能源管理体系手册.docx

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能源管理体系手册

XX有限公司

节

能

管

理

体

系

手

册

单位名称：

xx有限公司

地址：

xxx

电话：

传真：

xxxx年x月xx日

目录

关于成立节能领导小组的通知………………………………………3

节能工作领导小组节能岗位责任实施细则…………………………4

节能管理岗位责任考核办法………………………………………8

节能领导小组组织机构图……………………………………………12

节能管理实施细则………………………………………………13

设备管理及维护保养制度……………………………………………16

原材料输入输出管理办法……………………………………………18

能源消耗定额管理办法………………………………………………21

能源计量的管理…………………………………………………22

能源统计的管理…………………………………………………28

各种能源使用的管理……………………………………………30

节能技术改造的管理……………………………………………31

节能宣传教育的管理……………………………………………32

节能目标的分解和考核…………………………………………33

节能年度计划……………………………………………37

星华有限公司文件

宁x字（2007）第（0xx）号

关于成立节能工作领导小组的通知

各部门、车间：

为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立星华有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：

组长：

xxx

常务副组长：

xxx

副组长：

xxxxxx

组员：

xxxxxx.....

星华有限公司

2007年x月x日

节能工作领导小组节能管理岗位责任

实施细则

一、职责分工：

组长：

xxx，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。

常务副组长：

xxx，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。

副组长：

xxx，负责工艺系统节能工作。

xxx，负责附属部门的节能工作。

组员：

xxx，负责生产系统节能工作。

xxx，负责供应、计量系统节能工作。

xxx，负责财务系统节能工作。

xxx，负责原料准备系统节能工作。

xxx，负责电力系统节能工作。

xxx，负责水、风系统节能工作。

xxx，负责能源统计工作。

xxx，负责能源考核工作。

二、具体工作：

1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。

2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。

3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。

4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。

5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。

6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。

7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。

三、能源计量管理：

进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、煤炭等）计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。

控制各单位使用电量，严格检查、考核。

（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）

2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。

（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）

3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。

4、用煤和油目前计量配置情况。

5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。

⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。

目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。

这项工作已经开始修定，2007年一季度可试运行。

对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。

下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。

⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。

企业室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在xx年以前尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。

举例：

xxxx公司节能管理岗位责任考核办法（仅供参考）

节能管理岗位责任考核办法

岗位

岗位责任

考核指标

考核办法

考核单位

供应部长

1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。

满足率100%

每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。

企管部考核员

2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在….

合格率98%

每降低1%扣工资0.5%，每提高1%奖励0.5%

3、监督、检查本部门人员工作质量

采购员

1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。

原材料订货满足生产要求。

原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。

企管部生产部

2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。

配件订货用户满意

购买残次品影响生产的，每件扣50元

3、做好售后服务工作。

司磅员

1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。

过磅率100%

漏磅错磅每次扣50元。

企管部

2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。

计量准确率100%

记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元

3、每次每车必须过车皮，防止企业损失　。

生产部副主任

1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。

100%完成产量指标。

产量差10%扣100元，20%扣200元。

企管部

2、完成厂部质量指标75＃占90%

100%完成质量指标。

质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。

3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。

100%完成电耗指标。

电耗未完成：

超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。

4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0

轻伤不超过指标。

轻伤超1人次扣200元。

5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。

热停炉时间不超过36小时。

生产部质量员

1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。

100%完成质量指标。

质量未完成：

75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。

企管部

2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。

操作符合规定。

操作不规范每次扣50元。

3、监督操作工艺符合规定

硅铁炉炉长、班长

1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。

100%完成产量、质量和电耗任务。

产量差10%扣100元，差20%扣200元。

企管部

2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。

不出轻伤事故。

质量差：

75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。

3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。

热停炉不30超过小时。

电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。

4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。

轻伤超过指标扣200元。

配电室主任

1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。

每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。

热停炉超2小时扣100元。

企管部、生产部

2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。

不发生轻伤事故

发生一起轻伤扣200元。

3、完成设备的年（月）检修计划，保证设备完好率为95%。

设备完好率为95%

设备完好率小于95%扣100元

4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。

电量报表正确。

报表有错误每次扣50元。

5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。

供电抄表员

1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。

抄表数据正确无误

抄表错误每处扣50元。

企管部、财务部

2、报表字迹整齐，不准涂改

报表正确上报及时

报表错误每处扣50元

3、及时上报日报表和月报表

不及时上报扣50元

机修车间主任

1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90%

设备完好率90%

完好率达不到90%扣100元。

企管部、生产部

2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源。

热停炉时间不超24小时。

热停炉时间超过24小时扣100元。

3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。

用能设备合理运行。

设备运行不合理能源浪费扣100元。

4、加强安全教育，全年人身事故为零。

不发生人身事故

有轻伤事故扣200元。

原料车间主任

1、负责大宗原材料堆放管理，按品种品位合理有序堆放，减少损失。

原料合理堆无浪费情况

造成浪费每次扣100元。

企管部、生产部

2、筛选原材料及时给炉台送料，保证生产需要。

供料及时未影响生产。

供料误时影响生产每次扣100元。

3、监督原材料质量及时反馈意见。

原料计量准确

计量有误差每次扣100元。

4、输入原料计量准确，报表准确不涂改。

报表按时上报

有轻伤和每起扣200元。

5、重视安全教育，不发生人身事故。

无轻伤事故

炉前司磅员

1、计量准确，报表整洁无差错。

计量准确

计量不准确造成配料不准每次扣100元。

企管部、生产部

2、维护好电子称，保持设备完好

报表无差错

报表有错误每次扣50元。

3、日报表及时报送

及时报表

上报不及时每次扣50元。

精整车间主任

1、负责环保设备安全运行，确保烟尘排放达标。

环保达标

环保罚款每次扣200元

企管部供销部

2、合理使用破碎机械，维护好设备，破碎的硅铁粒度满足客房要求。

硅铁粒度达标

硅铁粒度不达标每次扣100元

3、微硅粉回收做好100%，不浪费

100%回收微硅粉

微硅粉浪费扣100元

4、维护好1吨电子称，做到计量准确，成品包装完好，满足客房要求

计量准确

包装不好客户不满意扣100元

5、不发生人身事故，确保安全生产。

轻伤事故为零

发生轻伤事故扣200元

精整司磅员

1、维护好1吨电子称，保证计量准确

准确计量

计量不准造成损失每次扣100元

企管部供销部

2、报表正确无误

报表及时

报表不及时报出每次扣50元

3、及时报报表

xx部副部长

1、负责全厂能源管理的协调工作，组织全厂各单位完成节能任务。

年度节能指标100%完成

完不成年度节能指标扣200元。

主管副总经理

2、负责编制节能年度节能计划，下达年（月）能耗定额

及时上报节能规划和年度计划

规划未及时上报扣100元。

3、负责年度节能计划的实施总结和考核工作

实施考核

考核不到位扣100元。

企管部统计员

1、负责全厂能源消耗的年（月）统计工作，编制统计报表

按时完成统计报表

不及时上报报表每次扣100元。

主管副总经理

2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作

报表无差错

报表有错误每次扣100元。

3、所有报表准确无差错

企管部考核员

1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。

及时正确汇总和打印报告

报表形成不及时每次扣100元

企管部部长

2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。

完成能耗考核工作

未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元

3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施

监督节能工作

节能监督不力每次扣100元

化验主任

1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。

完成硅铁生产质量指标检验

监督不到位质量未完成指标扣100元

企管部

生产部

2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。

及时分析原材料

分析误时扣50元

3、合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。

质量且分析报告准确无误

分析报告有差错扣100元

化验室化验员

1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关

分析数据及时准确

数据有差错扣100元

生产部

2、硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。

及时提交检验报告

报告不及时扣50元

3、合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费。

节能领导小组组织机构图（供参考）

组长：

xxx总经理

常务副组长：

xxx

副组长：

xxx，xxx副总工程师

成员：

xxx能源考核

成员：

xxx能源统计

成员：

xxx其他系统

成员：

xxx电力电器

成员：

xxx原料准备

成员：

xxx生产调度

成员：

xxx财务核算

成员：

xxx供应计量

节能管理实施细则

1总则

为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。

2范围

适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。

3节能管理组织机构

3.1能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。

3.2公司成立节能领导小组。

负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。

制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。

4节能管理工作内容

4.3.1公司节能管理的主要任务

⑴贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；

⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比；

⑶建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；

⑷推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平

4.3.2节能工作要点

⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；

　　⑵组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；

　　⑶考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；

⑷组织节能宣传、教育和培训工作。

⑸根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。

（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；

（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析与考核；

（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；

（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。

（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。

（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；

（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。

（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。

（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

设备管理及维护保养制度

1目的

设备是企业生产的基础，为了促进xxxx公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。

2范围

本管理及维护保养制度适用范围包括：

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

3职责

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

4设备管理制度

4.1健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。

4.2根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。

4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。

重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。

4.4充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。

以及各电路、水路、液压系统的正常运行。

4.5加强设备事故的管理。

对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。

4.6备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。

5设备维护保养制度

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

原材料输入输出管理办法

1目的

为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。

2范围

适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。

3职责

3.1安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。

3.2质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。

3.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。

3.4化验室负责原材料的化验分析工作。

4原材料的输入

4.1原材料主要包括：

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

4.2原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。

具体定额标准见《xx车间生产成本考核管理办法》。

4.3原材料的验收，由质检小组负责按照xx公司《原料及产品标准》作业文件执行。

4.4原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司《检验和试验规程》（Q/TD-Js-01）技术文件执行。

4.5原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按《原料精整、贮存管理制度》文件执行。

4.6原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，并及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。

4.7电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间统计员记录。

5原材料输出

5.1原料车间xx操作工负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班xx车间所用各种原材料的品种、数量并及时汇总。

经当班班长核对准确无误后双方在“xx原料磅码单”上签字。

原料车间保管员、统计员负责“xx原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。

5.2xx车间输入原料的工艺配比按照xx公司《工艺技术操作规程》作业文件执行。

附加料时持“配料单”到原料车间xx操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。

5.3xx车间统计员要做好本车间用料统计工作，并及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。

月底由原料车间与xx车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字并办理相关出库手续。

5.4安全生产部统计员负责根据原料车间、xx车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，并报相关部门负责人。

5.5xx车间生产用电由当班人负责抄表，并经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。

6水的输入、输出

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

能源消耗定额管理办法

1总则

为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。

能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。

2定额的制定和修订

2.1制定定额的依据：

⑴近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；

⑵近三年生产技术经济指标；

⑶年度生产计划、技术经济指标；

⑷所消耗能源的品质、规格；

⑸生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；

⑹国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。

2.2能源消耗定额每年修订一次。

由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。

3能源消耗定额的奖惩

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

4兑现办法

（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

能源计量的管理

一、原则

⑴配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为公司科学管理和技术进步奠定基础；

⑵在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础；

⑶通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；

⑷通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。

二、职责

2.1生产部负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。

2.2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。

2.3机修、电气车间负责能源计量器具相关附属设施的维修保养。

3计量的配置和管理

3.1生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。

3.2所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。

3.3生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存鉴定和校准记录。

3.4计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认的有效基准进行调整、校准。

无基准时，必须把校准的依据，形成文件备案。

3.5使用部门负责实施计量器具的周期校验计划。

3.6按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附件、技术资料及前一次校验的合格证标志或记录。

3.7因公司暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具，一律由生产部派专人送国家认可的机构鉴定出证。

3.8经检验合格的计量器具，应在明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标识。

适宜时包括以下内容：

设备类型、鉴定周期、有效时间、检