电厂桩基投标施工组织设计.docx
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电厂桩基投标施工组织设计
1施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1项目简介
拟建的陕西榆能横山煤电一体化项目电厂一期2x1000MW工程位于位于原横山电厂东侧，紧邻高兴庄煤矿，位于横山县波罗镇西南直线距离约2.0km，东北距横山县城直线距离约14km，榆靖公路（S204）从电厂和芦河之间通过，交通便利。
本期建设2×1000MW高效超超临界燃煤空冷机组，同步配套建设烟气脱硫、脱硝和除尘设施，留有扩建余地。
一期工程两台机组计划于2018年5月和2018年8月投产。
本次投标为A标段，工程范围包含：
热力系统1#机组、燃料供应系统、除灰系统、电气系统等桩基工程及配合桩基检测单位进行桩头处理。
采用φ800mm机械钻孔灌注桩，桩长约40m，预计工程量为60288m³。
采用φ400mm扩至φ600mm冲孔灰土（2:
8）挤密桩，桩长约18m，预计工程量为2034.72m³。
具体工程量如下表：
序号
项目名称及规范
单位
数量
1
热力系统（1#机组）
地基处理钢筋混凝土灌注桩机械钻孔（直径800mm，桩长40m）
m³
30144
2
燃料供应系统
地基处理钢筋混凝土灌注桩机械钻孔（直径800mm，桩长40m）
m³
20096
地基处理冲孔灰土挤密桩（直径400mm，桩长18m）
m³
1130.4
3
除灰系统
地基处理钢筋混凝土灌注桩机械钻孔（直径800mm，桩长40m）
m³
4019.2
地基处理冲孔灰土挤密桩（直径400mm，桩长18m）
m³
452.16
4
电气系统
地基处理钢筋混凝土灌注桩机械钻孔（直径800mm，桩长40m）
m³
6028.8
地基处理冲孔灰土挤密桩（直径400mm，桩长18m）
m³
452.16
1.1.2厂区岩土工程条件
1.1.2.1地形地貌特征及不良地质作用
厂区地处黄土丘陵沟壑区，以向西北倾斜的缓坡为主。
厂区西北部相对较低，东南部较高，地面高程介于1054.33～1127.08m，最大高差约73.0m。
场地范围发育两条东南西北向冲沟，主沟和支沟交错，地形较为破碎，冲沟宽度一般5～50m，深度约3～20m。
场地现状为荒坡草地，局部地表分布风积小砂丘，落水洞发育，有小型崩塌。
除此之外，未见其它不良地质作用。
1.1.2.2地层岩性及其分布特征
序号
工作项目
工作量
1
钻孔
60个，深度13.8～58.8m，总进尺2411.4m
2
探井
11个，深度14.0～32.2m，总进尺284.8m
3
不扰动试样
132件
4
易溶盐试样
8件
厂址区上部地层主要为由第四系人工素填土（Q4ml）、全新统风积粉砂（Q4eol）、上更新统黄土（Q3）、粉砂（Q3eol）和侏罗系砂泥岩互层（J）组成。
地层岩性特征自上而下叙述如下：
①粉砂（Q4eol），浅黄～褐黄色，干燥～稍湿，松散～稍密，成份以石英、长石为主，较纯净，局部粉土含量稍高，见植物根系。
厚度0.6～9.8m，层底高程1060.51～1124.33m，仅在局部区域分布。
①2素填土（Q4ml）：
黄褐色，稍湿，松散，土质不均匀，以粉土、粉砂为主，堆积时间短，属任意堆填。
厚度2.8m～18.0m，层底高程1082.63～1092.75m，仅在K112、K125及K144中出现。
②黄土（Q3）：
褐黄～黄褐色，稍湿，稍密，土质较均匀，具针状空隙，垂直节理发育，夹有粉细砂薄层、粉质粘土薄层。
厚度0.9m～24.1m，层底高程1063.24～1116.32m，整个厂区连续分布。
③粉砂（Q3pl）：
黄褐～浅黄色，稍湿，中密～密实，含土量较大，级配良好，成份以石英、长石为主，含云母及暗色矿物。
厚度1.2m～24.6m，层底高程1049.41～1107.53m，仅在局部区域分布。
④黄土（Q3）：
黄褐～棕黄色，稍湿，中密～密实，土质较均匀，垂直节理较发育，可见白色菌丝，夹有粉细砂薄层。
厚度1.9～40.1m，层底高程1046.31～1101.66m，整个厂区连续分布。
⑤黄土（Q3）：
黄褐～棕黄色，稍湿，密实，见较多白色菌丝及锰质斑点，局部夹有粉细砂薄层，粘性土含量较高。
厚度1.2～31.3m，层底高程1044.48～1059.44m，仅在局部区域分布。
⑤1粉砂（Q3）：
黄褐色，稍湿，密实，含土量较大，级配良好，成份以石英、长石为主，含云母及暗色矿物。
厚度0.8～16.7m，层底高程1049.74～1080.11m，仅在局部区域分布。
⑥1砂泥岩互层岩（J）：
灰绿色，强风化。
砂岩层：
主要成分为长石、石英，含云母等，细粒结构，薄-中厚层状，泥质胶结；泥岩层：
主要成分为粘土矿物，含有长石、石英，含云母等，泥质结构，块状构造。
砂岩层和泥岩层相间成韵律多次出现层，砂岩层厚度为1～2m，泥岩层厚度为0.8～1.5m。
产状近水平，岩芯呈碎石状，手易捏碎。
泥岩层遇水易软化。
厚度1.7～4.4m，层底高程1042.18～1064.03，仅在局部孔位揭露。
⑥2砂泥岩互层岩（J）：
灰绿色～黄绿色，中等风化，产状近水平，岩芯以短柱状为主，最长30cm，坚硬，锤击声较清脆。
本层未揭穿。
1.1.2.3地下水埋藏条件
勘探深度内未见有地下水，根据调查，厂区地下水埋深大于50m，可不考虑地下水对基础设计和施工的影响。
1.1.2.4水文气象
工程所在地属温带大陆性季风半旱草原气候。
年平均降雨量390毫米左右，且多集中在七、八、九三个月，年平均气温8.6℃，年极端最高气温38.4℃，极端最低气温零下29℃。
年平均降水量397.8毫米，降水日76天。
降水年际变化大，一年中冬干、春旱、夏秋多雨。
晴天多,阴天少,日照丰富。
根据中华人民共和国国家标准《中国地震动参数区划图》，路线所处位置地震动峰值加速度为0.10g，对照烈度为Ⅶ度。
1.1.3交通运输现状
厂址位于高兴庄井田东侧区域，东北侧距榆林市35km，西侧紧邻高兴庄井田工业广场，东南侧3km为朱家峁井田工业广场，北侧距无定河岸和204省道约1km。
公路交通便利。
1.1.4现场条件
（1）本标段施工期间的施工、生活用水、电及通讯由施工单位自行解决。
（2）临时施工道路：
在主道路环网基础上，工作区域内临时施工道路由施工单位负责。
（3）施工临建和生活临建场地由业主提供，施工单位自行建设，要求建设整齐，结构牢靠。
1.1.5编制依据
（1）《陕西榆能横山煤电一体化项目电厂2×1000MW机组新建工程桩基工程》（招标编号：
2016HSMD-02）
（2）《电力建设施工技术规范》（土建结构工程篇）（DL5190.1-2012）
（3）《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分:
土建工程（附条文说明）》
（DL/T5210.1-2012）
（4）《电力建设施工质量验收及评定规程第7部分:
焊接》（DL/T5210.7-2010）
（5）《电力工程地基处理技术规定》（DL5024-2005）
（6）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
（7）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
（8）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
（9）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
（10）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
（11）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）
（12）《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008）
（13）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）
（14）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（15）《孔内深层强夯法技术规程》（CECS197-2006）
（16）《挤密桩法处理地基技术规程》（DBJ61-2-2006）
（17）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB5024-2015）
1.2施工组织机构
1.2.1施工组织机构
根据招标文件及本工程施工特点、工期和质量要求，我公司将以以往的大型类似施工工程组织经验为基础，选派具有现场施工管理经验和有较高专业技术水平的高级工程技术人员，组成项目经理部，实行项目经理负责制，负责实施项目从开工到竣工全过程的施工生产经营管理。
项目经理部下设工程技术部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、测试计量部。
施工组织机构见图1.1。
图1.1施工组织机构框图
1.2.2项目管理人员配备
项目管理人员配备见附表1.1。
1.2.3主要管理和技术人员简历
拟定本标段施工项目经理简历见附表1.2。
1.2.4项目管理工作准则
1.2.4.1发扬团队精神、追求卓越
我公司拥有优秀的团队，善于发扬团队精神，追求卓越。
依靠公司优良的人才储备及优秀的管理团队，以及人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，在火电项目方面取得了巨大成绩。
1.2.4.2发扬公司优良传统，确保项目目标的实现
本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。
同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保项目目标的实现。
1.2.4.3提供优质服务，持续改进管理体系
项目管理以满足业主要求并增强业主满意度为管理主线，提供先进、质量优良的产品，增强业主的满意度；项目的管理目标与业主的需求和期望相结合，做一个工程，树一座丰碑。
1.2.4.4明确项目责任制，组建精干项目管理团队
（1）我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部；
（2）我公司将充分考虑本工程特点，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。
1.2.5施工组织机构各部门职责
1.2.5.1工程技术部
（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；
（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：
施工记录、旋挖设备操作记录等，建立计算机管理档案系统；
（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；
（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
1.2.5.2监控管理部
主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
（1）协助项目经理、项目副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；
（2）编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；
（3）指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；
（4）对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；
（5）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证。
（6）指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行。
（7）实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工。
（8）协助项目经理、项目副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项规定。
（9）指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求不准施工。
1.2.5.3物资设备部
（1）根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；
（2）负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；
（3）制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；
（4）按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；
（5）负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；
（6）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；
（7）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；
（8）工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。
1.2.5.4经营核算部
（1）负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；
（2）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；
（3）参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；
（4）按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表。
1.2.5.5测试计量部
主要负责工程测量、各类材料计量、复检、测试工作，确保工程质量。
1.2.6施工组织机构各岗位职责
1.2.6.1项目经理
（1）负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。
（2）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。
（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。
（4）负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
（5）代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。
（6）承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。
1.2.6.2项目副经理
（1）负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。
（2）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。
（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。
（4）负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
（5）代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。
（6）完成项目经理安排的项目事宜。
（7）主管综合管理部、物资设备部，组织做好项目的预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。
（8）领导技经部开展工作，保证工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。
按规定程序进行项目成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费核算，专用基金核算等。
保证核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。
（9）全面掌握施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率等各项指标，并督促按计划实施。
1.2.6.3项目总工程师
（1）主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。
（2）督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。
（3）定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。
1.2.6.4质量员
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
1.2.6.5安全员
施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，食堂卫生，宿舍文明等。
1.2.6.6资料员
主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理。
1.2.6.7材料员
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输，办公供需，生活后勤。
1.3综合计划和工期保证措施
1.3.1综合计划
本标段桩基工程总工期为60天具体开工日期以双方签订的施工合同为准。
施工进度计划图见附图1.1。
由于本工程工期较紧，根据招标文件及本工程特点，暂定施工总体部署如下：
（1）部署原则：
尽量保证各项施工任务能够同时展开，施工单位进场后先施工主厂房区域、锅炉基础桩基工程。
（2）施工顺序：
首先进行桩基工作面清理准备工作，根据施工设计图纸设计要求及场地具体情况，混凝土灌注桩与灰土挤密桩同时进行施工。
1.3.2工期保证措施
采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施和协调措施等。
1、组织措施
主要是落实各分项工程进度控制人员的具体任务和工作责任，确定各分项的进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
将进度计划以施工任务书的方式下达各班组以保证实施。
2、技术措施
（1）施工中严格执行国家颁布的各种技术标准、规范，并按照图纸的有关要求严格施工。
（2）落实施工技术管理制度，制定实行各工种的技术人员责任制，并严格贯彻执行。
（3）施工技术人员审查、熟悉和深化对施工图纸的理解，指导施工队按图纸施工；技术人员、现场操作人员做好技术交底工作，以便施工计划完成各自工作内容。
（4）作好施工中进场水泥、钢筋、砂石料等原材料及施工质量检验、试验、测量记录、设计图纸会审和技术交底记录及设计变更、工程质量及安全事故分析记录，施工日志等原始记录。
（5）对施工用测量仪器，按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如果发现仪器误差较大，立即送交修理，并重新校定，精度满足要求后才使用。
（6）对主要材料的选择和使用要求：
本工程将依据招标文件中的有关规定进行原材料的采购。
3、合同措施
主要是对材料供应商等单位签订合同的合同工期与有关的进度计划目标相协调。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、经济措施
主要是指实现进度计划的资金保证措施。
我公司一旦中标，公司将确保施工项目部资金使用，保证计划顺利实施。
5、信息管理措施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前，要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成时间，为施工项目进度检查分析提供信息，将施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后的情况，然后分析其原因，采取不同的措施。
6、协调措施
施工过程中的协调工作也是保证进度计划的重要手段。
协调工作主要有：
监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应各种材料、配件等，对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保护措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。
调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
1.4施工平面布置及力能供应规划
1.4.1施工现场平面布置
1.4.1.1施工现场平面布置
本次桩基工程施工总平面布置将根据工程特点、当地的交通条件、业主提供的平面布置图、拟采取的施工方案及措施特点来合理布置生产及生活设施。
布置要做到占地范围不得超过业主征地规定的界限，在总体上分散、局部相对集中的情况下合理组织工程施工的物流、人流，生活办公等，减少干扰。
同时施工场区及生活营地做到整洁有序，充分体现我公司高效、文明管理特点。
施工现场临时设施布置图见附图1.2。
1.4.2.2施工临时设施布置说明
施工现场临时设施布置图主要包括：
场地、施工机械布置、道路、厂区排水、临时设施、现场办公、材料堆放场地、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
说明如下：
（1）施工机械设备停放与检修场
搭建在交通便利，且不影响施工的场所，这样既可减少运输量，又可节约施工便道的工作量，保护施工区域环境。
（2）施工道路
施工临时道路在业主指定地点上修建，以保证混凝土罐车及其它的运输车辆的畅通无阻。
施工期间设专人对道路进行管理、维修和养护。
（3）厂区排水
由于雨水影响场地的整洁和机械设备的行走，因此需在场区设置排水系统。
排水采用在施工区域四周挖排水沟、集水坑，用泥浆泵排出指定的排污管道或场外。
主沟设置在场区四周，在靠近场区边缘的主排水沟设4个集水坑。
泥浆雨水经集水坑沉淀后，清水排放到指定地点。
（4）现场办公指挥部
选择能够和所有施工地点随时联系、监控工地的施工动态的地点，采用活动房。
（5）施工人员宿舍及生活区
采用活动房搭建或租用民房。
（6）施
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