关于加强班组管理的.docx
《关于加强班组管理的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于加强班组管理的.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
关于加强班组管理的
关于加强班组管理的实施意见
为进一步巩固提升班组管理，抓好基层班组建设，使班组长更好地履行自身的职责,实现管理关口前移、工作重心下移，提高班组安全管理水平，确保现场的安全生产，经公司研究决定特制定本实施意见。
一、加强班组管理的重要意义
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以“三抓”为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设和星级文明创建为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。
二、目标任务
班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、技能创新、节能减排、劳动保护、团队创先”五大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
三、开展范围
xx车间、xx车间、xx车间、xx车间的四个生产班组；xx车间的xx班，xx车间的xx班、xx班，xx的x个xx班。
四、加强班组管理的主要内容
1、严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
2、严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。
要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥班组长管理职能。
认真贯彻落实安全生产方针，强化班组安全意识和责任意识，坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。
4、搞好安全质量标准化。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。
负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估，实现动态达标。
5、加强隐患排查治理工作。
对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。
对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。
重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。
6、实行班组长工作写实制度。
强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。
填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。
7、强力推进小改小革和创新工作。
各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任，结合学习教育和素质提升，围绕安全生产、成本管理、教育培训，大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。
8、加强民主管理、增进内部沟通，班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性，增强员工对公司的认同感、归属感。
要充分利用班前班后会、民主生活会等形式，研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。
同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通，让每个员工既能深切的感受到家的温暖，又能为单位这个大家庭的发展进步尽情的施展自己的聪明才智。
五、班组长的职责和权利
1、班组长的职责
（1）安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
坚持班长抓安全、抓生产制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。
（2）生产管理职责。
班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按规程组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。
（3）质量管理职责。
班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
（4）其他工作职责。
班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。
抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵活动。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。
2、班组长的权力
（1）安全管理权。
班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥。
（2）生产组织权。
班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，临时调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。
（3）考核分配权。
班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工收入分配提出建议，车间研究后执行。
（4）其他工作权力。
制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选活动等。
3、班组长义务
（1）班组长应每季度向车间进行书面履职情况汇报。
（2）班组长应落实班组民主管理的各项制度。
每月定期公开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围，并及时向车间反馈班组人员状况。
（3）班组长应配合车间做好员工的思想政治工作。
利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。
（4）班组长应支持安监员履行安监职能，进行程序化检查和各项质量检查验收，及时消除生产过程中的各类安全隐患。
（5）班组长应在履行各项义务的同时，带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度：
六、班组创建评比办法
班组创建评比分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三类。
分别由各单位每月进行自检，公司每季度评选一次，季度内经公司评审小组验收后确定。
1、优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，有公司各单位创建领导小组，每月依据《班组考核细则》规定的标准对所属班组进行考核评定，并做好记录上报评审结果。
2、各职能科室深入班组不定期进行检查和业务指导，每月不少于2次的抽查，检查内容作为月度班组考评验收的依据。
3、公司班组评审小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组评审工作小组工作情况进行检查。
4、公司班组评审小组，对基层班组考核验收要于班组完成的生产任务和指标、月度责任制考核、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、文明生产、设备工艺、劳动纪律方面进行综合评审。
5、优秀班组评审实行单项否决，各基层单位申报的优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。
6、各职能科室、基层班组创建管理小组，每月28日前上报检查考核结果，对不按期上报考评结果的单位和个人进行处罚。
七、班组评定标准
1、优秀班组
（1）班长能够胜任本岗位工作
（2）全面完成生产、安全、管理任务，生产任务完成率100%
（3）无本班组责任的设备事故
（4）无人身不安全事故
（5）无违章违纪人员
（6）班组人员出勤率95%
（7）无班组责任1000元及以上直接经济损失
（8）班组在公司季度考核分在90分以上
2、标准化班组
（1）能完成各项生产任务
（2）无人身轻伤和本班责任的设备事故和操作事故
（3）无班组责任5000元及以上直接经济损失
（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为
（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。
（6）月度内违章违纪不超过3人次
（7）班组在公司季度考核分在80—90分之间
3、不合格班组
凡达不到标准化的班组即为不合格班组
八、奖励与考核
1、季度内被评为优秀班组的奖励班组,奖励班长各300元，安全员200元，员工100元。
2、季度内评为不合格班组，考核单位申报班组班长100元，安全员50元，员工30元。
3、各单位班组考核记录完整，班组人员思想稳定，各项工作成绩显著，优秀班组验收合格，奖励车间工作小组600—800元。
4、单位无班组检查考评记录或申报班组达不到相应级别，考核车间工作小组300—500元。
5、职能科室不认真履行职责，对班组考评指导不到位，职责范围内对班组考评存在疏漏或不进行组织检查，对公司班组考评造成一定影响，对科室考核300—500元。
九、组织领导
为切实加强班组考核评审工作的领导，成立班组建设评审小组和考核管理工作小组。
1、成立公司班组建设评审小组
组长：
党总支书记、第一副总经理
副组长：
公司其他班子成员
成员：
各单位主要负责人
职责：
评审小组负责班组评比工作的组织领导、相关制度、决策的制定和对班组建设工作监督检查和考核验收。
小组成员负责文件分工对班组进行业务指导考核。
2、成立公司班组建设考核评比办公室
考核评比办公室设在xxxxx，负责日常的考核和评审工作。
职责：
负责创建班组日常的监督管理考核工作，根据公司制定班组考核细则，定期组织自查考评，每月上报自查考评情况，评审小组每季度组织优秀班组评审命名工作。
十、奖罚
为确保公司班组考核工作的顺利完成，进一步加强班组管理实现公司安全生产。
公司对在“班组考核评审”工作中做出贡献的单位和个人将给予适当奖励。
对于班组管理考核工作中不积极配合的单位和个人，公司将进行200—1000元罚款，同时纳入公司月度考核。
十一、本文自下发之日起执行。
附件：
班组建设考核标准及细则
二〇一三年六月十二日
附件：
班组建设考核标准及细则
（）季度考核得分（）分年月日
考核项目
分值
考核细则
扣分标准
考核单位
扣分原因及分值
得分
备注
环境面貌
10
创建环境优美，现场管理严格，定置管理规范，文明生产，保护环境。
每处不达标扣1分，影响环境严重的扣2—5分。
治理脏、乱、差措施得力，环境整洁干净。
各种标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语（牌）字迹清楚、完整、清洁，应体现现代化管理要求，过时标语及时更换。
岗点内部绿化、美化、净化、道路硬化工作达标。
机器、设备、箱柜见本色，表面无积灰，无积油，无积垢，铭牌、标记、命名编号齐全、规范、醒目。
操作室物品摆放整齐，桌椅用具清洁整齐，设施齐全完好。
安全管理
20
职工正确佩戴劳保用品上岗。
每人次罚款100元，不按规定佩戴每人次扣班组考核分2分。
上岗前要组织班前、班后会，员工签名，对员工进行班前教育及注意事项、班中工作进行总结。
不召开班前、班后会的每次扣2分，员工无故不参加、不签字的每次扣1分。
出现重伤及以上事故一票否决考核，出现轻伤一人次考核扣10分；出现微伤一人次考核2分，三违一人次考核1分、严重三违一人次考核2分。
现场存在现安全隐患问题排查及时、处理及时、处理效果好。
每处理不好一次扣2分。
电器设备完好率100%，机械设备完好率达95%。
每降低1%扣1分。
生产管理
20
生产班组按计划保质保量完成车间下达分解内的各项生产任务。
计划完不成扣班组10分。
无产品（包括煤气含苯、含氨、含硫化氢）等质量事故。
每发现一次，扣班组3分。
严格按照操作规程进行操作，杜绝私自更改工艺指标
每发现一次，扣班组2分。
积极开展小发明、小创新、小设计、小改进、小革新，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。
无班组创新奖励措施扣5分，通过公司评定的创新，根据评定等级给予5—10分奖励。
学习培训
10
班组成员对安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。
每有一名不合格扣1分。
岗点成员参加车间班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。
每有一名不合格扣1分。
做好各项学习的记录，学习认真、记录详实、无无故不参加学习人员。
每有一名不合格扣1分
岗点有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。
每缺一方面内容扣2分。
岗点职工有较高的业务技术水平，具有较强的开拓能力，季度内无因操作、设备等因素影响的事故。
否则每次扣3分
员工能按要求参加本岗位工作所需的职业资格培训，特殊岗位员工取证后持证上岗。
否则每人次扣1分
岗位资料
10
岗点各项管理规章制度健全，各类创建文明资料齐全、规范、真实。
每有一处不符合扣1分。
工艺台帐填写应及时、详细、准确，保存完好，不得随意处理。
报表和台帐书写应做到仿宋统一、规范标准；台帐的书写应清楚、整洁、规范。
填写报表、记录等，必须有据可查，记录详实，事出有因，并认真做好分析和处理，措施明确。
岗位创新
10
开展经常性的岗点创新和小革小改活动，经常性提合理化建议活动。
无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；
季度内无创新建议扣5分。
坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
没有成果记录扣2分。
劳动纪律
10
岗点职工能够严格执行公司的行为规范管理意见。
违反行为规范每人次扣1分
工作中，岗点成员坚守岗位，听从指挥，努力工作。
擅离职守，发现一次-2分；
能够认真进行交接班，岗点成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末交接班严肃认真。
每一项不好扣1分。
服从指挥，公司安排的临时性工作，能够按质按量圆满完成。
落实不好扣1分
制度管理
10
坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组奖罚建议，按要求开展班组长民主评议。
不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好的扣5分。
认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。
班组内出现违反日常行为，每次扣3分。
认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度管控约束作用。
班组制度不健全扣5分。
检查人：
升级会员 