采购管理同步习题与答案.docx
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采购管理同步习题与答案
第一章采购管理同步习题
（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）
1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）
2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）
3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）
4、常规品的共同特点，是供大于求。
（）
5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）
6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）
7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略（）
8、一个完整的招标采购包括：
招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）
9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）
10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）
11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）
12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）
13、采购过程既包含商流，又包含物流。
（）
14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性长远性的基本运作方案。
（）
15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）
16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）
17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）
18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）
19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）
20、进货是将采购订货的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理非常重要一环。
（）
21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
（）
22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
（）
23、“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。
（）
24、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。
（）
25、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间关系是交易关系，当买卖完成时双方关系也终止了。
（）
26、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。
（）
27、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。
（）
28、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
（）
29、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。
（）
30、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。
（）
31、协商选择方法是由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。
（）
32、招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
（）
33、对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。
（）
（二）单选题
1、企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为（）。
A、销售成本B、库存成本C、生产成本D、采购成本
2、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（）。
A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略
3、确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于（）。
A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略
4、确定什么样的采购运作方式，这属于（）。
A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略
5、在采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略，这属于（）。
A、供应商战略R采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略
6、按80／20规则分类，重点供应商是指（）。
A、数量20％的占价值20％B、数量20％的占价值80％C、数量80％的占价值20％D数量80％的占价值80％
7、按80／20规则分类，普通供应商是指（）。
A、数量20％的占价值20％B、数量20％的占价值80％C、数量80％的占价值20％D数量80％的占价值80％
8、供应商评选的操作步骤第一步是（）。
A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系
9、供应商评选的操作步骤最后一步是（）。
A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系
10、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种力法，称做（）。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法
11、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对名供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（）。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法11招标采购法
12、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（）。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法
13、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。
这种供应商选择方法利做（）。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法
14、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法
15、将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，这属于（）。
A、进货战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略
16、对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A、委托第三方物流公司B、供应商送货方式C、用户自提进货方式D、程度均等
17、对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）。
A、委托第三方物流公司B供应商送货方式C、用户自提进货方式D、程度均等
18、在市场上，存在的供大于求的物品称为（）。
A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种
19、在市场上，存在的求大于供的物品称为（）。
A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种
20、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式
21、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）。
A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式
22、应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。
A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式
23、一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。
A、定期订货法采购B定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式
24、在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为（）。
A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、VMI采购模式
（三）多选题
1、采购品种分析工作包括（）。
A、用户需求分析B、市场供应分析C、重点性分析C、品种性质分析D、供应商分析
2、采购品种按供应风险可以分成（）。
A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、多品种E、重点品种
3采购品种按品种多少可以分成（）。
A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、多品种E、重点品种
4、采购品种按价格划分，可以分成（）。
A、不变价格B折扣价格C、波动价格D、区段价格E、重点价格
5、降低采购成本的方法有（）。
A、集团采购B、目标成本法C、作业成本法D、标杆法E、价值工程与分析法
6、一个完整的招标采购包括（）。
A、招标B、投标C、开标D、评标E、决标
7、采购合同执行的绩效考评内容包括（）。
A、考核“合同检查报告”B、考核时间绩效指标C、考核成本绩效指标
D、考核质量绩效指标E、考核经济效益绩效指标
8、采购效果的测评方面包括（）。
A、采购物料的价格方面B、采购物料的成本方面C、成本方面D、采购物流E、采购进货方面
9、MRP的输入文件包括（）。
A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划
10、MRP的输出文件包括（）。
A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划
11、企业采购管理的基本目标包括（）。
A、适时适量保证供应B、保证原材料质量C、费用最省D、管理协调供应商E、管理供应链
12、采购战略包括的基本内容有（）。
A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、订货谈判战略E、采购进货战略
13、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。
A、伙伴型供应商B、行业领袖型供应商C、优先型供应商D重点型供应商E、商业型供应商
14、按80／20规则分类，供应商可以分成（）。
A、重点供应商B、专家级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多供应商
15、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A、专家级供应商B、低产小规模的供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商
16、传统的物资采购管理目标是“5R"，它是适当的质量、适当的价格以及（）。
A、适当的时间B、适当的数量C、适当的预算D、适当的控制E、适当的供应商
17、自提进货方式的工作内容包括（）。
A、货物清点环节管B、包装、装卸、搬运上车管理C、运输环节管理
D、中转环节的管理E、验收入库环节的管理
（四）简答题
1、采购管理的重点包括什么?
2、简述按采购权限不同的采购方式分类
3、简述按交割时间不同的采购方式分类
4、简述按采购环节多少不同的采购方式分类
5、简述狭义招标采购与广义招标采购的区别
6、简述几种常见的评标方法
7、网上采购的优势包括什么?
8、简述集中采购与分散采购的适用条件
9、简述现货采购与远期合同采购的适用条件
10、简述直接采购与间接采购的适用条件
11、简述招标采购的适用条件
12、简述跨国采购的几种商业模式
13、何为集中的采购组织结构?
14、何为分散的采购组织结构?
15、跨部门采购小组结构如何?
16、简述采购合同的主要条款
17、简述分期付款的物品采购合同
18、简述凭样品采购的物品采购合同
19、简述试用的物品采购合同
20、简述招标投标的物品采购合同
21、简述采购合同管理的基础工作
22、简述采购绩效考核与评估指标的内容
23、简述采购绩效考核与评估的方式
24、何为采购?
25、企业采购管理的目标是什么?
26、简述传统采购的模式
27、何为订货点采购?
28、何为定量订货法采购?
29、何为定期订货法采购?
30、简述MRP采购的原理
31、简述JIT采购
32、简述JIT采购的特点
33、简述VMI采购的原理
34、简述电子商务采购
35、简述采购战略的内容
36、简述供应商的分类
37、供应商评选的目标是什么?
38、简述供应商评选的操作步骤
39、按80／20规则进行供应商分类，应注意的问题有哪些?
40、简述进货的方式
41、简述进货策略选择的基本原则
42、简述自提进货方式的工作内容
（五）计算题
某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元／吨，运费为30元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商?
（六）论述题
1、论述按交割时间不同的采购方式分类
2、论述按采购权限不同的采购方式分类
3、论述采购合同管理的基础工作
4、论述采购绩效考核与评估指标的内容
5、企业采购管理的目标是什么?
6、论述供应商的选择步骤
7、论述企业采购流程管理的内容
8、企业采购流程包括哪些环节?
习题答案
（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）
1、（A）2、（B）3、（A）4、（A）5、（B）6、（A）7、（B）8、（A）9、（A）10、（B）11、（B）12、（A）13、（A）14、（A）15、（B）
16、（A）17、（A）18、（A）19、（B）20、（A）21、（B）22、（A）23、（B）24、（A）25、（A）26、（B）27、（A）28、（B）
29、（B）30、（A）31、（B）32、（B）33、（B）
（二）单选题
1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、C13、D
14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B2l、A22、C23、D24、D
（三）多选题
1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE
11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE
（四）简答题
1、采购管理的重点包括什么?
答：
（1）要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。
（2）要保证所采购供应的物资质量。
（3）要尽量降低物资采购的成本。
（4）要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
2、简述按采购权限不同的采购方式分类
答：
根据企业内部的采购权限不同而划分的主要采购方式，包括集中采购与分散采购。
（1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
随着连锁店、特许经营和OEM厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。
（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。
这是集团将权力下放的采购活动。
3、简述按交割时间不同的采购方式分类
答：
从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购这一经济活动又可划分为现货采购与远期合同采购。
（1）现货采购。
现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。
（2）远期合同采购。
这是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。
它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。
这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。
4、简述按采购环节多少不同的采购方式分类
答：
按采购环节多少不同，采购方式可分为直接采购与间接采购。
（1）直接采购。
这种方式是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。
目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，实现自身生产需要。
（2）间接采购。
这种方式是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括，委托流通企业采购、调拨采购等。
5、简述狭义招标采购与广义招标采购的区别
答：
招标采购有广义和狭义之分。
（1）广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订合同的过程。
（2）狭义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。
通过招标竞价方式，对于采供双方而言，增加了透明度，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，降低产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了腐败现象的目的。
6、简述几种常见的评标方法
答：
（1）最低价评标法。
是指在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一因素。
（2）综合评标法。
是指评标时通常要综合考虑多种因素，例如：
价格、内陆运费和保险费、交货期、付款条件、备件价格及售后服务、设备性能质量和生产能力、技术服务和培训等，可以按这些因素的重要性确定其在评标时所占的比例，逐一将每项因素打分。
（3）寿命周期成本法。
是指可以根据实际情况，评标时在标书报价的基础上加上一定运行期年限的各项费用，再减去一定年限后设备的残值，即扣除这几年折旧费后的设备剩余值。
7、网上采购的优势包括什么?
答：
（1）提高了通信速度。
（2）加强了信息交流。
（3）降低了成本。
（4）改善供应商与客户的关系。
（5）服务时间延长。
（6）增强了企业的竞争力。
8、简述集中采购与分散采购的适用条件
答：
（1）集中采购的适用条件：
大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。
其适用范围是：
集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。
（2）分散采购的适用条件：
小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品（各厂情况不同，自己确定）；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。
9、简述现货采购与远期合同采购的适用条件
答：
（1）现货采购的适用条件：
企业所需资源或物品充足；所需资源或物品能及时送达；需方有充足的现金流用于支付货款；现货质量有保证，且采购人员有识货的手段和经验；一般情况下，在所需资源或物品已形成市场时，才具备交易条件。
对企业生产和经营临时需要、企业新产品开发或研制需要、设备维护、保养或修理需要、设备更新改造需要、企业生产用辅料，工具，卡具，低值易耗品、通用件，标准件，易损件，普通原材料及其他常备资源等适于用现货采购方式。
（2）远期合同采购的适用条件：
具有法律保障且经济秩序良好的社会环境；适用大宗或批量采购；供需双方具有交易信誉和能力；具有双方认可的质量标准、验收方法和其他认同的履约条件。
其适用于企业生产和经营长期的需要，以主料和关键件为主、国家战略收购、大宗农副产品收购、国防需要及其储备等。
10、简述直接采购与间接采购的适用条件
答：
（1）直接采购适用于需方的采购量足够大且供方能够接受；在没有制度限制及各种特权影响的情况，需方自身有相应的采购、储运、渠道、机构与设施等；采购行为费用低于间接采购费用。
一般用于生产性原材料、元器件等主要物品采购及其他辅料、低值易耗品的采购。
值得指出的是如果选择直接采购方式，还应注意以下几点：
一是要做好采购前的准备工作；二是要搞好采购计划与决策；三是要正确签约与控制交易主动权；四是要把好验收检测关。
（2）间接采购适用于当地或较近的区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间。
间接采购适合于核心业务规模大，盈利水平高的企业；需方规模过小，缺乏能力、资格和渠道进行直接采购；没有适合采购需要的机构、人员、仓储设施的企业。
11、简述招标采购的适用条件
答：
招标采购的适用条件：
有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制；有良好的经济环境秩序及基础，有足够的供货渠道和能力；有社会认同的技术规范和标准做依据，并有检测度量方法；有良好的专业技术及业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库；有足够公开的环境和媒体传播。
招标采购的范围：
采购量足够吸引投标人参标，应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。
12、简述跨国采购的几种商业模式
答：
跨国采购的运作模式主要有以下几种：
（1）贸易代理。
这是一种第三方的服务提供商。
贸易代理可以帮助筛选当地的供应商、谈判价格并负责打理其后的订单履行以及物流。
贸易代理可以使其客户免于应付复杂琐碎的日常操作，甚至可以替客户进行一些较小规模的投资。
（2）当地合资和独资的外商投资企业。
一般情况下，如果投入了更多的精力和资金，公司往往可以对其供应商更为充分的了解，并可以对质量进行更紧密的控制。
同时，公司也便于和供应商开展更为长期和直接的合作。
（3）在全球范围内建立采购办公室来专门评估、选择和发展当地供应商。
这种方式基本上是一种共享服务的模式，利用一批专业的采购团队来专门负责打理从订单到物流管理的相关事宜。
13、何为集中的采购组织结构?
答：
集中的采购组织结构是指，在公司层次上设立中心采购部门，由专业公司的合同专家在战略和战术层次上对产品规格的需求、对供应商的选择和与供应商之间的合同的准备及洽谈决策。
这种结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。
其缺点也是明显的，即每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
14、何为分散的采购组织结构?
答：
分散的采购组织结构是指，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同。
这种结构对于拥有部门结构跨行业的企业特别有吸引力。
分散的采购组织结构的主要的特征：
就是每个部门的主管经理对他自己的财务后果负责，自然也包括要对其所有的采购活动负完全责任。
这种结构的缺点是不同的部门可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判，结果达成了不同的采购情境。
当供应商的能力吃紧时，部门相互之间会成为真正的竞争者。
15、跨部门采购小组结构如何?
答：
尽管采购经理们有产品专业领域分工，但仍可以构成一个跨部门的采购小组。
当某个部门的采购经理作为临时领导对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。
采购经理们向首席采购官（CPO）和他们自己的部门经理汇报。
部门经理在讨论采购和供应商问题以及制定决策的各种公司业务委员会上与CPO会晤。
CPO也要与每一个部门经理进行沟通，以使得公司的采购战略与各单独的部门需要相匹配。
这保证了组织中的采购和供应商政策得到
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