国内外工程建设项目管理模式比较研究.docx

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国内外工程建设项目管理模式比较研究

毕业论文

题目：

国内外建设工程项目管理模式比较研究

学生姓名：

学号：

13061921XX

专业班级：

工程管理

指导教师：

苏江

企业导师：

周卓庆

二级学院：

建筑工程学院

摘要

本文在项目管理方面，根据对比国内外基本情况，研究得出我国的基本现状，分析了差距的原因。

对于企业中提高项目管理能力方面提供了相对完整的意见，对我国与国内外建筑型企业的竞争有一定深远的意义。

本文对新疆达克曲克水电站和大古力水电站工程建设项目为研究对象，目的是为了探讨该两工程项目的管理，为其选择最合适的管理模式并进行比较，从而促进该项目乃至我国水电站工程建设项目的良性发展。

根据对两大建筑工程的情况进行研究，得出其相关项目管理中的不足，造成现在的情况有以下几点原因，首先之前的管理不尽完善，部门设置不满足合理性，因此质量管理方面几乎没有成效，与进度管理和技术管理相比，质量管理几乎没有发展。

综上原因造成了项目工程的施工质量停滞不前，因此研究得出结论：

必须通过改善质量管理来改善如今项目工程的问题。

在该项目管理模式下，从综合管理、采购管理、项目管理、质量管理、进度管理以及其他保障性措施等不同方面，对水电站项目进行策划。

其直接在水电工程基本建设中的运用，能够为今后项目建设管理模式进行优选打下良好基础，起到参考借鉴作用。

关键词：

工程建设；项目管理模式；质量管理；

Abstract

Thispaperintroducesthegeneralsituationofforeignprojectmanagement,andthestatusofprojectmanagementinChinaandthemainproblemsareanalyzedandcomparedwith,inviewoftheexistingintheprojectadministrationofbusinessinhomeproposesomebetonexpand,andhascertainpracticalsignificanceforChina'sconstructionenterprisestodealwithdomesticandinternationalconstructionmarketencouragecompetition.

TheXinjiangducksongghydropowerstationandGrandCouleehydropowerstationconstructionprojectastheresearchobject,thepurposeistodiscussthetwoprojectmanagement,choosethemostsuitablemanagementmodelfortheconstructionproject,soastopromotetheprojectalongwithChina'swaterandelectricitystationexpandThispaperanalyzestheopenproblemsandthereasonsofXinjiang'scheuckhydropowerstationandGrandCouleehydropowerstationconstructionproject,thatthereareloopholesinprojectmanagementofhydropowerstation,theoriginalmanagementsystemisnotperfect,theorganizationisnotreasonable,managementmechanismisnotperfect,resultinginthequalitymanagementsystemuseless,qualitymanagementlagsbehindschedulecostandtechnologymanagement,itisdifficulttoensurethecontinuousimprovementofthequalityofconstructionengineeringproject,needstosolvetheproblemthroughtheimprovementofthequalityadministrationsystem.Intheprojectmanagementmode,fromtheintegratedadministration,selectandpurchaseadministration,projectadministration,qualityadministration,schedulemanagementandothersecuritymeasures,suchasdifferentaspectsofthehydropowerprojectplanning.Itsdirectapplicationinthebasicconstructionofhydropowerprojects,canlayagoodfoundationforthefutureprojectmanagementmodeoptimization,playareferencerole.

Keywords:

Engineeringconstruction;Projectmanagementmode；qualitymanagement

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在田河支流下游河段的峡谷的山区里，建设了有名的达克曲克水电站工程。

在“两库五级”这个重点开发规划中，该工程属于第四级电站。

这是一座径流式电站，承担着上游玉龙喀什水利枢纽发电的反调节任务，水电站总库容1130万m3，总装机容量为75MW（生态电站5MW），年发电量2.36亿千瓦时，工程等别为Ⅲ等，属中型工程。

工程原概算总投资76017万元，优化后工程执行概算总投资70857万元。

核心建筑有：

利用水发电的洞，电站的厂房，建筑中的防洪设备，利用沥青和混凝土铸建的大坝等等。

最大的坝高达六十二米，是3级建筑物；建筑中的防洪设备也是3级建筑物；利用水发电的洞，电站的厂房是3级建筑物；不那么重要的建筑归为4级；临时建设，后期拆除的归为5级。

在1934年的时候，大古力水电站建设完成。

十七年后，容量已经接近200万千瓦，在那时候，这个是最大的利用水利发电的基站了。

建成后的三十三年，该水电站不满足于当下的局面和形势，继续扩大规模，历时十三年扩建完成，结果的容量可以接近六百五十万千瓦，在那时候，这个是最大的利用水利发电的基站了。

大古力水电站一直名列第一，直到扩大规模完成以后的第六年，变成了世界第三名。

大古力水库既能发电，也能防洪。

虽然水量很丰厚，但是很难看到泥土和沙石，因此当地居民根本不用考虑迁移的问题，对百姓的生活没有影响。

电站的大坝是由砼或浆砌石修筑的大体积档水建筑物，高一百六十八米。

中部有长五百零三米的防洪设备。

电站的大坝里面有通用航空的设备，大坝积累水流的面积大约19.2万平方公里，这个数字大约占据哥伦比亚河水流面积的总和的三分之一。

最开始，电站只有两个厂房，每个厂房都有九个发电设备组，容量为10.8万千瓦。

建成后的三十三年，该水电站不满足于当下的局面和形势，继续扩大规模，结束后发展了第三厂房，结果总量为三百九十万千瓦。

最开始建成的机组也提高了马力，容量增长了1.8万千瓦。

扩建以后的电站平均下来，每年的发电量有202亿kwh，产生的电能能够利用现有的传输设备发射出去。

除此之外，目前，该水电站预计要增加两台常规发电设备和两台抽水发电设备，如此，该电站的容量就可以实现888万kw了。

大古力水电站用60万和70万千瓦大型水轮机，转轮直径分别为9.78米和9.90米，因尺寸过大，故采用分瓣制造现场焊接的技术。

产生电能的设备的转子重量大约是1760T，在安装的时候，为了安全，起重架是特殊设计研究的，能承受的重量最高能实现2000T。

1.1.2研究意义

我国是发展中的国家，从整体上来看，建筑业的起步比较晚，相对国际上领先的技术，大约晚了二十年左右。

利用对国外的先进管理技术的研究，将他们的优势提取出来，模拟出符合我国实际情况的管理体系，为我国以后的建筑事业的管理体系提供合理化的建议，预期可以对我国该行业的发展起到关键性的作用。

[2]

结合对目前我国该行业的管理体系的认识，对过去问题的剖析，利用对国外的先进管理技术的研究，将他们的优势提取出来，模拟出符合我国实际情况的管理体系，为我国以后的建筑事业的管理体系提供合理化的建议，预期可以对我国该行业的发展起到建设的作用。

利用对国外的先进管理技术的研究，将他们的优势提取出来，模拟出符合我国实际情况的管理体系，不断与国际先进技术靠近。

现如今，建筑事业的发展速度越来越快，因此竞争也逐渐激烈起来，我国建筑类公司只有将本身变得强大起来，将优秀潮流的管理系统融入自己的企业中，才能获得额外的效益，才能实现提高国家的基本水平。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

项目管理体系涵盖的内容和行业相对广泛，已经投入使用的管理形式已经成熟。

截止到目前，对我国管理系统提供重大帮助的国外先进理论，可以通过以下内容来总结：

（1）《成功的项目管理》，这是2012年发表的一书，该书非常全面对项目管理的概念进行了阐述，对管理上要注意的地方分别做了详细的说明，最后在管理的技术上也提供了方式方法。

通过学习和研究，该书对我国的管理系统提供了很大的帮助。

（2）《项目管理》，这是2007年发表的一书，该书非常详细的将项目管理的全过程都描述出来了。

包括项目最开始的启动的过程，拿到项目以后应该做出的合理的规划、在项目开始运行应该做的注意事项，最后还有项目完成以后必要的项目结果的评价。

（3）《项目管理手册》，这是2004年发表的一书，该书非常详细的阐述了在一个项目建设过程中所有的注意事项。

比如项目最开始要对项目的背景进行认识，在项目开展的过程中；每一阶段的绩效是如何分配的；就连合同与承包商的管理也做出了详细的介绍，通过学习研究我们深刻意识到，承包商的管理是至关重要的，改善承包商的资质，对项目的进行有着很关键的作用。

[3]

（4）《大型活动项目管理》，这是2002年发表的一书，与之前三本书的相比，该书描述的角度有所不同，之前三本书都是系统的角度去概括管理的主要内容，这本书主要是提出了新的观点：

大型活动的管理和普通项目管理不同，在大型活动中，管理者要根据各个小的活动的特点，将各个活动进行关联，形成一个整体，因此这里面就包括了更多更复杂的理论研究。

（5）《客户驱动的项目管理:

项目过程形成质量》，这是2002年发表的一书，本书的角度是质量管理。

在一个项目中，质量管理至关重要，本书通过对应用工具的介绍，在项目团队组建和其他重要方面给出合理性的建议，并系统的规划出质量管理中的一些技术，经过学习，受益匪浅。

《项目推进》，这是2002年发表的一书，该书阐述了在评价项目的过程中要利用的核心特点，项目在最开始使用怎么样的角度才能正确的估计该项目的可行与否，和项目的时间长短，并且对项目的成本是如何计算的也进行了介绍。

[4]

1.2.2国内研究现状

如今的21世纪，是新技术新信息的时代，因此我国在项目管理方面也从未止步，持续取得优异的成绩。

截止到目前，我国利用自己的能力形成的管理体系的成绩可以通过以下几个例子来描述：

（1）《现代项目管理》，这是2012年发表的书籍，该书通过简单的阐述了西方大国已经成熟的项目管理经验，对我国的项目管理理论做出了具体的概括。

（2）《项目管理》，这是2013年发表的书籍，作者宋伟。

该书非常详细的将项目管理的全过程都描述出来了。

对我国的项目管理理论做出了概括性介绍。

（3）《项目管理案例教程》，这是2009年发表的书籍，在当时影响意义重大。

通过对多个项目管理成功案例进行描述，分别对它们进行模型搭建，具体分析项目管理的技术，提出建设性意见。

（4）《项目管理教程》，发表于2010年。

利用美国优秀技术为基本技术，介绍当代不同项目应该使用的管理体系，并给出具体案例。

[5]

（5）《实用项目管理与图解》，这是2002年发表的书籍，从整体上，对项目管理进行阐述，利用图解的方式，将项目管理涉及到的八种管理分别介绍，生动形象。

（6）《项目管理》，作者甘华鸣。

作者认为管理者的成功是和具备的管理知识储备分不开的。

项目的运行的成功是和对项目的认识分不开的。

（7）《现代项目管理学》，发表于2005年。

基于对项目管理知识的介绍，对项目形成的四维空间做出了概括，对项目的来源，项目的阶段，项目的管理以及项目的过程做出具体的分析和研究。

以上是对现代项目管理系统做出的贡献，结合我国项目管理现状，很多专家也做出了研究成果：

（1）《项目进度管理》，该书是徐玉凤、董亚辉所写，发表于2006年，全书语言流畅，是作者的经验之谈，他们认为只有理论联系实际，才能获得项目管理的真正成功。

（2）《项目管理风险》，该书是沈建明所写，发表于2010年。

根据项目风险理论，结合我国现状，提出在不同行业的管理技术。

（3）《项目设计与范围管理》，这是2013年发表的书籍，与实际项目管理经验相匹配，非常详细的将项目管理的全过程都描述出来。

包括项目最开始的启动的过程，拿到项目以后应该做出的合理的规划、在项目开始运行应该做的注意事项，最后还有项目完成以后必要的项目结果的评价。

（4）《武器装备项目进度、费用与风险管理》，这是2011年发表的书籍，该书的角度是武器装备项目，描述了在项目开始运行应该做的注意事项，最后还阐述了项目完成以后必要的项目结果的评价。

（5）《项目管理实用必备全书》，，这是2015年发表的书籍，多个角度对项目管理中的工具和技术进行了系统的介绍。

随着研究的深入，可以轻而易举的得出结论：

我国项目管理系统正在慢慢成熟，项目管理中模式的判断和确定如今也变得尤其重要，国内对模式的研究从未止步。

工程基本建设面临着巨大的机遇和挑战。

精细化、专业化工程管理承包模式是我国基础建设行业激烈竞争的必然选择。

[6]

通过上述文献总结出，我国工程建设项目管理要想尽快成长、成熟就要加快与国际建筑行业接轨，学习、完善我国的项目管理模式及经验，将工程建设中管理不科学，出现的建设问题和不能快速掌握新工艺的模式进行改善，与实际相结合，得出符合我国项目特点的项目管理模式，不断与领先技术靠近。

1.3研究方法和内容

1.3.1研究方法

（1）文献研究法

在撰写本论文的时候，利用图书检索的方法，对大量文献进行阅读，包括项目管理基本理论，水利水电工程基本理论，了解相关理论的历史、来源和发展，研究分析当下管理方面的不足，给予未来建设的意见。

（2）案例研究法

本文在相关概念和理论的基础上，由实践和理论相结合，以解决实际问题为目的，以某水电站为例进行具体的分析，从而保证研究成果的实用性。

1.3.2研究内容

通过对项目管理理论的学习，结合对两大建筑工程的情况进行研究，得出其相关项目管理中的不足，造成现在的情况有以下几点原因，首先之前的管理不尽完善，部门设置不满足合理性，因此质量管理方面几乎没有成效，与进度管理和技术管理相比，质量管理几乎没有发展。

综上原因造成了项目工程的施工质量停滞不前，因此研究得出结论：

必须通过改善质量管理来改善如今项目工程的问题。

在该项目管理模式下，从综合管理、采购管理、项目管理、质量管理、进度管理以及其他保障性措施等不同方面，对水电站项目进行策划。

其直接在水电工程基本建设中的运用，能够为今后项目建设管理模式进行优选打下良好基础，起到参考借鉴作用。

第2章项目管理理论基础

2.1相关概念界定

2.1.1项目

（1）项目的概念

项目是一种临时性的工作，目的是为了实现产品的设计，展开服务，完成一项成果。

之所以具备临时性，是因为项目有开始的时候，也就结束的时候，总有特定的时间，如果项目因为一些原因中途取消了，那么项目就结束了。

狭义的项目指工程项目。

[7]

（2）项目的特征

实际生活中，项目总被用来去描述一些工作的过程，代表着一段时间内会发生很多事情。

因此，世界上有各式各样的项目，每个项目有自己的特别之处，所以项目具有独特性。

因为项目有开始也有结束，所以项目有一次性。

项目的结果有好有坏，结果有时候又和成本相挂钩，因此项目具有束缚性。

[8]

2.1.2项目管理模式

美国项目管理协会提出：

项目是项目是一种临时性的工作，目的是为了实现产品的设计，展开服务，完成一项成果。

比如开发新产品新服务就是一种项目，技术改造是一种项目。

因此，世界上有各式各样的项目，每个项目有自己的特别之处，所以项目具有独特性。

因为项目有开始也有结束，所以项目有一次性。

项目的结果有好有坏，结果有时候又和成本相挂钩，因此项目具有束缚性。

[9]

项目管理是利用各种各样的方法、技巧，利用满足项目要求为指导，组织展开实现项目计划的措施而进行管理的一系列工作。

在展开项目管理的最开始，要对项目风险进行预测和评估，这是最关键，也是最核心的。

[10]

项目管理模式，就是方便管理设计的一个系统。

为了实现项目的最终要求，通过各种各样的方法、技巧，将管理分步骤进行实现。

承接项目以后，项项目进入启动时期。

在对项目进行了解认识以后，项目进入计划时期。

计划好，就开始着手做，那么项目进入执行时期。

在执行的全部过程，为了有秩序有效果的进行，要对项目进行控制，这个就是控制时期。

第五个时期就是结束，最终实现项目的最终要求。

2.1.3项目管理体系

在项目管理成为一个体系的初期，人们更倾向于关心项目的成本和时间，慢慢的随着技术的进步，质量问题也成为了关心的热点。

在项目管理体系中，不仅仅要对整体进行管理，还要管理项目的实施范围、时间安排、成本。

在项目初期还要对采购和风险进行管理。

另外沟通和质量问题也是核心。

[11]

2.1.4工程项目管理

对工程类项目管理，是希望在束缚条件以下，使得该类项目得到预期值，是对工程的各个时期进行管理。

因为项目有开始也有结束，所以项目有一次性。

项目的结果有好有坏，结果有时候又和成本相挂钩，因此项目具有束缚性。

其中涉及到各个部门的协调，他们在项目管理中都有着重要的作用，承担不同的责任，因此要密切合作。

2.2工程项目管理一般模式

因为企业服务的特点不同，工程项目管理模式被划分成以下几类：

服务模式、承包服务模式和其他。

2.2.1项目管理服务模式

项目管理服务是根据国家颁布的统一标准，依照合同指示，在分析了可行性以后，进行项目规划，项目实施，最终完成实现指标。

其中包括招标服务、设计管理、验收服务等等。

项目管理公司就是业主的顾问，一言一行是业主权益的表率，虽然不参加具体的项目实现，但是要和施工队伍、和承包商进行打交道，对项目进行评估，对风险进行预测，对质量品质进行管理。

当项目管理公司和业主签下合同，那么就开始代表业主的工作，全权负责项目的管理。

但是项目管理公司不和承包商签任何合同，这种管理只是一种服务，进行的管理也是与业主签订的合同上面所构成的管理。

图2-1DBB模式各方关系

图2-2PM模式各方关系

图2-3BOT模式框架

图2-4CM模式的两种实现形式

图2-5DB模式的各方关系

2.3现代工程项目管理模式

设计一采购一建设（Engineering一proeurement一Construction,简称EpC）模式,又称交钥匙总承包。

该模式是在1995年国际咨询工程师联合会进行规范的。

在对工程建设进行承包的实践中，建筑技术正在飞速进步着，业主慢慢对工程要求也变得多样化，因此工程的规模逐渐变得庞大，而且工程慢慢变得复杂化。

最初市场一直利用“设计一采购一施工”模式，几乎可以实现全部的工程，但如今技术的进入，规模的变大，这样的模式不能承担现如今的工程的功能，而且在实施过程中出现很多问题，比如质量变得很差，各个小工程之间连接不上，责任推卸问题严重。

因此就被淘汰，在这个模式的基础上，就提出EPC模式。

和过去的模式相比，EPC模式具有明显优势，总结如下：

1）在该模式下，强调设计的重要性。

这样，工程的重点转移到技术方面，对工程的不断革新有推动作用。

2）业主对EPC利用两种方式管理：

一是实施过程中控制，二是实施后监督。

实施过程中控制就是在每个过程都进行监控，实时进行管理。

（2）承包模式（PMC模式）

国际上，PMC分成以下几类：

1）业主通过和PMC承包商进行签订合同，PMC承包商自己选择用哪个施工队伍进行实现项目，自己选择提供货物的公司，全权代表业主进行项目实现，但是设计部分的工作，PMC不承担。

2）业主通过和PMC承包商进行签订合同，业主选择好施工队和提供货物的公司。

业主不和他们签合同，PMC去和他们签合同，然后进行施工和提供货物。

3）业主直接选择好施工队和提供货物的公司，并与他们签好合同，然后让PMC去项目管理。

（3）合伙管理模式（partnering模式）

美国建筑业这样定义伙伴：

伙伴是拥有一个商业目标的两个或两个以上的群体，他们在合作的过程中，在自己承诺的范围内做出一定的贡献，参与到实现这个商业目标的实现过程中来，形成一个团队，一起完成，得到应有的利益。

英国经济发展协会这么定义伙伴：

因为一个承诺，两个或两个以上的群体，在一起，尽最大的努力，实现预期的目标。

（4）CM模式

CM（AgencyConstruction-Management）即代理型建筑工程管理模式。

在这个模式中，业主不单单是和承包商签下合同，也要和负责项目咨询的工程师签下合同。

CM管理公司与他们都分别签下合同。

在工作过程中，CM公司和咨询队构建一个团队，提出设计计划，完成工程造价，进度预期，并且选择用哪个施工队伍进行实现项目。

一般，在该模式下，通常要将项目划分成很多个阶段，分别进行施工，最终进行搭建，所以实施过程很快，效率很高。

主要的应用范围：

一般本模式可以缩短施工周期，因此如果项目催得紧就可以选择。

在最初计划中，没有好的计划，也没有选择出好的技术，本模式就适合。

但是如果设计完成，计划全面，本模式就不适合了。

[4]

PMT（ProjectManagementTeam）即项目管理团队。

这种模式下，负责施工的队伍，以及管理公司、业主联合组建一个PMT。

这种情况下，管理公司全权代表业主进行项目实现，对项目的风险预测，对项目的成本估算和控制都要通过管理公司来完成。

[3,6]一般来说，成本较低，风险相对来说比较小，质量控制的比较好。

主要的应用范围：

一般PMT进行的都是整体的项目管理，当做好规划以后，他们会将任务分配下去，让其他的管理承包商进行承担。

PMT可以反复被使用，虽然他们是临时的机构，但是对于投资方来说，对实施建设是起到了积极的作用。

[3]

第3章新疆达克曲克水电站工程建设项目管理模式

3.1项目简介

3.1.1项目概况

在田河支流下游河段的峡谷的山区里，建设了有名的达克曲克水电站工程。

在“两库五级”这个重点开发规划中，该工程属于第四级电站。

位置东径79°51′59″，北纬36°40′17″，厂址位于玉龙喀什