员工薪资和晋级考核办法修订1.docx

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员工薪资和晋级考核办法修订1

亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）

员工薪资和晋级考核办法（修订）

为了加快亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称集团所）的发展，建设成为国内一流的会计中介机构，充分发挥分配制度的激励、保障和调节作用，建立适应市场竞争的内部分配机制，参考了目前社会薪资水平和行业薪资水平，经研究，制定本办法。

一、总则

集团所制订工资制度，考虑并体现了保障、资历、能力、工作量、业务质量、风险责任、工作业绩等要素，坚持“以人为本，和谐发展”的管理思想；坚持按劳分配、兼顾公平，适当拉开分配档次的原则；逐步形成按集团所经营效益好坏和个人贡献大小确定薪酬的分配模式；最大限度调动全体员工干事创业的积极性。

二、薪资构成及计算方法

集团所薪资由岗位工资+工龄补贴+地区津贴组成。

（一）岗位工资

以岗定薪，通过明确岗位职责与素质要求，进行岗位职级评定，按照综合测评结果，以岗定薪，岗动薪动。

1、岗位序列

根据集团所工作特点，将工作岗位划分为管理岗位、业务技术岗位和行政后勤保障岗位三大系列。

2、岗位职级设置

按照员工担任的岗位职责、业务技术职务和取得的执业资格证书的不同，分别设置19个岗位职级：

（1）管理岗位：

首席合伙人、管理合伙人、一般合伙人、部门主任；

（2）业务技术岗位：

授薪合伙人、高级经理、高级经理助理、经理、经理助理、项目经理、项目经理助理、三级业务助理、二级业务助理、一级业务助理（注师试用期及研究生、本科、专科）；

（3）行政岗位：

行政高级主管（注册会计师）、行政高级主管、行政主管、行政主管助理、行政助理；

（4）后勤保障岗位：

司机、文印。

3、岗位工资标准

（1）按照确定的19个岗位级别，核定每位员工的岗位工资，具体见薪资及津贴标准计算表（附表1）。

（2）司机和文印人员为固定岗工资，月标准2500元。

（3）见习期和试用期人员工资。

经集团所录用处于见习期人员（应届毕业生）的岗位工资，研究生2200元、本科2000元、专科1800元，见习期满后按一级业务助理（研究生2400元、本科2200元、专科2000元）标准发放。

经集团所录用处于试用期人员（再职）的岗位工资，注册会计师、通过注册会计师考试但未注册及通过注册会计师专业阶段考试的按三级业务助理3000元标准，试用期满后，经集团所考核确定其岗位职级，按相应的岗位工资标准发放。

（4）通过注册会计师考试，注册成功取得注册会计师证书的，经集团所考核确定其岗位职级，按相应的岗位工资标准发放。

（5）本岗位工资为郑州地区的标准。

4、岗位工资的计算方法及原则

（1）员工岗位工资是按照每位员工的职级进行核定，初次核定或岗位职级变动时，原则按相应岗位标准计算。

（2）岗位工资标准的计算

年工资=12个月岗位工资

月工资=岗位标准工资

日工资=岗位工资÷22（天）

（二）工龄补贴

为增加集团所员工的凝聚力，鼓励员工爱岗敬业，对在集团所工作的员工，工作每满一年，从满年度的次月起月工资增加200元的工龄工资，逐年按该标准递增，增长期限最长为12年。

工龄补贴从2001年12月集团所完成脱钩改制时算起。

（三）地区差津贴

地区差津贴是指员工在北京、上海、深圳等全国一线城市的生活津贴。

集团所分布在全国的不同城市的部门及各分所，根据当地的物价消费水平，参照集团所的津贴标准，可适当的调整。

（4）绩效奖金

业务技术岗位员工的绩效奖金，按照业务项目分配办法，根据员工参加执行业务项目的贡献大小确定。

管理岗位和行政后勤岗位员工的绩效奖金由集团所考核委员会根据年度考核情况，确定每位员工1—2个月的月度薪金为其绩效奖金。

三、工资的考核与发放

（一）工资考核

1．工资考核原则：

依照定员、定岗、定责，对员工工资予以核定（临时聘用不予核定）并与出勤、质量、效率等指标挂钩考核，奖惩分明。

2．工资考核方法：

集团所每年7月将对全体员工进行跨年度考核，员工的工资与其全年工作表现和工作业绩挂钩。

根据集团所规定的考核内容和考核标准对员工实行年度考核。

（1）对行政后勤人员的考核

行政后勤人员包括行政岗位和后勤保障岗位的人员，对行政后勤人员的考核，分“工作能力”和“工作表现”两部分，行政后勤部门负责人对行政后勤人员在考核期间的综合表现进行考核。

详细内容见《行政后勤员工年度考核表》（附表2）。

（2）对业务人员的考核

业务人员包括在业务部门执业的业务技术人员，对业务人员的考核，分“业务项目考核”、“个人工作表现评价”和“综合评议”三部分，业务项目考核由业务监管部对其在考核期间所承做项目的工作底稿进行抽查评价（附件一）；个人工作表现评价，由业务部门负责人对其在考核期间所参与项目中的综合表现进行评价，包括“专业能力”和“工作表现”两部分；综合评议由综合部结合业务监管、业务部门负责人的评价综合评价。

详细内容见《业务员工年度考核表》（附表3）。

（3）对合伙人的考核

对合伙人的考核包括以下两类：

一类是承担有既定年度目标责任的合伙人，另一类是未承担有既定年度目标责任的合伙人。

对第一类合伙人的考核，采取该合伙人与集团所签订的年度目标责任书规定的内容和指标，逐项目标责任（包括追加部分）和实际完成情况进行数理统计和比较差额（及差率），然后，将其考核结果进行分级排队，进行奖惩。

对承担有既定年度目标责任合伙人的考核结果如何评价与奖惩，由管理合伙人会议另行讨论决定。

对未承担有既定年度工作目标的合伙人，则根据其年度工作业绩考核程序与内容进行相应考核。

详细内容见《合伙人年度考核表》（附表4）。

3．考核结果

经上述考核程序，由综合部进行整理汇总，得出考核结果并提交集团所考核委员会讨论，确定员工的奖励、职务晋级与否。

员工综合表现和工作业绩特别突出的，经集团所考核委员会讨论通过，可以破格晋级。

员工年度考核优秀，可适当奖励。

员工年度考核称职以上的员工，根据经济增长速度，每年工资递增幅度为0-10%。

一级业务助理经集团所考核连续两个年度考核之称，可晋升二级业务助理；连续四个年度为职称的，可晋升三级业务助理。

员工年度考核基本称职的，要进行个别谈话提醒。

员工年度考核不称职，降低一级岗位工资。

（二）工资发放

员工工资按照员工当月实际出勤的天数考核发放。

由各部门负责人根据员工每月考勤天数，核定其岗位工资数额，报集团所综合部审核，经分管领导批准，转财务部统一发放。

（三）各类考勤工资处理办法

员工工资按照员工当月实际出勤的天数考核。

1、员工在法定的公休假、婚假、丧假、产假期间以及调休时，视同在岗，发放相应的工资。

2、员工因事、病等原因，不能按时到岗工作，并按规定程序已履行申请和获准手续的缺勤，为请假。

员工请事假或病假一天，扣发其日岗位工资。

员工请假三天以内的，由集团所部门负责人批准；三天以上，由集团所部门负责人提出意见，报集团所主管领导批准；一次请事假、病假超过一个月以上，停发其岗位工资（病假住院者，根据地市医院证明，按其岗位工资标准50%发放）。

3、员工在上班时间迟到、早退半小时以上，又未请假的每次扣发岗位工资50元；员工在休息期间，集团所因业务和工作急需，通知其到工作岗位而不出勤的；员工超过应休息时间而不按时到岗工作，又未办理有效请假手续的都视为旷工。

员工旷工1天，扣发其2日平均岗位工资；员工累计旷工2天以上，扣发当月半月岗位工资；员工累计旷工3天以上，停发当月全部岗位工资，并取消其年终晋升和年终奖励的资格；员工累计旷工5天以上，视同自动离职。

4、员工出勤应为有效出勤，对于在出勤期间不服从分配、或出勤不出力的，可确认为无效出勤，对于无效出勤者，视同旷工处理。

5、员工在公休日和法定节假日上班，经批准可按相应的天数在其它工作时间进行调休，由部门负责人掌握。

6、集团所在工作或业务繁忙时，原则上不允许员工调休。

员工如果因病或私事需要休息或办理，按请假处理。

（四）为了提高员工的专业素质，鼓励员工钻研业务，凡成为财政部注册会计师类领军（后备）人才、省级财政部门领军（后备）人才；持有港澳台及境外执业资格的员工，由本人申请，报集团所综合部审核，经主管领导批准后，给予奖励。

（五）自费离职求学人员工资处理办法

自费离职求学人员,经集团所同意批准，签订相应协议后，保留劳动关系，工资不予支付，相关社会保险金由本人负担。

（六）各类加班工资支付办法：

1、法定节假日、公休日期间上班，一般应给予调休和加班补助；

2、员工调休时间限于该年度1月1日-12月31日有效,不跨年度。

员工最高调休天数不超过30天。

员工调休期间应与单位保持通信联络，遇到单位有紧急公务时，接到通知后应及时归队，不得影响工作。

（七）工资性养老、医疗等保险费的支付

集团所员工达到国家法定退休年龄的，单位不再为其缴纳工资性住房公积金、养老、医疗保险等费用。

综合部负责通知本人并按规定为其办理相应手续。

四、岗位工资的财务核算

集团所综合部和财务部门应严格按照上述规定，将员工工资按部门和事项认真审核，分别归集，并计入部门费用和管理费用。

五、附则

（一）本办法由集团所管理合伙人委员会负责解释，修订时须经集团所管理合伙人会议通过。

（二）本办法自2014年1月起执行。

附表1

薪资及津贴标准计算表

单位：

元/月管理岗位薪资及津贴标准

岗位职级

岗位工资

工龄补贴

地区差津贴

绩效奖金

月度合计

年度合计

首席合伙人

35,000.00

420,000.00

管理合伙人

30,000.00

360,000.00

一般合伙人

25,000.00

300,000.00

部门主任

10,000.00

7,500.00

17,500.00

210,000.00

业务技术岗位薪资及津贴标准

岗位职级

岗位工资

工龄补贴

地区差津贴

绩效奖金

月度合计

年度合计

授薪合伙人

8,000.00

6,000.00

14,000.00

168,000.00

高级经理

7,000.00

5,250.00

12,250.00

147,000.00

高级经理助理

6,000.00

4,500.00

10,500.00

126,000.00

经理

5,500.00

4,125.00

9,625.00

115,500.00

经理助理

5,000.00

3,750.00

8,750.00

105,000.00

项目经理

4,500.00

3,375.00

7,875.00

94,500.00

项目经理助理（注师）

4,000.00

3,000.00

7,000.00

74,000.00

三级业务助理

3,000.00

2,250.00

5,250.00

63,000.00

二级业务助理

2,600.00

1,950.00

4,550.00

54,600.00

一级业务助理（研究生、注师试用期）

2,400.00

1,800.00

4200.00

50,400.00

一级业务助理（本科）

2,200.00

1,650.00

3,850.00

46,200.00

一级业务助理（专科）

2,000.00

1,500.00

3,500.00

42,000.00

行政后勤岗位薪资及津贴标准

岗位职级

岗位工资

工龄补贴

地区差津贴

绩效奖金

月度合计

年度合计

行政高级主管（注会）

4，500.00

3,375．00

7875.00

94500.00

行政高级主管

3,500.00

2,625.00

6,125.00

73,500.00

行政主管

3,000.00

2,250.00

5,250.00

63,000.00

行政主管助理

2,500.00

1,875.00

4,375.00

52,500.00

行政助理

2,000.00

1,500.00

3,500.00

42,000.00

说明：

1、岗位工资标准每年按照0—10%的幅度递增，具体幅度由集团所年度考核委员会，根据年度经营情况确定。

2、岗位工资是集团所本部郑州地区的标准，工龄补贴是员工在集团所工作年限的补贴，每年2400元。

从2001年集团所脱钩改制算起，最长不超过12年。

3、根据和考虑地区物价消费水平，地区差津贴是指员工在北京、上海、深圳等一线城市的生活津贴，具体的标准是根据上述地区与郑州地区最低工资的级差系数而确定的。

4、行政高级主管（注册会计师）简称行政高级主管（注会）是指在职能部门工作的行政高级主管并取得注册会计师资格的员工。

5、首席合伙人、管理合伙人、一般合伙人的薪资按照固定薪资发放，上述标准是北京等一线城市工作的合伙人薪资标准，在郑州等二线城市工作的合伙人薪资标准在此基础上下浮10%。

6、业务技术岗位员工的绩效奖金，按照业务项目分配办法，根据员工参加执行业务项目的贡献大小确定。

管理岗位和行政后勤岗位员工的绩效奖金由集团所年度考核委员会根据年度考核情况，确定每位员工1—2个月的月度薪金为其绩效奖金。

7、本薪资及津贴标准在集团所职能部门执行，集团所其他部门（包括各直属部门、各分所）可参照本标准，结合自身实际情况，进行适当调整，并向集团所备案。

附表2

亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）

行政后勤员工年度考核表

部门：

年月日

姓名

性别

出生年月

学历

政治面貌

执业资格

注册时间

进入亚太

工作时间

职务

本

人

主

要

工

作

业

绩

签名:

年月日

部

门

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

办

公

室

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

考

核

委

员

会

审

批

意

见

优秀

称职

基本称职

不称职

耳朵旁：

阳、那、都

重—轻圆—扁东—西生—死胖—瘦头—尾宽—窄美—丑进—出臭—香

（6）燕子低飞、（小鱼）游出（水面）、（蚂蚁）搬家表示要（下雨）了。

审批人：

年月日

（北京）是我国的（首都）。

（五星红旗）是我国的（国旗）。

一（轮）圆月一（处）风景一（片）欢笑几（位）老

高高的山高高的房子高高的大树附表3

9、区分以下形近字或音近字：

亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）

春回大地万物复苏柳绿花红欢歌笑语冰雪融化泉水丁冬业务员工年度考核表

部门：

年月日

（3）、连线或填空姓名

有—无对—错热—冷暖—冷弯—直性别

出生年月

学历

政治面貌

执业资格

注册时间

进入亚太

工作时间

职务

本

人

主

要

工

作

业

绩

签名：

年月日

部

门

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

监

管

部

门

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

办

公

室

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

考

核

委

员

会

审

批

意

见

优秀

称职

基本称职

不称职

审批人：

年月日

附表4

亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）

合伙人年度考核表

所在单位和部门：

年月日

姓名

性别

出生年月

学历

政治面貌

执业资格

注册时间

进入亚太

工作时间

职务

考核项目

区分

承担有既定目标责任合伙人年度目标完成情况考核

目标责任

追加

实际

差额

差率

年度收入

（万元）

注师人数

职工人数

员工培训

办公支出比例

薪酬支出比例

不合格档案数

合

伙

人

本

人

主

要

业

绩

签名：

年月日

单

位

或

部

门

自

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

监

管

部

门

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

办

公

室

考

核

评

价

意

见

负责人：

年月日

考

核

委

员

会

审

批

意

见

优秀

称职

基本称职

不称职

审批人：

年月日