关于加强班组管理的.docx
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关于加强班组管理的
关于加强班组管理的实施意见
为进一步巩固提升班组管理,抓好基层班组建设,使班组长更好地履行自身的职责,实现管理关口前移、工作重心下移,提高班组安全管理水平,确保现场的安全生产,经公司研究决定特制定本实施意见。
一、加强班组管理的重要意义
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发企业活力的细胞和源泉,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以“三抓”为指导,以提升班组管理水平为核心,坚持创新,完善和夯实企业管理基础;以提高班组成员整体素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,实现员工与企业的和谐发展、共同进步;以开展班组建设和星级文明创建为载体,不断深化班组建设工作,促进企业健康发展。
二、目标任务
班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标,以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务,以广泛开展“岗位建功、技能创新、节能减排、劳动保护、团队创先”五大行动为抓手,进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化,不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
三、开展范围
xx车间、xx车间、xx车间、xx车间的四个生产班组;xx车间的xx班,xx车间的xx班、xx班,xx的x个xx班。
四、加强班组管理的主要内容
1、严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,超前预测安全隐患,落实相应的防范措施,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
2、严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。
要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥班组长管理职能。
认真贯彻落实安全生产方针,强化班组安全意识和责任意识,坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。
加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术措施,对于各类安全问题要做到超前防范,防微杜渐,严厉制止违章违规作业。
4、搞好安全质量标准化。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产。
负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估,实现动态达标。
5、加强隐患排查治理工作。
对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除不得组织生产。
对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。
重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。
6、实行班组长工作写实制度。
强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。
填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。
7、强力推进小改小革和创新工作。
各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任,结合学习教育和素质提升,围绕安全生产、成本管理、教育培训,大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。
8、加强民主管理、增进内部沟通,班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性,增强员工对公司的认同感、归属感。
要充分利用班前班后会、民主生活会等形式,研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。
同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通,让每个员工既能深切的感受到家的温暖,又能为单位这个大家庭的发展进步尽情的施展自己的聪明才智。
五、班组长的职责和权利
1、班组长的职责
(1)安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
坚持班长抓安全、抓生产制度,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理,严把安全生产第一道关口。
(2)生产管理职责。
班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念,分解落实生产任务,严格按规程组织生产,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,以岗位为核心搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产效率。
(3)质量管理职责。
班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念,加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,确保质量动态达标,保持质量管理体系有效运行和持续改进。
(4)其他工作职责。
班组长要切实抓好本班组的团队建设,做好思想政治工作和民主管理工作,了解并帮助职工解决实际困难。
抓好本班组职工的教育培训、安全学习,组织开展技术革新、岗位练兵活动。
健全班组对个人的绩效考评分配机制,健全各项原始记录、报表、台帐,搞好信息统计、分析和传递,在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。
2、班组长的权力
(1)安全管理权。
班组长有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥。
(2)生产组织权。
班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,临时调配人员、设备、材料等,并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。
(3)考核分配权。
班组长有权在上级政策的指导下,按照“按劳分配”原则,对班组成员的工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产等指标完成情况,对本班组职工收入分配提出建议,车间研究后执行。
(4)其他工作权力。
制定本班组管理工作的具体办法和实施细则,向上级提出合理化建议,推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选活动等。
3、班组长义务
(1)班组长应每季度向车间进行书面履职情况汇报。
(2)班组长应落实班组民主管理的各项制度。
每月定期公开班组工作情况,接受员工的监督,自觉听取员工的意见和建议,创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围,并及时向车间反馈班组人员状况。
(3)班组长应配合车间做好员工的思想政治工作。
利用谈心、家访等形式,帮助员工解决实际困难和思想问题,消除各种影响安全的心理因素。
(4)班组长应支持安监员履行安监职能,进行程序化检查和各项质量检查验收,及时消除生产过程中的各类安全隐患。
(5)班组长应在履行各项义务的同时,带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度:
六、班组创建评比办法
班组创建评比分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三类。
分别由各单位每月进行自检,公司每季度评选一次,季度内经公司评审小组验收后确定。
1、优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定,有公司各单位创建领导小组,每月依据《班组考核细则》规定的标准对所属班组进行考核评定,并做好记录上报评审结果。
2、各职能科室深入班组不定期进行检查和业务指导,每月不少于2次的抽查,检查内容作为月度班组考评验收的依据。
3、公司班组评审小组,每月组织不定期班组抽查,同时对各单位班组评审工作小组工作情况进行检查。
4、公司班组评审小组,对基层班组考核验收要于班组完成的生产任务和指标、月度责任制考核、日常各专项动态检查等情况挂钩,并结合各班组在安全、文明生产、设备工艺、劳动纪律方面进行综合评审。
5、优秀班组评审实行单项否决,各基层单位申报的优秀班组经验收,有一项不符合优秀班组标准,取消参评资格。
6、各职能科室、基层班组创建管理小组,每月28日前上报检查考核结果,对不按期上报考评结果的单位和个人进行处罚。
七、班组评定标准
1、优秀班组
(1)班长能够胜任本岗位工作
(2)全面完成生产、安全、管理任务,生产任务完成率100%
(3)无本班组责任的设备事故
(4)无人身不安全事故
(5)无违章违纪人员
(6)班组人员出勤率95%
(7)无班组责任1000元及以上直接经济损失
(8)班组在公司季度考核分在90分以上
2、标准化班组
(1)能完成各项生产任务
(2)无人身轻伤和本班责任的设备事故和操作事故
(3)无班组责任5000元及以上直接经济损失
(4)无不文明职工和不文明、不廉洁行为
(5)班容班貌良好,不合格点不超过10处。
(6)月度内违章违纪不超过3人次
(7)班组在公司季度考核分在80—90分之间
3、不合格班组
凡达不到标准化的班组即为不合格班组
八、奖励与考核
1、季度内被评为优秀班组的奖励班组,奖励班长各300元,安全员200元,员工100元。
2、季度内评为不合格班组,考核单位申报班组班长100元,安全员50元,员工30元。
3、各单位班组考核记录完整,班组人员思想稳定,各项工作成绩显著,优秀班组验收合格,奖励车间工作小组600—800元。
4、单位无班组检查考评记录或申报班组达不到相应级别,考核车间工作小组300—500元。
5、职能科室不认真履行职责,对班组考评指导不到位,职责范围内对班组考评存在疏漏或不进行组织检查,对公司班组考评造成一定影响,对科室考核300—500元。
九、组织领导
为切实加强班组考核评审工作的领导,成立班组建设评审小组和考核管理工作小组。
1、成立公司班组建设评审小组
组长:
党总支书记、第一副总经理
副组长:
公司其他班子成员
成员:
各单位主要负责人
职责:
评审小组负责班组评比工作的组织领导、相关制度、决策的制定和对班组建设工作监督检查和考核验收。
小组成员负责文件分工对班组进行业务指导考核。
2、成立公司班组建设考核评比办公室
考核评比办公室设在xxxxx,负责日常的考核和评审工作。
职责:
负责创建班组日常的监督管理考核工作,根据公司制定班组考核细则,定期组织自查考评,每月上报自查考评情况,评审小组每季度组织优秀班组评审命名工作。
十、奖罚
为确保公司班组考核工作的顺利完成,进一步加强班组管理实现公司安全生产。
公司对在“班组考核评审”工作中做出贡献的单位和个人将给予适当奖励。
对于班组管理考核工作中不积极配合的单位和个人,公司将进行200—1000元罚款,同时纳入公司月度考核。
十一、本文自下发之日起执行。
附件:
班组建设考核标准及细则
二〇一三年六月十二日
附件:
班组建设考核标准及细则
()季度考核得分()分年月日
考核项目
分值
考核细则
扣分标准
考核单位
扣分原因及分值
得分
备注
环境面貌
10
创建环境优美,现场管理严格,定置管理规范,文明生产,保护环境。
每处不达标扣1分,影响环境严重的扣2—5分。
治理脏、乱、差措施得力,环境整洁干净。
各种标语牌布局合理,做到不歪、不斜,标语(牌)字迹清楚、完整、清洁,应体现现代化管理要求,过时标语及时更换。
岗点内部绿化、美化、净化、道路硬化工作达标。
机器、设备、箱柜见本色,表面无积灰,无积油,无积垢,铭牌、标记、命名编号齐全、规范、醒目。
操作室物品摆放整齐,桌椅用具清洁整齐,设施齐全完好。
安全管理
20
职工正确佩戴劳保用品上岗。
每人次罚款100元,不按规定佩戴每人次扣班组考核分2分。
上岗前要组织班前、班后会,员工签名,对员工进行班前教育及注意事项、班中工作进行总结。
不召开班前、班后会的每次扣2分,员工无故不参加、不签字的每次扣1分。
出现重伤及以上事故一票否决考核,出现轻伤一人次考核扣10分;出现微伤一人次考核2分,三违一人次考核1分、严重三违一人次考核2分。
现场存在现安全隐患问题排查及时、处理及时、处理效果好。
每处理不好一次扣2分。
电器设备完好率100%,机械设备完好率达95%。
每降低1%扣1分。
生产管理
20
生产班组按计划保质保量完成车间下达分解内的各项生产任务。
计划完不成扣班组10分。
无产品(包括煤气含苯、含氨、含硫化氢)等质量事故。
每发现一次,扣班组3分。
严格按照操作规程进行操作,杜绝私自更改工艺指标
每发现一次,扣班组2分。
积极开展小发明、小创新、小设计、小改进、小革新,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
无班组创新奖励措施扣5分,通过公司评定的创新,根据评定等级给予5—10分奖励。
学习培训
10
班组成员对安全理念、安全知识及应知应会掌握情况,熟背率达到100%,现场落实率达到100%。
每有一名不合格扣1分。
岗点成员参加车间班前会、安全活动和各类安全培训达到100%,合格率达到100%。
每有一名不合格扣1分。
做好各项学习的记录,学习认真、记录详实、无无故不参加学习人员。
每有一名不合格扣1分
岗点有素质提升规划,素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容,有预期目标及实现目标的方法。
每缺一方面内容扣2分。
岗点职工有较高的业务技术水平,具有较强的开拓能力,季度内无因操作、设备等因素影响的事故。
否则每次扣3分
员工能按要求参加本岗位工作所需的职业资格培训,特殊岗位员工取证后持证上岗。
否则每人次扣1分
岗位资料
10
岗点各项管理规章制度健全,各类创建文明资料齐全、规范、真实。
每有一处不符合扣1分。
工艺台帐填写应及时、详细、准确,保存完好,不得随意处理。
报表和台帐书写应做到仿宋统一、规范标准;台帐的书写应清楚、整洁、规范。
填写报表、记录等,必须有据可查,记录详实,事出有因,并认真做好分析和处理,措施明确。
岗位创新
10
开展经常性的岗点创新和小革小改活动,经常性提合理化建议活动。
无年度班组技术创新规划-5分,每月不开展技术研讨交流活动-5分;每半年班组内无技术创新成果-5分;
季度内无创新建议扣5分。
坚持四不放过原则,总结各种事故教训,处理各种隐患。
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
在管理上积极创新,通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
没有成果记录扣2分。
劳动纪律
10
岗点职工能够严格执行公司的行为规范管理意见。
违反行为规范每人次扣1分
工作中,岗点成员坚守岗位,听从指挥,努力工作。
擅离职守,发现一次-2分;
能够认真进行交接班,岗点成员互助协作,团结友爱;文明生产达标;班末交接班严肃认真。
每一项不好扣1分。
服从指挥,公司安排的临时性工作,能够按质按量圆满完成。
落实不好扣1分
制度管理
10
坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组奖罚建议,按要求开展班组长民主评议。
不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好的扣5分。
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。
班组内出现违反日常行为,每次扣3分。
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度管控约束作用。
班组制度不健全扣5分。
检查人: