安环部经济责任制.docx
《安环部经济责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安环部经济责任制.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
安环部经济责任制
安环部经济责任制
一、职责范围：
负责公司安全环保计划、制度、奖惩办法的制定，劳保护品管理、
安全环保现场管理，安全环保证照办理，职工安全环保教育，工伤、安全档案管理等
工作及安全环保体系管理等。
2、定岗、定员、定薪
岗位名称
定员
月工资（元）构成
基数工资
考核工资
合计
科长
1
4380
2920
7300
副科长
1
4088
1752
5840
安全专员
信息安全环保系统主管
1
4160
1040
5200
安全员
1
2250
250
2500
环保员
档案员
三、职责管理标准及办法
（一）安全、环保基础工作管理标准
1、实现企业安全标准化管理，确保安全生产标准化有效运行，安全标准化必须达到二级标准。
2、建立安全环保会议制度，安全环保会议要有会议纪要、签到表等资料。
3、重大安全环保事故为零,定期组织安全环保检查，抓好各项措施制度落实，及时消除安全隐患，检查发现隐患及时监督整改。
4、建立安全设备、设施的检测台账。
5、按照公司的总体部署，编制安全环保工作计划，完善安全管理奖惩制度，做好月份检查考核。
6、根据安全、环境管理体系文件的规定，结合企业的实际情况，做好体系认证工作，对各单位体系运行情况进行检查，及时发现并纠正存在的问题，保证体系的有效运行。
7、负责安全环保责任状的签订工作，确保责任状签订率100%，并根据责任状条款落实考核。
8、做好安全生产许可证换证、申报等工作。
做好新改扩建项目劳动安全卫生“三同时”工作，及时联系安监部门进行安全审查和专项验收。
安全预评价报告、设计、安全评价报告的安全审查，安全专项验收及时到位。
9、做好重大危险源的管理，建立重大危险源台账，拟定重大安全隐患整改措施，报公司审批后跟踪整改落实，在规定期限内完成，解决不了的予以停产整顿。
10、加强外来施工单位安全管理，签定安全管理协议、审查资质并留有记录。
11、制定年度培训计划。
编制培训教材，按照《安全教育培训制度》规定，抓好新工人三级培训工作，并留有记录。
12、抓好安全教育，三级安全教育合格率100%，建立新工人安全教育培训台帐，并留好记录。
13、根据安监部门的培训时间安排，及时组织特种作业人员的教育培训，保证持证上岗率达到100%，保证特种作业人员相对稳定。
14、负责职业健康管理，建立职工职业卫生档案，每年组织职工健康查体，职业病防治率达到100%。
15、负责职工工伤的监护、住院、转院、出院等手续办理工作，并与综合办公室做好资料交接，保证不出问题。
16、负责职工工伤、事故调查、工伤申报工作，负责安全环保事故分析，总结事故原因、经验教训、改进措施。
17、负责全公司危险源的识别评价、控制措施审核汇总，并对重大危险源建立数据库，确保重大危险源分工明确、措施有效、监控到位。
18、负责公司环境因素的识别、评价和更新工作，收集各单位上报的《环境因素识别、评价和更新表》并进行审查，存在的问题提出整改的建议。
19、负责制定、完善、补充劳保护品发放标准，定期编制劳保护品发放计划，建立健全劳保护品发放台帐，每季度对职工劳保发放一次，并督促、检查职工劳保护品穿戴情况。
20、负责安全基础资料整理保管工作，做到资料完整规范。
做好体系运行的相关记录，对体系运行情况进行监督、评价，收集新的法律法规。
（二）安全、环保现场管理标准
1、抓好全公司（含施工队）的安全管理，杜绝重伤以上事故发生。
2、加强对危险化学品、爆炸物品的储存、使用过程的安全管理，其储存及使用过程符合管理制度的规定，防止发生火灾、爆炸、危险化学品泄漏事故。
3、监督检查设备安全管理状况，达到设备安全防护装置齐全有效，符合规定。
重大检修作业进行跟班作业，监督安全措施落实情况，确保安全措施到位。
4、检查生产现场的安全文明生产状况以及安全标志的使用情况，对不达标现象及时通知和整改。
5、及时处理安环事故，并根据事故处理决定，监督各类事故纠正和预防措施的执行落实到位。
6、每天要深入现场检查安全生产状况（含施工队），对查处的隐患制定可靠的整改措施，并跟踪落实，留有检查记录，同时及时将生产现场存在的问题及处理情况向有关领导汇报，确保事故隐患整改率为100%。
7、每周组织至少2次安全环保检查并下发通报。
8、监督外排废水的日常监测工作，每季度协调环保部门或防疫站监测废气、噪声等，保存好原始资料，保证三废的排放达标。
9、参加车间安全日（例会）活动，总结安全管理存在的问题，提出整改要求，同时监督参加活动人数，对无故不参加的予以处罚。
10、抓好安全环保应急演练工作，每半年组织一次应急演练，达到实效。
（三）信息化管理标准
1、购置计算机设备合同签订率100%，计算机设备完好率100%，计算机培训合格率100%。
2、建立信息化及相关设备台帐，每季度进行盘点，确保帐物相符。
3、每月对计算机、网络、信息、视频、监控系统等设备进行一次检查并留有记录，网络、视频、监控运转率95%。
4、搞好网络、平台、考勤系统的维护管理，内网络畅通率100%，确保不发生内部故障；考勤机、复印机和传真机等办公设备运转率98%；设备硬件故障7天之内（特殊情况例外）维修结束，不得影响办公；抓好通讯管理工作，确保电话通畅率达到100%。
5、做好重要数据的备份工作，及时存档并留有记录。
6、按照信息化项目建设年度计划，做好信息化建设工作，做好公司信息化规划。
7、做好公司信息管理、软件开发等工作，确保公司信息网络畅通，闭路监控、各种软件运转正常
8、负责中控中心的正常运行。
（四）中控调度中心管理标准
1、建立中控调度中心设备运行台账、重点部位人员进出台帐、中控调度中心外来参观人员记录、中控调度中心设备维护台帐、交接班记录。
2、做好监控室内监视器、液晶大屏、室外电子屏、门禁刷卡拍照系统等相关设备的日常维护和卫生清理。
3、发现设备出现问题后,要及时进行解决，对解决不了的要及时通知信息化相关人员进行维修,并留有相关记录；对发现问题自己不能解决，并且也不通知信息科相关人员的。
4、为确保全厂所有部门得到及时有效的监督，监控管理人员要每隔2个小时，对全矿的所有监控画面进行一次浏览，要及时发现镜头中存在的违章违纪现象，并做好记录，当天下班时，将当班查处的违章违纪、设备运行情况，发至马浩原处。
5、要能够熟练操作监控软件外来客人参观时能够配合解说员熟练演示各车间工艺等软件。
接到外来人员参观通知后，要对演示内容进行一次提前演练，确保所有软件系统的正常，检查完毕后，要立即对分管卫生区域进行清扫，不留死角。
6、保持总控室和机房内清洁卫生、玻璃干净明亮，严禁在调度中心内放置与工作无关的东西，保持操作台和其它坐椅的干净整洁。
每发现一次扣1分。
交班前做好分管范围内卫生的清理工作,卫生清理不好,接班人有权不予接班。
7、严格执行保密制度，禁止无关人员进入总控室，无关人员进入总控室要及时劝离，劝离不听的要及时通知安环科。
否则，发现一次扣2分。
对调度中心查处的违章违纪现象要做好保密工作，严禁泄露其它人查处的违章违纪罚款。
否则，每发现一次扣5分。
8、监控管理人员，上班期间不遵守岗位职责，出现违反公司有关规章制度，受到公司领导或查岗小组处罚的，内部将进行同样的罚款处理。
安全环
保管理
企业安全管理实现标准化，达到二级标准。
每有一项不达标，扣1-5分，视情节，加倍扣分
重大安全环保事故为零（含施工队）。
安全环保事故为零。
职业病防治率100%
持证上岗率100%
三废达标排放。
隐患整改率100%
三违扣款按照公司文件执行
每周进行2次安全环保检查，并留有记录。
建立健全职工安全档案、特殊工种档案。
建立安全（环保）设备、设施台账
编制年度安全（环保）计划，制定安全奖惩制度，并进行考核落实。
负责安全生产许可证，变更、换证工作，做好项目改扩建“三同时”工作。
负责重大危险源管理，建立危险源台账，拟定整改措施。
负责施工单位的安全管理，审查安全资质并留有记录，签订安全协议。
抓好“三级“教育管理，三级教育合格率100%，建立台账，及时更新。
根据安排，做好特殊作业人员教育，保证持证上岗率100%。
职业健康管理，建立职业健康档案，每年有关人员进行查体。
职工工伤住院、监护、转院等手续办理，做好与办公室交接。
职工工伤、事故调查、分析、工伤申报等工作。
劳保护品标准编制，每季度进行一次劳保发放。
每年进行一次避雷年检、职业健康环境监测
特种作业有审批、有措施、有监护。
特种作业人员由公司安排培训上岗
巡检及时。
隐患整改及时。
轻伤事故小于1人。
三违、隐患点执行公司文件
重伤以上事故为零。
重大作业现场跟踪管理。
特种作业按规定办理手续，并有人监管。
检查作业现场的劳保护品佩戴及安全标志的使用
事故处理及时，分析到位，措施落实到位。
每周参与进行一次安全例会、安全检查，并留有记录。
监督外排废水、废气管理，确保达标排放。
安全环保隐患整改率100%。
协调施工单位引进部门，及时签订安全协议。
加倍扣分。
每有1项不达标，扣1-5分，视情节，
每项扣1-5分，视情节，加倍扣分。
按照内部制度抓好施工安全环保管理。
负责公司职业健康安全、环境体系管理工作。
基础
工作
体系审核，组织有序、到位。
每有一项不达标，扣1-5分，视情节，加倍扣分
按要求组织体系内审员进行培训，并通过考核。
报表及时、准确。
报表签字齐全，数据真实准确。
新员工、转岗员工培训有记录，有内容。
按培训计划安排，做好员工培训。
票据、申请等按规定签批
积极组织人员参加公司专业培训。
记录填写规范、真实无误。
职工考勤表填写规范、真实
记录保持整洁，不得在记录上乱涂乱画，记录整洁。
按照要求编制本部门全面管理计划，计划要全面、要符合实际。
按要求提报本部门月份重点工作计划，计划要合理，不得将日常工作列入重点工作。
重点工作计划全面、具有可操作性，按时上报计划完成情况。
全面计划落实到位，按时上报全面计划，按计划组织实施，计划全面、可行。
信息化管理
建立健全计算机信息系统管理制度。
并按制度严格管理、严格考核。
每有一项不达标，扣1-5分，视情节，加倍扣分
确保计算机及网络设备正常运行，定期检查设备运行情况，及时联系维护。
建立、完善计算机及相关信息设备台帐。
每台信息设备必须有专人负责，并签订使用协议。
信息（项目）设备购置、维修须有申请、审批。
造成损失的，加倍扣分
加倍扣分。
每有1项未完成，扣1-5分，给公司
每有1项未完成，扣1-5分，视情节，
重要数据的备份。
每半年进行一次信息设备盘点
中控调度中心管理
建立中控调度中心设备运行记录
每有一项不达标，扣1-5分，视情节，加倍扣分
建立中控调度中心重点部位人员出入登记
建立中控调度中心设备维护记录
建立中控调度中心建立交接班记录
建立中控调度中心参观人员记录
熟练操作中控调度中心软件，保证参观的顺利进行
其他
未尽事项参照制度、文件考核
每项扣1-5分，视情节，加倍扣分
升级会员 