董事长年终总结.doc

董事长年终总结.doc

《董事长年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长年终总结.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

董事长年终总结

17雄鸡报晓去，18忠犬踏梅来。

不知不觉中，2017年的帷幕已悄然合拢。

站在2017年的终点上，我最想感谢的是你们，XX电气的每一位员工！

一路走来，我看到很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通宵达旦的工作；无怨无悔地为公司尽心尽力。

感谢大家的付出，感谢大家的努力和坚持，感谢你们对我的支持和信任。

我也要通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、朋友致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

下面我们一起来回顾2017年，这是成绩不多与问题不少并存的一年，我们在肯定成绩之余，更应正视问题，找到症结，合理解决。

一、细数收获，发展中坚韧前行。

（一）公司各方面都有新的进展，发展势头较好。

1．公司2017年年产值XX万元，销售收入XX万元，实现利润XX万元，固定资产投资XX万元，无形资产投资XX万元，预计上缴各项税金XX万元。

2．招募了5位销售额过亿的精英，他们将开拓北起黑龙江南至两广，西起云南，东至苏闽覆盖全国的销售市场。

3．上市序曲已经奏响。

聘请外部审计人员及券商、律师进行现场诊断与辅导，为上市新三版积极备战奠定基础，IPO上市指日可待。

4．公司自主研发模块化箱式变电站成功，在技术领域迈出了坚实的一大步。

5．公司购置出让土地XX多平方米，企业规模扩大，员工队伍壮大，发展之路更宽。

6.六氟化硫环网柜和KYN28柜混合生产线已经安装结束并进入培训阶段，其前景非常可观。

此生产线的上码必将使我们的产品多元化，生产效率大幅提升，产品质量大为提高。

（二）各部门基本完成本职工作，成绩较为可喜。

生产部完成生产订单329项，工程部完成珲春，图们，吉林、延吉、临江等省内工程xx项；完成省外辽阳部分基础工程1项。

完成金鼎地下，小白地区抽水蓄能10kV线路施工，化武运行维护等敦化本地工程xx项。

采购部签订并安装了六氟化硫环网柜和KYN28柜混合生产线。

引进纯进口设备螺柱焊机和机器人，另外一并购进电动叉车、母排圆角机、螺杆式空压机、喷绘机等多项设备。

与110多家供应商签订了300多份供销合同，材料款超过3千万。

通信部与铁塔公司合作，完成敦化，安图，珲春等地基站102处，引电总产值约达700.7万元。

技术部自主研发模块化箱式变电站成功。

办公室完成承装（修）二级资质，电力总承包三级资质，通信三级资质的申办。

获得省工信厅下拔项目扶持资金60万元。

后勤部定期维护公司网站，大力改善厂区环境，提升食堂餐饮质量，招待工作细致有序，客人多有宾至如归之感。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。

在看到成绩的同时，我们也要发现不足，及时改正，才能更好地进步。

二、罗列不足，前行中寻找方略。

（一）常怀不足，常思己过

错而不思过，便无可救。

所以我们要有直面自己不足与过失的勇气，思过改之，才不会在同一个地方摔倒多次。

此时此刻，请各位都静心想想，在过去的一年里，你进步了吗？

你学习了吗？

你的能力提高了吗？

你的工作效率怎样？

你的执行力到位了吗？

你的服务水平完善了吗？

你的客户满意度提升了吗？

同行业都在快速发展，我们的公司又前进和发展了多少呢?

扪心自问，我们自己在工作中又有多少过失与不足呢？

现在就让我们一起反思刚刚走过的一年，正视不足，吸取教训，总结经验，提升自我。

1.技术力量薄弱，创新较少，人才匮乏。

产品研发是公司发展的生命力，技术创新是产品研发的核心，优秀人才是创新技术的本源。

我们想要占领市场，就必须开发出先进的、优质的产品，我们才有话语权，才不用人云亦云、亦步亦趋。

现在公司最大的瓶颈就是人才匮乏，已经成为阻碍我们快速发展的最主要最重要的内因。

2.全局观念不强，不善协调，配合不佳。

公司有七个部门，加上办公室与后勤，共有九个职能分部。

每一个分部都很重要，缺一不可。

但如果各自为政，即使再努力，也不会有多大的成绩。

“一只狼再强也是绵羊，一群狼才是真的强！

”过去的一年里，有上交材料滞后的，数据不清的；有设计图纸时间过长且经常出错的，致使生产措手不及，多次返工的；有生产产品质量不佳，影响销售的；有销售产品回款过慢，耽误资金回笼的；有办理资质进度过慢而不能满足各类工程需要的；有采购物资不及时影响生产的；有后勤服务不到位影响公司形象的……这些无不反映出各分部的协调配合有很多不尽人意的地方。

这正说明了一个事实，那就是全局观念淡薄，只看到自身的难处，而没有充分考虑相关部门的不易。

如果各分部都不能从整体利益出发，不仅自己部门的工作完成困难，也会造成公司全局进度迟缓。

3.工作态度不端，粗心拖沓，方法欠缺。

小到一份材料，大到一个工程，处处彰显着一个人的工作态度。

过去的一年有材料不能如期上交的，有很多错别字的；制作图纸屡屡出错的；产品的细枝末节粗糙，与精品无缘的；事情虽小，却足以看出一个人的工作品质与责任心。

有的人觉得，这些无伤大雅，殊不知细节往往决定成败！

你的粗心拖沓不仅成为个人进步的绊脚石，也必将成为公司长远发展的阻碍。

另外，工作缺少预见性，甚至根本没有方法。

往往事情迫在眉睫时，才仓促应对。

可想而知结果多是差强人意。

机会总是留给有准备的人，我们无备而战当然没有什么胜算！

4.管理水平不足，自觉性差，效率较低。

去年，公司虽然制定了各部门的规章制度，但制度还不健全，还有很多需要完善的地方。

由于我们管理不到位，使我们的工作效率始终提不上来。

高能低效的现状必须改变，刻不容缓。

许多工作计划形同虚设，执行力绵软虚弱，这都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。

现在社会的发展节奏太快，时代逼着我们必须向前快跑。

谁跟不上这样的节奏，谁就会被无情的淘汰。

逆水行舟，不进则退，所以我们思过之后必须思变，变革才有发展，创新才有竞争力，思变已经势在必行。

（二）常学求进，常思求变

1.全员学习，提高素质，引进专业人才。

首先，“爱学习”要成为我们公司每位员工必备的基本能力。

不积跬步，无以至千里。

只要我们每日学一点，每天会一点，日积月累会使我们的企业成为学习型、知识型的团队。

不仅我们公司的整体素质会提高，每个人也会因为坚持学习而受益匪浅，技能的提升，知识的储备，会让我们的眼界更宽，看得更远。

其次，当务之急是引进优秀人才，注入新鲜血液。

对于人才，我们决不会有丝毫的吝啬，我们会爱才惜才，保证人才进的来、留得住，保持对行业动态的敏感性，切实提升技术实力，创新研发技术领先的新产品。

2.全员自省，全局出发，统一整体观念。

工作中多为他人着想，多为其他部门考虑，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在集体智慧的基础上。

行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，配合默契，互通有无，不误工，不埋怨，从全局出发，精诚团结，公司各分部拧成一股绳，同心同德，同舟共济，资源共用，信息共享，统一思想，保持旺盛的斗志，一起努力开创工作新局面。

3.全员自律，摆正心态，规范自身言行。

世上无难事，只怕有心人。

只要我们愿意，认真细心并不难。

拥有强烈的责任感必将成为我们自律的内动力，好好工作也将体现我们的人生价值，所以好的工作心态会使我们“实干”与“干实”相统一，“现实”与“实现”相统一。

铭记客户至上，心系公司，出谋划策，荣辱与共。

“凡事预则立，不预则废。

”所以我们要在提高预见性上下功夫，未雨绸缪，提前铺垫，提高工作的前瞻性。

各部门都应根据本部门的实际情况，做好计划甚至预测，对于可能出现的问题最大限度地提前做好准备，别总是临时应战，狼狈不堪。

如涉及2018年的计划工作完全可以先做好资料查询，相关手续等工作的铺垫，做到有备而战。

4.全面增效，完善制度，提升管理水平。

只有健全的管理制度才能保证企业健康平稳运行，保证工作高效率完成。

所以完善我们的规章制度，提高我们的管理水平，强化我们的安全意识，才能使公司真正发展壮大。

公司决定：

用人制度将提拔优秀与末位淘汰相结合；素质提升将人才培养与企业文化相结合；创收增效将降低成本与提高收益相结合。

通过强化管理、人才引进、科技创新、文化建设等方面的齐抓共管，我们将体会那种胸中有激情，工作有波澜，不忘初心、务实肯干的过程中得到锻炼与成长。

我们可以肩并肩，心连心，共同见证我们公司健康、稳定、强劲的发展势头。

三、展望2018，方略中看到希望。

1.积极开拓市场，扩大销售规模，强化售后服务。

2018年公司的营销策略是巩固本地市场，积极开拓省内、国内甚至国际市场。

工程主方向为国网、铁路、核电。

辅方向为五大发电集团、石油化工、矿山、新能源及其它。

如：

与铁塔公司和三大运营商开展5G业务前端工作的服务。

日化武线路改造、农网改造和高铁都会有一些比较大的工程。

公司的销售目标预计达到xxx万元，创造公司建立以来前所未有的新高。

售后服务一直是一个企业重要环节，我们非常重视。

今年公司新成立售后服务部门，售后服务网络也将不断完善，这必将使我们的回头客越来越多……

2.提升知名度，扩大品牌效应，抓紧筹备上市。

首先我们要加大宣传力度，在得信息便可得天下的今天，我们必须与时俱进，抓住一切机遇宣传自己。

不仅在销售产品时做宣传，平时我们也要利用网络，媒体和各种可能的平台进行宣传。

比如：

在手机微信平台上提高关注量。

我们的产品再好，知道的人少也无济于事，所以提升知名度，扩大品牌效应，才会达到“好酒不怕巷子深，好货不怕比三家”的效果。

第二，公司最大事就是新三版上市前期准备工作。

去年我们确定了上市的总体方案，整理了财务所有账目，理清账套；注销相关联的公司等，我们将一路过关斩将，预计5月份公司将变更为股份有限公司，踏进新三版上市的门槛。

3.注重人才培养，加快新产品研发，提高核心竞争力。

首先，按公司培训计划对新员工的培训工作逐步展开，以老带新，以师傅带徒弟。

本着对新员工负责，对公司培养人才负责，综合全面毫不保留的传授。

公司不仅要对新员工进行考核测评，还要对相应的“师傅”进行考核评定。

做到“强将手下无弱兵”，真正培养出有真本事的新人。

其次，今年我们成功招聘了东北电力大学和北华大学多名高材生来公司就职，而且还将陆续招聘更多大学生以满足公司人才的储备和技术力量的积蓄。

第三，加快落实六氟化硫环网柜和KYN28柜混合生产线的运行，运用智能化优势，缩短新产品生产周期，扩大生产量，提高产品质量。

我们自主设计的新型模块化箱式变电站已经研发成功，应将申报其知识产权的事宜提上日程。

而且要抓紧时间进行模拟测试与实际论证，如果没有任何问题，应尽快进行规模化生产，尽早投放市场，早日实现经济效益。

四、未来五年，希望中精心规划。

1.五年规划一：

经济目标与服务社会并举

未来五年，我们将努力突破总产值5亿元大关。

这将是公司成立以来最大的战绩！

同时我们要“义利并举”，尤其要积极参与和发展公益事业，利己利人。

努力实现我们的XX梦——贡献社会，服务人民！

请每一位XX员工牢记，我们的梦想是创造巨大的价值，却与金钱无关。

2.五年规划二：

企业文化与产品定位同行

（1）首先，构建体现XX精神的完善的企业文化体系。

以“三有一爱”为基础，以儒家崇高思想为指导，植根于中华博大精深的传统文化中。

传统文化的“仁、义、礼、智、信”等理念融汇在我们的血液中，表现在我们的行为中，体现在我们的企业文化中。

我们荣辱与共，宽厚包容，勤思好学，高度敬业，和而不同，取长补短，充满活力，服务社会，将这些做到浑然一体。

在进行个人自我塑造和自我完善的同时，我们更心系XX人对社会、对国家的使命感，努力实现更高、更有价值的人生追求。

（2）其次，定位公司产品的生产方向为精品、艺术品。

我们要用五年的时间打造XX的精品，直至艺术品。

开创“人无我有，人有我优”的新局面。

“产品”变“精品”，再由“精品”到“艺术品”，跨越式的提升体现在五个方面，那就是我们要生产自主研发，设计精美，细节考究，质量过硬，服务精良的高端产品。

不仅满足其实用性，还要如艺术品一样给人以美的享受。

XX的产品将是品质的象征，实力的证明，更是客户们毋庸置疑的选择。

3.五年规划三：

高新人才与XX发展齐飞

未来五年，大量储备人才，构建人才培养与竞争体系。

企