项目管理06模拟卷1答案优秀资料.docx
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项目管理06模拟卷1答案优秀资料
华东理工大学网络教育学院
《项目管理》1606模拟卷1答案
试卷满分100分。
考试时间90分钟。
（注意:
全部答在答题纸上，答试卷上无效,试卷与答题纸分开交）
一、单项选择题（每题2分共10分，红字加粗倾斜为参考答案）
1．下列哪种合同不是按照计价方式来分的合同类型：
A．总价合同B．单价合同
C．成本补偿合同D．交钥匙合同
2．关于成本补偿合同,下列哪项陈述不正确？
A．卖方对成本控制的兴趣减少B．货到付款
C．买方更加关心卖方的履约情况D．买方承担更大的财务风险
3．在以下四类风险类型中，如果没有管理好，那么从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响？
A．范围风险B．进度计划风险
C．成本风险D．质量风险
4．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。
你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。
你应该使用什么类型的成本估算?
A．确定性估算B．预算估计
C．量级估算D．挣值估算
5．请阅读以下说明，你是某项目的项目经理，当前管理的项目已经进行了10个月.以下是此项目的绩效报告的一部分.
BCWS
BCWP
ACWP
730000
720000
700000
根据此绩效报告，你意识到你的项目：
A．进度落后但费用节约B．进度落后且费用超支
C．进度提前但费用超支D．进度提前且费用节约
二、案例分析题（40分）
假设你是大一新生的班长，在入学之初，为了增进同学之间的了解，提高班级凝聚力,打算在某个周末（距离今天大约一个月时间）举办一次旅游活动。
活动的费用由同学们AA制承担.请回答以下问题:
（1）如果你是班长，你将如何筹划和组织班级旅游活动？
（2）编制旅游活动（项目）的工作分解结构图（WBS）；
（3）对项目费用做出预算，并列出预算表或图；
（4）由班委组成项目团队，请给出责任分配矩阵。
三、论述题（30分）
请结合本课程讲授的内容，谈谈在学习、生活和工作中如何应用项目管理理论及你的学习体会（篇幅在500字以上）。
四、小结题（20分）
请参考教材“项目风险管理”章，归纳项目风险管理过程和主要方法.
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案
（08级脱产班）
一、填空：
（每题2分，10题共20分）
1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
3、自从有了人类，就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。
5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了以下五个观点：
（1）管理的目的是为了实现预期目标.
（2）管理的本质是协调。
（3）协调必定产生在社会组织之中。
（4）协调的中心是人。
（5）协调的方法是多种多样的。
6、PMBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。
8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。
9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程.
10、美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题:
（单选题，请选择最佳答案。
每题2分,10题共20分）
1、以下哪一项不是系统方法的内容（B）。
a．系统观念
b．系统测试
c．系统分析
d．系统管理
2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。
（A）
a．项目质量管理
b．人力资源管理
c．沟通管理
d．风险管理
3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。
（C）
a．获得足够的项目经费
b．编制项目计划
c．选择一位项目经理
d．完成工作分解结构
4、项目成本管理包括的主要过程有（D）。
a.成本估算
b.成本预算
c.成本控制
d.以上都是
5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？
（C）
a。
启动过程
b.计划过程
c。
执行过程
d。
收尾过程
6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。
（B）
a。
14条
b。
21条
c。
38条
d.49条
7、项目进行到一半时,客户想取消剩余的工作和合同。
最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？
（A）
a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
b.WBS词典,以便验证范围是否正确。
c.风险管理计划，以便评估可选方案.
d。
会计科目表，以便确定完工估算.
8、下面的网络图中，关键路径是哪条？
（A）
a。
开始—A-B-C—D-结束
b.开始-C-D-结束
c.开始-A—B-E-结束
d。
确定关键路径的信息不充分
9、克服分歧、解决冲突的有效途径是（C）P243
a.回避或撤出
b.缓和与调停
c。
面对与正视
d。
妥协
10、下列哪种类型的合同为买方提供了最小的风险？
（A）P250
a.固定总价合同
b。
成本补偿合同
c.工时和材料费合同
d。
单价合同
三、判断题（每题2分,10题共20分）
1、因为IT项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品或服务，所以项目是孤立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。
（错）P40
2、软件项目生命周期是软件产品生命周期的一部分，在软件生命周期的每一个阶段都必须实施有效的项目管理活动。
（对）P47
3、在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的。
（对）P47
4、从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目对费用和人员的需求开始时比较少,随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并在项目接近收尾时达到最高点.（错）P45
5、组织文化对项目和项目成员没有直接的影响,因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。
（错）P54
6、项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以将这些人的意见排除在外。
（错）P77
7、由于IT项目的复杂性,使得影响项目成本的因素很多。
在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强.（对）P150
8、项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险。
并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
（错）P248
9、流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。
（对）P297
10、信息系统的上线运行和后期的维护时间长于系统的开发时间,当系统投入运行后,需要有效地进行系统运营管理和服务来实现业务的需求。
（对）P379
四、简答题：
（每题10分,2题共20分）
1、一个软件系统通常包括哪几个部分？
它们的作用是什么？
（P24）
答：
一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序;使程序能够正确运行的数据结构和数据;描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。
其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列；数据是使程序能正常,正确操纵信息的设计结构;文档是与程序的开发和使用有关的图文资料.
2、在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程.请说明这一过程包括哪几个过程组？
这几个过程组的主要工作和成果是什么？
（P58）
答：
这一过程包括启动、规划、执行、监督和结束5个过程组.
启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。
在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线,确保实现项目目标。
规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算.
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。
执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作.
监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制,确保项目目标的实现。
监控过程的主要成果就是，在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。
收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
五、论述题：
（1题，20分）
你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。
答：
应该具备的素质和条件:
有表率作用、有洞察力、技术过硬、有决断力、善于沟通、善于激励他人、必要时能够支持上级领导、有全局观念、支持与关心团队成员、鼓励新观念新思想、有创新精神。
努力完成如下工作来确保项目的成功：
确定项目的范围；识别项目利益相关者、决策人和逐级程序；制定详细的WBS；估计时间要求;制定项目管理流程图；确定所需的资源和预算;评估项目要求;识别和估计项目风险;制定应急计划;明确相互关系；确认并跟踪项目的关键里程碑;参与项目阶段的评估；保障所需的资源；管理变更控制过程；及时汇报项目状态。
项目管理
一、判断题
1。
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:
正确
2.
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:
正确
3。
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案：
正确
一、多项选择题
1.项目管理与一般管理的差异在于（）
A。
管理的对象不同
B。
管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.管理的目的不同
答案：
A,B，C
2.项目管理过程应遵循的原则是（）
A。
不同项目选择不同管理过程
B。
不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
C。
有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D。
大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
E。
项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
答案:
A,B，C,D,E
3。
下列关于项目管理目的的说法,正确的是（）
A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B。
项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D。
项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案：
A,B,C,D,E
4.下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）
A。
坚强的领导能力
B.人才开发的能力
C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力
D.处理压力和解决问题的能力
E.管理时间的能力
答案：
A，B,C，D,E
一、单项选择题
1。
可行性研究是（）
A。
研究项目的计划
B。
基于项目的计划
C。
推荐候选技术的计划
D.不推荐候选技术的计划
答案：
B
2。
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A。
项目经理的工资
B。
分包商的成本
C。
项目所用的材料
D.电费
答案:
D
3.下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A.挑选项目团队成员
B.知道项目有关的决策
C。
对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
答案：
D
4.项目管理的特征不包括（）
A。
对象
B.内容
C.手段
D.重复性
E.过程
答案：
D
5.项目管理的核心任务是（）
A。
环境管理
B。
信息管理
C。
目标管理
D。
组织协调
答案：
C
6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D。
先变小再变大
答案:
C
7.你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
A。
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B。
请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息，计算一份参数估算
D.提供一份类比估算
答案:
A
8.为了制定预算，以下都需要评估，除了（）
A.应急成本
B.直接成本
C.沉没成本
D.间接成本
答案:
C
9.项目开始的标志是（）
A.确定项目发起人
B.确定项目预算
C。
确定项目结束日期
D.确定项目结果
答案:
D
10.项目目标是（）
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C。
关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
答案:
C
11。
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）
A.信息检索和查询
B.目标控制
C.人、财、物的管理
D。
信息收集和存储
答案：
B
12。
你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？
A.范围定义不充分
B。
所需要的资源不具备
C。
进度计划编制中的困难
D.缺乏足够的预算
答案:
A
13。
在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险?
A。
项目进度计划
B.工作分解结构
C.减轻计划
D。
项目目标说明
答案：
C
14。
项目的“一次性”的含义是指（）
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C。
项目将在未来一个不确定的时间结束
D。
项目可以在任何时间取消
答案：
B
15。
进度计划在项目早期的重要用途是（）
A。
确定项目成本
B。
沟通项目里程碑
C。
制定工作分解结构
D。
估算活动持续时间
答案:
A
16.你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A。
有限的成本
B.递减成本
C.固定成本
D。
间接成本
答案:
C
第1题
项目目标是（）
A.项目的最终结果
B。
关于项目及其完成时间的描述
C。
关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
答案:
C
您的答案：
C
题目分数:
5
此题得分：
5。
0
批注：
第2题
项目的“一次性”的含义是指（）
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C。
项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
答案:
B
您的答案:
B
题目分数：
5
此题得分：
5。
0
批注：
第3题
可行性研究是（）
A.研究项目的计划
B。
基于项目的计划
C.推荐候选技术的计划
D。
不推荐候选技术的计划
答案:
B
您的答案：
B
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注:
第4题
项目管理的特征不包括（）
A.对象
B。
内容
C.手段
D.重复性
E。
过程
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注：
第5题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
A。
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B.请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息,计算一份参数估算
D.提供一份类比估算
答案：
A
您的答案：
A
题目分数:
5
此题得分:
5.0
批注：
第6题
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）
A.信息检索和查询
B.目标控制
C。
人、财、物的管理
D.信息收集和存储
答案:
B
您的答案:
B
题目分数:
5
此题得分：
5.0
批注：
第7题
进度计划在项目早期的重要用途是（）
A.确定项目成本
B。
沟通项目里程碑
C。
制定工作分解结构
D.估算活动持续时间
答案：
A
您的答案：
A
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注:
第8题
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本.
A。
项目经理的工资
B。
分包商的成本
C。
项目所用的材料
D.电费
答案:
D
您的答案：
D
题目分数:
5
此题得分：
5.0
批注：
第9题
项目管理的核心任务是（）
A。
环境管理
B。
信息管理
C。
目标管理
D。
组织协调
答案:
C
您的答案:
C
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注：
第10题
项目开始的标志是（）
A。
确定项目发起人
B.确定项目预算
C。
确定项目结束日期
D。
确定项目结果
答案:
D
您的答案：
D
题目分数:
5
此题得分：
5。
0
批注:
第11题
你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本
B。
递减成本
C.固定成本
D。
间接成本
答案:
C
您的答案：
C
题目分数：
5
此题得分:
5。
0
批注：
第12题
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A。
挑选项目团队成员
B.知道项目有关的决策
C。
对项目团队的资源进行分配
D。
决定项目的预算
答案:
D
您的答案:
D
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注：
第13题
随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A。
逐渐变大
B.逐渐变小
C。
先变大再变小
D.先变小再变大
答案:
C
您的答案:
C
题目分数:
5
此题得分：
5.0
批注：
第14题
下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）
A。
项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B。
项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案：
A，B,C，D,E
您的答案:
A，B,C,D，E
题目分数：
5
此题得分：
5。
0
批注：
第15题
项目管理与一般管理的差异在于（）
A.管理的对象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D。
管理的目的不同
答案:
A,B，C
您的答案:
A,B,C
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注：
第16题
下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）
A。
坚强的领导能力
B。
人才开发的能力
C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力
D.处理压力和解决问题的能力
E.管理时间的能力
答案:
A,B，C，D,E
您的答案：
A，B，C,D，E
题目分数：
5
此题得分:
5。
0
批注：
第17题
项目管理过程应遵循的原则是（）
A。
不同项目选择不同管理过程
B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
答案:
A,B,C,D，E
您的答案:
A,B,C,D，E
题目分数:
5
此题得分：
5.0
批注：
第18题
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
5
此题得分：
5。
0
批注：
第19题
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段.
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数：
5
此题得分:
5.0
批注：
第20题
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
5
此题得分：
5.0
批注：
试卷总得分:
100。
0
试卷总批注：
附表1F分布表
=0。
10
n1
n2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
15
20
24
30
40
60
120
∞
1
2
3
4
39.86
8。
53
5。
54
4.54
49。
50
9.00
5.46
4.32
53.59
9.16
5。
39
4。
19
55。
83
9.24
5.34
4。
11
57.24
9.29
5.31
4.05
58.20
9。
33
5。
28
4.01
58。
91
9。
35
5。
27
3.98
59。
44
9。
37
5。
25
3.95
59.86
9。
38
5.24
3。
94
60。
19
9。
39
5。
23
3.92
60.71
9。
41
5。
22
3。
90
61。
22
9。
42
5.20
3。
87
61。
74
9。
44
5。
18
3。
84
62。
00
9。
45
5。
18
3.83
62。
26
9。
46
5。
17
3.82
62。
53
9.47
5.16
3。
80
62。
79
9.47
5。
15
3.79
63。
06
9。
48
5.14
3.78
63.33
9.49
5。
13
3。
76
5
6
7
8
9
4。
06
3。
78
3.59
3.46
3。
36
3.78
3.46
3。
26
3。
11
3。
01
3.62
3。
29
3.07
2。
92
2.81
3。
52
3.18
2.96
2.81
2。
69
3.45
3.11
2.88
2.73
2.61
3。
40
3.05
2。
83
2。
67
2。
55
3。
37
3.01
2。
78
2.62
2。
51
3.34
2。
98
2。
75
2。
59
2。
47
3。
32
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