最新火箭炮实战案例精选word文档 13页.docx

最新火箭炮实战案例精选word文档 13页.docx

《最新火箭炮实战案例精选word文档 13页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新火箭炮实战案例精选word文档 13页.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新火箭炮实战案例精选word文档13页

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！

==

火箭炮实战案例

篇一：

中国大口径超远新型程火箭炮展雄风

中国大口径超远新型程火箭炮展雄风

时评/三杉图/来自网络

据中国军网北京8月26日电特约记者吴苏琳报道：

初秋时节，西北某地的茫茫大漠上响起阵阵惊雷，一枚枚大口径火箭弹带着长长的尾焰腾空而起，飞向遥远的天际。

位于目标区的高清设备传回的实时图像显示，全部射弹准确命中目标。

广州军区某炮兵部队成建制远程机动，在贴近实战的条件下，以顽强的作风、精湛的技术、精确的指挥、密切的协同，圆满完成了新型远火首次超远距离实弹演练任务，打出了信息化条件下战神利剑的雄风。

新型远程火箭炮实战化超远距离射击的成功，标志着我军炮兵远程火力精确打击能力有了质的跃升。

专程赶赴演练现场的记者，全程记录了这一激动人心的辉煌时刻。

中国新型军事装备，一个接一个的喜讯让人特别振奋！

新型远程火箭

炮实战化超远距离射击的成功，标志着我军炮兵远程火力精确打击能力有了质的跃升。

现代战争中远程打击，“不接触式的”战斗，对于兵员的保护，有着非常重大的意义。

这与过去，“拼持刀”的白刃战，有着天壤的区别。

人的生命是最为重要的。

对生命的关注和保护，是现代战争中一个非常重要的课题。

当然，战争的最后阶段也必须有双方军人的接触和战斗，但是，有远程打击的武器，就将这个损失会降到最大限度。

远程打击，就可以避免那些诸如海峡，高山，和其他不利于一般常规武器不能达到的区域，而给予火力覆盖。

而且，火箭弹比起导弹的成本以及操作系统都要低廉、简易，其优点明显。

因此，对于那些企图利用海峡，或其他屏障作为掩护的“敌方”就是一个强有力的武器系统。

中国的军力在不断地向前发展。

对于那些，蠢蠢欲动的不友好的国家或地区，这种新型的远程火箭炮，至少能够让他们想想，自己能不能够扛得住这种新型火箭炮，密集火力的打击，其威慑力是可想而知。

目前中国在核武及其运载工具，以及常规武器系统方面，有着很大的提高，可以说都有相当强大的威慑力！

篇二：

消防安全案例分析

一级注册消防工程师消防安全案例分析

时间：

201X-5-2410:

09:

34作者：

编辑来源：

消防考试网查看：

1460评论：

0内容摘要：

某商业综合体规划总建筑面积46.82万㎡，其中规划路南商业区地上部分面积为255954㎡，地下部分面积为92187.8㎡。

根据平面功能分为六大功能区域：

地下室、公寓、室内步行街、百货楼和娱乐楼、塔楼。

商业步行街为3层的多层建筑，建筑高度15.9m，钢筋混凝土框架结构，建筑耐火...

某商业综合体规划总建筑面积46.82万㎡，其中规划路南商业区地上部分面积为255954㎡，地下部分面积为92187.8㎡。

根据平面功能分为六大功能区域：

地下室、公寓、室内步行街、百货楼和娱乐楼、塔楼。

商业步行街为3层的多层建筑，建筑高度15.9m，钢筋混凝土框架结构，建筑耐火等级一级。

商业综合体为5层的高层建筑，建筑高度26.5m，一类高层，钢筋混凝土框架结构，建筑耐火等级一级。

塔楼分别为19层、15层、19层，一类高层，建筑耐火等级一级。

步行街二层和三层的楼板在不同部分开口，形成了多个中庭，通过贯通的中庭三层叠加计算步行街的建筑面积达到49916.61㎡。

步行街二层防火分区示意图如图1所示。

图1商业步行街二层防火分区示意图

请结合案例，分析并回答以下问题：

（1）该类商业综合体需要进行性能化评估的内容一般包括哪些？

（2）可通过哪些策略解决此类商业综合体消防设计中遇到的难题？

（3）确定设定火灾场景应考虑哪些因素？

（4）对该商业综合体进行性能化评估时宜采用什么火灾模型？

答题要点

（1）①步行街防火分区面积远超过规范的要求；②部分楼梯在首层不能直通室外；③步行街首层部分区域距离超过规范规定的最大长度。

（2）①可将步行街首层设计为临时安全区（准安全区）；②将步行街一至三层叠加设计为一个防火分区，步行街两侧商铺按照防火单元的要求设计，每个单元的建筑面积不大于300㎡。

（3）①应根据最不利的原则确定设定火灾场景；②应考虑有代表性的火灾场景；③应选择火灾风险虽然较小但发生频率较高的火灾场景。

（4）宜选择t2火灾的类型，火灾增长系数α可取快速增长火，其值为0.0469kW/s2。

篇三：

解放军“师改旅”之重度深思

解放军“师改旅”之重度深思

我军师改旅的效果不算理想，搞师改旅，进而搞全旅制军，我军师改旅的效果不算理想，有点东施效颦的味道，而且最后发现西施原来没有颦!

这里随便谈谈改革成效不理想的原因并和其它国家比较一下，观点很步成熟，大家多多拍砖。

（1）配属和后勤部队的问题。

师改旅之后旅的编制级别比团要高，但是后勤支援力量显然师不能按照师的标准配置了。

这就导致旅一级部队的后勤支援力量不足。

师改旅以前的团合成化程度不高（相当一部分旅是原来的乙等师），摩步团或坦克团内除了队属炮兵就是单一的步兵或者坦克兵，维修保养工作局限性相对较大。

团一级的修理分队保养维护的装备比较单一。

只有师有能力为大多数单位提供后勤保障。

现在的旅情况就步一样了，营是分队级别的单位，装备修理维护能力有限。

旅的后勤部门必须完成原来团和师两级后勤部门要完成的任务。

而且旅的兵种和兵器种类和原来的师相比是一样不少，坦克、装甲输送车、122榴弹炮、122或130火箭炮等主战装备一样不少；部分旅还有电子战分队等新型分队，这更增加了装备维护保养以及修理的压力。

旅的编制级别显然不如师一级，也没办法维持如此规模的修理分队，自然有问题。

再者原来团的后勤部门只负责下属4个营的保障任务；师的后勤部门只负责下属几个团的后勤，具体事物可交给团自己去办理。

现在少了团这一级，旅的后勤部门要一直管到营，而旅下属营的数量比团多多了。

一个摩托化步兵旅下辖一个坦克营，4个摩步营，还有炮兵团（这个团是指挥机构，没有政、后、装部门）榴弹炮营和火箭炮营。

（2）管理问题。

营是分队，最低一级的部队是团，团也是最小的合成化单位。

营只是一个作战指挥机构，比如营里面的人事调动任免、薪金福利发放、干部退伍转业、新兵入伍和分配，营都是管不了的。

这些事情都归团里管。

现在的旅，团一级已经没有了，营的级别又没改变。

让旅管到连实在勉为其难，连队的数量也太多了，即使下力气管也是心有余而力不足。

再就是干部的升迁问题。

以往的营级干部要往上继续发展，可以到团里面去任一个副职，比如营长提副团长或者参谋长（任副参谋长算平调但是对将来的升迁也是有好处的）。

连级干部也可以直接调到团里面任作训股长之类的职务。

现在不同了，团没了，很多干部升迁的职位自然随之消失（炮兵团还好点）。

（3）营级面对的挑战。

现代陆战一样是高度合成化的，而我军的营还不能完全适应这一要求。

我军把团作为最低一级部队来建设，也是最小的合成化单位。

营一级是没有合成化这一说的，比如摩步营除了队属炮连，就是步兵连和机枪连，没有进行火力支援的坦克或突击炮。

实战中这样的编制是不行的，美军通常是编组营级战斗在队机步营的基础上加强配属坦克连、炮兵分队等（或者装甲营加强配属机步连、炮兵分队）。

苏军与之类似，都是在单一兵种的、非合成化的营上加强配属其它分队以达成战斗目的。

以苏军的概念，实际作战中“营”实际上加强了大量的其它分队（在70到85年的苏军演习中一个摩步营最多可以加强一个坦克连、一个炮兵营、一个工兵排、一个自行高炮排），以一个合成化的整体出现。

美军不仅如此，营还可以呼叫航空兵支援。

我军的一个机步旅，有四个坦克连、12个步兵连（机枪连在战时都加强到步兵连里面去了）、四个迫击炮连、3个122榴弹炮连、3个122或130火箭炮连。

从兵力上看组织类似的战斗队是可以的。

但是这样对营一级的指挥能力要求很高，象以前一样单单依靠主官来指挥肯定是不够

了，在营一级必须要有一个参谋机构存在以协调和指挥战斗。

西方国家的军队中营一级有参谋组成员为几名参谋军官（也有参谋军士，比如德军），苏军在营一级有参谋长指挥下的数名参谋（70年代是六人，80年代以后是七人但按理论都是少尉或者准尉）。

而这个我军还没有。

补点资料：

现行摩步营机枪连是90人，12.7高机6,7。

62重机枪6（这个数据存疑，有说67－2机枪只有4挺的）。

炮连180人，82无9,100迫6，另步兵连3。

一营合计694人，车辆39（80年代改编以前连一级是没有车辆的，此后的乙等师步兵连也没有车辆）甲种乙种部队主要是区别就是人数的多寡和分队、机关部门数量的多寡上，至于武器装备，理论上质量和数量都是一样多，乙种部队的装备很多都储存仓库中，分队和机关部门实行简编。

以前的甲种师一般有一个团执行全训任务，剩下的部队也是生产施工，乙种部队除了少数边境地区的师有全训团外，基本都是生产施工状态，训练时间不多。

即便是战时，甲种师也需要补充和调整少量人员才能作战，全军只有不多的战备值班师才能做到随时齐装满员出动，乙种师就更不用说了，需要战前扩编，一般都是指定了扩编地域，由当地军分区武装部负责扩编的人力。

这种体制比较适合打全面的核战争，但是不适应新时期的地区性冲突，所以201X年后我军基本没有乙种师了，全军实行了统一的平时编制表（普通部队和快速反应部队两种编制）。

关于后勤管理，可不可以把一些常规的事情交给社会力量.部队集中力量维持武器装备的维护和保障的问题:

说起来容易作起来难！

后勤保障社会化总后80年代末就有研究，实际上很难，对于机关、学校、医院这样的单位还好对于野战军则很难解决。

比如装备维护保养，美军的承包商可以跟着上战场，咱们的呢？

至于基建等等，部队里面有种看法是让部队自己来完成成本比地方施工单位还要低，同理，部队业余种菜也是一个道理。

而且多年以来积重难返，不是社会化就能解决问题的。

就说一个联勤吧，从五十年代试验起搞了多少年才把垂直保障给撸了？

“斯瑞克”旅部兵营包含三个步兵连和一个营部连。

营部连分为两个部分：

一是指挥部部分，含：

营指挥分排，参谋分排；二是营部连，含：

连部，侦查排，迫击炮排，卫生排，和狙击班。

步兵营指挥分排指挥分排包含营长，营执行官（BattalionExecutiveOffice，直译为营执行官，其职责和我军的副营长一样），军士长，和驾驶员等。

营指挥分排装备一辆“斯瑞克”指挥车和三辆悍马。

步兵营参谋分排参谋分排包含：

人事管理组（S1），情报组（S2），作训组（S3）,后勤组（S4）,通讯组（S6）,和火力支援组（FSE）。

专业参谋人员还包括随军牧师和卫生排排长。

所有参谋部门将辅助营长制定计划，管理，部署和维持步兵营日常运作。

旅后勤保障问题的解决除了全军的整体大环境外，要对其自身的潜力上下功夫。

虽然旅相比师来说其主战兵器一样不少，但是只是种类不少，其数量还是少很多的。

我军的摩托化师有高炮、地炮、装甲、步兵等几个团，而旅只是几个营。

按照您的例子：

“一个坦克营，4个摩步营，还有炮兵团（一般是三个营）”这么算下来是8个营。

而原来的一个团就5个营包括一个炮兵营。

这么看旅只不过在团的基础上加强了三个营。

对于后勤编制来说我们，完全可以根据情况适当增加人手、整合功能。

比如坦克修理，一个坦克营编制一个修理排足够了。

多出来的两个炮兵营按比例再加两个班到一个排。

（这都是多说，正常情况下团级单位的修理所都是连级的，营对应的应该是班）这么看装备的修理问题就解决了。

对于装备修理做到小事不出连（部队的要求的对手中装备要会简单维修，装甲分队有专制的副连长），中修不出旅，大了送军或是厂家。

剩下的吃、穿、住、医疗早平时就更好解决了，多发东西就有了。

就是战时的弹药和零件的供应种类会增多，这个就需要从大方向来解决了。

人员管理上，原来的团一般都是55建制，全团有20多个建制连队，旅一般都是三三制，这样算下来基层连队的人员增加并不多，而且原来团也是直接管到连，旅一样可以。

只要管理人员编制