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服装类实习报告合集5篇

服装类实习报告合集5篇

服装类实习报告篇1

  这次很开心,在以前去过的公司实习,尝试了不同的职位.作为一家纺织品公司,不仅仅生产纺织品,也生产一些服装。

近些年来越来越多的人喜欢外贸服装,这次有机会了解到服装的生产过程,及关于服装的知识。

  1.何为外贸服装

  人们喜欢外贸服装,但是不一定明白什么是真正的外贸服装,根据多位专业人士的说法,我大致概括了一下外贸服装的特征。

  所谓外贸服装,是指国内服装生产厂家根据国外来料来样或国外来样、国内选料加工的`同时,在完成订单后剩余的那部分产品,包括从面料、规格、花色上看不大出毛病的残次品、多余或节省下来布料私自加工的及国外退货的但无残次的“出口转内销”服装。

  这类服装款式规格往往是按照欧美人或者日本、韩国人的喜好,其款式往往超前于国内消费者的眼光,规格也不一定符合国人的身材特点,但是因其独特的外观、良好的面料、精细的做工、相对低廉的价格还是受到了不少国内消费者的喜爱。

  “真正的外贸服装一般________于出口服装生产企业。

”一位谙熟外贸服装生意的老板告诉我,外贸服装款式设计大多由客户提供,面料则根据客户的要求在国内选购或从国外进口。

厂家在生产时,往往会比客户要求的数量多出几件,防止因为服装质量问题而造成的件额不足,但是这种多加工生产的服装数量不会太多。

更多的外贸服装则来自于出口之前经过多道严格的检验淘汰下来的“残次品”,这些服装大多都流向了外贸服装店。

  一般,每款都只有2到3件,甚至一件,没有超过5件的。

很少发生撞衫的事情哦!

偶尔有超过5件的,那么肯定存在一些不影响穿着的小瑕疵。

  2下面整理了一点外贸服装的知识

  1)真货:

  国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计,到国内寻找厂家生产。

质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖店里的“真货”。

  2)原单货(也叫余单、尾单):

  “原单货”就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点,偷偷加工的成衣。

它和“真货”的惟一区别,不过是“庶出”而已,数量较少。

  还有一种“原单货”,是因为种种问题,被品牌商拒收的“外转内销”,有时数量颇多。

最常见的是颜色差异,即与外商要求的不一致,但是质量仍然能够保证。

  3)跟单货:

  “原版”面料,搭配一批国内辅料(如扣子、拉链、衬里等),采用和正品一样的版型做出原来的款式,这就是“跟单货”。

虽然“跟单货”有时做工相对马虎点,细节比专柜货差点,但关键是与正品有一样的版型和面料,关键是“血统”相同,穿上身,效果一样,而且因为都是由生产专柜货的大厂家生产,所以质量工艺并不差,有时比国内一些所谓名牌的正品货要好的多。

  4)追单货:

  当厂家的原版面料全部用完,商家又追着要货,怎么办?

好在版型仍在手上,就在国内采购一批类似的面料按照原版加工,这就叫“追单货”。

  5)仿单货:

  质量最差的一种,也是市面上最泛滥的一批。

街上小店随处可见,眼见“原厂三兄弟”横行无敌,小厂看得眼红,便跟着“驳”。

“仿单”大户只要瞄一眼巴黎时装发布会上的成衣照片,就能仿出来,当然只是形似而已。

面料做工一踏糊涂,难得有相对好的,那就要看你运气了。

  对品牌商来说,威胁最大的还是“原单”、“跟单货”,因为与“真货”相比质量相差无几,价格却便宜很多。

不过,由于数量极少,要买到原单、跟单货都要凭运气,但现在,满大街都说自己的产品是原单、尾单,这就很值得怀疑了。

  而所谓的A货、B货,则是厂家纯粹仿照真货打样的仿货。

仿货有很多等级,如超A、A货、B货、C货,而超A或A货是最好的,几乎可以以假乱真。

不过A货有个特点,就是它生怕别人不知道它仿的是哪个牌子,因此一定会在整个产品上面布满品牌的商标。

没有鲜明品牌特色和花纹的名牌,基本上不太有被仿冒的可能,因为A货仿冒的重点就是那个商标花色。

  一般来说,毛衣的原单相对比较多,数量上也比较有优势,这是因为毛线类服装比较容易出现瑕疵。

牛仔裤的原单相对较少,且尺码很难齐全。

鞋子也是一样。

T恤和外套等品牌差异较大。

  最后需要注意的是,原单产品一般有如下瑕疵:

  1、剪标,领子后的标在出厂前被剪掉了;

  2、无吊牌或者吊牌不全,一般厂家都会把吊牌撕下来;

  3、无包装,基本上不可能搭配原厂包装;

  4、有污点,有些可能是有点脏,但是基本上洗一洗就没问题了;

  5、可能有其他部件或细节损坏,多在内部。

服装类实习报告篇2

  一、认识到采购的主要内容:

1、接受采购要求或采购指示。

2、选择和管理供应商。

一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。

3、订货。

4、订货跟踪。

指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。

5、货到验收。

  二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。

  三、认识到人际关系的重要,特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,正确查找合适的合作关系。

  四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。

  本人看法:

可分为四点。

  一、从资本集约度分析。

工厂大部分工序都是由人来完成,在流程中人力和设备不能有机结合,严重降低生产效率。

本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。

  二、从资源柔性分析。

所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。

在本工厂中,不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。

特别是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种,生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务,不能在任务的多个环节和流程中进行调配。

  三、从顾客参与分析。

它的形式通常是让顾客参与产品设计。

工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。

建议工厂以顾客化产品为竞争重点,允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求,即允许顾客参与产品设计中来。

在当今市场竞争越来越激烈的环境下,工厂一方面要不断地降低产品的成本,另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品,而顾客参与这种形式,有可能给企业带来两方面的益处。

  四、从资金预算分析。

工厂生产涉及到资金的投入,一个企业的大部分固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关。

为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。

总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算。

这次实习让我收获最多的是一种职业体验。

首先体现在一种职业精神面貌。

每次见客户前,都要把自己收拾得整齐得体大方,不管你自己的程度是怎样的,在客户眼里,你就应该有个专家的样子,这是对别人起码的尊重问题。

这些小节是我以前基本上不怎么注意的,这次在经理得提醒下,慢慢意识到了这一点。

第二点则是感受到这个职业的压力。

第三点就是职业道德的熏陶。

让我很感动的是,经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳,所有的正规培训材料什么的都让我接触了,确实很长见识。

在实习过程中,使我有做项目的充实与成就感,更为重要的是,这也是理论与实践的一次尝试,是理论指导实践,实践丰富理论的体验,在这个过程中,我获得了团队协作的锻炼,独立思考能力的提升,同时也巩固了专业技能,为日后投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下坚实基础。

服装类实习报告篇3

  在服装厂维系三个月的实习中,我们从基层做起,也我们明白了人生道路是由一步步的脚印连接而成的,而脚印的延续需有如流程车间里制作过程的衔接与紧凑,我们不能跳过任何一个环节而想取得捷径的胜利,我们务必脚踏实地努力。

  做为在校生,时常会听见学长们对我们说此刻学的东西到工厂里没有多少能用上的,虽然校园与工厂之间不同之处校多,但我们学的东西都不会白学的,想靠三年的时间就学会工厂的全部东西那是不可能的,况且时代在发展,科技在进步。

所以,我们学的东西不能只依靠课本上教我们的那些东西,知识是学不完的,所以人们长说活到老学到老,因此,到工厂后遇到我们的知识无法行通的时候需要的是学习,而不是抱怨。

  此次实习让我感觉到了工厂与校园的不同,明白了没有什么借口说我没时间去学习,只有不断的在逆境与舒适中徘徊,才方知自己潜力太弱,这种参照让我有了学习的动力,无论做什么都离不开学习,我深深地体会到“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行”的深刻含义。

  在实习期间,担任我们指导的师傅,感觉我们的基础实践知识的不扎实,提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间,详细地记录下每一道工序,从样衣制作的过程中去体会。

同时也是对下一个环节的学习。

在服装企业,客户是要检查样品的,因此,样品必须要贴合其在样衣订单里的要求,这样才能进行下面的步骤,但是这一过程是十分反复的,往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最后的确认下生产订单。

过长的时间的反复,不仅仅浪费了人力物力财力,更重要的是违背了“时间就是金钱”的现代市场准则,因此,这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作,提高质量和效率;次一方面,还要思考减少时间和费用,降低成本。

  因为工厂实际生产的需要,我们被调到后段工作了很长一段时间,后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段。

我待在检验的时间最长,体会也就最深。

检验是质量控制必不可少的重要组成部分。

没有完善的质量检验系统要完成质量是不可能的。

质量检验与质量预防相比,虽然说是落后了一个节拍,属于事后把关,但是把关毕竟仍是一种重要而有效的控制手段。

如果预防看作为是能够不发生质量缺陷,那么检验的用心一面就是为了下次不再发生。

  因此要对所有的产品作100%的检查,如果返修或重新整理,会影响出运。

正如一位师傅所说的那样,“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一,但是到了顾客手里,那就是!

”因此负责检验成衣,要仔细检查每一件成衣,发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时,贴上特殊的箭头小标签,按问题种类分挂在不同区域,然后送到相应的部门做处理。

对于合格产品还要负责清理剩余线头,粘除毛絮等,还要注意产品的组织结构、尺寸规格、色彩和文件就应全部准确,保证完全的合格。

  在实习的期间,厂方还专门安排了经验丰富的师傅给我们进行了理论课程的培训,这与在校园的理论课程是截然不同的,是以师傅二十多年的从业经验为基础的,以真实事例为范本,讲述服装加工工艺和管理,分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了详细的讲解,更与我们讨论了现代服装企业的管理中的一些问题。

使我们对实习有了更深刻的体会。

在讨论中,我深深感觉服装厂要适应市场发展的要求,务必重视运作管理。

建立与市场环境相贴合的生产体制,服装加工这一产业,是一个十分繁琐的行业,更是一个繁忙的行业。

在需要的时候,按需要的数量及时间,带给需要的产品,就务必要让员工充分认识一秒钟的价值,将时间的浪费压缩到最低限度。

可在现实的运作中,加班加点在人们得意识中已经成了正常现象,有时甚至会出现连续工作30小时以上不间断工作的现象,这一点在车缝着一环节表现得

  尤为明显。

但是在分析客户从下订单到发货的过程时间规定时,却发此刻时间上并不紧迫,这就说明在工作时,必须有浪费存在,因此排除浪费很重要。

从工厂的运作来看,自客户下订单开始,技术部门开始工业板制作、工艺流程设计、流水线安排等事宜。

采购部门开始组织加工所需原料、辅料,以及包装需要的商标,吊牌,包装袋,纸箱等物。

而的问题就出在那里,材料组织时间越长,留给后面工序的时间也就越少,这就造成了上述现象的发生,而这一问题的解决,除了自身调整外,还要依靠大环境的发展,即整个纺织服装产业的发展,随着我们高新技术纺织工业园的发展,我相信这一难题会得到有效解决的。

此外此刻服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。

在生产现场发现异常,要立刻想方设法解决,质量是各工序做出来的,而不是检查出来的。

产品不管进行多少次检查,也不可能把不合格品检查成合格品。

因此,预防是质量管理的关键。

  三个多月的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。

那就是对服装企业有些工作的认识仅仅停留在表面,看人做,听人讲如何做多,亲身感受做具体处理一些工作少,还未能完全领会其精髓所在,但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性认识,对服装的流程有了更深了解。

理论教学与实习教学紧密结合。

传统教学模式的工艺课与实习课是分立的,这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象。

因此在今后的学习中,能够根据不同资料,实习教学中具体状况,灵活采用更有效的方法。

比如说能够先讲后练、先练后讲、边讲边练,或采用现场教学,让学生自学等多种形式进行。

  相信,在这次实践活动中的所获所得必定对我们将来的职业生涯的发展有所帮忙。

服装类实习报告篇4

  一、实习目的

  

(一)、实习目的、意义及要求

  本次课程实习,要求同学们针对某一真实品牌的目标市场、品牌形象认知、终端视觉、商品结构进行调研,并基于市场分析,对该品牌进行进行品牌定位更新(或深化)、改良商品策略,并制定20__ss品牌推广策划方案。

  

(二)、实习名称

  服装品牌实务与流程

  (三)、性质

  专业实习

  (四)、对象

  服装学院0915111、0915112班全部学生

  (五)、实习单位

  上海工程技术大学服装学院

  (六)、地点

  上海工程技术大学艺术楼C305、校外

  (七)、实习时间

  20__年11月12日--20__年1月7日

  二、实习内容

  

(一)、实习具体安排:

  阶段内容安排地点时间安排

  第一阶段布置课程设计任务,讲解品牌形象认知研究的定性和定量研究方法。

回顾品牌相关理论,进行难点答疑;艺C305

  教C310第9周周三1-4节;

  第9周周三5-6节;

  第二阶段1.完成项目小组的人员组合,并拟定市场调研方案及问卷;2.实施市场调研校外

  第10-12周,周三1-6节;

  第三阶段调研后的品牌认知情况分析,讨论定位策略、讨论品牌形象的市场问题,并提出初步的市场战略。

艺C305

  教C310第13周周三,1-4节

  第13周周三,5-8节

  第四阶段市场调研分析及卖场竞争品牌调研,终端的店铺调研。

校外第14-15,每周三8学时

  第五阶段进行品牌推广策划的初案讨论,各组经老师审核确认。

艺C305教C310第16周周三1-4节

  第16周周三5-6节

  第六阶段课堂演示:

小组代表以PPT形式进行陈述,大家进行提问和讨论,老师做最后点评。

艺C403

  教c310第17周周三1-4节;

  第17周周三5-6节.

  

(二)、小组实习方案制定

  调研品牌:

优衣库

  品牌调研认知度调研:

  调研时间及地点:

  第十周(11月19号)松江地中海;

  第十一周(11月26号)松江万达购物中心;

  第十二周(12月3号)上海工程技术大学

  调研内容:

  优衣库品牌调研问卷。

涉及品牌知晓、品牌联想、品牌的再定位。

  定性:

自由联想和投射比拟法。

【50个样本自由联想4—5个形容词】。

  定量:

问卷+观察【(被调研者的穿衣品味以及年龄)、(50—200份)】

  店铺视觉陈列及商品调研:

  调研目的:

通过对店铺的视觉与商品陈列等进行调研,了解优衣库的店铺商品陈列如何向购买人群传达品牌形象和推广,从而最终达到刺激消费的目的。

  调研方向:

店铺视觉+商品

  调研地点:

松江万达店

  调研方法:

观察法+问卷调查

  调研内容:

  1.陈列

  调研目的:

  通过对店铺的陈列调研,了解商品部门的划分,并探究如何通过陈列强调欲销售商品。

  调研对象:

  优衣库松江万达店/顾客

  调研内容:

  调研商品整体的系列及部门类别。

主要根据店铺的现有陈列商品进行分析,将商品进行分类,从而找出其中的陈列规律。

观察品牌的陈列更换频率及程度。

通过2次以上的店铺商品观察调研,总结出其陈列的更换频率及程度。

探究品牌的陈列是否有传达出商品的特性及优点。

通过对现有店铺的现有商品进行分析,观察什么样的商品是以什么方式进行陈列,如何最大程度的展现商品的完整特性。

(叠放/正挂/侧挂/模特/模特旁挂衣通)

  调研要求:

  商品分系列分部门的具体划分;记录品牌的陈列更换频率和程度并分析;进行顾客调研并具体分析

  2.卖场布局另一方面是因为人台制造地差异,使得保持对指定规格采用同一尺寸地公司亦有不同.但绘制基本原型样板地原理并不受测量值差异地影响.得到基本原型样板地方法有两种:

一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板,二是将立体裁剪得到地平纹细布转移到纸张上来.不论使用哪一种绘制原型地方法,所有地原型样板均需要平纹细布试穿检验,以保证缝线地准确性、平衡性以及良好地合体性.平纹细布上所做地修正必需更改到样板上.

  学习采购相关方面的知识,个人心得体会:

一、认识到采购的主要内容:

1、接受采购要求或采购指示。

2、选择和管理供应商。

一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。

3、订货。

4、订货跟踪。

指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。

5、货到验收。

二、认识到采购物

  料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。

三、认识到人际关系的重要,特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,正确查找合适的合作关系。

四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。

  从资本集约度分析。

工厂大部分工序都是由人来完成,在流程中人力和设备不能有机结合,严重降低生产效率。

本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。

从资源柔性分析。

所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。

在本工厂中,不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。

特别是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。

生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务,不能在任务的多个环节和流程中进行调配。

从顾客参与分析。

它的形式通常是让顾客参与产品设计。

工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。

建议工厂以顾客化产品为竞争重点,允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求,即允许顾客参与产品设计中来。

在当今市场竞争越来越激烈的环境下,工厂一方面要不断地降低产品的成本,另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品,而顾客参与这种形式,有可能给企业带来两方面的益处。

从资金预算分析。

工厂生产涉及到资金的投入,一个企业的大部分固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关。

为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。

总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算。

  实习过程中与客户,同事,上司不仅要电话沟通,还要面对面的口头沟通,无形中我与很多人开始了交际,也正因为如此我发现人际交往的重要性,理解到在大学除了知识外,大学生应该培养各种能力如:

人际交往能力、创新思维能力、掌握信息能力、学习能力和自立能力等等。

其中人际交往能力的培养尤为重要,伟大的革命导师马克思曾经说过:

人是各种社会关系的总和,每个人都不是孤立存在的,他必定存在于各种社会关系之中,如何理顺好这些关系、如何提高生活质量就涉及到了社交能力的问题。

大学生进入学校的那一刻就已决定了其交往需要,良好的人际交往能力以及良好的人际关系是生存和发展的必要条件。

在大学校园里建立良好的人际关系,形成一种团结友爱、朝气蓬勃的环境,将有利于大学生形成和发展健康的个性品质。

在生活节奏不断加快,竞争激烈的当今社会更是如此。

交往是人们在生活实践中通过互相交往与相互作用形成的人与人的直接心理联系。

大学生的性格日趋成熟与稳定,其价值观,世界观基本成型,在很多问题上都表现出自己独特的观点,并且易趋固执,表现为一定程度的坚持性,因此,在人际交往中要求一种宽松与自由的环境。

相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题,于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的,而自己也虚心求教.对于一个企业而言,得控则强,失控则弱,无控则乱。

企业经营好比一湖清水,管理规范好比千里长堤。

水从堤转,才能因而得福,如果大堤本身千疮百孔,水就会破堤而出为祸一方。

军中无法,等于自败,企业无规,等于自乱。

经过两个月实习下来,使我懂得许多,将自己的实习经验总为以下几点:

(一)是要有

  坚定的信念。

不管到那家公司,一开始都不会立刻给工作我们实习生做,一般都是先让我们看,时间短的要几天,时间长的要几周,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,便产生离开的想法,在这个时候我们一定要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。

(二)要认真了解公司的整体情况和工作制度。

只有这样,工作起来才能得心应手。

(三)要学会怎样与人相处和与人沟通。

只有这样,才能有良好的人际关系。

工作起来得心应手。

与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。

(四)要学会怎样严肃认真地工作。

以前在学校,下课后就知道和同学玩耍,嘻嘻哈哈、大声谈笑。

在这里,可不能这样,因为,这里是公司,是工作的地方,是绝对不允许发生这样的事情的。

工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。

于是,我意识到:

自己绝不能再像以前那样,要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。

(五)要多听、多看、多想、多做、少说。

到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。

态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

  (四)实习总结:

  通过这次实习,我了解到做衣的过程,并且尝试着学习了打版、裁剪、缝纫、检查和包装。

我想通过实习学到实践的知识,就能提前别人一步了。

实习期间,也让我们明白了服装行业的工作都是蛮辛苦的。

通过两个月短暂而又充实的实习,我不但积累了管理经验,而且学习到在专业课上所学习不到的东西,有效地补充了课堂学习的空白,丰富了自己的阅历,增强了自己的学习能力,也让我看清了自己的优势,给我一个展示自我的空间。

同时也深深地感受到工作的不易和自己知识的欠缺。

这次实习对我走向社会起到了一个桥梁作用,是人生中的一段重要经历,也是一个重要的开始。

不管是做人还是做事,这些都为我将来走向社会,踏上工作岗位做了比较好的铺垫。

这段时间的学习,从无知到认知,到深入了解,渐渐的我喜欢上这份工作,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有很多的新的体会,新的想法,想说的很多,我总结下来主要有以下几点:

少埋怨。

有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。

虚心学习。

在工作过程中,我们会碰到很多问题,有的是我们懂得的,也有很多是我们不懂的,

  不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们知

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