河南煤业化工集团业务组合优化.docx
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河南煤业化工集团业务组合优化
河南煤业化工集团业务组合优化
第3章河南煤业化工集团经营环境分析
宏观环境分析
宏观环境是所有企业均要面临的环境因素，是不以人的意志为转移的[13]。
宏观
环境的转变会影响一种或全数竞争力量，改变这些竞争力量之间的对比从而影响产
业的贏利能力。
企业的要做的就是分析研究各项宏观环境因素，最大限度地利用有
利因素，将不利因素的影响降低到最小。
政策法律环境分析
（1）煤炭价钱完全放开2012年12月25日，国务院发布《国务院办公厅关于
深化电煤改革的指导意见》。
意见提出，自2013年起取消重点合同，取消电煤价钱
双轨制。
有关部门要制定电煤价钱异样波动的应对预案，在电煤价钱出现非正常波
动时，依据价钱法有关规定采取临时干与办法。
这意味着，困扰煤炭企业十连年的
电煤价钱“双轨制”结束，煤炭成为完全市场化的商品，煤炭价钱的转变将更多地
依托市场自身的调节。
（2）清洁生产与资源综合利用成为资源型企业进展的方向河南煤化集团的
煤炭业务和有色金属业务均属于资源型行业。
依照《煤炭工业节能减排意见》的要
求，坚持清洁生产与资源综合利用将成为未来煤炭行业的主流，高炭能源低炭排放
将成为煤炭工业节能减排的重要目标。
《钼行业准入条件》对钼资源回收利用提出了
明确的要求，其中工业氧化钼焙烧综合能耗不高于250千克标煤/吨。
钼铁实际回收
率不低于%。
水的重复利用率大于80%。
钼行业一样面临节能减排和结构的重
要任务。
最近几年来，绿色开采的理念正不断被矿山开采企业所同意。
未来，煤炭行业、
钼矿开采加工行业如何坚持资源综合利用、合理开发、保护环境并重，走高效率、
低消耗、低排放的道路将深刻地影响产业格局。
（3）行业整合结构调整将是未来行业进展的主流河南煤业化工集团所属煤
炭、化工、装备制造和有色金属板块均面临行业整合空间较大，结构调整任务重的
现实。
2007年，按照《国务院关于增进煤炭工业进展的若干意见》，国家发改委发
布了《煤炭产业政策》。
政策鼓励以现有大型煤炭企业为核心，打破地域、行业和
所有制界限，以资源、资产为纽带，通过强强联合和兼并、重组中小型煤矿，进展
大型煤炭企业集团；鼓励进展煤炭、电力、铁路、口岸等一体化经营的具有国际竞
争力的大型企业集团。
在此基础上，将建设13个在型煤炭生产基地，煤炭行业的集
中度将会明显提高，煤炭多元化进展将成为未来的进展方向，行业竞争也将加倍激
烈。
2009年，国家出台了《石化行业调整和振兴计划》及其实施细则。
着重增强了
化肥、农药和煤化工三个子行业的计划和进展。
对于农资行业，细则指出要提高农
资保障能力。
对化肥行业，通过上大压小，淘汰掉队产能，并完善化肥储蓄机制。
对农药行业的指导思路也是调整产品结构，鼓励骨干企业整合行业。
对于煤化工子
行业，国家政策导向是控制总量，淘汰掉队工艺，此后三年停止审批单纯扩大产能
的焦炭、电石等煤化工项目，探索煤炭高效清洁转化和石化原料多元化进展的新途
径。
加速淘汰电石、甲醇等掉队产能。
2011年，工信部发布《机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”
进展计划》（下称《计划》），明确将轴承列为亟须进展的重点行业。
我国规模以上轴
承企业有1205个，前30名市场集中度仅%,平均每名%的市场份额，行
业集中度相当的低。
集中度低使得行业毛利和ROE均低于国际竞争对手，2007年我
国轴承行业平均毛利率约在%,平均ROE为%，不仅致使我国轴承企业对原
材料话语权丧失，而且还不能有效转嫁原材料本钱上升。
高端产品供给不足是我国
轴承行业的软肋，精度在P5及其以上的精密轴承产量占比不增反降，从2005年的
%下降至2010年的%，高铁轴承、高精度数控机床轴承等主要依赖于入口。
《计划》将加速高端轴承入口替代进程，高端轴承将会是政策扶植的重点。
走高精
度、高技术含量和高附加值的整合升级之路是未来轴承行业的必然选择。
据中国有色金属工业协会钼业分会不完全统计，国内钼生产企业300多家，其
中，采选冶炼化工企业200多家，加工企业150家左右。
可是，产品有较强的竞争
力，市场融资能力强，在国际上有较高的知名度的企业止前只有金堆城钼业集团公
司和洛阳钼业集团公司。
生产企业为数众多，产业集中度偏低，缺少高端产品和核心
技术是我国钼行业的特点。
2004-2010年，国家陆续对部份钼产品下调或取消出口退
税，先从资源类产品开始，然后涉及到低级产品、加工类产品。
目前只有钼丝还有
5%的退税。
2010年起工业和信息化部开始对各省稀有金属矿产品生产下达指令性生
产计划，对钼精矿产量按省进行分派，并明确规定，各地各部门不得额外增加指标
和超计划生产。
一系列与钼工业进展相关的产业政策，指导思想十分明确，就是通
过宏观调控政策，加速推动钼产业结构调整、优化升级的步伐，以维持行业的可持
续进展。
经济环境分析
2008年，受国际金融危机影响，中国经济五年来第一次大幅回调。
中央审时度势，
迅速实施了一系列的宏观调控办法，包括启动了4万亿的政府投资刺激计划，地方
政府也加大了相应的投入，中国经济因此率先企稳回升。
可是，国际金融危机的影
响并无完全消除，欧债危机蔓延，世界经济在曲折中缓慢苏醒，致使需求不足，
国内出口也因此受阻，经济下行压力加大。
2013年以来，新一届政府对经济下行展
现了更大的容忍度，再也不一味追求GDP，引导地方政府再也不过度攀比GDP的增加速
度，尽力改变过去过度依赖投资拉动经济增加的方式。
展望未来，各种迹象表明中
国经济不可能再维持两位数的高速增加，随着改革盈利的不断释放、城鎮化进程的
不断推动和经济增加方式的不断转变，宏观经济维持8%左右的增加速度是可能的。
能源现状及未来进展格局
国家能源格局从久远上决定了能源企业的进展空间。
中国能源总的特点是富煤
贫油少气。
保障能源安全，既是我国政府高度重视的问题，也备受世界注视。
（1）煤炭在能源消费结构中的主体地位短时刻内不会改变我国是世界上少
数几个以煤炭为主要能源的国家，也是煤炭消费大国。
把煤炭作为主体能源，是国
家能源安全的基石。
煤炭在我国一次能源消费中占比为67%，世界平均水平为25%。
据中国煤炭工业协会预测，至2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中，将会维持
在60%左右。
（2）新兴能源进展迅速新兴能源中首推页岩气。
页岩气是一种以游离或吸
附状态藏身于页岩层或泥岩层中的超级规天然气。
与常规天然气相较，页岩气具有
开采寿命长和生产周期长的特点，大部份产气页岩散布范围广、厚度大，且普遍含
气，这使得页岩气井能够长期地以稳固的速度产气。
页岩气被能源界称为“博弈改
变者的气体”，正在成为搅动世界市场的力量，改变着世界能源的格局。
此刻美国是
世界最大的页岩气生产国，开采技术比较成熟。
按照美国能源情报署估量，中国的
页岩气储量超过其它任何一个国家，可采储量有1275万亿立方英尺。
按当前的消耗
水平，这些储量足够中国利用300连年。
可是，由于起步较晚，我国的开采技术还
不太成熟。
除页岩气外，可燃冰也超级值得关注。
可燃冰又称天然气水合物，是天然气
在0℃和30个大气压的一路作用下结晶而成的冰块。
可燃冰中甲烷含量高达
80%%，能够直接点燃，而且燃烧后几乎不会产生任何残渣，对环境的污染比煤、
石油、天然气都要小得多。
西方学者更是将称其为“21世纪能源”或“未来能源”。
据科学家估量，1立方米可燃冰能够转化为164立方米的天然气和立方米的水，
海底可燃冰散布的范围接近4000万平方千米，约占海洋总面积的10%，海底可燃冰
的储量足够人类利用1000年。
中国南海可燃冰的资源量为700亿吨石油当量，约占
中国目前陆上石油、天然气资源量总数的二分之一，可燃冰未来开发前景十分广漠。
（3）中国能源入口日趋增加21世纪,能源问题对世界都显得加倍重要,能源
入口也是各国解决能源问题常常利用的手腕之一，任何一个国家都不会拒绝入口比本国
廉价的能源。
国家统计局数据显示，2001年，我国能源消费对入口依赖程度只有%，2006年这一比例已上升到%。
2000年以来,专门是2007年以来，中国煤
炭入口持续增加。
煤炭入口量由2007年的5102万吨激增至2012年的亿吨，见
图3-1。
煤炭入口增加在解决能源问题的同时，也对国内煤炭市场形成了较大冲击。
随着能源入口量的持续增加和国内经济增速的放缓，煤炭价钱估计将会回落到相对
理性的价位，煤炭企业依托煤价上涨获利的黄金时期将不复存在，煤炭企业将会将
进入一个较为平稳的进展周期。
竞争环境分析
现有竞争者分析
在煤炭板块方面，河南煤业化工集团面临的主要竞争对手有神华集团、中煤集
团、兖矿集团、冀中能源、陕西煤化、山西焦煤集团等省外企业，省内有中国平煤
神马集团。
竞争的核心主要集中在后备资源储量，煤炭产量和干净煤技术方面。
在
化工板块方面，河南煤业化工集团面临的主要竞争对手有河南心连心集团、柳化股
份、宜化集团、鲁西集团、华鲁恒升、辽通化工和众多产能较小的化工厂。
在装
备制造方面，面临瓦轴集团、轴研科技、人本集团、杭氧股分、天马集团、郑煤机
集团的强烈竞争。
有色金属方面则有洛钼集团、陕西金堆城钼业集团等。
具体分析
见表3-1。
潜在竞争对手分析
煤炭业务方面，由于近几年许多省级地方政府实施了兼并重组小煤矿工作，多
数小煤矿已经并入了国有大型煤炭企业行列，30万吨以下的矿井已经再也不批准建设。
在宏观经济下行的大形势下，煤炭主产地省级地方政府极有可能会重组省内煤
炭企业，联合成一家更具竞争力的煤炭企业。
在这种情形下，有可能会出现新的竞
争对手。
另外，在煤炭价钱上涨期间，电力企业也开始进军上游煤炭产业，兼并或
新建了一些煤矿，成为煤炭行业新的进入者，但短时刻内不可能对现有煤炭企业产生
大的影响。
但提，随着2013年《煤炭法》的修改和《国务院关于取消和下放一批行
政审批项目等事项的决定》的公布实施，已执行连年的煤炭生产许可和煤炭经营资
质审批制度被取消，这意味着煤炭生产经营的门坎降低，行业进出加倍自由，行业
竞争竞争程度将会明显增强。
有实力的煤炭下游企业将会愈来愈多进入煤炭行业。
化工业务方面，随着政府宏观调控的去杠杆化，结构调整力度将会进一步加大，
化工行业淘汰掉队产能工作，兼并重组将不可避免，会有新的实力更强的竞争对手
出现。
由于化工产能整体产能多余，在去杠杆化和结构调整的大背景下不可能再批
准新建传统化工企业，但原已批准建设的甲醇、尿素等化工项目陆续投产会形成新
的竞争对手。
有色金属方面，由于钼矿资源散布呈现明显的区域性散布，目前主要的钼矿资
源已经被资源所在地的骨干企业如洛钼、金堆城等大型钼矿企业拥有，其他企业很
难有机缘成为新的进入者。
可是，若是有新探明的钼矿资源，也有可能会引发新的
竞争者进入。
装备制造方面，轴承产品、空分设备、煤机设备都需要必然的规模经济，空分
设备还要求有客户销售业绩，有必然的品牌忠诚，煤机设备的技术创新若跟不上，
也很难形成竞争优势。
可是，有实力的大型企业通过收购现有装备制造企业，利用
资金优势拓展整合现有企业的生产、销售、技术和研发力量，可能会形成有力的潜
在竞争对手。
建筑矿建方面：
建筑施工业务不存在绝对的本钱优势，可是承揽建筑业务对建
造商有严格的建设资质要求，进入门坎相对而言要高一些。
虽然如此，可是从普通
民用、商用建筑和矿建业务市场来看，建筑矿建业务仍然面临着众多的潜在竞争对
手，竞争将会十分激烈。
物流及其他：
那个板块主要有物流业务、金融业务、房地产业务、建材业务和
电力业务。
金融业务对注册资本和专业人材要求超级高，行业监管也十分严格，潜
在竞争对手力量很弱；房地产业务属于高度的资金密集型企业，同时又受到国家土
地政策的制约，行业壁垒相对较高；建材业务主要水泥，那个行业整体产能多余，
小水泥国家严格限批，要求有必然的规模经济，替在对手进入也不是特别容易；物流方面，传统物流产业对资质要求没有特别严格的限制，进入门坎很低，但园区物
流、电子商务等现代物流产业对在选址、资金、规模、人材等方面有严格的要求，
潜在竞争对手力量很弱。
主要业务与现有竞争者好坏势分析见表3-1。
买方议价能力分析
河南煤业化工集团成立了销售总公司和价钱管理委员会，对煤炭产品和豫北地
区甲醇产品统必然价，由价钱管理委员会负责产品价钱的统一调整工作。
目前，河
南煤业化工集团在整合河南省内三大省属煤炭企业永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司
后，由于实施统一销售和最低限价政策，在煤炭销售市场，尤其是精煤销售市场占
有较大话语权，买买方议价能力不强。
豫北地域甲醇产品在实行统一销售后，实际
成交价钱高于省内周边企业，进一步增强了市场话语权。
除煤炭产品和甲醇产品外，
其他产品本钱尚未能形成规模销售优势，产品随行就市，买方议价能力相对较强。
卖方议价能力分析
为提高规模采购优势，河南煤业化工集团成立了物资供给管理中心，物资采购
采用统购与自购相结合分级采购的原则，先计划后采购。
集团公司负责统购物资的
采购管理，成员企业及直属单位负责自购物资的采购管理。
物资采购金额达到10万
元以上且不具有其他采购方式的，必需采取招标方式进行。
由于物资采购量庞大，
统一采购充分发挥了规模采购优势，降低了采购本钱，卖方议价能力不突出。
替代品分析
通常当一些产品具有另一些产品一样的利用价值时，咱们就称这些产品是替代
性产品。
若是某种相关产品的价钱上升，会激发对另一种产品的需求，这两种产品
之间的关系也是替代品[14]。
具体分析：
在现有能源格局下，火力发电和钢铁企业没
有其他原材料能够替代煤炭，化工生产能够利用天然气替代煤炭；甲醇作为重要的
基础化学原料，除在全成乙二醇方面能够由煤炭替代外，也没有其他理想的
替代产品；绿色缓释尿素进展迅速，在环保意识日趋深切人心的情形下，普通尿素
产品将会被绿肥色缓释尿素取代；钼金属作为最重要钢铁冶炼添加剂，能够增加钢
的韧性，目前在钢铁冶炼中不可或缺，目前也没有替代品；轴承和空分设备作为重
要的装备组成部份之一，其功能也没有替代性；高性能碳纤维作为重要的航空航天
材料，目前看也具有不可替代性。
金融服务作为最重要的现代服务产业，其作用和
地位无法被取代。
除以上产品外，如铝产品、生活纸、醋酸、脂肪醇等产品在许多
功能方面存在明显的替代产品。
内部运营环境分析
组织机构
优化组织结构能够实现协同效应[15]。
依照定规则、建球场、当裁判和管宏观、
管战略、管考核的要求，河南煤业化工集团成立了相对精简的集团公司机关和母、
子公司管理架构。
河南煤业化工集团机关部室及主要子公司如图3-2。
河南煤业化工
集团公司机关行政管理部室13个，纳入归并范围子公司380个，其中二级子公司32
户。
为了对有色金属、化工和装备制造进行有效管理，别离成立了有色金属事业部、
化工事业部和装备制造事业部等三个事业部，别离负责有色金属板、化工板块和装
备板块企业的战略管理、人力资源管理、投资计划和运营监控。
集团资本运营部负
责集团公司的资本运作，服务集团公司整体的进展战略。
人力资源
人是组织中最重要的资源[16]。
南煤业化工集团坚持调整和优化人力资源结构，
不断提高员工素质。
集团公司采取校园招聘、社会招聘、内部招聘等多种形式吸引
各类优秀人材，对内部职工子弟坚持异地分派，提高了管理效能。
在员工管理方面，
实施“H”型职务技术双通道建设，鼓励专业技术人员向技术通道路进展，技术通道
的待遇与相应职务的待遇大体持平。
在干部任用选拔上，坚持从一流团队当选人用
人，从一流员工当选人用人，优先从艰苦地域选拔干部，树立了良好的用人导向。
2012末，集团公司员工快要19万人，各类专业技术人员工万人，专门好地知足了
集团公司快速进展的需要。
在薪酬管理上，坚持向一线员工倾斜、向艰苦地域倾斜、
向创造一流绩效的员工倾斜和“效益升，工资升，效益降，工资降”的原则，专门好
地服务了企业的进展对成员企业薪酬进行总量控制，按照经营业绩考核结果对薪酬
总额进行调整。
对子公司领导班子成员实行年薪制，按大体年薪和绩效年薪两部份
别离兑现。
设立特别奉献奖，对通过管理取得特别明显企业生产经营效益的单位领
导按标准予以奖励；对一般员工在大体工资的基础上，按季度进行绩效考核，按照
考核结果发放绩效工资，绩效工资按员工工作业绩考核结果设定不同的兑现系数。
生产管理
生产管理是企业运营管理的一部份，运营职能的实质是在转换进程中带业价值
增值[17]。
河南煤化集团的日常生产管理由各成员企业负责监控，集团公司按年度下
达生产计划，并分解到第季度和月度。
为控制本钱，同时会下达年度的单位生本钱
计划和主要物资的消耗指标。
成员企业按照集团公司下达的生产经营计划组织生产，
集团公司每一个月对生产任务和控制指标进行考核，按照考核结果兑现工资。
为了提高
生产效率，集团公司支持“多上设备少上人”的原则，采煤机械化程度大幅提高，
大大降低了煤炭开采本钱。
对采掘区队、化工装备运行时刻等多项生产指标进行对
标管理，不仅要成员企业与成员企业之间对标，而且成员企业还要与国内同行业先
进企业对标。
安全管理坚持“从零开始，向零奋斗”的管理理念和“012345”具体
要求，始终维持安全高压态势，安全生产一票否决已经成为重要的选人用导向。
集
团公司安全管理部门负责对各成员单位的安全生产进行监督管理，成立了横向到边，
纵向到底的安全责任管理体系，各单位行主要政领导和党委领导均要对安全生产负
责。
发生安全事故，单位党委领导同也要承担相应的责任。
物资供给管理
现代企业再也不只把采购部门看做是一个简单的业务部门，而是通过投入各类资
源，将其纳入企业战略的一个重要组成部份，并直接与财务目标联系，希望它能为
企业绩效作出卓越的奉献[18]。
河南煤业化工集团的物资供给管理依照统购和自购相
结合的原则，统购物资由集团公司统一招标、统一采购，自购物资由成员企业按照
需要自行组织招标和采购，报集团公司备案。
集团公司及各成员企业均成立了符合
内部控制要求的招标采购体系。
统购物资由集团公司物资供给管理中心负责招标工
作，集团所属国龙物流公司按照招标结果负责组织实施物资采购工作，成员企业对
国龙物流公司采购的物资验收入库；自购物资由各成员企业物资供给管理中心负责
统一招标，肯定供给商后由其所属专业物流单位负责组织采购，货到后由仓库组织
验收入库。
集团公司物资供给管理中心统一负责供给商管理，成立了供给商资格审
查、分类评定到供给商退出的一系列管理制度，提高了对供给商管理的水平。
对集
团公司内部单位生产的能够知足日常生产经营管理的物资，成立了内部供给物品管
理制度，在同样条件下，优先采购内供物品。
对安全生产急需的重要物资，成立了
物资采购的特别绿色通道，确保安全生产。
集团公司第季度组织对成员企业的物资
采购管理工作进行检查，按照检查结果对标排序，堵塞了物资供给管理工作存在的
漏洞。
营销管理
由于成员企业散布地域广，产品种类很多，河南煤业化工集团在销售管理方面
采取了统分结合的方式。
永城、焦作、鹤壁地域的煤炭由河面煤化销售总公司负责
大客户的销售，地销煤由集团公司价钱管理委员会肯定最低限价，三家煤业公司的
省内外部子公司煤炭销售由集团公司价钱管理委员会肯定最低限价，各单位在不低
于最低限价的基础上自主销售。
化工产品销售方面，由于集团公司在豫北地域化工
企业较多，为获取更多的市场话语权，由集团销售总公司设立化工销售分公司，统
一肯定豫北地域甲醇销售价钱。
除煤炭和甲醇外，其他产品均由各单位按照市场
行情自主销售。
从产品统一销售的效果看，河南煤业化工集团在煤炭销售市场具有
较强的话语权，在豫北地域的甲醇市场也具有必然的话语权。
营销管理方面的不足
是缺少优秀的专业营销人材。
突出表此刻轴承产品、空分产品和橡胶产品的销售上，
这些产品别离由集团公司内一家企业生产，难以实行统一销售。
虽然组织中的每一个
管理者都需要了解外部环境，但识别外部市场转变则是营销人员的主要职责[19]。
由
于装备制造企业营销人员现代营销意识不强，维以发觉新的市场需求，无法识别新
的细分市场，不能为企业实现持续性增加发觉新的市场机缘。
因此，装备板块在人
才、技术方面与国内同行业相较具有必然优势的情形下，也未能实现高于行业平均
水平的利润。
企业创新管理
河南煤业化工集团提倡两方面的创新：
技术创新和管理创新。
河南煤业化工集
团的进展壮大也是不断进行创新的结果。
从煤炭开采的“宜炮则炮，宜综则综”，到
“联大联强”的进展战略，再到“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，河南煤
化集团始终坚持把自主创新作为转变经济进展方式的重要途径，踊跃与国内数所著
名高等院校、科研机构开展技术交流与合作，形成了以企业为主体、市场为导向、
产学研相结合的自主创新体系。
河南煤业化工集团重组后，为进一步增强企业创新
工作，专门是技术创新工作，成立了河南煤业化工集团研究院有限责任公司，负责
整个集团公司的技术创新工作。
河南业化工集团研究院下设煤炭研究所、化工研究
所、有色金属研究研究所等专业研究机构，从集团公司内、外部招聘了大量具有博
士学历的研究型人材，形成了较为精干的研究队伍。
目前，河南煤化集团共拥有15
个研发机构。
其中国家级技术中心2个，博士后流动站1个、省级技术中心7个，
省级工程技术研究中心4个、市级工程技术研究中心1个，具有较强的科技研发能
力和功效转化平台。
另外，河南煤业化工集团正在与河南理工大学一路建设国家级
的实验室，该实验室建成后，将会进一步增强集团公司科技研发能力。
虽然如此，
科技创新在支持企业进展方面的能力仍然不足，专门是在煤化工技术创新、装备制
造产品创新方面的能力亟待提高。
企业信息化
在经济全世界化的时期，公司应用信息技术的能力和实现公司战略达到公司目标
的相关性不断增加[20]。
拥有从各类途径迅速获取有价值信息的能力，才有可能取得
必然的竞争能力[21]。
由于战略重组的原因，河南煤业化工集团的信息化系统并非统
一，各单位信息化系统的应用程度与水平也参次不齐。
战略重组后，河南煤业化工
集团第一统一了财务系统，成立了用友NC账务集中系统和久其网络财务报表系统，
目前正在计划建设人力资源系统和物资供给管理系统，洛阳LYC轴承等部份单位的
物料系统与财务系统实现了集成对接，大多数的系统是彼此独立运行的。
整体来看，
河南煤业化工集团成立了若干信息子系统，整体企业系统集成尚未成立起来，应
用信息技术的能力与公司战略目标的要求还有差距。
企业文化
企业文化对员工行为有长期的规范约束作用[22]。
一个组织的文化并非凭空产生
的。
它一旦形成，就很难消失[23]。
河南煤业化工集团高度重视优秀企业文化在引领
企业进展方面的作用，集团公司领导在企业文化形成的进程中扮演了极为重要的角
色，亲自实践和推动了企业文化的形成。
河南煤业化工集团提出了“用心做事，企
求卓越”的核心价值观，奉行“人企合一，顺势而行”的企业哲学和“自强不息，
坚韧不拨”的企业精神，形成了“先人一步，持续创新”的工作作风，实践着“人
企合一，顺势而行”的企业哲学。
通过制定高管人员十大行为准则和职业道德、行
为准则、礼仪规范等员工三大行为规范，进一步充实了企业文化的内涵，表现了“科
学进展，善行成器”的企业哲学内涵。
在对外扩张兼并重组进程中，第一就是做好
企业文化宣贯工作，坚持用优秀企业文化引领人，塑造人。
通过理念认同，成功重组了洛阳LYC轴承、开封空分和三门峡戴卡轮毂制造有限责任公司。
河南煤业化工
集团进展壮大的历程证明，优秀的企业文化也是企业核心竞争
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