HR面试中让我减分的十六种应聘者.docx

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HR面试中让我减分的十六种应聘者

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面试中让我减分的十六种应聘者

面试是成功寻找到工作的一个必要过程，其关键程度也就不言而喻。

对于广大应聘者来说，如何在面试中发挥更好就成了一门学问。

当然，面试中常见问题的总结，需要自己经历不断的面试后才能做出。

但是，至少应该注意的是，如何在面试中不给面试官留下负面印象，这才是对于每一个应聘者最重要、最关键同时也是最基础的要求。

我作为面试官至今接触过各类应聘者超过千人，通过自己在面试中对不同应聘者的感觉，我总结了以下16种让我减分的应聘者行为。

这里也给大家提个醒，告诉大家人事或者面试官最不喜欢的行为。

1.不修边幅。

比如头发蓬乱，睡眼惺忪，或者男性未刮干净胡须等。

我会觉得应聘者做事随意，不懂礼仪，甚至不尊重我。

这样的人一般我不会让他通过面试。

2.迟到。

迟到有各种客观因素，虽然很多公司不介意，但是至少迟到不会给对方好印象。

我这个人特别守时，所以也会严格要求应聘者守时。

如果应聘者无法给出客观合理的解释，或者无法在面试中表现出色，等待他的基本上就是面试失败。

3.穿着不合时宜。

由于我之前一直在日企工作，日企的面试一般需要着正装（黑色西装+领带皮鞋），不然面试必失败无疑。

其他企业未必有特别的要求，但是还是以朴素为主，切忌妖艳的装扮。

服装不讲求好看，而是讲求严肃。

4.眼睛与面试官缺乏交流。

我超级不喜欢面试中低着头，东张西望等的人，这样既是是对我的不尊重，也是对自己的不自信。

5.缺乏融洽的交谈氛围。

我在另一个帖子《求职中应有的心态》中也说过，面试是一次交谈，不是考试，没有必要紧张。

不能做到分寸的把握，或者声音过轻或过响，都会破坏这种氛围。

6.答非所问。

我曾经遇到一些很“聪明”的应聘者，面试中回答问题十分精彩或者很有见地，但是却没有针对我提出的问题，这是比较糟糕的。

一般我遇到这样的情况，第一感觉就是应聘者只是在背诵预先准备好的句子，从而给其扣分。

7.防御心强。

面试中涉及一些过去的事情无可厚非，有的私人问题可以不作回答。

但是对于一些根本无需防卫的事情如果也遮遮掩掩，那么就难免让人怀疑事情的真实性了。

我喜欢有团队精神的人，既然不能坦诚相待，又谈何合作呢。

所以这样的人过我的面试可能性也很小。

8.缺乏对公司、工作、行业的了解。

这是典型的面试过少造成的。

一般面试较多的应聘者都会事先熟悉一下即将去面试的公司的情况。

这也是我对应聘者一贯的要求。

其实只要最基本的了解就可以了，比如我们公司是做什么的，等等。

9.欺诈。

包括简历与实际情况有差异，以及面试中明显欺骗，不能自圆其说被我拆穿等。

品德问题的结果是相当严重的，这样的应聘者无论是我还是别的人事那里，都是直接失败。

10.缺乏热情和兴趣。

面试中比较慵懒，没有精神，问一句答一句，最后也没有什么问题可问，这就是典型的表现。

任何公司都不会要一个对公司无所谓的人的。

11.询问敏感问题。

包括过分关注工资等个人利益问题，应聘者在没有为公司做出贡献前却强调公司需要给自己的利益，往往会让对方对你感觉非常不好。

我这人是比较看得开的，商谈工资很正常，谁工作不是为了钱呢。

但是凡事要有个度，如果死盯着个人利益，那么我就会相当反感了。

本庙太小，您到别处转悠去吧。

12.表现出明显不胜任工作。

有时候应聘者会去应聘一个自己从来没有做过的职位，我们感觉应聘者硬件都不错也比较有潜质，且工作要求也不高，只要适应一段时间就可以胜任的情况下，也会约见面试。

这个时候，我希望应聘者好好准备，预先了解下新的职位的工作内容是很关键的。

不要因为没有做过就觉得理所当然可以一无所知。

如果给我纯菜鸟的感觉，一切就都完了。

至少我会觉得应聘者没有进取心。

13.职业规划不明。

除了应届生，否则如果自己也不知道自己应该往什么方向发展，给我的感觉就是没有主观能动性，独立处事的能力较弱。

记得之前看到另一个帖子里说应聘者去公司面试都不知道自己应聘什么职位，实在是令人惊愕啊。

这样的情况下，基本上是out定了。

14.对之前公司或老板同事产生负面评价的。

包括抱怨不满等。

人际关系差而离职是公司最不能接受的理由，可能直接导致在我心目中印象的坏损。

我一直觉得，如果没有发生重大变故，一个成年人的性格很难改变。

应聘者如何对待原公司，将来就很可能怎么对待我们公司。

这样的人绝对不能要。

15.自吹自擂。

比如无法为自己的失败、弱点、糟糕的表现承担责任，或者抢夺明显属于别人的功劳，或者明显感觉自我吹嘘，都是给自己减分的行为。

不用说面试了，即使在日常生活中，大家一定也不喜欢和这样的人相处吧。

16.欠抽型。

这是我最痛恨的一种人，也是所有公司都不会采用的一种人。

这样的人好像所有人都欠他什么的一样，具体表现傲慢无礼，粗话脏话一堆等。

属于直接进黑名单的人。

不过幸好这样的人只是极个别的。

以下是微软公司的员工在面试时所遇到的问题。

微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因此在面试时询问他们的问题并不真的算数，所以没有列在下面。

这些问题往往遵循以下一些基本主题：

难题、运算、应用、头脑。

难题

★为什么下水道的井盖是圆的？

★美国有多少辆车？

（一个常见的类似问题是：

美国有多少家加油站？

）

★美国有多少个下水道井盖？

★你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。

这根金条要被分成七块。

你必须在每天的活干完后交给他们一块。

如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？

★一列火车以每小时15英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发。

另外一列火车以每小时20英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发。

如果一只每小时飞行25英里的鸟同时离开洛杉矶，在两列火车之间往返飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远？

★假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。

这张盘一半是黑色，一半是白色。

假设你有数量不限的一些颜色传感器。

要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？

它们应该被摆放在什么位置？

★假设时钟到了12点。

注意时针和分针重叠在一起。

在一天之中，时针和分针共重叠多少次？

你知道它们重叠时的具体时间吗？

★你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。

随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。

怎样最大程度地增加让自己拿到红球的机会？

利用这种方法，拿到红球的几率有多大？

★中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如17和19。

证明奇数对之间的数字总能被6整除（假设这两个奇数都大于6）。

现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。

★一个屋子有一个门（门是关闭的）和3盏电灯。

屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。

你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。

确定每个开关具体管哪盏灯。

★假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。

最少要称多少次才能找出这个较重的球？

★假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。

当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。

可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。

为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？

★你有4瓶药。

每粒药丸的重量是固定的，不过其中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增加了一点重量。

你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢？

★下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。

你要判断这个字是什么。

假设这个被拆开的字由5个字母组成：

1．共有多少种可能的组合方式？

2．如果我们知道是哪5个字母，那会怎么样？

3．找出一种解决这个问题的方法。

★有4个女人要过一座桥。

她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内全部通过这座桥。

这时是晚上。

她们只有一个手电筒。

最多只能让两个人同时过桥。

不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。

手电筒必须要传来传去，不能扔过去。

每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。

第一个女人：

过桥需要1分钟；

第二个女人：

过桥需要2分钟；

第三个女人：

过桥需要5分钟；

第四个女人：

过桥需要10分钟。

比如，如果第一个女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了10分钟。

如果让第4个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了。

怎样让这4个女人在17分钟内过桥？

还有别的什么方法？

★如果你有一个5夸脱的水桶和一个3夸脱的水桶，如何准确量出4夸脱的水？

★你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的。

闭上眼睛，拿出两块颜色一样的糖，你需要拿多少次才能确保有两块颜色相同的？

★如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。

你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。

两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高？

通过算术的方式来证明这一点。

耀明和文军是同一所大学的毕业生。

毕业后，他们一起被分配到市百货公司工作。

经过近二十年的勤奋努力，两人都已成为公司主要部门的负责人。

近年来，单位效益不断下滑，前景黯淡，属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业，收入颇丰。

两人不禁心生羡慕，在一起经常议论跳槽之事。

终于有一天，两人下定决心，相约到一家招聘管理人员的外资公司去应聘。

履历表寄出没有几天，两人都收到了面试通知。

耀明的面试时间是上午9时。

文军的面试时间是下午2时。

他们考核的内容是一样的，回答的是同样的五个问题。

第一个问题：

是什么促使你来我们公司应聘？

耀明回答：

我现在的单位效益不好，我的一些下属都跳槽到外企和合资企业去了，干得都不错，收入比我高许多。

我想，我的能力、经验要高于他们，所以一定能胜任贵公司的工作。

文军回答：

我看到了贵公司的广告，经过仔细考虑，我认为自己具备贵公司要求的条件，能够胜任贵公司的工作。

第二个问题：

你以前知道我们公司吗？

耀明回答：

听说过！

贵公司是大公司，可以说是“家喻户晓、妇孺皆知”，嗯，也可以说是“人见人爱”呀。

文军回答：

知道。

我对贵公司有一定的了解。

我读过一些介绍贵公司的书和文章，对贵公司的经营理念和企业文化深表赞同。

第三个问题：

你的履历表上列出了成就和爱好，还有什么强调或补充吗？

耀明回答：

我最重要的一项成就，应该是参加全国商业系统“现代企业管理”研讨会，论文获一等奖；最大的爱好是踢足球。

文军回答：

我毕业后一直做管理工作，也取得了一些成就，但那只能说明我的部分能力，也只能代表过去。

至于爱好嘛，我实际上一直是把工作放在第一位的。

第四个问题：

你能评价一下原来所在的公司吗？

耀明回答：

我工作的那家公司是国营企业，在计划经济时期还不错，现在不行了。

领导思想僵化，跟不上潮流，我早就想出来了，一直没有合适的机会。

文军回答：

我原来的公司也是一家不错的公司，领导对我很重视，我的职位、成就便是很好的证明，但是我想贵公司能够给我提供更广阔的发展空间，来展现我的才能。

第五个问题：

本公司出色的业务经理，收入高于中层管理人员。

如果本公司向你提供业务经理的岗位。

你愿意接受吗？

耀明回答：

我从毕业就一直在公司做管理工作，管理是我的强项，但业务经理的工作我没干过。

文军回答：

能加盟贵公司是我的荣幸。

虽然我认为在管理的岗位上更有利于我长处的发挥，能更多地给公司贡献我的才能，但业务经理这个职位我也会认真考虑的。

如果最终我能得到这一职位，我相信，我能做得很好，不会辜负公司的信任。

三天过去了，结果耀明未被录用，而文军进入了下一轮，最后被聘为经营部部长助理。

从耀明和文军的面试过程中，我们可以总结出首次面试的六项注意：

一、要表现出对应聘单位和业务的了解和热爱

热爱是最好的老师，也是最好的自荐函。

在面试中，你对业务的热爱和精通会感染面试官，会让他做出有利于你的选择。

面试之前，还应对该单位及主要人物的情况做一些了解，这样你就会有别于其他的应聘者，在时间有限的面试中谈及比较深入的内容。

此外，每个人都希望被关注，如果你对用人单位的情况有很全面的了解，也就是在向他释放这样一个信号：

我很在意贵单位，我很重视这次面试，我很尊重您的成就。

二、不要明确表示你只想要什么工作或职务

你去应聘某个职位，面试官可能会认为你并不特别适合你期望的岗位，而认为其他岗位适合你；面试官还可能认为你很优秀，但没有一个现成的岗位能让你十分满意。

这时，如果你把自己限定在某个特定的职位或目标上，他们会误以为你对其他岗位不感兴趣，因而不提出建议。

那会使你成功的机会减少。

当然，也要小心那种借其他岗位之名，招聘某个特定岗位的公司，比如有些公司打出招聘业务经理、培训讲师的幌子，结果对前来应聘的人一律往销售人员上引导。

三、强调对方能够感兴趣的技能和相关经验

要清楚他们考核你采用的主要衡量标准。

他们希望听到的是，你喜欢这份工作并具有他们所要求的技能。

你必须采用某种方式告诉对方：

你会满足他们的需求！

在谈及你的工作能力和工作成绩时，要谈的不一定是你经历中最辉煌的部分。

对面试官来说，与你所应聘的工作岗位相关的那一部分职业特质才是他们感兴趣的。

四、不谈或少谈原来供职过的公司

应聘这一行为本身已表明你对原单位某种程度的不满意。

如果表现出相当程度的厌恶，容易使人感到你对已得到的东西缺乏感恩之情。

原公司毕竟曾满足过你的某些需求，新公司也不能肯定会成为你最后一家供职单位。

凡事都可能成为过去，谁愿意任用“忘恩负义”的人呢？

五、表明你关注的是工作机会，并非职位

说明你应聘的理由是你具备胜任这份工作的能力，愿意为之贡献力量。

不要让对方感到你急需工作才来应聘，更不要使用乞求的方式。

要使他们相信，他们需要你这一类人才，而你是在寻找更能体现自我价值的机会，而不是在寻找一个职位。

六、在首次面试中不要过分强调报酬

首次面试是用人单位和应聘者的初次接触，互相还在试探阶段，所谓“交浅不言深”，不要主动询问报酬的具体数额。

其实，对于某一职位的市场价格，大家心里都有数，只要充分发挥，表现自身优势，你得到的报酬就很有可能超出平均值。

当面试官认同了你的能力之后，他会启发你询问有关薪水、津贴、休假方面的事情，这时你就不要客气了——只是你要让对方认识到：

你并不只是在乎从他们那获取多少，更重要的是能达到何种程度的自我实现。