薪酬管理制度模版.docx
《薪酬管理制度模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理制度模版.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
薪酬管理制度模版
薪酬管理实施办法
第一条基本目的
为完善公司薪资管理，规范薪资管理运作，更好吸引、保留、培育和激励表现优秀的员工，为员工提供公平、公正的薪酬机制，最大限度地发挥薪酬的激励杠杆作用，促进员工与公司共同发展。
第二条分配原则
在保障员工生活的基础上，公平地衡量员工工作业绩和能力。
薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，贯彻按劳取酬、奖勤罚懒、效率优先原则。
薪酬分配综合考虑社会物价水平、公司支付能力、员工所在岗位的相对价值和员工贡献大小因素。
在上述分配原则指导下创造能者多劳、能者多得的局面。
第三条适用范围
本办法适用于上海富实吉贸易有限公司所有员工。
公司各员工的薪酬分配统一由统括部管理，并实行统一的岗位绩效等级薪资制度。
第四条岗位评估
为充分体现各岗位在公司中的相对价值，保证薪资的内部相对公平性，开展岗位评估。
采用管易达JES职位评估系统，从“对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件”等7个因素对每岗位进行打分评估，确定各岗位职等。
实行以岗定薪、岗变薪变，每年底对岗位评定工作进行一次审视，由公司统括部根据岗位职责调整的情况进行修订，对新增岗位的职级评定参照代表性岗位进行设定。
第五条岗位职等
根据岗位评估结果，建立富实吉公司职等体系（分12职等）。
岗位职等决定岗位的薪酬带宽（即同一岗位中的最低薪酬标准与最高薪酬标准之间的宽度）。
公司岗位职等体系划分表参见附表一《公司岗位职等对照表》。
公司所有岗位共分为四个职段，各部门营业助理、营业担当、统括助理、司机、银行出纳、现金出纳等为专员级；各事务所所长、区域经理、课长为经理级；各部门部长为部长级；副总经理、社长助理、社长为总经理级。
第六条岗位职级
根据公司职等体系（分12职等），每一职等分为七个职级，岗位职级决定同一岗位不同任职人员的薪酬标准不同。
公司各员工的岗位职级按照个人实际任职条件与岗位任职资格要求对比（包括学历、专业、工作经验、个人能力与素质、工作年限等条件）后，在员工入职时由直属上级建议、统括部审核、社长审批后决定。
每年在年终绩效考核结束后，结合年度考核结果统一对公司全员岗位职级进行调整。
第七条薪资结构
薪酬总额由岗位基本工资（包括月度固定工资及岗位保密竞业津贴）、月度绩效工资、月度各项补贴，各项福利（国家法定福利及公司普惠福利）、销售提成等构成。
第八条月度固定工资
月度固定工资：
即岗位职级工资，是根据岗位对公司的相对价值和贡献而支付给员工的标准固定工资。
月度固定工资包括月度岗位基本工资、岗位保密竞业津贴。
月度固定工资标准参见附表三《各岗位月度固定工资标准对照表》。
岗位基本工资为员工提供稳定的经济保障，每月固定按照对应职等级工资标准发放。
第九条保密竞业津贴
保密竞业津贴发放标准按岗位类别与职段级别设定不同标准，具体标准如下：
津贴项目
总经理级
部长级
经理级
营业担当
非销售类基层岗位
保密津贴
750元/月
450元/月
240元/月
150元/月
90元/月
竞业禁止补偿费
1750元/月
1050元/月
560元/月
350元/月
210元/月
合计
2500元/月
1500元/月
800元/月
500元/月
300元/月
第十条月度绩效工资
各岗位月度绩效工资与月度绩效考核结果挂钩，相对不固定；岗位月度绩效考核结果决定发放比例，月度考核结果与绩效考核系数对应表参见附表六《绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表》。
第十一条销售提成
公司倡导全员销售，全体员工均可享受销售提成，销售提成具体计算与发放办法详见《销售提成管理制度》
第十二条国家法定福利
员工依法享有国家法定的以下社会保障项目：
（一）养老保险
（二）医疗保险
（三）失业保险
（四）工伤保险
（五）生育保险
（六）住房公积金
各项法定福利缴纳基数及比例按国家规定执行，总部员工按上海市标准执行，各事务所员工按所在地标准执行。
如遇国家政策调整，公司将本着成本效益原则作出相应调整。
第十三条公司普惠福利
（七）年终司龄红包：
员工从成为富实吉公司正式员工之日起计算，在公司工作满一年以上即可享受年终司龄红包，司龄红包统一在每年的1月份发放。
司龄红包为全体员工享受，司龄每增加一年，即可累计600元/年；司龄红包累计计算10年封顶。
司龄的核算按实际入司时间开始累计，在每年1月份开始发放。
司龄红包每年发放1次，累积发放。
中途离开不予发放。
（八）补充商业保险：
包括医疗补充保险、重大疾病保险。
享受对象为公司全体正式员工。
（九）节日礼金：
中秋节礼金按每人100元（或同等价值礼品）标准发放，春节礼金按每人100元（或同等价值礼品）标准发放。
（十）午餐补贴：
公司全体员工按10元/天标准提供午餐补贴，用餐补贴由统括部按员工考勤记录进行统计，与出差补贴不能同时享受。
（十一）通讯补贴：
根据不同岗位设定不同的通讯补贴标准，具体标准参见《通讯补贴管理制度》。
第十四条特殊奖励
为奖励业绩突出员工，公司设立特殊奖，具体评选方案由公司统括部提出，报公司社长批准后执行。
特殊奖励每年评选一次，在1月份的年会时进行评选并颁奖。
（一）优秀员工奖
设立“优秀员工奖”，公司每次评出1名优秀员工，给予获奖者1000元的现金奖励。
参选人员为：
公司除营业担当外的其他所有基层员工。
（二）优秀管理干部奖
设立“优秀管理干部奖”，公司每次评1名优秀管理干部，给予获奖者2000元的现金奖励。
参选人员为：
公司各事务所所长级及以上管理人员。
（三）优秀营业担当奖
设立“优秀营业担当奖”，公司每次评1名优秀营业担当，给予获奖者1000元的现金奖励。
参选人员为：
公司各部门所有营业担当岗位人员。
（四）特别贡献奖
设立“特别贡献奖”，对年度有重大或特别贡献的员工，公司给予特别贡献奖。
特别奖由社长直接提出获奖人选与奖励额度。
参选人员为：
公司除社长外全体员工。
第十五条试用期工资
公司与新员工签订劳动合同，根据劳动合同法规定期限决定其试用期。
试用期从员工办理入职手续之日算起，试用期员工工资按劳动合同约定岗位工资的80%发放，且不低于公司所在地区的最低工资标准。
第十六条薪资调整类别
（一）整体调整：
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整。
（二）个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整
（1）工资级别定期调整：
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
（2）工资级别不定期调整：
指公司在年中由于岗位或组织架构变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、工龄工资等内容的调整。
第十七条薪资调整基本原则
（一）员工因正常需要而发生的岗位变动，从岗位变动之日起，一般按新岗位的最低等级标准进行调整，也可以根据实际情况不作薪资调整或套入与其现薪资最接近的上一等级标准。
（二）员工若因工作调整、工作职责有较大变化的，由所在新部门会同公司统括部按新岗位评估标准进行评审后重新调整等级。
（三）员工在其相应职等的薪幅内调整岗位工资级别，岗位工资最高可达到该岗位上一职等的最高级薪资。
（四）员工在相应职级内的薪资晋升一年内一般不超过2级。
（五）若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第十八条薪资晋升、降级
根据员工绩效考核结果，设立“薪资晋升通道”，倡导薪资能上能下，鼓励工作业绩突出的员工，薪资的晋升或降级由所在部门负责人提出申请，公司统括部审核，社长终审，审批通过后由公司统括部执行。
各员工年度综合绩效考核分数为“S级－优秀（95～100分）”者，进入本年度薪资晋级的候选人名单；年度综合绩效考核分数为“D级－不合格（69～0分）”者，进入本年度薪资降级候选名单。
第十九条薪资核算公式
（一）月度应发工资＝月度固定工资＋保密竞业津贴＋（月度绩效工资×岗位月度绩效考核结果对应薪酬系数）＋福利；
（二）实发工资＝应发工资－扣款项目；
直接扣款项目包括：
（1）应由员工个人缴纳的社保费用；
（2）员工个人工资所得税；
（3）法律法规及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项，如手机自负部分、事假等；
考勤扣款相关标准如下：
序
项目
扣款标准
1
经批准的事假
●员工如有私事需要向公司请假时，事假需要事前提供ERP申请，由主管签字批准后休假。
主管批准事假后要报公司统括部备案。
●一般情况下，每个月的事假累计不能超过柒天，一般员工请事假一次不能超过连续五天，部门主管请事假一次不能超过连续二天。
特殊情况，必须超过上述规定时间的须经公司统括部报公司总经理特批。
●事假期间，按照当事人的固定工资计算日工资扣发，事假不足半天者，按半天扣发。
2
经批准的病假
●员工如遇因病需要请假情况，应以ERP、短信及电话等方式通知其主管。
在病假结束上班的当天，请假人须将医院出具的病休证明交给主管，主管在报当月出勤的时候附在其后。
●员工在上班前请假看医生，病情不足以休息病假的按事假处理。
误工不足半天的按半天计假。
●员工在上班期间突发性急病看医生，不足半天的不计为病假。
●病假工资的支付：
根据国家规定支付。
4
旷工
●除了本日没有工资外，每天罚款100元。
旷工3天（不含）及以上者，视同自行辞职。
第二十条岗位工资核算
薪资计算周期为完整自然月，中途聘用员工、离职员工的薪资发放按实际工作日核发。
即，
应发工资=（岗位工资+绩效工资）/21.75天*实际出勤天数
第二十一条带薪假期薪资核算
（一）节假日：
全体员工享有国家法定的节假日有薪假期，如五一、十一、元旦、春节等。
（二）产假：
（1）凭医院计生证明，女性员工享有三个月（98天），晚婚晚育增加三十天，剖腹产增加十五天带薪产假。
（2）哺乳假：
对女员工，其子女在1周岁以下，可从起产假后重新工作之日起享有每个工作日两次，每次30分钟的带薪哺乳假。
员工可以每天一次使用60分钟，或折算成相应天数集中使用。
任何使用方法须根据实际情况经部门负责人批准。
（3）女员工节育手术可享有上环三天，结扎二十一天，人工流产二十一天（清宫另加十天），怀孕流产二十天正常带薪休假。
（4）男员工可享有三天的带薪陪产假，假期期限为婴儿出生的前后共三天。
（三）婚假：
达到法定婚龄员工凭结婚证明享有三天带薪婚假，晚婚员工享有十天带薪婚假。
（四）丧假：
享有不超过三天带薪慰唁假。
对非直系亲属（兄弟、姐妹、外祖父母、岳父母），享有一天的带薪慰唁假。
（五）短期病假：
指1个月以内的病假，员工凭医院证明，薪资按本人薪资70％计发。
（六）长期病假：
指1个月以上的病假，根据国家相关法律法规发放。
（七）工伤假：
因工负伤，需要停止工作治疗的，在医疗期间凭医院证明薪资按岗位工资的100%发放。
（七）年休假：
请参见《职工带薪年休假条例》（国务院令第154号）。
满足年休假条件的员工，必须提报申请，由部门负责人确认并报公司统括部备案后执行。
第二十二条加班工资核算
公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班加点的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则，以不违背劳动法为基本原则。
因公司各岗位人员均享受有销售业绩提成，为达成销售业绩目标，各岗位人员视工作需要在正常工作时间之外进行加班不再发放加班工资；
第二十三条薪资表
公司统括部每月对员工绩效考核结果、考勤等进行汇总统计，于每月8日前提供给财务部。
由财务部编制好员工薪资表并报社长审核后发放工资。
第二十四条薪资发放时间
员工薪资发放时间为每月10日，即本月10日发放上月薪资，若遇节假日，则提前至最近工作日或延迟至节后发放。
如果推迟发放工资，公司统括部应通过内部邮箱等渠道及时告知员工。
第二十五条薪资保密制度
公司实行薪资保密制度，与工资计算、审核或审批的人员有对所接触的工资资料进行保密的义务，任何员工泄露工资秘密（含对外传播、内部相互打听等）均属违纪，一经发现，处以500元罚款，严重者将受到降级、降职直至解除合同的处分。
第二十六条
本办法自发布之日起生效，原有相关薪资制度与此相违背的均以本办法为准。
第二十七条
本办法的解释权、修订权归公司统括部。
上海富实吉贸易有限公司
二O一一年一月二十七日
附件：
附表一《公司岗位职等对照表》
附表二《各岗位月度工资标准对照表》
附表三《绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表》
参考文件：
《销售提成管理制度》
《通讯补贴管理制度》
于2012年11月修订
附表一《公司岗位职等对照表》
职等
职段
部门
总经办
统括部
财务部
国际贸易部
国内贸易部
物流部
医疗器械部
12
总经理级
社长
11
副总经理
10
社长助理
9
部长级
部长
部长
部长
部长
8
部长
部长
7
经理级
课长
课长
事务所所长
部长助理
6
事务所所长
区域经理
5
专员级
4
营业担当
营业助理
营业担当
营业担当
3
统括助理
银行出纳
营业担当
营业助理
营业助理
2
现金出纳
1
司机
附表二《各岗位月度固定工资标准对照表》
职等
职衔
职级
级差
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
12
总经理级
20000
22000
24000
26000
28000
30000
32000
2000
11
15000
17000
19000
21000
23000
25000
27000
2000
10
10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
2000
9
部长级
9000
10500
12000
13500
15000
16500
18000
1500
8
8000
9500
11000
12500
14000
15500
17000
1500
7
经理级
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1000
6
4000
4600
5200
5800
6400
7000
7600
600
5
专员级
4000
4500
5000
5500
6000
6500
7500
500
4
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500
500
3
2300
2600
2900
3200
3500
3800
4100
300
2
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
200
1
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
200
附表三《绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表》
考核等级
S级－优秀（远超标准）
A级－良好
B级－一般（达标）
考核分数
100
99
98
97
96
95
94
93
92
91
90
89
88
87
86
85
薪资比例
1.2
1.18
1.16
1.14
1.12
1.1
1.08
1.06
1.04
1.02
1
0.98
0.96
0.94
0.92
0.9
考核等级
C级－需改进（未能达标）
考核分数
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
薪资比例
0.88
0.86
0.84
0.82
0.8
0.78
0.76
0.74
0.72
0.7
0.68
0.66
0.64
0.62
0.6
考核等级
D级－不合格
考核分数
69
68
67
66
65
64
63
62
61
60
59分以下
薪资比例
0.58
0.56
0.54
0.52
0.5
0.48
0.46
0.44
0.42
0.4
0
升级会员 