施工组织设计.docx

施工组织设计.docx

《施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计

第一章、编制依据

第一节、编制依据

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

一、水墨江南小区工程招标文件。

二、水墨江南小区工程土建、水电安装设计图纸。

三、本公司制定的有关管理制度。

四、现行国家有关规范、规程和标准.

第二节、编制说明

本施工组织设计作为指导施工指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等多种因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我公司已经成为本工程施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二章、工程概况

第一节、工程概况

水墨江南小区七标段9、12、16、19#楼工程由连云港振兴房地产开发有限公司开发，连云港振兴建筑安装工程有限公司承建，苏州市市政工程设计院负责施工图设计，连云港市广厦建设工程监理有限公司负责工程监理。

1、场区工程地质概况

场区位置、地形、地貌

场区位于新浦区南极南路与新建路交汇处，为新开发项目，紧邻九龙城市乐园小区，场区地势平坦。

2、水电、消防、通风、防雷工程

1、电气系统：

主要包括低压配电系统、消防报警及事故广播系统；

2、通风空调系统：

主要包括空调通风、空调水及防排烟；

3、给排水系统：

主要包括消火栓给水系统、生活给水系统、消防喷淋给水系统；

4、其它：

如给排水套管、电气线管、线盒的预埋、电气防雷系统等。

3、建筑概况

1、本工程为水墨江南9、12、16、19#楼，位于新建路北、南极南路东,建设单位为连云港振兴房地产开发有限公司

2、本工程总建筑面积为10850.61M2，建筑占地面积2116.9M2，建筑层数4+1层，建筑高度均为18.002（18.406）m，室内外高差均为300mm.

3、本建筑防火等级为二级，安全等级为二级。

4、本工程建筑场地类别为Ⅲ类场地，建筑抗震设防类别：

丙类，裂度为7度，地震分组第三组，设计基本地震加速度0.10g。

5、本工程土0.000m相当于地质报告中4.600m

6、计量单位除注明者外均为：

a、长度：

mm；b、角度：

0；c、标高：

m.所有尺寸均以标注为准，不得以比例尺量取图中尺寸。

7、建筑物应按建筑图中注明的功能使用，未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

不得增设建筑图中未标准的隔墙。

8、本说明未尽事宜，请遵照现行国家有关规范与规程规定施工。

4、结构概况

1、结构形式为框架结构，本工程框架结构抗震等级为三级。

2、基础垫层：

采用C15混凝土。

基础及主体结构底层砼采用C30。

3、混凝土采用商品混凝土。

4、填充墙±0.000以下墙体，采用MU10砼实心砖、M10.0水泥砂浆砌筑，两侧用1：

2水泥砂浆随砌随抹。

土0.000以上外墙采用240厚Mu5.0砼多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，内墙Mu5.0加气砼砌块。

第二节、工程特点

本工程位于南极南路，孔望山山脚下，交通便利，环境优美，建成后必会成为港城一道靓丽的风景线。

本项目部施工现场位于交通干道旁，施工用地较为狭小，因此要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。

满足施工需要。

本工程为商用住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。

本工程以“创市优质结构工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段严格控制，精心组织，精心施工。

第三节、施工场地条件

本工程位于南极南路，“三通一平”已完成。

场地标高为-0.8～-1m左右，建筑物±0.00标高相当于绝对标高+3.6m。

建设单位提供Ф100施工供水管，400KW施工用电负荷。

施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

第四节、工期目标

根据招标文件要求，完成招标范围内的全部工程内容的工期为170个日历天，我公司计划完成的工期为170天。

第三章、施工部署

本工程我公司项目部中标，公司项目部将挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。

公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。

由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

第一节、原则要求

将工程划分为基础工程；主体结构；内外装修；水、电安装；收尾竣工几个阶段。

土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

第二节、施工顺序

本工程总体施工顺序为：

施工放线→土方开挖→基础工程→土方回填→主体结构施工→室内外装修→水、电安装→道路、排水→收尾、清理、退场。

第三节、任务划分

根据工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。

水电队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。

防水工程由项目经理部委托专业公司施工。

一切工序根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

第四章、施工准备

第一节、技术准备

一、做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

2、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下建筑物、高压输电线路和地下管线位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

同时积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

3、各种物质资源和技术条件的调查

①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

②由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节、物资条件的准备

1、施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。

组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

根据需用量计划，制定加工计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

第三节、现场准备及平面布置

1、场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

2、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

3、搭设临时设施

根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。

第四节、施工队伍的选择

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第五节、作业条件准备

一、向班组进行安全交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

二、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定作业地点。

三、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工正常运行。

第五章、施工管理组织机构

一、项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。

二、项目管理机构

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目管理机构见附表。

项目管理机构表：

三、项目部管理人员职责分工

1、正、副项目经理职责：

严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；

统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验；

最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

2、施工员职责：

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。

坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题。

监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证。

负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

3、专职质安员职责：

严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚。

监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

4、专职资料员职责：

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录。

负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

5、材料管理员职责：

负责进货验证，检验和试验。

负责进货或库存物资不合格品的评审处置。

负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁。

检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

6、施工班组长职责：

接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成。

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现。

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录。

负责做好产品标识，工程保护和服务工作。

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥。

文明施工，确保工完场清。

四、项目经理、项目总工程师、水电技术负责人工作简历及业绩、主要管理人员职称或岗位资格证书复印件。

第六章、工期保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

在保证施工质量的前提下，划分施工段,实行快速流水作业，争取早日完成预定目标，是编制本工程进度计划的指导思想。

根据本工程的具体工程量，结合我公司的实际施工能力、机械配置、运行情况及完备程度以及投入施工人员数量、素质及劳动熟练程度，确保本工程在170天的工期内完成。

具体的施工进度参见工程施工进度计划表。

（附后）

（一）、施工进度计划：

1、根据本工程的特点，在施工中运用网络控制技术，对施工全过程的进度管理实行动态管理，预先作好计划安排和措施，严格控制阶段施工。

根据本工程业主对工期的要求，我们将以各工种为工期控制点，采取统一调度，实行交叉流水作业。

同时采用先进的机械设备，提高机械化施工程度，科学组织施工，确保本工程按期或提前完成完成。

2、施工进度计划安排：

（1）基础施工（40天）：

（包括土方工程）

（2）主体工程施工：

（50天）：

（3）屋面施工在装饰时穿插施工，不占用总工期。

（4）水电工程施工：

水电工程施工根据设计和工程进度要求，配合土建进行开关盒（箱）、套管和线管预留预埋。

主体完工验收合格后，开始与装修工程穿插配合施工。

不占用总工期。

（5）装修工程施工：

（65天）（包括层面防水）

内外装修工程于主体封顶完成2/3组织有关部门进行验收，验收合格后进行，可以提前进行墙面抹灰等粗装修工程，计划20天完成粗装修工程的施工。

门窗、外墙、内墙涂料、油漆、管道敷设等互相穿插同时进行施工。

（6）收尾、竣工验收：

15天（含安装设备调试和竣工资料的整理）

（7）工期控制目标为170天。

（二）、各阶段进度保证措施：

为了确保在计划工期内保质保量完成招标范围内全部工程，采取如下措施：

1、抓紧时间做好现场各项施工准备工作，办理各种交接手续，做好开工前的各项工作。

按施工方案制定详细的施工人员、机械设备及主要材料供应计划，保证及时供给。

2、为使项目经理部能充分发挥其高效性和权威性，项目经理部设项目经理一名，负责项目全面指挥、协调工作。

项目副经理一名，负责配合项目经理工作。

项目技术负责人一名，并选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到项目经理部，使整个指挥系统从上而下精明强干，职责分明，政令畅通。

项目经理专门负责本工程资源协商，保证施工人员、机械设备和主要材料的及时供应，杜绝因措施没到位所产生的施工停顿等现象。

3、加强管理，健全和完善责任制，总工期、分项工期及节点工期相结合，实行分级控制和定额管理。

及时收听气象预报，根据天气变化情况及时调整工作计划，充分利用好的天气，从而保证节点工期和总工期。

4、根据控制进度计划的安排，编制季、月度施工进度计划，并在此基础上编制周计划，每周开一次作业计划会议，确保各个进度计划充分落实到各个施工班组。

根据施工进度计划，编制相应的机械、材料、周转材料和劳动力进场计划。

5、认真组织施工，合理安排好每个工艺，每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

严格进行跟踪质量检查，杜绝任何由于质量问题而造成的施工停顿。

6、各施工流水段之间，作业班组之间的施工，按总控制进度计划施工，对各工种、各工序的投入时机严格控制，紧紧围绕关键工序控制工期。

做好对内、对外的协调工作，每周召开一次协调会，以解决施工中的配合问题。

7、土方开挖，为保证质量，采用机械配合人工开挖，土方回填采用机械配合人工回填。

8、投入足够的模板支撑及固定件，科学地组织周转材料的使用，既要满足工期需要，又要达到增加周转次数，达到降低工程成本的需要。

9、充分利用施工间隙，加强对机械设备和计量器具等维修保养，每月制订一次设备和器具维修计划，确保机械设备完好率在95%以上，计量器具合格率100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。

杜绝任何由于机械设备等原因造成的施工停顿。

10、充分利用劳动力资源，在保障施工现场各工种需求的人数基础上，加强现场劳动力的调配，尽量减少劳动力的浪费，在保证质量的前提下提高劳动效益。

加强后方调度，保证材料和半成品供应与施工进度紧密结合，根据现场情况贮备足够材料。

11、农忙期间，适当加大定额工资，以经济手段保证工地施工人员的数量满足生产要求。

12、按进度要求，施工部位具体承包到班组、个人，定时间、定质量、定任务、定安全、定奖罚制度，调动职工生产积极性确保各项进度控制点准时到达。

13、按ISO9001质量认证标准及《质量手册》的要求进行严格管理。

科学组织周转性材料的使用，进行施工平面的优化，减少材料的二次搬运。

节约时间，从而确保工期的实现。

第七章、主要项目施工方法及技术措施

第一节、测量放线

开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。

高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。

基础施工完毕后，在-0.2米处设置水准线，作为楼层标高的测量依据。

第二节、基础工程

本工程所有现浇结构砼均采用商品砼，素砼垫层及钢筋砼基础施工时，连续进行，不留施工缝。

基础钢筋绑扎时满足设计和规范要求，保证构件截面尺寸和主要受力钢筋位置符合设计及规范要求。

第三节、主体工程施工方法

施工准备→搭脚手架→绑扎柱钢筋→钢筋隐蔽验收→支柱模板→浇筑柱混凝土→做混凝土试块→支梁板及楼梯模板→绑扎梁、板及楼梯钢筋→预埋电线管、预埋件预埋→钢筋隐蔽验收→在伸出的柱钢筋上找平→清理→浇筑梁、板及楼梯混凝土→做试块→养护→从下一层引测轴线→楼层放线及弹出柱外边线→验线及检查柱筋是否位移→重复以上工序→填充墙砌筑→结构验收。

（在填充墙砌筑时，不得在①半砖墙、②砖过梁上与过梁成60°的三角形范围内、③宽度小于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。

）

1、钢筋工程

（1）钢筋进场验收和检验：

1.钢筋的检验：

对进场钢筋认真检验，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面清洁无损伤，无带有颗粒状铁锈、裂纹、结疤、油渍和漆污等，钢筋端头保持平直，无弯曲。

钢筋按批进行检查和验收，每批由同厂、同炉号、同级别、同规格、同进场时间、同冶炼方法组成，每60t为一见证取样基数。

直条钢筋：

每批做2个拉伸试验，2个弯曲试验；

盘圆钢筋：

每批做2个拉伸试验，2个弯曲试验；

取样方法：

拉伸和弯曲试验的试样在每批钢筋中任选两根钢筋，长30cm、50cm，各2根。

2.进场钢筋表面或每捆（盘）钢筋必须有标识，标识注明使用部位、规格、数量、生产厂家等内容，钢筋标识要统一一致。

进场钢筋由项目经理部材料设备科牵头组织验收。

验收时严格按相关规范、图纸设计的要求执行，不合格的钢筋坚决退场，并做好相关的物资管理记录和重新编制进场计划。

3.钢筋进场时、炉号和批量（供方有相应资料，在规定时间内将资料归档到项目部），钢筋进场后，项目经理部的专职质检员或试验员立即在现场监理工程师的见证下取样，送有资质的建设工程材料检测中心做钢筋试验检查，钢筋试验合格后，由项目工程师批准使用。

（2）钢筋的储存和堆放：

①钢筋堆放按照施工平面图指定的位置内堆放，进行分类堆放，如线材钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。

钢筋下面用垫木（地笼墙）架空，防止钢筋浸在水中生锈。

生锈的钢筋除锈后由项目工程师签字批准后使用。

②钢筋使用前，检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋做除锈处理。

保证混凝土对钢筋的握裹力。

浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆的污染，因此，在混凝土浇筑完毕后，使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉。

楼板钢筋的绑扎进行弹线，按规矩进行绑扎。

（3）钢筋的加工：

①本工程的钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎。

②当钢筋品种、规格不齐需代换时，先征得现场监理工程师和设计单位同意，并办理技术核定资料后，方可代换。

③钢筋焊接严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前进行试焊，检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头按规定抽样送检。

④钢筋弯曲：

Ⅰ级钢筋末端做180°弯钩，圆弧弯曲D≥2.5d，平直部分长度≥3d；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的末端做90°或135°弯折，Ⅱ级弯曲D≥4d，Ⅲ级弯曲D≥5d，弯起钢筋中间部位的弯折处直径D≮5d。

⑤箍筋的加工：

弯钩的平直长度为10d。

⑥钢筋加工的允许偏差值：

项目

允许偏差（mm）

受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸

±10

弯起钢筋的弯折位置

±20

（4）钢筋绑扎：

①.钢筋绑扎接头的规定：

部位

技术规定

搭接长度末端距弯折处

不小于直径10倍，接头不宜位于最大弯折处

受拉区

Ⅰ级钢筋末端应做弯钩；Ⅱ级钢筋末端可不做弯钩

受压区

＞Φ12的Ⅰ级钢筋末端可不做弯钩，

搭接长度为直径的35倍

搭接处

应在中心和两端扎牢

钢筋类型

混凝土强度等级

C20

C25

高于C25

Ⅰ级钢筋

35d

30d

25d

月牙纹

Ⅱ级钢筋

45d

40d

35d

Ⅱ级钢筋

55d

50d

45d

冷拔低碳钢丝

300mm

②.受拉钢筋绑扎接头的搭接长度规定：

受拉钢筋绑扎接头的搭接长度规定

③.钢筋绑扎规定：

节点部位

技术规定

交叉点

均采用22#铁丝扎牢

板网

外围两行钢筋的相交点全部绑扎，中间部位相交点可间隔绑扎，双向受力筋的相交点全部绑扎。

梁板钢筋先弹线后绑扎，上层弯钩朝下，下层弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位。

板、次梁与主梁交叉处，板筋在上，次梁筋在中间，主梁筋在下。

相同箍筋接头交错布置在两根纵向架力筋上。

纵向受力钢筋为多层时，层间垫以短钢筋保证其间距，挑板的上部负筋及构造筋不能漏放。

双向板弯矩较大方向钢筋摆在弯矩较小方向钢筋外层。

梁、柱箍筋

应与受力筋垂直，弯钩叠合处应沿受力筋方向错开设置绑扎，箍筋要平、直，开口对角错开，规格间距依据图纸，扎丝尾部朝柱、梁心，同时梁箍筋伸入柱中不少于一个，梁两端箍筋距柱外筋的外皮50mm；顶层梁筋锚固部分全长加设箍筋，柱子箍筋开口呈螺旋绑扎，墙体水平筋与柱子箍筋间距错开20mm。

柱箍筋

角部箍筋的弯钩平面与模板面形成的角度（矩形柱）应为45°，多边形柱应成平分角，圆形则与圆切边垂直，中间筋弯钩平面与模板垂直，小型截面柱弯钩与模板夹角成45°。

④.钢筋绑扎接头位置的规定：

绑扎接头位置相互错开。

任何一绑扎接头中心至搭接长度L的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积的百分率，符合以下规定：

受拉区不超过25%，受压区不超过50%。

绑扎接头中钢筋的横向净距S不小于直径D且不小于25mm。

钢筋锚固和搭接要求按照《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）的规定执行。

（5）钢筋保护层厚度的控制。

采用1∶2水泥砂浆制成20×20与钢筋保护层等厚度的垫块，垫块上埋有扎丝，扎丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。

现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，采用马凳筋作架立筋，马凳筋间距为1m，直径为Ф8，下脚与下部钢筋绑牢。

构造柱钢筋绑扎易移位变形，钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。

（6）本工程主体结构的钢筋连接，依据规范、规程及工期的要求采用如下几种接头方式：

a、钢筋焊接设备选用功率100KVA对焊机，用于梁、板的纵向钢筋焊接，≤25㎜的钢筋采用闪光→预热→闪光对焊焊接。

b、＜16㎜的采用绑扎连接；

（1）受力钢筋采用焊接接头时，设在同一构件的焊接接头互相错开。

焊接接头