工法及QC管理制度计划1225.docx
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工法及QC管理制度计划1225
工法及QC管理制度计划（1225）
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神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程
工法、专利、科技成果及QC小组管理计划
批准：
杜闻俊
审核：
王景林
编制：
边永红
天津电力建设公司
神华神东店塔电厂工程项目部
2010年7月
工法、专利、科技成果及QC小组管理计划
（2010第一版）
1目的
2适用范围
3相关文件
4组织机构
5管理内容
6记录
1目的
为了确保本工程创“鲁班奖”、“国优”质量目标的实现，一方面要提高施工工艺质量，保证工程内在质量精益求精，另一方面要在工程建设过程中积极应用新技术、新工艺，用先进的工程技术保证工程品质的提高，保证机组各项指标达到国内同类型机组的领先标准。
2适用范围
本“计划”适用于天津电建神华神东店塔电厂工程项目。
3相关文件
《电力工程达标投产管理办法（2006版）》（中电建协工［2006］6号）
《中国电力优质工程奖评选办法》（2010版）
《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》
《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协[2008]第17号）
4组织机构、职责（工法、专利、科技成果及QC管理）
4.1组织成员
组长：
田浩、杜闻俊
副组长：
纪中山
组员：
质量管理部各专业质检师、工程管理部各专业经理
4.2组织机构图
4.3职责
4.3.1项目总工程师职责：
4.3.1.1负责项目实施的总体策划工作；
4.3.1.2负责组建工作小组并监督其在本项目的运行管理；
4.3.1.3负责审批和签发有关的管理文件；
4.3.1.4负责工法、专利、科技成果及QC小组的确定，并负责对各项成果的审核。
4.3.2副总工程师职责
4.32.2.1负责协作总工组建本项目实施的保证体系和监督体系，主持工作小组的日常管理工作；参与并指导各工作小组的活动；
4.3.2.2制定本项目部实施及管理目标，监督检查开展情况，主持考核各部门实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施；
4.3.2.3负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件；
4.3.2.4定期组织各工作小组各项活动，保证各小组正常运转，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划。
4.2.3质量管理部职责
4.3.3.1负责本项目实施监督的归口管理工作；参与各工作小组的日常管理工作；
4.3.3.2负责相关文件的编制、各阶段检查表的归档工作；
4.3.3.3负责组织本项目内容的宣贯、培训并监督实施过程；
4.3.3.4负责组织本项目实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
4.3.3.5负责定期向总（副总）工程师汇报在本项目的实施效果，提出改进建议或措施。
4.3.4工程管理部职责
4.3.4.1工程管理部各专业负责本项目各项活动的具体实施工作；
4.3.4.2工程管理部各专业负责活动小组成果的编制、上报；
4.3.4.3工程管理部各专业负责本项目检查实施的记录；
4.3.4.4工程管理部各专业负责对本项目实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈。
5管理内容
5.1工法、专利科技成果实施策划
序号
项目名称
责任单位
数量
备注
1
省部级及国家级工法
待定
天津电建
1
烟囱内筒罐体气顶倒装工法
建筑管理组
1
钢煤斗制作安装
建筑管理组
1
主变三相一体变压器
安装就位
电热管理组
1
2
专利技术
待定
天津电建
2
3
省部级科技成果
待定
天津电建
1
焊接方面
焊接管理组
1
4
QC小组
烟囱收分模板改进
建筑组
1
汽机砼外观工艺
建筑组
1
集控楼吊顶
建筑组
1
焊接方面
焊接组
1
锅炉梯子平台栏杆
锅炉组
1
小口径管道安装
汽机组
1
750kVGIS施工
电热组
1
电缆敷设及接线施工
电热组
1
四大管道支吊架
汽机组
1
保温外护板安装
防腐保温
1
汽轮机本体安装
汽机组
1
5.2QC小组策划
5.2.1QC小组的建立
依据公司总体策划,结合项目特点制定项目QC活动计划，随工程的进度，根据课题涉及专业范围组建小组向公司申请注册，获得注册号，填写注册表。
5.2.2开展活动
5.2.2.1活动程序遵循PDCA循环，P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。
活动程序共有八步骤：
P阶段含四步骤：
找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。
D阶段包含一个步骤：
按照制订的对策实施。
C阶段包含一个步骤：
检查所取得的效果。
A阶段包含两个步骤：
制定巩固措施防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。
5.2.2.2活动过程以事实为依据，用客观数据说话。
5.2.2.3活动过程中灵活应用统计方法。
包括新、老七种工具以及一些简易图表（柱状图、饼分图、折线图、雷达图等）的应用。
5.2.2.4小组活动中所需活动经费，严格按批准的活动经费进行使用，且真正用于QC小组活动中。
5.2.3总结、发布
小组成果应严格按活动程序进行总结,文字精练，程序清楚，逻辑性强。
能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，力争图文并茂。
课题总结完成后，项目部按QC评审表中打分准进行初评，并将总结报告（ppt）报公司专家进行评审，推介参加上级组织成果发布会。
组织参加总包、业主方组织的QC成果评比发布工作。
6流程图
6记录
记录1QC小组（课题）注册登记表；
记录2QC小组注册登记台帐；
记录3QC小组活动记录表；
记录4QC小组活动成果现场评审表；
记录1QC小组（课题）注册登记表
所属单位
小组名称
小组注册号
组建日期
计划完成日期
人数
小组课题
课题注册号
小组类型
人员平均年龄
小组成员情况
序号
姓名
年龄
文化程度
职务职称
组内职务
QC小组分工
选题理由（可用图表）（小组注册可不填写）
本课题活动目标（可用图表）（小组注册可不填写）
记录2
QC小组登记台帐
序号
小组名称
小组注册时间
注册号
课题注册时间
注册号
组长
成员
活动检查
成果登记
评比
奖励
记录3
QC小组活动记录
小组名称
小组类型
活动时间
应出勤人数
出勤率
活动次数
活动内容及结论：
参加活动的人员
记录4QC小组活动成果现场评审表
序号
评审项目
评审内容
评分标准
得分
1
QC小组的组织
1.按有关规定进行小组登记和课题登记
8～15
2.小组活动时,小组成员的出勤情况
3.小组成员参与分担组内工作的情况
2
活动情况与活动记录
1.活动过程按QC小组活动程序进行
26～40
2.取得数据的各项原始记录能妥善保存
3.活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程
4.每一阶段的活动能按计划完成
5.活动记录的内容与成果报告的一致性
3
活动成果及成果的维持巩固
1.成果内容进行了核实和确认，并已达到所制订的目标
21～30
2.取得的经济效益已得到财务部门的认可
3.改进的有效措施已纳入有关标准
4.现场已按新的标准作业,并把成果巩固在较好水准上
4
QC小组教育
1.小组成员对小组活动程序了解情况
8～15
2.小组成员对方法、工具的了解掌握情况
总体
评价
总得分
评委签名
年月日
小组名称：
课题名称：
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