董事长年终总结讲话.docx

董事长年终总结讲话.docx

《董事长年终总结讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长年终总结讲话.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

董事长年终总结讲话

董事常年终总结讲话

董事长在年终总结大会上的讲话

各位员工:

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的开展进展总结。

过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了〞你们的付出公司是不会忘记的。

我希望在今后的工作

中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。

市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是剧烈的。

望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。

对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、稳固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。

相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。

我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。

同时，我们要积极开拓省内和国内市场。

争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（XX电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户c:

\iknow\docshare\data\cur_work\.yys\（如新浪、网易、搜狐等）。

关于广告方面的问题，筹划部门要做好详细的方案和经费预算。

广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。

在做广告时一定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要防止低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。

所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。

另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵〞。

往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。

只有健全的制度才能保证企业的有效安康平稳运行。

首先是人事制度要完善，要让员工有开展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。

要切忌防止公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远开展的慢性毒瘤，必须及时摘除。

另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，防止尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。

财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重平安生产工作

做好公司的环境保护工作，建立环保型企业。

这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。

要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。

从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。

一定要防止因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，防止给公司造成负面影响。

最后要说的是平安生产工作，一定尊重生命，把员工的人身平安放在首位。

要做好前期预防工作，防止因为人为原因造成对员工生命的威胁。

同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的平安防范意识。

另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好开展，同时也希望大家能借公司得到开展。

此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。

最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

董事长孙有华先生年终总结大会讲话稿

强化管理  讲XX效

--为全面推进企业安康快速开展而努力奋斗

董事长 孙有华先生年终总结大会讲话稿

2021年是阳光控股的元年，"实效稳健"是2021年的工作方针。

我们顺利的完成了阳光控股组织架构的整合工作，组建了阳光华沃、阳光温泉、阳光振元三大集团，成立了阳光科技、恒旭酒业等22家公司，总注册资本金3.53亿元，资产数十亿元，主要经置业、酒店、矿产、文化、科技、金融等产业。

经营区域横跨内蒙、、XX、XX、XX、XX等省市区。

从组织上真正实现了企业航母编队，为做大做强阳光产业打下了坚实根底。

全年共完成产值8.26亿元，其中（寿光境内完成3.1亿元）,实现利税1亿元（其中寿光境内5189万元）。

金融工作实现历史突破，全年新增融资2亿元;阳光科技圣方达新工程建立全面启动;企业总部大楼开场施工建立;企业审计管理工作全面展开，与XX蔚蓝众和管理咨询公司、XX弘耀财务咨询公司、XX德孚律师事务所、XX文信律师事务所、寿光圣城会计师事务所和寿光联邦律师事务所的合作工作，开展的扎实有效;克旗酒店顺利通过四星级挂牌，阳光温泉总经理X新东同志增选为克旗政协委员。

阳光控股已驶入企业开展的快车道，展现在我们面前的是更加宽阔的开展空间，更加长远的阳光大道，更加辉煌的社会使命，更加灿烂的开展前景。

一、阳光华沃工作情况

全年完成建筑面积50000平方米，新开工面积62045.2平方米，已签合同待开工面积70685平方米。

室外配套道路1400平方米，检查井50个，化粪池12个，管网350米，地源热泵供暖设备一套，完成产值2300万元，销售商品房142套，销售面积3770.47平方米，总价款3620万元，实际收款2612.6万元（其中按揭款737.5万元）。

其主要做法是：

（一）统筹规划 推进工程

2021年，阳光华沃一面建立，一面配套，一面开展物业管理工作，努力营造环境优雅、居住舒适的精品工程，统筹规划施工，积极推进工作。

有9栋楼即将完成主体，有6栋楼即将竣工,建筑面积67652平方米。

对售后效劳工作统一思想,高度认识,派责任心强的经理主抓，技术人员靠上抓，注重化解矛盾。

克旗阳光温泉大酒店的二期工程商务楼建筑面积1176平方米和贵宾楼建筑面积2105平方米，讲究外观形象和施工质量，除消防、弱电工程，9月份已通过克旗质监站验收。

11月初王继培总经理带着相关人员对克旗置业管理工作进展了实地调研，对其工作予以肯定。

（二）建筑管理受到表彰，工程考察认真严谨

1、鸿泰集团工程部施工的物业楼被评为市级文明工地。

2、XX临港开发区工程、高青工程签订了合作框架协议、XXXX工程设计效果图已出，施工合同已进入洽谈阶段。

3、企业总部工程已奠基开工，目前已挖土方50400立方米，护坡2000平方米，打降水井9眼，基坑安防护栏210米，完成建安工作量133万元，完成投资500万元。

4、派遣责任心强，业务水平高，实战经历丰富，强有力的考察团辗转XX、内蒙、XX、高青等地，针对地方民风民俗、消费水平、交通状况、规划要求、施工条件、优惠政策多方面全方位的进展考察洽谈。

目前，XX龙海工程，总建筑面积310685.97平方米，XX乌兰察布市工程总建筑面积390000平方米的工程已经确定，进入合同洽谈过程中。

高青、XX临港、总计148万平方米工程正已签订合同。

（三 ） 售楼工作

营销公司和售楼部适应国家调控政策和市场变化，适时调整营销策略，注重售楼单价及房款回收，利用菜博会、商场、集市、分发宣传品、承受咨询等做法进展促销，团购散户一起抓。

整个四季花园小区完成售楼率81.8G

（四）物业管理更趋标准

物业公司完成收入248.5万元，在工作中努力转变管理方式，倡导"业主至上"的效劳理念，积极协调天然气公司安装开通了天然气，将阳光温泉花园的冬季供暖改由晨鸣直供。

主动上门，效劳到户。

X淑花文明效劳，积极查收各项应收费用。

水电维修工王永海、林茂新随叫随到，没有一句怨言，受到大家一致好评。

2021年阳光华沃工作中总经理王继培，身体力行，壮心不已，克旗置业总经理李明祥积极协调融资工作，都表现了较强的工作能力。

二、阳光温泉工作情况

（一）目标明确，考核到位, 各项经济指标大幅增长

年初阳光温泉，认真核定了各酒店的经营指标，分别与其签署了?

2021年度工作目标责任书?

，并围绕目标的完成不断探索经营思路和管理考核方法，有机地推动了各项指标的顺利推进。

到年末，阳光温泉酒店集团旗下企业共实现营业收入 5748.21万元，完成年度方案的104.51%，较去年增长15.58 %;实现利润1144.32万元，完成年度方案的114.43 %，较去年同期增长40.17 %。

酒店系统整体实现平安运行，各种设备及人员均处平安状态。

（二）完善管理机制，夯实开展根底

去年5月份，阳光控股为便于对所属酒店进展有序管理，成立了XX阳光温泉酒店管理XX，代表阳光控股对各酒店进展统筹管理,运行一年来，成效显著，初步实现了阳光温泉旗下各酒店的风雨共担,资源共享和比肩开展。

进入本年度以来，针对飞速开展的国内国际形势，认为：

酒店要振兴，必须走连锁开展的路子，光靠酒店管理公司对酒店的人事和行政实行"通管"还不够，还必须将各酒店的资产合并报表，以酒店集团对外行使各项业务的权利，这样才能促进大的融资和最终实现"上市"。

基于这种认识，我们一是积极筹备改革调整酒店系统的框架构造，由管理公司对各酒店控股，成立真正意义上的酒店集团公司，完成阳光温泉酒店的连锁经营;二是排除困难，最大程度减少费用的前提下，将原在阳光华沃账面上的寿光酒店的土地证和房权证过渡到酒店集团账面上，以期为酒店集团融资和上市做准备。

该项工作由于涉及部门多，环节复杂，历时三个月，终于在今年5月6日完成了XX阳光温泉酒店集团的注册，在此根底上，经过三次变更，完成了寿光酒店土地、房产从置业集团向酒店集团的过渡，实现了酒店账面资产和经营规模的相符，为酒店对外融资和上市奠定了根底。

酒店集团的管理架构和资产管理更加趋于合理。

（三）强化"存量"."增量"分析，狠抓营销工作，实现阳光温泉最大经济效益

年初以来，酒店集团通过充实营销人员，招聘得力干将，为实现营销工作大跨步夯实了根底，通过输送营销人员参加各种培训、定期召开客户市场营销分析会等，将工作抓实抓靠，为实现上半年工作的开拓进取铺平了道路。

针对寿光店的特点，在稳定协议客户的同时，以抓好菜博会、各种促销会、订货会为切入点，求得超长增长;针对克旗淡旺季异常明显的特征，竭尽全力抓三个月的旅游旺季，争取三个月挣够九个月钱，旺季中，从上到下目标一致，牢牢盯紧每位游客，强抓效劳，加班加点力促营业额的突飞猛长;针对潍坊店餐标和客房卖价偏低的问题，主要精力转到对政府四大班子暨职能管理部门的功能效劳上来，收效明显;针对潍坊店存在的问题酒店集团三次派人到该店查找原因，共同解决问题，使该酒店的经营开展出现良好势头，去年共实现营业收入913.54万元，完成年度方案的114.19G，较去年同期增长28.88G，实现利税105.9万元，较去年同期增长49G;针对XX店的特点，克制一切困难抓好各院校假期培训和散户的营销工作。

如克旗店旅游旺季前全面出击，强化指挥和调度，实现了较好的效果，全年共完成部门任务 1226.18万元，较同期增长19.39%。

酒店集团围绕主要指标的完成，一是狠抓了节能降耗工作，如克旗店通过节能降耗，煤耗量较去年同期节约了2.27万元，在各项经济指标均有增长的情况下，自觉减少人员29人。

二是盘活无效和非增值资产，向内部挖潜要效益。

如潍坊店在入住散客房价难以提高的情况下，通过强有力的工作，将比拟难卖的客房61间予以出租，以此较去年同期增加租金收入105.62万元;三是通过内部"整容"，求得效益增长。

如寿光店在积极出资支援酒店和酒店集团旅行社组建运营的同时，客房重装加快了步伐，菜博会前后，客房大局部整装一新，从而带动了客房外卖价格的提高，下半年继续推进剩余客房的装修，同时拉开了餐饮区域装修的序幕。

与去年同期相比，客房价位平均提高20元/间，房务部完成销售收入 908.71万元，较同期776.72万元增长16.99% ，完成方案的113.59 %;餐饮部完成销售收入2253.88万元，较同期2033.51万元增长10.84%，完成方案的104.83G。

（四）"开拓、治理"两手抓，建立酒店长效开展机制

2021年既是阳光温泉组建后业务开拓开展的一年，也是治理历史遗留问题，为开展扫清障碍的一年。

为此，阳光温泉坚持"一手抓业务开拓，一手抓历史遗留问题处理"的方针，切实抓出成效。

1、顺利实施阳光温泉"绿杨美食府"开业和酒店集团旅行社的注册成立，酒店集团又添新成员。

年初伊始，酒店集团三次派人到实地考察，确定在拓展酒店业务，其职能一是作为阳光控股在开展业务的平台，展示阳光控股的形象，严密对接于国家各部委的联系;二是开展对外餐饮经营，文化产品经营等业务。

从组建班子到7月16日开业，历时两个半月时间，使酒店集团的业务经营填补了在的空白，在此根底上，针对酒店集团在各省市地区的现有资源分布，为了整合利用资源，配合阳光温泉上市，于11月16日正式成立阳光温泉旅行社，年内，各项业务已全面推开。

2、努力解决历史遗留问题，实现酒店的安康运行。

在去年开展"解决历史遗留问题年"活动，收到显效的根底上，今年继续加大扫尾工作，克旗店针对星评"二次验收"中陈列的问题，全力以赴抓整改，并借助一切可以借助的力量推进"星评"进程，功夫不负苦心人，终于在7月11日被国家旅游局正式批复为四星级酒店，9月2日，阳光温泉高管人员和各酒店抽调人员分赴内蒙，举行了隆重的揭牌仪式，困扰集团开展的"心病"被解除。

寿光店针对原酒店建立施工中存在的消防池和管道不合规定的现实，下大力气进展整改，消除隐患，放心经营。

潍坊店针对剩余的几户应收钉子户，在诉讼失效期到来之前，开展攻坚战，在法律参谋以及社会关系的协助下，将剩余问题一竿子解决，实现了稳健经营，效益随之增长。

潍坊店还多渠道设法，从银行取得低利息贷款150万元，资金压力得到缓解，开展后劲得到增强。

（五）大力倡导企业文化，形成独具特色的阳光温泉品牌

1、注重品牌效应和集团化开展，阳光温泉于今年5月18日参加XX省旅游饭店协会，继之以?

阳光.温泉?

内刊参加该协会组织的"饭店业店报店刊"评选活动，荣获"优秀店报店刊奖"，11月末，又晋升为理事单位;6月11日--14日，以寿光店、寿光体育局、人事局共同组织"中美排球赛"，与二季度生日晚会同时揭开序幕;7月初，还参加了寿光市委宣传部、商务局、食品监视局组织的"名优餐饮酒店评比"活动，该店7月份荣获"潍坊市文明诚信民营企业"称号。

2、社会效益和经济效益并重，克旗店获殊荣。

年初以来，阳光温泉酒X新东总经理带着的克旗店成立了党支部、工会和团支部，积极开展各种活动，以此树立了在社会上的良好形象。

X新东本人荣膺三项称号：

克旗政协委员、克旗优秀共产党员、XX市烹饪协会副会长;酒店开展党员10名，位居克旗第一位;在今年五、六月份克旗组织部、宣传部、团委、妇联等单位联合组织的建党九十周年系列活动中，酒店积极组织参加了演讲比赛、歌咏比赛、知识竞赛、厨艺比赛、企业风采展示等，获得了良好的名次，被授予"道德风气奖"。

3、树形象，抓效劳，精神文明建立结硕果。

在酒店文化建立中，坚持"内涵外延并重"的原那么，斥资购进名贵红木、奇石、名人字画等藏品，进展合理摆布和馆藏。

目前，布设名贵红木产品几十件，奇石上百件，名人字画及艺术藏品上千件;除此之外，还进一步扩展文化外延，利用在经营酒店的便利，强化与书协、画协、文史馆等文化组织管理机构、传媒等部门的联系，通过名人带动效应，丰富馆藏，筹备阳光文化博物馆，组建起独具特色的阳光文化长廊。

在精神文明建立中，酒店集团不拘一格，采取多种形式增加员工的归属感、敬业精神和争先创优意识。

一是开展多种形式的学习，年初，统一安排各酒店对新版?

员工手册?

、酒店规章制度、仪容仪表、礼节礼貌、专业技能等进展培训和开展技能比武。

克旗店还专门开展消防知识培训，寿光店办公室针对病人急救和小孩管理等环节制作了幻灯片开展形声教育。

二是除为员工开好生日晚会外，还克制经费紧X的现实，积极组织管理人员外出培训和组织员工开展旅游、踏青、趣味运动会，在放松的同时，增强主人翁意识，唤起对酒店这个大家庭的感恩和归属感。

良好的企业文化不仅产生了劳模郭炎青，还涌现出了许多先进人物和动人事迹，如寿光店员工宋文娜凭着对工作的热爱、对酒店的深情，兢兢业业，任劳任怨，用娴熟的效劳技能抢救了一名突发心脏病的客人，受到了市委组织部的赞扬、为酒店集团争了光.

三、阳光振元工作情况

阳光振元2021年实现销售收入1358万元，实现利润450万元。

1、阳光振元沙场在上半年完成库区内4个码头20公里的硬砂道路铺垫、超平工作，同时一边修筑道路码头一边组织船只二洗砂设备安装试车，完成到位船只设备120 套。

2、振元矿业沙场加大检查稽查力度，对个别村民和小集体，以承包滩涂名义修建码头私自上船采砂，私挖乱采滩点，明目X胆安装二洗砂设备采砂卖砂，对外以我公司之名进展非法经营，严重影响了沙场的正常生产经营。

为此振元矿业积极主动向镇、市政府反映情况配合镇政府河道管理部门，打击整顿工作，共清理非法采矿船只20余条，摧毁非法采砂建筑房屋20余间，最大限度的保障了公司的利益，标准了开采秩序。

3、2021年初，振元矿业白云石矿交接后积极协调工商、矿管、安检等部门，办理了营业执照，平安许可证、国地税证，积极研究白云石矿设备改造方案，总经理陈安壮带着一班人斗烈日，战严寒积极开展工作先后到日照、沂水、昌乐等地反复考察论证，投资近400万元，占地30余亩，新上年加工能力200万吨设备一套，投资近40万元对玻璃加工设备进展了改造，12月20日一次开车试车成功。

粉末设备由原来的年产3万吨提高到8万吨，碎石设备由原来的年产20万吨提高到200万吨，成为同行业中初具规模的加工企业。

2021年阳光振元 ，制定完善了各种规章制度，新设立了票证审核员岗位，加强了票证的收发核对和财务日清月结工作，实行了码头管理责任制，积极拓展业务空间。

总经理李贵华，工作认真、勤勤恳恳，做了大量工作。

四、阳光科技又添新工程

（1）工程根本情况。

R410A是一种新型绿色环保制冷剂，产品主要用于空调、冰箱、冷藏及其它制冷设备。

工程总投资8.2亿元，年生产能力4万吨。

建成投产后，年销售收入16亿元，实现利税4.8亿元，三年即可收回全部投资。

本工程产品和技术是受国家重点扶持，鼓励开展的产业产品，工程定址于侯镇工业园区，占地300余亩。

（2）工程进展情况。

阳光控股，始终把抓投入上工程作为是"阳光"事业做大做强，转型升级，培植新的增长点的重要举措。

该工程投资大、风险大、回报快，考察论证及其严谨，是关系我们企业前途和命运的大事。

为此，聘请在化工行业有丰富经历的X德全同志为总经理，并聘请X平、高西军等行业精英担任技术与生产工作，对新型制冷剂工程的可行性进展调研论证，先后与技术方进展洽谈，对相应设备供给商进展了考察和意向性洽谈。

聘请研究设计单位做了可行性研究报告和规划设计，先后与XX、XX、XX等多家设备安装单位进展磋商。

于2021年11月份注册5000万元人民币成立了XX圣方达新材料股份XX。

目前工程的立项已根本完成，能评已批复，安评、环评已签订合同，正进入全力推进过程中。

五、阳光控股机关工作情况

阳光控股是以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受尊重，在多个行业拥有领先企业，在全国范围内具有影响力的投资控股集团，对旗下各行业的产业集团进展管控和运作。

2021年初阳光控股成立了综合办、金融办、工程办、计财部，控股机关职能初成轮廓，并已显现出应有的作用。

一年中，牵头完成了组织构造整合，完成了证件从房产到阳光温泉的三次反复办理，完结多年与政府间的陈账;对接中介机构开展企业各领域的标准工作;承接董事会临时工作任务等。

团结在一起，明确一个态度，认真努力的开展工作。

1、金融办承当着融资业务、控股机关的财务管理、会计核算、资金运作 。

围绕融资、理财、创效益这个中心，发挥专业优势，对整个企业的融资资源进展整合梳理，制定切实有效地融资方案。

多种形式、多个渠道与各家银行、投资公司、资产公司沟通对接，取得了显著成效，成功融资1.7亿元，实现了企业融资史上的新突破。

2、综合办抓人员招聘、抓制度建立、抓程序标准、抓文化建立、抓企业形象的树立、主动联系与效劳于企业、积极开展与政府部门的工作对接。

逐渐在企业管理协调工作中起到重要作用，对阳光控股机关职能的形成已具有明显作用。

3、组织圣城会计师事务所和所属企业财务人员，从10月份开场，利用3个月的时间，对企业所有资产进展了全面的审计，对财务根底相对薄弱的单位进展了重点审计，共出审计报告18份，资产评估报告8份。

一是对内蒙各板块重新分账进展梳理，白云石矿收购前后的账务衔接进展了理顺，资产进展了重新评估，已注销的企业（XX矿业、锅炉安装）也出具了审计报告，对财务根底相对薄弱的单位进展了审计，房产售楼情况2006年至2021年12月31日每笔售楼款项进展核对，重新建立了售楼台账。

二是对企业开展中存在的问题进展了客观公正的评价，，仅合理化建议就达20余条，为下步企业的标准管理打下了坚实的根底。

4、受益于社会，回报于社会是我们永远不变的理念，在安丘工程中，我们投入300万元为村民进展道路建立、铺设自来水管道。

在XX汶川遭遇特大地震灾害时，组织员工捐款20余万元。

今年又在红十字会的"慈心一日捐"活动中捐款3万元，陈少敏故居建立捐款6万元，宁国寺建立捐款1万元，为寿光老年人托管和残疾人福利事业捐款10万元，采取集团拨一点，职工捐一点的方法成立了"阳光基金"，加强与民政部门和慈善机构的协调，对突发事件，困难职工实施救助、扶危济贫、乐善好施表达了阳光控股以人为本的理念，教育员工知道感恩与回报是人生的最高境界。

5、发挥好参谋团队的作用，为企业经营管理工作出谋划策，帮助企业破解管理难题。

在企业融资工作、组织架构整合工作、工程的考察论证工作、企业的财务管理和审计标准工作、恒旭酒业的营销网络建立、企业文化的打造工作中，李恺总经理、李峰总经理、徐汉章主任、X九利所长等做了大量的工作，我们在此一并表示感谢!

2021年各集团板块取得了巨大成绩，这些成绩将鼓励我们更上一层楼，去取得更大的成绩。

但在工作中我们还存在很多缺点和问题，主要表现在：

一是企业制度急需健全、机关职能急需建立，高素质的管理人员急需补充，管理素质急需提高，思想观念急需转变，对企业的掌控能力急需加强。

这些工作亟待落实，不允许再拖延和懈怠，否那么将产生极为严重的后果。

二是任务目标跟踪考评不到位，奖惩与鼓励机制还未完善。

三是品牌建立滞后。

温泉是我们的品牌，如何打造到现在还没有解决。

置业、矿业的品牌建立更没有起步，2021年的工作中必须引起重视。

2021年的工作任务

2021年是阳光控股的管理效益年，各个集团的各项工作必须在量和质上都有大的突破。

总部大厦建立要完成主体封顶验收，四季花园工程全部完工，圣方达新材料工程投产运营，酒店要创出品牌，矿业要实现对阳光控股的投资回报。

企业的资产规模将进一步扩大，企业的经济效益将进一步提升，企业的经营管理将进一步加强，企业的开展步伐将更加稳妥。

全年方案新增投资16亿元（寿光境内投资9.6亿元），实现营业收入12.885亿元（寿光境内3.5亿元），利税3.87亿元（寿光境内5800万元）。

一.阳光控股机关工作

（一）加强企业文化建立，全力打造阳光品牌