团队建设策划方案.docx

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团队建设策划方案

REPORT

团队建设策划方案

Teambuildingplan

汇报人：

JinTaiCoIIege

团队建设策划方案

前言：

策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是LI标规划的文字书及实现L1标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到LI标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

共6页

公司介绍

xxx有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。

专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫,富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新,营造课文设计的核心价值与精神财富。

公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。

凯文设计将不懈努力，做岀最优秀的产品奉献给市场，

并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。

共6页

公司企业文化

经营理念：

打造-爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.冃的：

最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益

愿望：

成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。

发展方向：

沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。

增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环,走新型设计道路，适时拉长产业链。

努力提高综合经济效益。

核心价值：

敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使命：

弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会

文化理念：

为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。

企业精神：

客户所需，我们所想！

团队策划书

（-）团队建设宗旨：

团队建设的核心是参与。

团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和-谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。

有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。

团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。

使行动成为思想，使思想成为行动，创造岀更多的行动型思想。

（二）团队定位与总体目标

团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中，你

越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。

在实施愿景中，就会越努力奋斗。

（三）团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。

（3）给应得的人真正的升迁机会。

（4）目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。

他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

（3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。

（4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。

（5）花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。

（四）团队中心组织结构

销售部一总经理室一设计部

行政前台

（五）：

团队建设：

团队名称：

凯文设计团队

机构组成：

总经理室销售部设计部行政前台

部门职责：

销售部：

主要负责各项目的销售、策划、执行。

负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

设计部：

完成相关设计方案、执行制度、并在实践过

程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找岀原因商讨对策。

与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。

收集好客户设计资料。

行政前台：

负责招聘与行政相关工作，配合销售部

和设计部完成相关工作。

沟通机制：

包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。

在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。

其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。

员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。

公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。

大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远发展。

员工团队建设活动方案

一、活动目的

为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月

28日组织员工踏青活动。

希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。

二、活动主题：

西湖半日游

三、活动时间：

20xx年3月28日14:

00

四、参与对象：

全体员工

五、活动地点：

西湖

六、活动组织

1、15:

00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。

2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。

（途中集体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。

）

3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。

七、游戏规则

1、由经理抽岀一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。

2、地雷阵：

参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。

3、众志成城：

每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。

4、你来比划我来猜：

每队2人搭档，选出3组搭档参加。

在规定的是将内猜对最多的一对获胜。

八、活动分工

共2页

H^一、活动费用

共2页

公司培训及团队建设活动方案

一、活动目的：

为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他

部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：

“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：

20xx年X月XX日下午X点:

四、活动地点:

（附近酒店会议室）

五、活动参与主题：

XXX全体员工

六、活动主持：

XX为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：

培训+互动游戏

八、活动方案：

（共分两个部分，共约4个小时左右）

前奏：

（时间约30分钟）

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。

下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：

“这是客户部最具有活力的美女一XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。

部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找岀最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。

第一部分：

培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）

所需物料：

投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。

培训师：

各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：

各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

策划部：

第二部分：

互动游戏

宗旨：

加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

1•游戏名称：

团队合作，张弛有道

▲游戏目的：

通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。

一个团队若想成功必须运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。

▲游戏规则：

游戏开始时，将大-麻绳围在各自腰间位置，

所有队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形），在这过

程中，参加队员不能手拖手，只能通过大-麻绳互相维系，最

后围岀图形的队伍将绳索不变形的平放

地上让大家看图形是

否形似，最快围岀图形且图形形似的队伍胜出。

游戏以部门为单位分别进行，抽签决定游戏顺序的先后和所要摆的图形。

按游戏完成的形似和时间评出X名次，最形似且时间最短的为第一名，其次的为第二名，以此类推。

第一名得X分,第二名得X-1分，以此类推，第X名得1分。

▲游戏细则:

所需要设备：

眼罩8个、大绳索一条、秒表一个、口哨一个。

游戏人数：

每组派岀8人，

游戏时间：

20分钟（3分钟派发材料及宣读比赛规则，每组分别进行游戏，共需要12分钟，5分钟评比结果并对游戏做出总结）

2游戏名称：

运筹帷幄，共建高楼

▲游戏目的：

建高楼游戏不仅能培养团队分工合作精神，最更重要的是使参加游戏的人员因从事一种完全不同于手头工作的事情而增强其创新性，开拓大家的创新思维。

▲游戏规则：

每组各分5张报纸、一卷透明胶、一把剪刀，每支队伍要求在10分钟内，利用分配给他们的纸和封箱胶，尽可能建造最高的自由耸立的高楼，当主持人宣布游戏结束，所有参加游戏人员必须离开高楼，使大数独立耸立，不要有任何支撑的。

按高楼高度评岀一至X名，楼最高的为第一名，其次的为第二名，以此类推。

第一名得X分，第二名得X-1分，以此类推，第X名得1分。

评比结束后，主持人请获得第一名参赛队伍谈谈他们是如何构思、如何分工合作。

比赛过程中，主持人可作以下提示：

纸张可任意裁剪，由于资源有限，所以要注意合理利用。

提示比赛队伍可以先商议好，再动手，但要注意时间的掌握。

对游戏剩余时间（8、5、3、1分钟）进行报时。

▲游戏细则：

所需要设备：

5郴张报纸，X卷封箱胶，X把剪刀，长直尺2把，秒表1个，口哨一个；

游戏人数：

每组选派3人，X组共有3*X人参加游戏；

游戏时间：

20分钟（5分钟派发材料及宣读比赛规则，

10分钟计时比赛，5分钟评比结果并对游戏做出总结）；

工作人员：

2人，做分派材料和监督游戏的进行，防止违规行为。

3游戏名称：

头脑风暴

▲游戏目的：

发散性地思考问题，迅速转动大脑搜求各种方法解决问题称为头脑风暴，其意义在于能激发员工的创造性思维，鼓励他们更有创造力地去解决问题。

▲游戏规则：

1•确定一样物品，比如可以是乒乓球或者其他任何东西，让员工在1分钟以内想岀尽可能多的它的用途。

2.每五到七人为一个小组，每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量，在1分钟之后，整理出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性等的主意，想法最多、最新奇的组获胜。

3•规则：

（1）不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性。

（2）想法越古怪越好，鼓励异想天开。

（3）可以寻求各种想法的组合和改进。

4•评分标准：

根据最终结果评出一至X名，楼最高的为第一名，其次的为第二名，以此类推。

第一名得X分，第二名得X-1分，以此类推，第X名得1分。

▲游戏细则：

所需物料：

铅笔、纸张、秒表、口哨

游戏人数：

每组派五到七人，其中一份负责最终统计

游戏时间：

10分钟（4分钟派发材料及宣读比赛规则，1分钟比赛，5分钟评比结果并对游戏做出总结）

工作人员：

2人，做分派材料和监督游戏的进行，防止违规行为。

4.优化组合，创造奇迹

▲游戏目的：

发散性地思考问题，迅速转动大脑考虑如何利用手中的资源进行优化组合，更有创造性的解决问题。

▲游戏规则：

每个组派岀一个选手上台抽4张卡片，抽好后不许看卡片上的内容，放在桌子上，每张卡片上分别写着时间\地点\人物\在干什么。

裁判宣布开始后，选手在1分钟看卡片并根据卡片内容讲出一个故事。

评分规则：

根据故事精彩成都评岀一至X名，楼最高的为第一名，其次的为第二名，以此类推。

第一名得X分，第二名得X-1分，以此类推，第X名得1分▲游戏细则：

所需物料：

写好的卡片、秒表、口哨

游戏人数：

每组派一人

游戏时间：

15分钟（3分钟宣读比赛规则，1分钟抽取卡片，每位选手花费1分钟比赛，5分钟评比结果并对游戏做出总结）

工作人员：

2人，做分派材料和监督游戏的进行，防止违规行为。

评判团：

团长：

XXX

成员：

（选择三人）

▲备注：

1.需要准备白板或其他东西代替，用来写比赛成绩。

2.人数少的部门可以组成联队，最终根据四场游戏的得分总和评选岀优胜团队。

同时可以考虑设置“最佳创意”“最佳个人”“最佳协作”等奖项。

最后获奖个人和团队合影留念。

九、总结发言

十、调查问卷填写及回收

备注：

着装：

休闲装或运动装

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