生见习培养的针对性和实效性，使高校生所学知识能够很快运用到生产岗位上去，在理论和实践的结合中不断升值。

20XX年以来分公司有26名近三年毕业的大学生担任了***队长、地质或仪器工程师，确保了队伍扩张对人才的需求。

三是认真开展“三个一”活动。

针对职工长期在外施工，职工队伍中存在想家、恋家、厌战的思想苗头，分公司党委在闯外部市场职工家庭中组织开展了“三个一”活动。

即各项目部负责人每月与外闯市场的职工交流、座谈一次，分公司女工委每季度联系一次闯外部市场职工家庭，分公司领导每半年走访一次闯外部市场职工家庭。

为确保活动见到实效，分公司党委制定了实施细则，把责任落实到人，并进行严格的考核。

哈国项目部支部书记李臣针对职工野外施工时间长、人身安全系数低、精神压力过大等问题，及时地与每个职工谈心，减轻精神负担，不定期地给每个小队送去纯净水、饮料等生活用品，以保证职工的身体健康，从而确保了项目部各项工作的顺利开展。

每逢春节等节假日，各项目部负责人总是深入到最艰苦的***队与职工同吃、同住、同劳动，与职工座谈交流，使他们感到了“身在他乡无别离，人间处处都是春”，稳定了职工队伍的情绪。

分公司工会发挥女工委的优势，坚持每季度家访或打电话了解闯外部市场职工家庭情况，遇到困难，千方百计帮助解决。

去年9月，SL232***队长**在儿子出生不满三个月就赴哈国施工，家中又面临搬家，他的妻子愁成一团。

分公司了解到情况后，由分公司领导带队给刘军平搬家。

家搬完后**的岳母十分感动地说“谢谢！

谢谢，这下军平可以放心地在国外工作了”。

广大职工家属普遍反映，“三个一”活动的开展使分公司党员干部的思想作风、工作作风更实了，与职工群众的心贴得更紧、更近了，解除了外创市场职工的后顾之忧，为分公司发展营造了一个和谐的环境。

四是积极实施市场扩张战略。

分公司党委针对重组后的实际，大力实施市场扩张战略，自觉把内外两个市场作为“一盘棋”统一考虑，统一安排部署，及时捕捉市场信息，不断拓展服务项目，坚持以优质的服务取信甲方，以良好的信誉赢得市场、占领市场，实现了外部市场的大发展。

两年来，市场份额不断扩大，有16支***队伍站稳了南方、东北、西部新区等国内市场；12支队伍开拓了伊朗、哈萨克斯坦、蒙古等国际市场，外部市场创收逐年增加，20XX年达到5196万元，创历史最高。

二、强化支部功能，夯实发展基础

基础要牢固，堡垒要坚强，是对党的基层组织建设的基本要求。

实际工作中，我们注重做好党支部设置，加强支部的制度建设，创新活动载体，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥。

一是坚持“三同步”原则，建立健全党支部。

我们始终坚持组建驻外项目部与建立党组织同步考虑、调整驻外项目部与调整党组织同步进行、项目部党务干部与行政干部同步配备的“三同步”原则，在所有外拓市场队伍中全部建立健全了党支部，确保了分公司基层党建工作“无空档”、党建活动“不断线”。

为提高基层党支部书记的综合素质，分公司党委采用业务培训、兼任行政职务、“一肩挑”等方法，不断提高党支部书记的综合素质。

二是坚持与时俱进，建立和完善党支部工作的长效机制。

战斗力来自健全的制度。

因此分公司党委建立完善了《基层党支部党员发展规范》、《流动党员管理制度》、《党员联系群众制度》等一系列制度，以制度约束人、以制度团结人，使支部工作更加贴近生产实际、贴近了职工思想脉搏，增强了党建工作的时效性。

特别是在党员发展中，分公司党委提出严把“三关”。

即支部把好培养考察关，党委把好审批关，群众把好监督关，所有发展对象一律实行“公示制”接受群众监督。

近两年分公司共发展党员11名，转正党员16名，全部为生产一线的优秀骨干和青年大学生，由于制度落实到位，发展党员工作呈现出质量好、结构合理、重点突出的良好局面。

三是坚持开展主题活动，增强基层党支部战斗力。

工作中我们围绕生产经营、开拓市场、降本增效等工作，积极组织基层党支部开展党员责任区、党员先锋岗等党建主题活动，有力促进了各项工作。

四川项目部在支部书记姚金志带领下开展了“我为党旗增光添彩”活动，充分发挥党员干部的带头作用，树立了胜利***人的良好形象，使市场份额逐年扩大，施工队伍由20XX年的3支跃升到现在的8支，进一步叫响了胜利***品牌。

第一党支部提出一个党员就是一面旗帜，不断激发党员的政治责任感和使命感，使党员队伍形成了一种讲正气、比贡献、带头干的良好风气。

管理局党员示范岗苗田常说“作为一名党员，做任何事都要想着大家，做出样子”。

他是这样说的，也是这样做的。

今年5月，SL213***队从渤古402井转官127井时，为了抢时间，赶速度，他带领小队人员不顾高温酷暑，当天抢上***设备，连夜安装调试仪器，及时达到施工状态，得到了井队和监理公司的好评。

三、建好党员队伍，激活发展动力

实际工作中，我们坚持在强化党员教育上下功夫，在抓好党员管理上做文章，在促进作用发挥上动脑筋，较好的提高了党员队伍的整体素质，培养和造就了一支一流的党员队伍。

一是强化党员教育，提高党员综合素质。

在“党员先进性教育活动”、“学习遵守贯彻维护党章”主题教育活动中，我们根据分公司点多、线长、面广的实际，充分利用电子邮件、网上知识竞赛、电教片等形式，送党课到一线，有效解决了一线党员上党课难的问题，从而提高了党员教育的实效性，提升了党员队伍的综合素质，培养造就了一支敢于冲锋陷阵，能够率先垂范的党员队伍。

在去年8月，胜利油区遭受了台风“麦莎”的袭击。

分公司广大党员干部立即行动起来，由分公司领导带队，分六路组成党员干部突击抢险队，深入到生产一线强化生产运行。

虽然台风疯狂肆虐，但广大党员干部哪里有困难、哪里有险情，他们就出现在哪里，关键时刻体现出了党员的先进性。

二是规范党员管理，打造一支过硬的党员队伍。

作为一个施工作业点多、面广、战线长的油田一线生产基层单位，分公司党委积极应对新形势下党员队伍建设中的新情况、新问题，不断规范党员管理。

首先，坚持用党章以及各类党内法规严格规范党员的行为，激励和约束党员。

其次，严格组织生活，坚持党的组织生活会制度、民主生活会等制度。

第三，加强对协解和流动党员的管理。

对协解党员，主要以解决他们生活的实际困难为切入点，采取“一对一”的方式加强教育，使协解党员离岗不离党；对流动党员实行“双向管理”体制，一方面，分公司党委负责对流动党员的宏观管理，对外出流动党员的基本情况建档造册；另一方面，各项目部党支部负责对党员的具体管理，抓好流动党员的思想政治教育、民主评议、组织活动开展等，使流动党员的管理由“两不管、两头松”变为“两地管、双落实”。

哈国项目部支部书记李臣积极开展的“让党员红起来，让党员责任区活起来，让党支部战斗堡垒作用强[1] [2] 下一页