互联网产品战略规划模板.docx

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互联网产品战略规划模板

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互联网产品战略规划模板

　　篇一：

如何写互联网产品分析报告-最简单高效分析的模板

　　swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，s代表strength（优势），w代表

　　weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

　　附赠介绍poweRswot分析法。

poweR是个人（personal）、经验（experience）、规则（order）、比重（weighting）、重视细节（emphasizedetail）、权重排列（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级swot（poweRswot）分析法。

　　首先对于任何一份分析报告，开篇的点题和背景介绍都很重要，因此前面应该有这样几部分：

　　1、行业概述

　　l介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势）

　　l介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势）

　　2、产品概述

　　l产品的战略定位与目标

　　l产品的发展历程（针对已有的产品）

　　l产品的发展规划

　　3、用户需求分析

　　l用户特点分析

　　l用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案）

　　4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点）

　　行业背景和产品都介绍之后，就该通过swot搭建产品分析的核心框架了。

　　5、产品优势分析

　　l用户体验方面

　　l功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便）

　　l资源、性能方面

　　6、产品劣势分析（同上分为3个方面）

　　7、行业竞争分析（从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较）

　　最后结题并总结

　　8、产品发展建议

　　通过优劣势及竞争对手分析，自然而然导出机会分析。

　　l哪些优势需要巩固和发扬，如何规划。

　　l哪些劣势需要弥补和完善，如何规划。

　　l哪些行业机会、新需求可以满足，如何规划。

　　篇二：

互联网商业计划书范本

　　商业计划书

　　福州佳效信息技术服务有公司

　　目录

　　目录---------------------------------------------------------------------------01

　　一、公司介绍-------------------------------------------------------------------02

（一）、公司基本情况-----------------------------------------------------------02

（二）、科研力量---------------------------------------------------------------02

　　1、主要负责人-------------------------------------------------------------02

　　2、科研力量---------------------------------------------------------------05

　　3、研发和产业化环境-------------------------------------------------------05

　　（三）、经营状况介绍-----------------------------------------------------------06

　　（四）、公司理念和经营目标-----------------------------------------------------07

　　二、市场分析-------------------------------------------------------------------08

（一）、市场容量分析-----------------------------------------------------------08

　　1、学校用户---------------------------------------------------------------08

　　2、教育管理部门用户-------------------------------------------------------08

　　3、学生家庭用户-----------------------------------------------------------09

（二）、目标市场选择-----------------------------------------------------------09

　　1、学校用户---------------------------------------------------------------09

　　2、教育管理部门用户-------------------------------------------------------10

　　3、学生家庭用户-----------------------------------------------------------11

　　4、目标市场用户总量-------------------------------------------------------12

　　（三）、竞争优势分析-----------------------------------------------------------12

　　（四）、用户发展计划-----------------------------------------------------------13

　　1、局域网产品线-----------------------------------------------------------13

　　2、城域教育网产品线-------------------------------------------------------14

　　三、产品开发计划---------------------------------------------------------------15

（一）、产品开发计划-------------------------　　

----------------------------------15

（二）、重点产品介绍-----------------------------------------------------------15

　　1、城域教育网系统---------------------------------------------------------15

　　2、多媒体教育资源库还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。

“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。

　　2：

为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推

　　广成本低，效果更佳。

　　3：

为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。

　　3.项目目标计划和市场分析

　　3.1项目的目标规划

　　前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。

后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

　　3.2计划安排

　　l第一阶段，准备阶段—20xx年2月（已完成）

　　l准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。

　　l第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析—20xx年2月—20xx年4月（已完成）

　　l本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

　　l第三阶段，软件开发和硬件平台设计—20xx年4月—20xx年5月（正在进行中）

　　l本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

　　l第四阶段，网站试运行和维护—20xx年5月—20xx年8月

　　l本阶段计划从20xx年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。

　　补充：

各阶段可根据实际情况适当调整进度。

　　3.3市场分析

　　l客户分析：

“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。

“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订宴会。

　　l市场前景分析：

以武汉市为例，20xx年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。

庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到

　　五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的b2c、c2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。

　　4.竞争分析

　　4.1竞争优势

　　“***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。

”

　　4.2竞争对手分析

　　“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。

“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。

　　5.总体战略

　　“***”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。

　　5.1发展战略

　　初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。

中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。

最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。

　　6.企业文化

　　“***”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。

最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。

　　7.财务管理制度

　　l筹款管理

　　l运营资金管理

　　l利润分配管理

　　“***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构

　　8.1组织构架

　　l技术部：

日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。

　　l财务部：

加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。

　　l市场部：

开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。

　　l营销部：

各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。

　　l行政人力资源部：

加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。

　　9.风险分析

　　9.1创业环境风险分析

　　互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。

未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。

　　“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，XX、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。

相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。

“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。

　　9.2项目模式风险分析

　　在项目实施的初步阶段，消费者对o2o模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。

***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。

　　9.3人力资源风险分析

　　o2o模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。