玉王庙护栏灯工程施工总结报告.docx
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玉王庙护栏灯工程施工总结报告
内江市新入城线玉王庙互通立交工程
LED护栏灯工程
施工总结报告
中铁十七局集团有限公司
二〇一五年二月十日
目录
一、工程概述-2-
二、机构组成-3-
三、质量管理情况-5-
四、施工进度控制-6-
五、施工安全与文明施工情况-6-
六、环境保护与节约用地措施-7-
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-8-
八、工程款支付情况-8-
九、施工体会-8-
内江市新入城线玉王庙互通立交工程
LED护栏灯工程施工总结报告
一、工程概述
本工程于2014年12月6日开工，2015年1月31日完工
设计单位：
四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院
施工单位：
中铁十七局集团有限公司
监理单位：
四川公路工程咨询监理公司
内江市新入城线玉王庙互通立交工程位于内江市市中区四合乡及靖民镇石谷村境内，互通区有已建的成渝高速公路和内遂高速公路以及乡村水泥公路相通，该工程是在已建的成渝高速公路和内遂高速公路交叉处玉王庙互通的基础上增设和改建匝道，共有10条匝道，共计土石方挖方量为524329m³，土石方填方量为275383m³；11座桥梁总长3881.39m（分别为H、I、J、K、N、O、P、Q、R、T匝道）；涵洞共10道，其中新建涵洞239m/3道，涵洞接长12m/2道，通道接长20.5m/3道，原涵利用81m/1道，拆除原涵40m/1道；并于S匝道的直线上（SK0+260）处设置ETC系统收费站，采用16亭17道（6入11出）。
LED护栏灯施工部位：
A匝道（AK0+372~AK1+690）、B匝道（BK0+006~BK1+410）、C匝道（CK0+196~CK0+926）、D匝道（DK0+146~DK0+644）、E匝道（EK0+1248~EK1+548）、F匝道（FK0+110~FK0+394）、G匝道（GK0+174~GK0+872）、H匝道（HK0+353~HK1+410）、I匝道（IK0+104~IK0402）、J匝道（JK0+110~JK0+418）K匝道（KK0+197~KK1+265）、N匝道（NK0+124~NK1+612）、O匝道（OK0+134~OK0+534）、P匝道（PK0+154~PK0+450）、Q匝道（QK0+149~QK0+545）、R匝道（RK0+124~RK0+470）。
二、机构组成
投入本工程的主要技术业务人员表
序号
姓名
现任
职务
拟在本项目中任职
学历
专业
职称
参加工作时间
拟到职
时间
主要
经历
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
投入本合同工程的主要施工机械表
序号
设备
名称
型号
规格
国别产地
制造年份
额定功率（kW）
生产能力
数量（台）
预计进场时间
小计
其中
自有
新购
租赁
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
组织机构
（1）、我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对施工管理人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的照明工程技术人员全面的参与施工管理工作。
（2）、管理团队组建：
项目负责人由公司优秀的管理人员担任，技术负责人由公司优秀的技术工程师担任。
组建的管理团队下设施工管理负责人、质量工程师、安全工程师、内业技术员做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目负责人统一指挥下负责工程的全面管理工作。
（3）、施工队伍：
组织专业性强技术突出的绿化施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由施工管理团队按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
三、质量管理情况
（1）建立质量管理机构
优良的工程质量必须有优质的原材料，并采用先进的施工技术和科学的管理来实现。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目负责人的关系，成立工程施工质量控制小组。
（2）施工部署
方针目标制定：
本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。
方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。
确定的四个主要目标分别是质量分部工程全面达到优良，确保工程合格：
工期确保按时完工；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；文明施工达到“标准化工地”要求。
（3）施工工序的质量控制
在工程施工中，影响施工质量的主要分为五个因素，包括人、材料、机具、方法、环境等五个因素，使工序质量的数据波动处于允许的范围内，通过工序检验等方式，准确判断施工工序是否符合规定的标准。
对影响施工质量因素，要选用高质量的材料，合理利用施工机具，先进的施工方法，积极营造完善施工环境条件。
四、施工进度控制
1、我单位通过合理的安排工期，严格制定了施工组织设计及总体进度计划，对整个工程的施工有了一个总体的布局。
2、我单位通过旬报、月报等形式，统计并总结每段时间的施工进度情况，及时进行调整，保证工程的质量及进度。
3、由于本合同段工期短，我单位在施工前做了充分准备，提前进行了施工材料的调查取样，缩短了配合比设计所需时间，从而缩短了工期。
另外，由于施工末期进入雨季，使得施工条件更加苛刻。
我们采取缩短工作时间在不下雨的时段加紧施工，多加人，多开展工作面的手段加快施工速度，同时按照监理提出雨季施工方法及雨季施工规范进行施工，确保该工程质量和工期。
4、该工程目前附属工程已全部完成。
五、施工安全与文明施工情况
1、建立安全文明生产自查领导小组，由项目经理任组长，安检室主任任副组长，各项目专职安全员任组员。
为安全文明生产工作提供了有力的组织保障。
2、建立完善的安全文明施工管理制度，对该项目都制定了安全生产制度、安全文明施工方案，并建立安全生产台帐等。
3、抓好安全文明施工的目标管理与考核工作。
公司与项目部、项目部与各生产班组，班组与各参与人员均层层签订了安全生产责任书，进行了安全施工技术交底，明确了安全文明生产的要求，并制定了安全文明施工奖惩制度。
4、开展日常安全文明施工检查例会工作，专职安全员每天对施工现场的安全文明生产情况进行检查并向公司安检室汇报，公司安检室每周五进行安全生产例会，总结一周来安全文明生产落实情况，存在隐患整改清理，并布置下周安全文明工作目标计划。
六、环境保护与节约用地措施
1、在工程施工中，我单位充分回收利用施工中产生的废料，在工程施工的节能减排方面起取得了显著成绩，如在局部路基翻浆处理时，使用废弃的水稳拌合料进行换填，路基及排水工程挖方土移做路肩用土等。
2、减少废弃物措施。
我们本着“修通一条路，造福一方人，决不让危害留给当地”的指导思想。
以前工程施工中所遗留废弃物给当地群众的生产造成很大的不便。
我项目部领导班子忧民所忧、急民所急，在全面调研的基础上，及时论证了新工艺处置废弃物的可行性和保护环境的合理施工方案。
通过论证，全面权衡，要求在工程施工中所留的废弃物进行处置，达到既不污染环境，又不给当地群众生产造成不便，有力配合了党中央“保护环境，从我做起”的方针。
3、我单位还积极同附近居民沟通，寻找项目附近低产或荒地用来做项目用地，尽量少占用土地尤其是耕地，并严格制定了临时用地复垦方案，对工程施工临时用地及时有效的进行复垦，取得了良好成绩。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
LED防撞护栏灯的产品具有良好的照明效果，道路照明均匀、炫光少，光污染减少；良好的导向性能：
定向照明连续有序的线性排列，确保行车的导向性好，使安全性舒适性提高；便捷的维修优势：
不需要任何大型机械配合，只需要简单的工具配合即可。
八、工程款支付情况
到目前为止已经完成计量支付的申请，尚未进行验收及决算，未与建设单位发生劳务、机械、材料等债务纠纷。
九、施工体会
在各级领导的热情关心、业主的严格管理、监理积极指导下，我标段各项质量保证措施得力，安全保障措施及时，工程管理严谨，是工程始终处于高效、不紊的状态之下。
因为有了严密的管理组织，高标准的质量要求，没有发生一起质量、安全事故，大大的提高了施工进度，节约各项施工经费。
综上所述，工程从开工到结束，虽取得了不少成绩，但也发现自身存在许多不足，因此，在今后的工作中，我们将发扬好的做法，克服自身不足，力争使工程质量、安全、效益全面发展。
在今后的施工中我们必须加强以下几方面的控制
1、加强思想教育，进一步将质量、进度、安全文明施工的思想意识灌输于公司的每一位员工，真正推动对工程的管理。
2、严格管理、统筹规划、精心组织、精心施工、充分发挥人的主观能动性，调动一切积极因素，充分发挥工程机械的使用效率，确保按计划，有步骤的完成施工任务。
3、进一步学习先进的施工方法，组织公司广大员工学习新材料、新工艺的施工方法，并进行推广。
针对工程施工中出现的复杂工艺重要的工序必须进行做到严格的技术交底，确保工程施工的顺利进行。
4、进一步加强工程施工中所使用的各种原材料的质量控制，这是保证工程质量的关键，特别是关键部位的材料必须要严格把关，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求。
5、进一步健全质量保证体系，加强对工程施工质量的控制，加强对隐蔽工程施工质量的控制，坚决推进三级质保体系的运行，加强施工企业内部的质量控制，加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。
该工程施工过程中未出现任何质量及安全责任事故，圆满的完成了整个工程的施工任务，为今后的施工提供宝贵的施工及管理方面的经验，我单位会再接再厉，完成今后的各项施工任务。
中铁十七局集团有限公司
2015年2月10日
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