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《工程项目管理》课程考试考前辅导资料
《工程项目管理》2020课程考试考前辅导资料
一、考试复习所用教材
《工程项目管理》
主编：
梁世连
版次：
2006年4月第一版2008年5月第3次印刷
出版社：
清华大学出版社、北京交通大学出版社
二、考试相关概念、知识点归纳
第一章工程项目管理概论
【复习内容】
1、项目的概念和特征
特征：
为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；作为管理对象的整体性。
2、工程项目的概念和特征
特点：
（1）目标的明确性；
（2）条件的约束性；（3）实施的不可逆性；（4）影响的长期性；（5）投资的风险性；（6）管理的复杂性。
3、工程项目的内部系统构成
（1）单项工程
（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程
4、工程项目周期
5、工程项目管理的主要任务
（1）建立项目管理组织；
（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）安全控制；（6）合同管理；（7）信息管理。
第二章工程项目策划与投资决策管理
【复习内容】
1、工程项目策划：
（1）工程项目策划的分类；
（2）工程项目策划的基本原则；（3）工程项目策划的方法；（4）工程项目策划的程序
2、工程项目投资决策：
原则与一般程序
设计任务书
工程项目策划的基本原则：
（1）系统策划原则；
（2）切实可行原则；（3）慎重筹谋原则；（4）灵活机动原则；（5）出奇制胜原则；（6）时机效果原则；（7）民主策划原则。
第三章工程项目的勘察设计管理
【复习内容】
1、工程设计的原则与作用
作用：
（1）设计是项目设计任务书的具体化；
（2）设计是项目建设准备工作的依据；（3）设计是编制年度投资计划的依据；（4）设计是项目施工的依据；（5）设计是决定项目建成投产后能否产生经济效益的重要保证。
2、勘察设计单位的资格审查
3、工程勘察管理：
（1）工程项目勘察内容；
（2）勘查成果审查
4、工程设计管理：
（1）工程设计的内容与目标；
（2）对初步设计的管理；（3）对技术设计的管理；（4）对施工图设计的管理
第四章工程项目组织管理
【复习内容】
1、工程项目组织机构的设置原则
任务目标原则；管理跨度适中原则；统一指挥原则；分工协作原则；精干高效原则；责、权、利相结合原则。
2、项目乙方组织机构的常见类型
（1）混合工作队式
特点：
a.企业任命项目经理，项目经理在企业内部抽调职能人员组成管理机构，有项目经理领导。
b.项目管理成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导关系。
c.项目管理组织与项目同寿命。
项目结束后机构撤销，所有人员回原所在部门和岗位。
（2）部门控制式
特点：
按职能原则建立的项目组织，不打乱原有建制，把项目委托给企业某一部门或委托给某一施工队，又被委托部门领导负责项目的组织和实施。
（3）矩阵式
特点：
专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
矩阵中的每个成员或部门都接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门控制力大于项目控制力。
项目经理部的工作由多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
（4）事业部式
特点：
事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权。
项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。
3、工程项目实施的组织模式及各自的优缺点
（1）平行承发包模式
（2）设计/施工总承包模式
（3）项目总承包模式
（4）承包联营模式
（5）CM承包模式
（6）Partnering模式
4、项目经理的权利与义务
（a）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；
（b）经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
（c）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法；
（d）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权；
（e）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍；
（f）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；
（g）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部事项和外部事项；
（h）项目经理，职责不同，其义务也不同，可以分别阐述建设单位项目经理和施工单位项目经理的义务。
第五章工程项目招投标管理
【复习内容】
1、基本概念
招标—建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。
投标—投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品或提供服务的交易行为。
2、招投标应遵循的原则
（1）公开原则；
（2）公平原则；（3）公正原则；（4）诚实信用原则。
3、投标文件的组成？
（1）协议书；
（2）投标书及附录；（3）合同条件；（4）投标保证金或投标保证书；（5）法定代表人资格证书或授权委托书；（6）具有标价的工程量清单及报价表；（7）辅助资料表；（8）资格审查表；（9）招标文件规定应提交的其他文件。
4、工程项目招投标的一般程序：
（1）招标准备阶段；
（2）投标准备阶段；（3）开标评标阶段；（4）定标签约阶段。
5、工程项目开标、评标与中标
开标：
（1）开标的组织；
（2）工程项目开标时的废标情况。
评标：
（1）评标委员会的组建；
（2）工程项目评标中的初步审查；
（3）评标中的废标情况；
（4）投标文件中的投标偏差；
（5）工程项目评标中的详细评审。
中标：
（1）中标人的确定；
（2）中标通知书；
（3）合同的订立；
（4）中标无效的法律规定。
第六章工程项目的合同管理
【复习内容】
1、工程项目合同文件的组成及主要内容：
组成：
（1）合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标书及其附件；
（4）合同通用条款；
（5）合同专用条款；
（6）洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；
（7）工程量清单、工程报价单或工程预算书、图纸；
（8）标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。
内容：
（1）勘察、设计合同的基本条款；
（2）工程施工合同的基本条款。
2、工程项目合同的形式：
订立工程项目合同应当采用书面形式。
3、工程项目合同文件的组成和解释顺序：
（1）合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标书及其附件；
（4）本合同专用条款；
（5）本合同通用条款；
（6）标准、规范及有关技术文件；
（7）图纸；
（8）工程量清单；
（9）工程报价单或预算书。
合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
当合同文件内容含糊不清或不相一致时，通常按合同文件的优先顺序进行解释。
合同文件的优先顺序，除双方另有约定外，应按合同条件中的规定确定，即排在前面的合同文件比排在后面的更具有权威性。
因此，在订立建设工程合同时，对合同文件的排列最好按其优先顺序排列。
4、工程项目合同变更或解除的条件：
（1）双方当事人确实是自愿协商并同意，并不因此损害国家利益和社会公共利益；
（2）由于不可抵抗力致使项目合同的全部义务不能履行；
（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许的推迟履行的合理期限内仍未履行；
（4）由于项目合同当事人的一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要；
（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
5、索赔的分类
（1）按涉及当事双方分类；
（2）按索赔原因分类；
（3）按索赔依据分类；
（4）按索赔目的分类。
6、索赔的处理原则
（1）索赔必须以合同为依据；
（2）必须注意资料的可靠性，缺乏支撑和佐证索赔事件的资料，索赔不能成立；
（3）及时、合理地处理索赔，防止新的索赔发生；
（4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
第七章工程项目的计划管理
【复习内容】
1、总时差和自由时差
总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2、双代号时标网络图
时标网络计划的概念：
将双代号网络节点的位置、箭线的长度按一定的时间比例水平投影在同一时间坐标上而绘制的网络图。
在时标网络图上，用水平实箭线的投影长度表示工作的持续时间，用水平波形线的投影长度表示工作的自由时差，用垂直虚箭线表示虚工作，用垂直实线表示连接线。
3、工程项目计划管理的主要作用
（1）为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据；
（2）项目计划是工程项目实施的指导性文件；
（3）项目计划是实现项目目标的一种手段。
4、工程项目计划管理的特点
（1）计划的波动性；
（2）计划的多变性；
（3）计划的被动性。
5、计划编制的原则
（1）统一性与灵活性相结合；
（2）预见性与现实性相结合；
（3）系统性与综合性相结合。
6、绘制网络图的基本原则：
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，这些关系是多种多样的；
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点，网络图中出现了两个没有紧前工作的节点，这两个节点同时存在造成了逻辑关系的混乱：
它受到谁的约束不清楚，这在网络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，应根据实际的施工工艺流程增加一个虚箭线；
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点"，即没有箭线引出的节点。
网络中出现了两个没有箭线向外引出的节点，它们造成了网络逻辑关系混乱，对后续工作有什么样的制约关系表达的不清楚。
这在网络图中是不允许的。
如果遇到这种情况，加入虚箭线调整；
（4）在网络图中不允许出现循环回路
在网络图中，从一个事件出发沿着某一条线路移动，又可回到原出发节点，即在图中出现丁闭合的循环路线，此沿着一条路线移动，又回到原出发节点，即在图中出现了闭合的循环路线，称为循环回路；
（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线，其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。
（6）在网络图中不允许出现没有开始节点的工作，当A工作进行到一定程度时，B工作才开始，但反映不出B工作准确的开始时刻，在网络图中不允许这样表示。
正确的画法是：
将A工作划分两个施工段，引入一个节点分开。
第八章工程项目的实施控制
【复习内容】
1、工程项目控制：
管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
2、工程项目控制的主要内容
投资控制；施工成本控制；质量控制；进度控制；安全控制。
3、进行项目进度控制的程序
（1）根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工日期，并且确定项目分期分批的开工、竣工日期；
（2）根据技术工艺和特点、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、施工机械计划以及其他保证性计划的要求综合考虑，编制施工进度计划；
（3）向监理工程师提交开工申请报告，并安装监理工程师下的开工指令日期开工；
（4）实施项目进度计划；
（5）全部项目进度计划完成后，进行总结，编写项目进度控制报告。
4、工程项目质量的特点
（1）涉及面广，影响因素多；
（2）工程质量离散，变异性大；
（3）工程质量隐蔽性强；
（4）工程质量终检局限性大。
5、工程项目质量控制的原则
（1）质量第一原则；
（2）预防为主原则；
（3）为用户服务原则；
（4）用数据说话原则。
6、影响施工成本的主要因素：
工程施工质量；工期长短；材料人工价格；管理水平。
7、施工组织设计由“一案一表一图”等组成，即施工方案、施工进度计划、施工平面图布置是施工组织设计技术经济评价指标体系中的三大重点。
布置单位工程施工平面图时，首先确定起重设备位置。
第九章工程项目的风险管理
【复习内容】
1、工程项目风险泛指那些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。
2、工程项目风险具有以下特点
（1）在一个项目中有许多种类的风险存在；
（2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；
（3）风险的影响常常不是局部的，而是全局的；
（4）风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的；
（5）参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
3、风险分析的内容
（1）风险存在和发生的时间分析；
（2）风险的影响和损失分析；
（3）风险发生的可能性分析；
（4）确定风险级别；
（5）风险的起因和可控制性分析。
4、项目风险评价的准则
（1）风险回避准则；
（2）风险权衡准则；
（3）风险处理成本最小准则；
（4）风险成本效益比准则；
（5）社会费用最小准则。
第十章工程项目的竣工验收
【复习内容】
1、工程项目竣工验收的依据
（1）上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；
（2）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；
（3）工程设计文件和招投标文件；
（4）国家现行的施工验收规范；
（5）建筑安装工程统计规定；
（6）凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。
2、竣工验收的内容
（1）工程技术资料验收内容；
（2）工程综合资料验收内容；
（3）工程财务资料验收内容；
（4）建筑工程验收内容；
（5）安装工程验收内容。
3、竣工决算与竣工结算的区别
（1）编制单位和内容不同；
（2）作用不同。
三、考试模拟题1
一、选择题
1．工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析
C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证
2．工程项目策划是（）的过程。
A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
3．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A．偏差值B．调整值
C．计划值D．实际值
4．属于进度纠偏的管理措施（）。
A．调整工作流程组织B．调整进度管理办法。
C．改变施工方法D．及时解决工程支付款
5．对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A．风险与不确定性B．风险与损失
C．风险的可度量性D．风险的可避免性
6．下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购B．有限国际招标
C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D．直接签订合同和自营工程
7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位
C．施工联合体D．项目管理咨询公司
8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）
A．联合体协议B．标前协议
C．正式联合协议D．联合协议
9．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
10．借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
A．综合指标估算方法B．比例投资估算方法
C．单位工程指标估算方法D．模拟概算方法
二、名词解释
1．目标控制
2．开工令
3．总时差
4．自由时差
5．虚工作
三、简答题
1．持续时间不确定时的时间计算方法
2．开工令签发的前提条件
3．项目经理的重要性
4．积极的成本计划
5．什么是项目管理的三大目标？
它们在项目管理全过程中具有哪些特征？
什么是项目的审查？
对一般工程项目必须审查哪些内容？
四、论述题
1．你认为应树立起哪些工程质量管理观念？
2．论述成本超支的原因降低成本的措施？
模拟题1答案：
一、选择题
1-5:
CDCBD
6-10:
CDCCD
二、名词解释
1.目标控制：
是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动
2.开工令：
开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3.总时差：
用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4.自由时差：
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
5.虚工作：
是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
三、简答题
1.持续时间不确定时的时间计算方法
（1）蒙特卡罗（Monto•Carlo）模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。
但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
（2）德尔菲（Delphi）专家评议法。
即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。
（3）用三种时间估计办法。
对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的（一切顺利）的值（OD），最悲观的（各种不利影响都发生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），则持续时间（MD）：
MD=（OD+4HD+PD）/6
例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天（即OD）；若出现最不利情况，施工工期为52天（即PD）；最大可能的工期为50天。
则取持续时间为：
MD=（OD+4HD+PD）/6=（42+4*50+52）/6=49天
在这种情况下可采用PERT网络计算。
2.开工令签发的前提条件
1、施工图已审查完毕
2、施工组织设计或施工方案已审批
3、施工图纸已会审
4、现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要
5、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）
6、已办理施工许可证
7、工程基线、标高已复核
8、其它地方性的规定等。
3.项目经理的重要性
项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。
所以项目经理居于整个项目的核心地位。
工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。
4.积极的成本计划
积极的成本计划体现在：
1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。
2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。
3．全过程的成本计划管理。
4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。
5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。
5、什么是项目管理的三大目标？
它们在项目管理全过程中具有哪些特征？
答：
三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标
特征：
①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程
5.什么是项目的审查？
对一般工程项目必须审查哪些内容？
答：
对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：
a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价
四、论述题
1.你认为应树立起哪些工程质量管理观念？
答a工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。
b减少重复的管理工作。
c对不同种类的项目和工程部分，质量控制深度不同。
d它是一项综合性的管理工作，除了各个管理外还需要一个良好的社会质量环境。
e质量问题大多数是技术性，如设计，施工方案，采购工作等。
f它的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生，防患于未然，以降低质量成本。
g按照PDCA循环原理，工程项目质量是一个持续改进的过程。
2.论述成本超支的原因降低成本的措施？
答：
①原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，原工作范围定义不准确②外部原因③实施管理中的问题④工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高等；
降低成本的具体措施a寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料b购买部分产品c重新选择供应商，以降低采购费用d改变实施过程，改变工程质量标准e变更工程范围，减少项目范围的工作量f索赔等
三、考试模拟题2
一、单项选择题
1．（）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人
2．项目经理部应在建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在进行报审，竣工报告应在进行报审。
（）
A．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后
B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后
C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前
D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后
3．（）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制B.项目绩效考核制度
C．领导带班制度D.项目经理责任制
4．项目经理责任制的核心是（）。
A.项目经理负责全面组织项目生产活动
B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系
C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核
D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
5．项目经理（）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A.不应B.不宜C．宜D．禁止
6．解除冬施后的安全管理应注意（）。
A.尽快完善安全资料B.防煤气中毒C.深基坑边坡稳定D.加强外加剂管理
7．项目要及时办理（）事项，增加项目成本的结算收入。
A.签证变更B.工期顺延.C.劳务招标D.资金计划
8．（）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。
A．主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查
C.及时、如实报告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用
9．市区主要路段的工地周围应设置高于（）m的现场围挡。
A．2.5B.1.5C.2.0D.1.8
10．结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（）dB。
A．65B.70C.75D.85
二、名词解释
1.工程全寿命期
2.总时差
3.双代号网络计划
4.自由时差
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