完整升级版国际酒店施工组织设计.docx
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完整升级版国际酒店施工组织设计
第一章编制依据
1.1编制依据
国际酒店一标段室内精装饰工程的施工招标文件；
国际酒店一标段室内精装饰工程的询标文件；
国际酒店一标段室内精装饰工程业主提供的施工图纸及工程量清单；
国际酒店一标段室内精装饰工程施工合同；
中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
本公司编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件》。
1.2执行的规范、规程和规定
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；
《砌体工程施工质量验收规范》GB；
《钢结构工程施工质量验收规范》GB；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB；
《高层民用建筑设计防火规范》GB（2001年版）条文说明；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB）；
《建筑设计防水规范》GBJ16-87；
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘结剂中有害物质限量（GB）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB）；
《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称
国际酒店一标段装饰工程
建设地点
施工工期
250天
建筑装饰面积
约11000平方米
开工日期（暂定）
2009年12月20日
竣工日期（暂估）
2010年8月31日
质量监督机构
建筑质量监督站
工程质量等级
合格（达到合同规定之要求）
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
2.2本工程主要分部、分项工程施工内容
根据招标文件、施工合同和施工图纸等，本工程一标段1F-4MF分部分项主要施工的内容划分为：
1）顶棚工程
主要是轻钢龙骨石膏板吊顶、木饰面吊顶、金属饰面吊顶、石材干挂吊顶。
2）墙面工程
主要有石材干挂墙面、卫生间墙面粘贴石材、烧烤区粘贴墙砖、木饰面墙面、墙纸、软包饰面墙面、雕花木隔断。
3）楼地面工程
1000*1000地面石材铺设、1000*2000地面石材铺设、地砖铺设、木地板铺设、地毯铺设等。
4）裱糊与软包；
墙纸、软包
5）细部工程
窗帘盒、木门套门基层制作与安装。
6）涂饰工程
天棚、墙面乳胶漆。
7）零星安装工程
玻璃门安装、不锈钢安装等。
2.3本工程的施工重点和难点
1）通过对施工现场的勘察和对施工图纸的反复研究，认为本装饰工程重点施工部位是：
中庭栏河、顶面木饰面、全天候餐厅雕花木隔断。
2）本工程楼层共5层。
进场材料主要靠普工来搬运。
3）本工程涉及防火要求的材料，为了满足功能要求，凡由我公司供应的易燃装饰材料均应持有消防部门认可的证书且做防火处理，如木基层板、饰面板等易燃材料。
在注重防火材料的同时，我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，减少对室内环境的影响。
4）因工期比较紧，在施工条件方面，在装饰施工的同时，水电、暖通、空调、消防等安装工程也在同时进行，如何合理安排各分项工程之间的施工顺序和时间，协调各分项工程之间的关系以达到互相穿插和最佳配合是本工程需考虑的重点，需要业主、监理、总包及相关单位的大力配合。
5）为了保证工期，应该与其他专业预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、顶面定位，风口的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。
6）本工程墙面采用了较大面积的饰面材料，施工中需严格按规范和设计要求做好防火防腐处理，保证装饰的安全性。
2.4针对以上工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序见下面流程框图：
2.5针对本工程的施工措施
1）配备具有施工、管理经验丰富的项目管理班子，配备的施工班组是有过类似项目的施工经验，二是技术过硬、作风硬朗、纪律严明的班组。
2）本工程装修除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的施工经验，本项目还具备以下的特点，我们针对此分别采取相应的施工手段：
a）安全性：
材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。
对木龙骨及造型基层面都要涂刷三度防火涂料，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性；闭门器要求调至人走门自锁。
b）密闭性：
对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），在轻质隔墙内采用隔音材料，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保环境的安静、互不干扰。
c）耐久性：
考虑到空调的使用，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层胶接，面层错接，必要处采用工艺缝在设计上完善它等。
d）环保性：
绿色环保对长期在室内工作的人员尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材，胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对墙地砖类均必须有检查报告，对量大的如板材、油漆均必须持有合格的检测报告方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。
2.6确保合同工期实现的技术措施
我公司将密切配合业主单位，充分利用公司的技术优势,保证合同工期的实现。
为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：
1）层面分段流水施工。
2）上下立体交叉施工：
每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
3）木门、木饰面、雕花木等公司家具厂制作，现场基层制作安装；
4）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序预留施工条件；
5）定位测量、施工大样放线细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；
6）工期紧张，任务重，抽调精干人员组成专业收头班组，确保重点部位的工程质量。
第三章施工部署、工期及保证措施
3.1工程目标
3.1.1质量目标
本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：
a）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求.
b）单位工程质量目标：
确保本工程质量合格，达到合同规定的要求。
c）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，
以贵方审定的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
3.1.2工期目标
本工程的工期将密切配合业主单位，合同工期为250日历天；计划开工日期为2009年12月20日，合同规定竣工日期为2010年8月31日。
3.1.3安全目标
力争达到“市安全文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、美化。
3.2施工组织
本装饰工程我公司已成立国际酒店一标段室内精装饰工程项目经理部。
并委派具有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理李建中担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
组织项目部成员，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
3.2.1项目部组织机构图
3.2.2项目部成员主要职责
1）项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2）技术负责人职责：
工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作；开展技术咨询，搞好技术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质；负责施工项目的图纸会审和技术交底工作；了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本；做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底，对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责；负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工；负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作；建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作；做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准；负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计；主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。
3）项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4）项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好
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