企业有效激励对组织凝聚力的影响研究.docx

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企业有效激励对组织凝聚力的影响研究

企业有效激励对组织凝聚力的影响研究

摘要：

建立有效的激励机制是国企改革的关键与难点之一。

企业管理人员是企业的稀缺资源，是实现企业LJ标的原动力，也是提升组织凝聚力的重要途径。

随着国内外市场竞争的加剧，公司之间对高级人才的竞争越来越激烈。

山于公司的建立将取决于公司自身的激励机制，因此为公司的管理人员建立激励机制以提高组织凝聚力尤为重要。

关键词：

有效激励；组织；凝聚力

刖后1

一、相关理论概述1

（-）有效激励1

（二）企业凝聚力1

1.企业凝聚力的构成1

2.企业凝聚力的特征1

3.企业凝聚力的作用和变现形式2

二、企业凝聚力的影响因素4

（-）吸引力性的凝聚力影响因素4

（二）结构性的凝聚力的影响因素4

（三）维护性的凝聚力的影响因素4

（四）外部环境的影响因素5

三、有效激励对组织凝聚力的效应分析5

（-）案例分析一以凤凰城集团为例5

1.公司概况5

2.酬薪制度和激励制度6

（二）双因素激励理论及其效应8

（三）期望理论及其效应8

（四）公平理论及其效应8

四、企业基于有效激励的凝聚力的增强方法9

（-）不断提高企业领导者的领导能力9

（二）不断提高员工的素质9

（三）制定出明确的企业目标9

（四）实行民主的管理方法9

结论10

参考文献10

前言

众所周知，激励是利用某种外部刺激来激发个人意识的过程。

它使个人的行为以积极的状态实现其LI标，对工作表现出极大的情感、坚强的意志和对工作的兴趣，从而最大限度地发挥人的潜力并创造更多的价值。

研究激励措施实际上是检查人类行为的激励，即研究如何有效地调动员工的生产和利益。

因此，对激励理论的研究对于增强企业凝聚力具有重要的现实意义。

一、相关理论概述

（一）有效激励

激励是指使用特定的方法或技术来基于激励U标的实际需求激活U标，增强对激励行为的管理和控制，产生有效的行为以及在满足个人需求后实现组织的全过程。

激励可以有效解决人力资源管理的主要问题，如何激发全体员工的热悄，调动员工的情绪。

激励的本质是对人类行为的控制。

人们的行为山基于需求的激励决定，当人们面对不同的需求时，会产生各种相应的行为，从而导致持续的特殊行为。

一旦得到满足，表明这种需求的激励和行为就会结束，新的需求就会出现。

（二）企业凝聚力

1.企业凝聚力的构成

作为一种内在力量，公司的凝聚力主要山两部分组成：

一是客观吸引，二是主观控制。

所谓吸引力主要是指公司对其成员的兴趣和利益，包括员工的满意:

需求、公司设定的H标、已经形成的价值、所创造的文化氛围以及企业家、经理和雇员之间的切实关系。

当公司能够实现个人利益并且公司的利益符合个人利益时，公司自然会对个人产生极大的吸引力；吸引力不仅限于兴趣，公司的品牌和声誉也成为吸引个人的动力。

公司的凝聚力也会影响外部环境的变化，外部环境（区域环境，社会和文化环境，市场环境等）的变化将给公司及其成员带来压力感，这反过来乂会产生动力，鼓励个人产生强烈的共同责任感，使个人的情感和行为发生变化，从而影响凝聚力。

2.企业凝聚力的特征

公司凝聚力的大小对公司的效率，长期发展以及公司员工核心力量的成长和

发展都具有重要影响。

企业凝聚力不仅是企业精神的体现，而且是企业竞争力的整体体现。

企业凝聚力主要具有以下三个特点：

（1）影响因素的多元性

企业凝聚力受许多因素的影响，包括内部因素，外部环境和外部压力等因素。

这些因素不仅会单独影响凝聚力，而且会以各种方式相互影响和相互作用，形成凝聚力的影响系统。

（2）发展水平的层次性

前苏联社会心理学家彼得罗夫斯基将群体凝聚力的发展阶段分为二个阶段。

笫一层是小组凝聚力的表层，它基于成员之间的相互善意，而成员之间的关系则基于承诺或善意。

没有更深入的交流和更多的一致性。

小组对每个成员的吸引力很小，成员对小组准则的态度只是表面上的服从，被迫接受和克制自己，远远达不到他们的理解和自觉。

此时的群体表面上统一，实质上却非常松散。

第二个层次用“价值定向的统一”来表示，是凝聚力较深刻的一层。

在这个阶段，机构中的人们开始从原始的悄感好恶转变为理性的水平。

每个成员的价值政策都与与小组活动相关的价值体系相一致，并在此基础上与其他成员建立了关系。

（3）影响作用的二重性

企业凝聚力的作用有正向凝聚和逆向凝聚。

所谓积极凝聚力，是指对公司发展产生积极影响并符合公司发展规律的凝聚力；所谓逆向凝聚，是指不利于企业发展的凝聚。

企业凝聚力越高，就越容易追随企业的规范和LI标。

如果公司的绩效相对较高，则公司的凝聚力越高，公司的生产率就越高。

但是，如果公司的绩效很低，凝聚力高则意味着公司缺乏对环境的灵活性和适应性，则会降低生产效率。

同样，如果公司的LI标与现实不符，则公司凝聚力越大，提高公司效率就越困难。

3.企业凝聚力的作用和变现形式

通过分析现阶段许多公司的实际情况，本文通过以下方式总结了公司凝聚力在公司中的作用：

（1）企业凝聚力可以提高业务效率。

一个好的领导者可以使公司凝聚力达到公司的LI标，产生一种力量并使其成为一种标准，这种力量通常被称为管理能力。

好的领导者可以引导企业员工，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。

企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。

结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。

一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。

增强凝聚力是公司管理人员用来管理公司的一种方法，它可以充分展示员工的用户价值，同时，员工也可以通过一种新途径来实现自我价值。

如果团队失去凝聚力，它就无法实现组织的目标和任务，也将失去生存条件。

凝聚力也是公司对员工的吸引力，也是员工对公司的核心力量的一种认同。

（2）培养企业凝聚力有助于提高企业员工的士气。

士气是一种对特定小组或组织感到满意，准备成为该小组成员并共同努力实现小组口标（即团队合作精神）的态度。

从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。

它包括两个方面:

首先，表示个人的需求满足状态；其次，愿意为实现团体的目标而努力。

具有良好道德操守的公司将具有强大的组织凝聚力，将能够适应外界的变化，应对内部冲突，并且公司能够更好的继续发展壮大。

企业凝聚力是存在于公司中的内在力量，而不是不可琢磨的东西。

这种内部力量会影响公司，这表现在以下儿点中：

（1）凝聚力有利于企业文化的形成。

公司文化可以定义为公司在特定的社会和经济条件下与社会实践共同形成并共享所有成员的共同意识，价值观，道德和准则的组合。

在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。

可以看出，企业文化的形成是一个缓慢的过程，需要成员的普遍认可。

企业文化会影响凝聚力，反之，凝聚力也会影响企业文化的形成。

对于具有高度凝聚力的公司而言，他们更有可能认识到其内在价值和道德观念，这些内在价值观和道德观念有助于形成自己的文化。

（2）员工对企业的情感归一性。

公司的凝聚力越强，公司的情感一致性就越高。

主要表现为：

（1）对公司忠诚度高，离职的趋势很小；

（2）成员把企业的事业作为自身的事业，对企业有非常强烈的归属感：

（3）成员对企业的发展有非常强烈的责任感：

（5）成员间荣辱与共，对企业有强烈的荣誉感。

（3）员工与企业价值目标一致性。

公司的凝聚力越强，价值政策的一致性就越高。

主要表现为：

（1）会员认识到公司存在的价值，并采取一切有效措施维护集团的存在和发展。

（2）员工同意公司的发展战略和业务LI标，同意公司集团的价值观和经营理念并认可公司文化。

（3）会员的发展LI标和计划以及各种措施均以公司发展政策，业务口标,价值观和经营理念为指导。

二、企业凝聚力的影响因素

（一）吸引力性的凝聚力影响因素

没有明确的发展H标或不可行的发展U标的公司将不可避免地导致成员间的心灰意冷，公司缺乏凝聚力。

相反，如果公司制定了明确的战略，具有长期和短期的LI标和指导方针，员工可以认可到这一点，并且如果公司的核心价值观被明确，有针对性地并融入公司的愿景中，则可以激发员工的兴趣并激发员工的意志和热情，以便他们形成共同的责任感，共同努力实现共同的U标，提高公司的凝聚力。

公司和员工是公司凝聚力的两个主要载体，只有将两者结合起来才能建立公司的凝聚力。

业务领导者应与员工定期沟通，向员工描述公司的愿景，并传达公司的长期发展战略和短期LI标以得到员工的认可，激发并调动全体员工的匸作热情，使他们能够改正他们的工作态度，对公司的业务活动充满信心并为公司的发展做出贡献。

因此，凝聚力得到了深刻的体现。

（二）结构性的凝聚力的影响因素

从系统论的角度来看，公司可以看作是一个系统，是涉及生产和业务的有机整体。

作为一个系统，公司由担当不同角色的子系统组成，每个子系统由具有不同类型和能力的个人组成。

为了使系统正常工作，必须将各种子系统和个人以特定的组织形式联系在一起，以说明其工作和职责，并说明其在整个系统中的位置和级别。

简单地说，这就是企业的组织结构。

公司结构是否科学，公正，不仅影响公司的效率，而且严重影响着公司的凝聚力。

（三）维护性的凝聚力的影响因素

企业的各种管理制度是非常重要的。

一个好的管理制度可以催人奋进，激励员工团结一心做好工作；相反，不完善的管理体系将迫使员工仅基于个人发展和对团队合作的忽视而各自为政。

公司管理体系是公司所有成员的行为准则，也是维持共同行为和活动的粘合剂。

行为科学研究表明，管理对集团的存在和发展具有重要的凝聚作用，它对公司凝聚力的影响体现在三个因素上：

（1）它对公司成员的行为具有主导作用。

公司的管理系统明确了允许和提倡的内容，员工将积极参与其中，以使个人行为符合公司的整体利益，从而增强公司的凝聚力。

（2）它对公司成员的行为有限制作用。

公司的管理制度规定了不允许的行为，并教导或警告公司成员不要侵犯公司的整体利益，以成功增强公司的凝聚力。

（3）对成员关系具有协调作用。

为了良好地管理他们的关系，他们离不开管理系统的协调。

如果能够很好地发挥协调作用，公司的所有项U都可以有序地进行，公司的凝聚力将会增强。

（四）外部环境的影响因素

肖今世界是一个瞬息万变的世界，科学技术日新月异，如果一家公司要发展,就必须紧跟时代的脚步，否则它将被淘汰。

面对时代的压力，大多数企业界人士都会有紧迫感，有意识或无意识地团结起来，以适应环境变化并建立自然的凝聚力。

随着外部环境的变化，公司的凝聚力也将随之变化。

只有公司领导者善于利用外部环境，才能增强公司的凝聚力。

随着当今经济的快速发展，公司面临着越来越大的外部压力，例如行业竞争力，市场份额，新技术和新替代品的出现，市场消费者需求的变化以及公司的正常生产，因此，企业的外在压力有力于增强企业的凝聚力。

三、有效激励对组织凝聚力的效应分析

（一）案例分析一以凤凰城集团为例

1.公司概况

经过十儿年的发展，凤凰城集团目前共有员工近1500名，其中高级管理人才近百名，高级技术专业人才200多人，大学本科以上学历员工占员工总数的60%以上，拥有博士学位、硕士学位的员工多达50多人。

公司员工年龄结构合理,中、青年职员占员工总数的60%,建立了一整套的人才储备机制，形成了老、中、青相结合的人才团队。

公司注重员工思想道德修养建设和法制教育，把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育员工的爱岗敬业精神和奉献精神，增强职员的使命感，培养其企业忠诚度。

集团先后多次被北京市、海淀区和中关村街道等各级人民政府评为“社会治安先进单位”，物业公司保安队多人次被评为“社会治安先进个人”。

近十年来，公司职员没有被治安机关行政处罚和触犯刑律。

凤凰城集团始终将员工作为自己最宝贵的资源，是组织活力的源泉，也是组织价值